淺談建筑工程管理的現(xiàn)場管理

李雋

[摘要]眾所周知，建筑工程從土建、到建筑的格局、裝修設(shè)計再到各項設(shè)施的完善，整個過程都需要現(xiàn)場的管理監(jiān)督。然而，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理是一項相對復(fù)雜的工作，與工程的許多方面都有緊密的關(guān)聯(lián)，其重要性不可言喻。通過科學(xué)的手段強化管理工作，可以提高建筑工程的總體施工效果和使用功能。隨著現(xiàn)代人對建筑水平需求的提高，建筑工程的管理方法也應(yīng)不斷改進。對此，本文論述了建筑工程現(xiàn)場管理的含義和作用，探究影響建筑工程現(xiàn)場管理的因素和解決的措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場管理；影響因素；解決措施

文章編號：2095-4085（2016）05-0159-02

隨著科技的發(fā)展，時代的進步，建筑工程的管理內(nèi)容變得日趨復(fù)雜，人們對建筑工程的要求也逐漸增多。為了提高建筑工程的管理水平，我們要從建筑工程的現(xiàn)場管理內(nèi)涵和作用角度出發(fā)，討論影響建筑工程現(xiàn)場管理的因素，并探究出相應(yīng)的解決措施。

1.施工現(xiàn)場管理

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是指針對整個施工過程中的各項復(fù)雜技術(shù)工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循施工現(xiàn)場管理的客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，利用先進的科技手段，來實現(xiàn)縮短工期，任務(wù)分工明確，管理方法得當(dāng)，工程質(zhì)量過關(guān)等方面的目的。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們首先要對建筑工程的管理設(shè)計一個計劃方案，在方案中要體現(xiàn)建筑的地理位置、設(shè)計造型、施工人員的分配和采用的先進科技手段；方案通過后，按照方案的要求分配施工人員，以小組的形式分配；每個小組安排一個負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)管理這一小組的建筑建設(shè)工作?？梢赃\用先進的科學(xué)技術(shù)手段，從而消除建筑中存在的安全隱患，最大限度的降低建筑成本。

2.影響建筑工程現(xiàn)場管理的因素

在當(dāng)前的建筑工程中存在著許多的問題，并且這些問題都是影響建筑工程現(xiàn)場管理的關(guān)鍵因素。

（1）建筑工程準(zhǔn)備工作不到位。建筑工程的實施是一個復(fù)雜的過程，對建筑的設(shè)計、設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件和人員管理方面都有一定的要求。面對這些問題，我們要采取相應(yīng)的措施，如在建筑建設(shè)之前，要制定好詳細(xì)的計劃方案，該方案要設(shè)計的全面，具有預(yù)先性；對于建設(shè)過程中可能面臨的問題提前做好預(yù)知，并提前防備。

（2）部分人員對管理工作不重視。有些建筑工程的管理者只注重結(jié)果而忽視過程，對于建筑過程中出現(xiàn)的問題不能及時解決，這樣就造成了建筑工程的延期問題，同時也可能造成成本的增加等問題。

（3）施工質(zhì)量要求不嚴(yán)格。當(dāng)前許多建筑工程都是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，因此部分管理者為了降低成本而縮短工期，這直接導(dǎo)致了建筑的施SE'隋況和質(zhì)量不斷下降，“豆腐渣工程”比比皆是。其實，這種工程存在著眾多的安全隱患，工程的壽命也會因此而降低。

（4）施工進程緩慢，遇到的問題較多。在施工過程中，由于主觀因素上考慮不周全，或者材料設(shè)施準(zhǔn)備不完善而對施工進程造成影響。面對這種問題，我們要及時采取補救措施，將影響降低到最小，最大限度上保證正常施工。

3.加強建筑工程管理現(xiàn)場管理的措施

為了提高建筑工程的質(zhì)量和效率，筆者認(rèn)為可以從建筑施工資源的配置、施工材料、完善現(xiàn)場施工質(zhì)量等多角度出發(fā)來制定加強建筑工程管理現(xiàn)場的管理措施。

3.1完善建筑工程施工資源的配置

眾所周知，建筑工程系統(tǒng)繁瑣、復(fù)雜，對此我們應(yīng)該將建筑工程的施工資源進行合理的分配。例如，管理者可以將施工人員分成幾個小組，每個小組有一個或多個負(fù)責(zé)人。每個組有不同的分工，并按照分工的不同，給每個組配置相應(yīng)資源。當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)問題時，可以根據(jù)問題出現(xiàn)的原因，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣就能切實提高了建筑工程施工的資源配置效率。

3.2加強對建筑工程施工材料的管理

加強對每個小組的施工材料管理是建筑工程現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容。建筑質(zhì)量的好壞，與施工的材料有著重要的聯(lián)系。對此，小組的成員應(yīng)該定期對施工材料進行檢測，并且要按時檢查施工環(huán)境的衛(wèi)生；同時，要科學(xué)合理的安置電線，對廢水廢物進行合理的處理。

3.3完善現(xiàn)場施工管理制度

施工現(xiàn)場的每一個成員都應(yīng)該遵守規(guī)章管理的制度，對此企業(yè)可以按照獎懲制度對施工人員進行鼓勵和批評，通過溝通交流的方式，激發(fā)員工對于管理工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以期促使項目施工能夠順利進行。

3.4完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量一直是行業(yè)內(nèi)所關(guān)注的焦點問題。為了解決這一問題，我們應(yīng)該在現(xiàn)場施工的過程中，定期對施工材料進行質(zhì)量檢測；同時，要提高施工人員對工程質(zhì)量的重視程度，并按時對他們的工作進行檢查。

4.結(jié)語

總之，建筑工程不但需要科學(xué)化的施工技術(shù)，還需要完善的管理制度。而管理制度的實現(xiàn)相對漫長、復(fù)雜。首先，我們要制定相應(yīng)的計劃，要有面對困難的預(yù)知性。在面對實際困難，我們要及時進行溝通交流，共同討論解決方案；其次，管理者要將施工人員進行分配管理，在實際管理的過程中要體現(xiàn)公平公正的原則，必要時可采用獎懲制定來鼓勵人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作；再次，要利用最新的技術(shù)手段與有效的方法來保障建筑施工的順利進行，進而讓施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益。