建筑工程造價(jià)管理中成本控制的措施分析

付亞鋒

摘要：如何在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題。成本控制和管理是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段，做好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本控制與管理有關(guān)問(wèn)題的研究至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；造價(jià)控制

前言

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。合理建筑工程成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建筑工程管理中存在的成本控制問(wèn)題分析

1.1成本控制的體系實(shí)施不夠完善

雖然我國(guó)的建筑企業(yè)在成本管理上有了較大的提高，但多數(shù)企業(yè)的成本控制制度設(shè)立還只局限于理論的提出，而且缺少實(shí)用性有效的成本控制方法，因此普遍的難以落實(shí)。加上專業(yè)的管理人員資源短缺，本就理論的成本控制體系，注定難以應(yīng)用和完善起來(lái)。

1.2建筑項(xiàng)目的成本控制缺乏管理意識(shí)

實(shí)際操作中，建筑管理人員認(rèn)為施工成本的投入與自己的工作職責(zé)、利益掛鉤不大，對(duì)成本的投入控制并不會(huì)過(guò)于監(jiān)督。管理人員較為重視施工的質(zhì)量，成本管理的意識(shí)較低，甚至覺(jué)得項(xiàng)目成本的規(guī)劃可有可無(wú)，

1.3事前控制與事中控制不足

當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算控制是國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目主要的成本控制。會(huì)計(jì)成本核算控制主要是歸集、計(jì)算已經(jīng)過(guò)去的成本，屬事后控制。建筑工程成本控制具有復(fù)雜陛，僅進(jìn)行成本核算不太全面。另外，由于事后核算反映的是實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，其本身局限性也較大。建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)、消耗資源多，并且生產(chǎn)過(guò)程具有一次陛特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)事前與事中控制對(duì)降低建筑工程成本更為有利。

1.4成本控制方法欠缺

傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目成本控制中，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量采取的管理方法并不相同，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的分析方法主要是通過(guò)比較工程建設(shè)過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值之間是否相符，來(lái)判斷工程建設(shè)費(fèi)用是否合理。誠(chéng)然，這種傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的分析方法能夠說(shuō)明工程建設(shè)費(fèi)用是超支還是節(jié)約，但是這實(shí)際上是對(duì)成本控制意義不大。建筑工程施工周期一般較長(zhǎng)。受諸多因素影響。成本控制方法的欠缺，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)不能在工程建設(shè)各個(gè)階段有效的控制施工成本。

1.5企業(yè)資質(zhì)等級(jí)參差不齊

利益的驅(qū)逐，造成了建筑業(yè)的大大小小注冊(cè)企業(yè)。很多企業(yè)中標(biāo)后，因?yàn)槿藛T或者實(shí)力不具備，大多采用違法分包與肢解發(fā)包。工程存在多方施工，有的甚至不具備相應(yīng)的資質(zhì)就分包作業(yè)?？此浦袠?biāo)企業(yè)在分包過(guò)程中一層層獲得利益，成本看似投入少，而利益確有保障，也不需要投入大的精力去進(jìn)行管理施工。

2.加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制措施

2.1將成本控制的體系實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到項(xiàng)目的全生命周期中

從項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始，企業(yè)的各部門就應(yīng)該具有成本控制的理念，物資采購(gòu)部要給預(yù)算部提供公司的物資價(jià)格清單，使投標(biāo)報(bào)價(jià)有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也滿足成本合理的控制在最優(yōu)盈利范圍之內(nèi)，總經(jīng)辦要給投標(biāo)的工程量身定做好現(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)，用最經(jīng)濟(jì)、最先進(jìn)的施工方案使得工程在施工全工程中即按照約定的合同工期內(nèi)完成，又保證工程在重點(diǎn)難點(diǎn)處不耗費(fèi)不必要的人、材、機(jī)，節(jié)約工期，節(jié)約成本，提供工程質(zhì)量，獲得最大利益。

2.2提高建筑項(xiàng)目的管理人員成本控制意識(shí)

成本控制的核心要放在施工現(xiàn)場(chǎng)管理部，落實(shí)一套權(quán)責(zé)利方案，使工程中全員的實(shí)際利益與成本控制聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)全員積極參與，利于管理人員的管理工作順利進(jìn)行。

2.3制定合理的成本控制方法，并能堅(jiān)持長(zhǎng)期實(shí)施

施工工程是成本控制的主要階段，此階段需要確定成本目標(biāo)，并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工，合理配置資源。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制在合理的成本之類。

2.4整合并改善工作流程

整合并改善工作流程有利于降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，建筑企業(yè)應(yīng)著重做到以下幾點(diǎn)：首先，盡量減少不必要的工程開(kāi)銷。其次，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，合理組織生產(chǎn)要素。第三，嚴(yán)格依照工程成本預(yù)算進(jìn)行資源分配，提高資源利用率。第四，做好變量因素預(yù)測(cè)工作。第五，科學(xué)管理工程施工，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下盡量降低施工成本。

2.5加強(qiáng)成本的過(guò)程控制

項(xiàng)目成本的事前和事中控制對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)是重中之重的內(nèi)容。準(zhǔn)備階段的成本控制，要嚴(yán)格依據(jù)施工要求和設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容來(lái)制定成本控制方案、編制成本計(jì)劃、確定成本目標(biāo)，在這些方面為以后的成本控制準(zhǔn)備好條件。

2.6提高公司實(shí)力，把握好工程質(zhì)量

在法律規(guī)定的資質(zhì)范圍內(nèi)承包工程，培養(yǎng)合格的高素質(zhì)管理人員，做到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位的操作人員持證上崗，上崗前進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，安全質(zhì)量知識(shí)灌輸，公司管理制度的學(xué)習(xí)。

3.工程造價(jià)的控制措施

建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，首先。工程造價(jià)控制是全過(guò)程的。即是指建設(shè)項(xiàng)目從可行l(wèi)生研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始，到工程實(shí)際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)控制管理。其次，HI程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的，任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)周期。在預(yù)計(jì)工期內(nèi)許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化，使得工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)_直至竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展模式不斷增多，其融資方式也在不斷擴(kuò)大，尤其對(duì)于那些進(jìn)行項(xiàng)目資金墊付與申請(qǐng)貸款的企業(yè)，怎么把成本控制好，資金利用好，是個(gè)最大的投資難題。保證資金鏈。保證質(zhì)量、保證利益，避免爛尾樓、避免工程的中斷施工，就要做好成本的有效控制與管理，企業(yè)才會(huì)循序漸進(jìn)的發(fā)展生存。在建筑行業(yè)中才能如魚(yú)得水，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。