網(wǎng)游，越日新越日異

毅聞

根據(jù)愛(ài)因斯坦的《相對(duì)論》，任何物體都不可能超越光速，當(dāng)一個(gè)物體達(dá)到光速，那么對(duì)于這個(gè)物體來(lái)說(shuō)時(shí)間就會(huì)停止。如果將游久游戲的CEO劉亮比作一道光的話，那么時(shí)間仿佛就真的能在那一瞬間戛然而止。因?yàn)樵谒氖澜缰?，我們看到的不僅是耀眼的璀璨，還有一種逾越光陰般的情感。

在喧囂熱鬧的游戲界，運(yùn)營(yíng)商們較量市場(chǎng)占有率，發(fā)行商和渠道頻頻展開(kāi)對(duì)戰(zhàn)，企業(yè)大佬們借公關(guān)比拼誰(shuí)的人生更彪悍。唯獨(dú)劉亮，堅(jiān)持做游戲媒體12年，卻始終奔跑在自己的軌道上。

不誤正業(yè)的拾趣

網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于劉亮的“傳奇經(jīng)歷”不勝枚舉。上世紀(jì)90年代時(shí)期，“抗洪立功”“獨(dú)闖深圳”、“月入過(guò)萬(wàn)”這些始末都很難與“網(wǎng)癮少年”的原本形象掛鉤。所以在外界看來(lái)，劉亮的一系列經(jīng)歷如果寫(xiě)成自傳完全就是部傳奇史。而正是這樣一個(gè)從小被看作“沉迷網(wǎng)游、不務(wù)正業(yè)”的年輕人，卻憑借著自己的開(kāi)創(chuàng)性和對(duì)游戲的持續(xù)熱情，在撈到人生的第一桶金后開(kāi)始謀劃改變他一生的職業(yè)之路——?jiǎng)?chuàng)辦游久網(wǎng)，那時(shí)的劉亮僅僅24歲。

當(dāng)年盛大網(wǎng)絡(luò)上市與轉(zhuǎn)型的消息一時(shí)間鋪天蓋地，業(yè)內(nèi)的目光紛紛投向網(wǎng)游研發(fā)市場(chǎng)的巨大價(jià)值。2005年，由各大游戲公司研發(fā)的網(wǎng)游接踵而至，同比增幅超過(guò)了52%。同時(shí)，暴雪開(kāi)發(fā)的單機(jī)游戲《魔獸爭(zhēng)霸Ⅲ》趕上整體市場(chǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，在玩家群中獲取了極大人氣。而游久網(wǎng)作為提供游戲資訊的專業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站，開(kāi)始針對(duì)魔獸的玩家們提供中國(guó)特色魔獸地圖的開(kāi)發(fā)和下載服務(wù)。因此，短短3年時(shí)間內(nèi)，游久網(wǎng)的粉絲量驟升，并一躍為中國(guó)游戲資訊三大門(mén)戶之一。劉亮也曾自豪地向媒體吐露：“當(dāng)年玩《魔獸爭(zhēng)霸》的幾乎沒(méi)人不知道游久?！?/p>

盡管現(xiàn)在的游久除了媒體的身份之外，還承攬了游戲研發(fā)、發(fā)行多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但談及堅(jiān)持做媒體的根源和信念時(shí)，劉亮依然在秉守著12年前那份理想，他說(shuō)：“十幾年前進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，就想將游久做成全中國(guó)最優(yōu)秀的媒體，能做不胡說(shuō)八道的媒體，打造一個(gè)真正跨游戲的交流平臺(tái)，讓玩家跨過(guò)某個(gè)游戲的界限交流。只不過(guò)直到現(xiàn)在還仍朝這個(gè)方向努力著，沒(méi)實(shí)現(xiàn)之前自然就不愿放棄?！钡珡娜缃裾麄€(gè)外部環(huán)境來(lái)看，手游的興起讓渠道間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)充滿“刀光劍影”，CP或發(fā)行商對(duì)渠道的選擇和投入已趨近盲目勢(shì)態(tài)。面對(duì)傳播力更大、盈利更直接的渠道推廣，劉亮卻始終篤信媒體的價(jià)值。就像流行雜志與時(shí)政報(bào)紙的區(qū)別，游戲媒體的著力點(diǎn)在于預(yù)告并發(fā)布接下來(lái)的流行趨勢(shì)，而渠道只能告知玩家已經(jīng)形成的事實(shí)現(xiàn)狀。

因而市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，劉亮和現(xiàn)如今的游久游戲也依舊在固守著媒體陣營(yíng)，為玩家提供各類游戲新聞、視頻以及游戲話題交流的論壇平臺(tái)。只是對(duì)于“與眾不同”的劉亮來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的他又多了一件興致盎然并且渴望追逐的新鮮事：建立面向大眾的VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）游戲體驗(yàn)店。

VR游戲體驗(yàn)館對(duì)國(guó)內(nèi)玩家還屬耳目一新的概念。但在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用于游戲?qū)崙?zhàn)早已不算新奇。劉亮在號(hào)稱“世界首家VR競(jìng)技游戲店”體驗(yàn)后，第二天剛回國(guó)便萌生在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)相似體驗(yàn)店的想法和計(jì)劃。對(duì)于此前沒(méi)有任何準(zhǔn)備和預(yù)料的這一行動(dòng)，其果敢在我們看都突如其來(lái)，可劉亮自己卻不顯意外。正如他自己的“代言”詞：“我所做的工作正是基于自己的興趣和愛(ài)好，當(dāng)然投入的精力、時(shí)間都會(huì)多于他人，因?yàn)槲沂窃跐M足自己的興趣和玩的需求。所以在玩兒的時(shí)候完成的事業(yè)成績(jī)，會(huì)比大家把它當(dāng)成工作去執(zhí)行能獲得更好效果。”

以真坐江山

游久走過(guò)了風(fēng)雨11年，劉亮也有許多切身體會(huì)。他坦言：“除了媒體是自己一直在堅(jiān)持的東西，其他方向都是隨市場(chǎng)發(fā)展、玩家需求而改變的。”不管是當(dāng)初游久網(wǎng)成功的關(guān)鍵，還是現(xiàn)如今的商業(yè)決策，解決玩家“痛點(diǎn)”始終是他最重視且最珍惜的事情。雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下不找用戶“痛點(diǎn)”就等于“死路一條”，但劉亮的方式卻顯得與眾不同。因?yàn)槌錾安莞鐓^(qū)”，在把握玩家心理和抓住玩家需求上，他擁有出類拔萃的敏感度。

比如頭兩年《部落沖突》這款游戲中備受詬病的一項(xiàng)缺陷——“兵扔出去收不回來(lái)”，玩家們?yōu)榇嗽谡搲锇l(fā)表了頗多不滿。劉亮在這些討論中發(fā)現(xiàn)到“痛點(diǎn)”后立馬對(duì)游久自身的游戲方向做調(diào)整，定策略。但縱觀現(xiàn)階段整個(gè)游戲市場(chǎng)，多數(shù)從業(yè)者過(guò)于看重商業(yè)手段或商業(yè)模式，卻缺失了從玩家角度、換位基礎(chǔ)用戶思考問(wèn)題的技巧。對(duì)此，他認(rèn)為，“游戲從業(yè)者一定要愿意且主動(dòng)去傾聽(tīng)玩家的話語(yǔ)，善于把握他們的脈搏，觸碰他們的心跳。玩家群體中重合度最高的‘痛點(diǎn)一定是游戲商要解決的核心問(wèn)題，在不斷滿足各種玩家不同需求的層面上，玩家獲得了快活和滿足，那么商業(yè)方向自然就出現(xiàn)了。”

用誠(chéng)打“天下”

曾經(jīng)有那么幾件攪動(dòng)游戲圈的大事使得劉亮有了“土豪”這個(gè)外號(hào)。其中，一件是自掏腰包一億元回贈(zèng)離職員工，二是以9：1的高比例分成返給《龍槍覺(jué)醒》的渠道商。眾人評(píng)價(jià)其“有情有義”。

劉亮并不喜歡將財(cái)富拼命地?cái)€在手上。只要大家與自己一塊播種，一起付出，劉亮認(rèn)為就應(yīng)該按照功勞予以回報(bào)，將所有東西按照一個(gè)真實(shí)的價(jià)值盡量還原它，不因?qū)Ψ接拇笮《兴{(diào)整?！澳呐滤岬男枨笾挥?萬(wàn)塊，我也會(huì)在他勞動(dòng)價(jià)值100萬(wàn)的可能下給他應(yīng)有的這么多。這就是所謂的利益分配與付出相對(duì)等?！眲⒘僚e例說(shuō)。

劉亮的這一做法無(wú)疑充斥著巨大的誘惑力。但與對(duì)離職員工的關(guān)切、對(duì)合作方的慷慨形成反差，劉亮平時(shí)并不太過(guò)問(wèn)和操控關(guān)于游久內(nèi)部的執(zhí)行細(xì)節(jié)。放權(quán)，是他與很多游戲老板相比又一不同尋常之處。劉亮多次強(qiáng)調(diào)方向的正確與否，原因在于他的理念中，只要自己能把握整體方向，具體到每項(xiàng)業(yè)務(wù)，每個(gè)案子完全取決于具體負(fù)責(zé)人的能力。外加一個(gè)好的機(jī)制，將優(yōu)秀的人篩選出來(lái)，把不好的人淘汰出去，就可保證80%的成功率。這樣的“高準(zhǔn)繩、嚴(yán)要求”對(duì)游久團(tuán)隊(duì)或個(gè)人執(zhí)行力當(dāng)然也意味著一種銖積寸累的挑戰(zhàn)。

劉亮自稱還要為自己、為游久、為中國(guó)的游戲事業(yè)制造更多驚喜之余的價(jià)值創(chuàng)新。當(dāng)游久團(tuán)隊(duì)的理想——做優(yōu)質(zhì)游戲，讓中國(guó)的游戲走出國(guó)門(mén)——實(shí)現(xiàn)的那一刻，劉亮的傳奇自傳中或許會(huì)少了那些他自謙的“機(jī)緣巧合”，而換做本就有之的“天道酬新”。工