煤礦企業(yè)成本會計財務管理存在的問題及措施分析

【摘 要】關于煤礦企業(yè)的成本會計財務管理工作不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益增長問題，同時還直接影響公司的長遠可持續(xù)發(fā)展。在當前新型的會計準則出臺之后，我國煤礦企業(yè)的會計工作也有了明確而具體的指導方針，為企業(yè)的快速健康發(fā)展在戰(zhàn)略上確立了新的發(fā)展目標。作為煤礦企業(yè)，只有做好企業(yè)成本會計的財務管理工作，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展，并充分發(fā)揮出企業(yè)內部的投資管理的優(yōu)勢，進而從整體上推動煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提高。但當前大部分煤炭企業(yè)在成本會計財務管理方面還存在很多問題，本文將對這些問題進行具體分析，并提出可行性的解決對策。

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；成本會計；財務管理；存在的問題；措施分析

我國的國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)中，離不開煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且煤炭資源也是我國極為重要的自然資源之一。在當前的全球化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下，煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)和沖擊，要在這種激烈的競爭和改革創(chuàng)新的快速發(fā)展中求得生存與可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)的競爭力，那么作為煤礦企業(yè)應提升管理水平，尤其是企業(yè)管理中的成本會計財務管理內容，作為企業(yè)管理的重點，必須做好這部分管理工作來確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)并促進我國國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本會計財務管理中存在的問題分析

1.煤礦企業(yè)缺乏對成本財務管理的重要而全面的認識

在煤礦企業(yè)的管理中，財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營被人為地分成兩個部分，這就使得企業(yè)的財務管理工作主要是負責會計報賬、出納核對、憑證管理工作，并不與其他部門之間產(chǎn)生聯(lián)系與牽涉，這就使得企業(yè)的整體經(jīng)營活動無法貫穿滲透，無法正常而有效的發(fā)揮企業(yè)成本財務管理的真正職能，這就很大程度上影響了企業(yè)正常而有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，限制和束縛了煤礦企業(yè)提高競爭力的機會。

2.煤礦企業(yè)財務管理人員的綜合素質能力有待提升

當前，還存在部分煤礦企業(yè)有“任人唯親”的現(xiàn)象發(fā)生，很多從事煤炭企業(yè)財務管理的人員不具備專業(yè)水平和素質能力，甚至不懂財務專業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)的財務知識的培訓與學習，致使整個企業(yè)的財務管理水平低。再加上有些煤礦企業(yè)的經(jīng)營者為偷稅漏稅，指使企業(yè)財務人員對財務“動手腳”，出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象，人為的破壞企業(yè)內部財務管理的職能作用。這些行為都給煤礦企業(yè)的財務管理帶來了巨大的消極影響。

3.煤炭企業(yè)的會計管理事務比較繁瑣復雜

在煤礦企業(yè)內部，存在著不同部門與不同分公司的內部交易，因數(shù)量較多且類別復雜，為會計的核算增加了很大的工作量。而且隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，會計工作量還會隨之不斷增加，這就導致會計數(shù)據(jù)無法在有效時間內得到統(tǒng)一，而且使得整體數(shù)據(jù)共享性較低，就可能產(chǎn)生不同單位會有不同賬目的問題，還會出現(xiàn)部門之間的銜接不一致，這些都可能影響企業(yè)財務管理的正常有序的發(fā)展。

4.缺乏先進有效的財務管理手段

當前不少煤礦企業(yè)在礦產(chǎn)資源的銷售過程中無法自產(chǎn)自銷。因此在采集、銷售的過程的數(shù)據(jù)無法及時準確的予以記錄，使得財務管理數(shù)據(jù)不全甚至缺失。對于一些煤礦賒賬銷售的企業(yè)，對他們還款的時間無法確定，這就給財務管理工作帶來了障礙和困難。

二、煤礦企業(yè)成本會計財務管理的有效措施

1.不斷提升煤礦企業(yè)會計財務管理人員的綜合素質水平

財務管理人員的綜合素質能力直接關系到企業(yè)綜合財務管理水平。作為煤炭企業(yè)的經(jīng)營者，應意識到提高成本會計財務管理人員素質的重要性，并采取有效措施來加強他們的綜合素質能力。首先，應對財務管理人員的學歷水平有更高的要求和標準，并積極吸納和引進專業(yè)的財務人員；其次要加強對企業(yè)現(xiàn)有的財務人員的培訓，積極參與中小企業(yè)聯(lián)合會、財政局、工商管理局等這些單位組織的會計財務人員的學習，并相互之間交流學習新型的財務管理經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)會計人員的綜合素質。

2.樹立現(xiàn)代化的成本會計財務管理理念

煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求在財務管理工作中必須建立一支高效率、低成本的決策性團隊，同時要善于對當前現(xiàn)代化的新型成本財務管理的理念和思想進行滲透和跟進，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中引入成本治理的理念，這樣才能一方面有效控制生產(chǎn)過程的成本，同時更好的降低企業(yè)的決策成本。

3.優(yōu)化煤礦企業(yè)財務管理的結構

煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，應結合自身企業(yè)的實際情況來優(yōu)化資金籌集與如何有效利用的財務管理結構。當企業(yè)資金有限時應重視企業(yè)內部資金的流動，并不斷促進企業(yè)內部的原始積累。因此，應對煤礦企業(yè)內部需要用的資金額度做好預算，確保企業(yè)活動的開展在預算資金范圍內，并做好對資金的有效調控，嚴格遵守預算成本來保障企業(yè)資金鏈的可持續(xù)性。

4.建立健全煤礦企業(yè)的財務管理制度

煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須要有嚴格而規(guī)范的制度來予以保障。那么，建立健全企業(yè)的財務管理制度，才能為企業(yè)成本會計財務管理的各項具體工作確立具體的分工關系，也才能明確各部分會計人員的職責，使得煤礦企業(yè)整個內部之間能做到相互監(jiān)督、相互配合，保證財務信息數(shù)據(jù)的時效性和準確性。

三、結束語

綜上所述，煤礦企業(yè)做好成本會計財務管理工作，才能求在激烈的競爭中求得更好的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并增強煤礦企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，促進我國整個國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

童曉梅（1971—），女，四川樂至人，大學本科，中級會計師，財會專業(yè)。