建筑工程管理中存在的問題及措施探討

王繼祥

摘要：建筑工程管理中存在的問題會(huì)對(duì)施工的順利進(jìn)行造成阻礙，本文分析了建筑工程管理中存在的問題，并且詳細(xì)探討了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2016）13-17-02

前言

在一定程度上，建筑行業(yè)的核心是建筑工程管理，在目前的建筑工程管理中還存在很多問題，管理單位一定要充分重視這些問題，加強(qiáng)建筑工程管理工作。

1.建筑工程管理的重要性

有效降低成本管理，減少人工、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)是建筑工程管理的作用，同時(shí)還能提高企業(yè)管理水平和競爭力。通過經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工完成每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。施工過程中根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)和規(guī)模大小再結(jié)合建筑工程單位自身技術(shù)及組織能力實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。選擇最優(yōu)，最合理，最科學(xué)的施工方案來完備施工組織設(shè)科學(xué)安排每一階段，強(qiáng)化管理，減少成本支出。因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)水平和機(jī)械科技的不斷發(fā)展的原因，建筑工程企業(yè)有很大的發(fā)展機(jī)遇，可同時(shí)也面臨著一些問題，既要實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，又要完善自身建筑管理制度有一定的難度。要想不斷完善，企業(yè)就應(yīng)該找出針對(duì)性強(qiáng)的方案同時(shí)在工程管理時(shí)，要有科學(xué)合理的觀念，又要能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，所以，要與時(shí)俱進(jìn)，攻克難關(guān)，不斷完善。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1管理人員素質(zhì)問題

當(dāng)今時(shí)期，建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模在持續(xù)拓展，各類工程技術(shù)人員和工程管理者出現(xiàn)了很大的需求缺口。然而，在現(xiàn)階段的建筑工程施工領(lǐng)域，工程管理體系尚未健全，亟待進(jìn)一步完善。在組織架構(gòu)的構(gòu)建上，還嚴(yán)重缺乏完整性和高效性，其本應(yīng)具備的威嚴(yán)性、專職性及普遍性均相對(duì)偏弱。所以相當(dāng)一部分建筑施工單位均存在著在高業(yè)務(wù)素質(zhì)、高技能、高水平復(fù)合型專業(yè)人才方面的缺口，導(dǎo)致建筑施工單位在市場競爭中不具備競爭強(qiáng)勢，在國際市場上不可能做到與現(xiàn)實(shí)的實(shí)力較高的企業(yè)展開優(yōu)勢競爭。在我國的大部分建筑經(jīng)營單位中，其內(nèi)部的多數(shù)高級(jí)管理人員均來自于生產(chǎn)一線，他們的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富，都擁有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力和協(xié)調(diào)平衡能力。然而，他們普遍缺乏理論知識(shí)和文化基礎(chǔ)，在工程管理知識(shí)、管理理念方面從未經(jīng)受過系統(tǒng)而又完整的培訓(xùn)，都是依靠自身多年積累的那些經(jīng)驗(yàn)去實(shí)施管理過程。

2.2管理體系制度問題

在現(xiàn)階段我們國家的建筑施工管理中，管理體制不完善一直是困擾管理工作有效進(jìn)行的內(nèi)部原因。基于目前很多建筑施工單位缺乏完整的管理制度體系，部分管理方式?jīng)]有相應(yīng)的理論支撐和規(guī)章依據(jù)，在具體管理實(shí)踐中只能是無章可依、莫衷一是，最后是流于形式、無疾而終?，F(xiàn)實(shí)生活中很多建筑施工單位為達(dá)到降低工程建設(shè)成本的目的，在機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備上采取精簡的原則，依著領(lǐng)導(dǎo)的意圖隨意而定：領(lǐng)導(dǎo)可以隨意裁減管理人員名額，隨意撤并職能管理部門，管理

人員身兼多重職責(zé)的情況非常嚴(yán)重，致使管理人員沒有充足的精力去從事工程建設(shè)管理工作，沒有能力去盡管理人員應(yīng)有的職責(zé)。大部分建筑經(jīng)營單位盲目追逐經(jīng)濟(jì)效益，不注重管理制度的有效落實(shí)，在工程管理上推諉敷衍現(xiàn)象嚴(yán)重，致使建筑施工管理工作有名無實(shí)，未能真正肩負(fù)起工程管理的職責(zé)。

2.3工程管理理念問題

在現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)老板的工程管理意識(shí)一般都很淡薄，管理思想不強(qiáng)化，沒有樹立科學(xué)管理觀念，同時(shí)也未能深刻理解和認(rèn)識(shí)對(duì)建筑施工過程實(shí)施嚴(yán)格管理的作用和重要性。企業(yè)管理者們只注重工程技術(shù)水平的高低，而不重視工程管理職能的發(fā)揮效果，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要工藝技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)過硬，就不愁經(jīng)濟(jì)效益的獲取，由此導(dǎo)致工程管理的優(yōu)勢不可能有效地運(yùn)用到建筑工程管理過程中，大部分管理內(nèi)容還是依托行政手段去實(shí)現(xiàn)。另外，還有很多企業(yè)老板錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要施工技術(shù)成熟，就沒必要擔(dān)心工程施工質(zhì)量不合格，如此還能夠消除某些不必要的開支。此種對(duì)工程管理工作的模糊認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑經(jīng)營單位未能構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)建設(shè)項(xiàng)目相配套的完備的管理體制和管理章程，在管理組織架構(gòu)上顯得尤為混亂。

2.4工程管理模式問題

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域的經(jīng)營運(yùn)作模式大部分以承包方式為主，建筑施工單位作為整個(gè)合作群體的核心，以勞務(wù)輸出為主導(dǎo)模式。然而在此種工程運(yùn)作模式下，其運(yùn)作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技術(shù)含量高的施工工序之外，大部分施工過程都是靠施工隊(duì)去實(shí)現(xiàn)的。其單位都具有自身的建筑裝備和工料。然而很多施工隊(duì)伍中的作業(yè)人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，其操作技能急需加強(qiáng)。所以在建筑工程的建設(shè)過程中，時(shí)常需要花費(fèi)很大精力去處理施工人員的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具體權(quán)利沒有合理的下放，導(dǎo)致施工人員的工作積極性調(diào)動(dòng)不起來，從事管理的心情低落，很大一部分施工管理計(jì)劃和手段派不上用場，并且跟實(shí)際管理工作相脫節(jié)，最后必將阻礙建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的獲取。但如果采取上傳下達(dá)的管理模式，又和當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制不能默契配合，無助于強(qiáng)化自身的實(shí)力和地位。

2.5工程質(zhì)量管理問題

我國在工程管理體制方面相對(duì)于原來基礎(chǔ)來說在逐漸完善，但在新式下的質(zhì)量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒有法律意思，所以質(zhì)量得不到保證。同時(shí)，相關(guān)部門多工程工作時(shí)存在的危險(xiǎn)因素也沒有采取相關(guān)措施來防治，此二者是相互的。

2.6工程安全管理問題

建筑工程施工年年都會(huì)發(fā)生嚴(yán)重事故，原因在于多數(shù)危險(xiǎn)系數(shù)較高，又是高空露天操作，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識(shí)，沒有落實(shí)安全監(jiān)管政策，同時(shí)還有很多設(shè)計(jì)，施工等企業(yè)沒有于工程承包建立相對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系，各行其是，造成安全意識(shí)薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患。

3.建筑工程管理問題的解決措施

3.1加強(qiáng)人力資源管理

建筑施工人員素質(zhì)與項(xiàng)目的品質(zhì)息息相關(guān)、不可分割，而管理人員的綜合素質(zhì)又對(duì)建筑企業(yè)的整個(gè)管理水平產(chǎn)生根本性的影響作用，為此要高度重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)其開展有計(jì)劃的培訓(xùn)。重視理論學(xué)習(xí)，提升管理層次，保證整個(gè)隊(duì)伍的高素質(zhì)性。企業(yè)要重視崗位責(zé)任制的運(yùn)用，對(duì)崗位管理的實(shí)際效果進(jìn)行考核，制定有效的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制。另外，企業(yè)也要重視人員思想道德建設(shè)，明確管理的價(jià)值和意義，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升和思想道德水平的增強(qiáng)。

3.2強(qiáng)化工程管理觀念

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化得到普遍運(yùn)用，在管理中，管理模式和手段都與信息進(jìn)行了積極融合，很多信息手段都運(yùn)用在建筑企業(yè)的日常管理中。工程管理的功能和存在價(jià)值被行業(yè)、社會(huì)廣泛認(rèn)可。為了強(qiáng)化這種思維和理念，加深理解，建筑企業(yè)要重視對(duì)工程管理的宣傳和推廣。通過強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念的強(qiáng)化，提高企業(yè)管理人員的管理觀念，在人員中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

3.3構(gòu)建施工管理體系

在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門、工作程序、作業(yè)現(xiàn)場中均需構(gòu)建出完整的、對(duì)應(yīng)性強(qiáng)的管理制度體系，確保在平日企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作中均能依法依規(guī)地開展各項(xiàng)施工管理工作。另外，還必須做好工程管理人才的培訓(xùn)教育工作，并且在這方面展開深入的調(diào)查和論證，促使建筑工程施工企業(yè)構(gòu)建出一套滿足自身需求的完備、詳細(xì)且對(duì)應(yīng)性強(qiáng)的工程施工管理體系。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建筑施工單位還要完整構(gòu)建出符合本企業(yè)自身發(fā)展需求的、激勵(lì)人才參與競爭的策略體系，而且要確保其主動(dòng)性和實(shí)效性。通過擇優(yōu)聘用的競爭機(jī)制的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)本企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)加強(qiáng)。

3.4重視工程質(zhì)量管理

在建筑工程中，產(chǎn)生質(zhì)量問題若不能及時(shí)解決，極易被下一個(gè)施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產(chǎn)生質(zhì)量問題。首先要完善質(zhì)量管理體系，貫徹責(zé)任制度，培育各方面工作人員的質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水準(zhǔn)。其次，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，準(zhǔn)許有專業(yè)技術(shù)的人員或在設(shè)備達(dá)標(biāo)的情況下進(jìn)行施工。

3.5增強(qiáng)工程安全意識(shí)

建筑企業(yè)必須做好安全管理工作，因?yàn)榘踩亲罨A(chǔ)的保障。要增強(qiáng)工作人員的意識(shí)，加強(qiáng)安全教育。同時(shí)在施工現(xiàn)場要加強(qiáng)宣傳，如張貼標(biāo)語等。也要制定合理的施工方案，培訓(xùn)出專業(yè)的施工人員，達(dá)要求后才能上崗，每個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查，消除可能的安全隱患。

4.結(jié)語

建筑工程管理在建筑行業(yè)中的影響與地位日益突出，建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，建筑單位應(yīng)該重視提升建筑工程的管理水平。