供電企業(yè)如何實現(xiàn)績效管理和薪酬管理的激勵效應(yīng)

彭雪飛，熊秋華，張寶梅

（國網(wǎng)武漢市新洲區(qū)供電公司，武漢　430400）

?

供電企業(yè)如何實現(xiàn)績效管理和薪酬管理的激勵效應(yīng)

彭雪飛，熊秋華，張寶梅

（國網(wǎng)武漢市新洲區(qū)供電公司，武漢430400）

［摘要］在當代以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)非常重要的資源之一，不可或缺。同時，企業(yè)創(chuàng)造價值的主要驅(qū)動者非人力資源莫屬。而構(gòu)建良好的企業(yè)績效管理機制對人力資源部門來說也是非常重要的任務(wù)。如何使績效的管理與薪酬管理的激勵效果最佳化，是供電企業(yè)面臨的重要問題。文章闡述了在企業(yè)中績效與薪酬管理的作用，切實分析供電企業(yè)的人力資源在薪酬與績效管理方面的現(xiàn)狀與存在的主要問題。并針對存在的這一現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的策略。［關(guān)鍵詞］績效管理；薪酬管理；供電企業(yè)；激勵效應(yīng)

在我國，作為大型的能源企業(yè)代表，供電企業(yè)具有了一般大型能源企業(yè)的特點：資金、技術(shù)以及人才密集型。人才對于供電企業(yè)來說也是非常重要的。怎樣實現(xiàn)人才在供電企業(yè)中的最大作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出其應(yīng)有的最大貢獻，已成為當前人力資源部門管理者面臨的重要問題。人力資源主要的管理手段是薪酬管理和績效管理。這兩種管理手段是人才對企業(yè)做出貢獻的評價標準之一。因此，利用績效管理和薪酬管理的主要管理手段，使員工得到有效地激勵，是供電企業(yè)對人才進行有效管理的重要途徑。

1　分析供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.1在績效的管理方面

供電企業(yè)對人力資源的管理主要存在績效的管理缺乏一定的目的性以及績效考核的體系不夠完善等問題。把績效與薪酬的管理混為一談，缺乏管理的目的是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的通病。事實上，績效管理包括薪酬管理，不能把二者互相等同?？冃Ч芾砟康牟粔蛎鞔_，像供電企業(yè)這樣的大型能源企業(yè)中，容易形成指標量化。在大多數(shù)的供電企業(yè)的績效管理中，供電企業(yè)的績效考核的考核內(nèi)容規(guī)定的不夠詳細以及考核范圍不夠，致使績效考核反映不出員工工作的實際情況，對調(diào)動企業(yè)員工積極性以及提升企業(yè)整體的業(yè)績存在不利影響。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)對人力資源的績效考核體系的不完善也是供電企業(yè)在人力資源管理方面所存在的問題。大部分電力企業(yè)實際上是存在相對較多的管理與生產(chǎn)部門，因此眾多部門間的溝通起來比較困難，而不統(tǒng)一的績效考核指標，則會加劇部門之間的溝通困難。當前，績效考核體系的不完善，致使電力企業(yè)考核效率不高。

1.2在薪酬管理方面

在薪酬管理方面，大部分電力企業(yè)還存在薪酬激勵效應(yīng)相對較弱、薪酬的分配效率不高等問題。當前我國電力企業(yè)大對數(shù)采用的薪酬制度是把固定工資作為主要的薪酬。在這種穩(wěn)定型薪酬制度下，難以調(diào)動員工工作的積極性。供電企業(yè)在績效考核體系方面的不完善，考核的方式相對來說較為單一，比如，固定工資之外的績效考核方面，考勤等方面占績效主要部分，而關(guān)于工作能力方面的考核績效體現(xiàn)的卻不夠明顯。人力資源管理者一般只對員工的工作結(jié)果進行考核，而缺少對其能力與工作過程的考核，致使員工工作消極和工作能力無法達到最大化，減弱了薪酬激勵的效應(yīng)。

在大多數(shù)企業(yè)中，存在著薪酬分配不公平的現(xiàn)象，供電企業(yè)也不例外?，F(xiàn)階段，在供電企業(yè)中也依然存在這樣問題：績效優(yōu)良、能力高的底層員工的工資水平遠低于處在管理層中且工作能力不足的員工。

2　制定實現(xiàn)薪酬管理與績效管理激勵效應(yīng)的相關(guān)策略

2.1明確績效考核的目的

明確供電企業(yè)績效考核的目標，明確以個人業(yè)績考核為主的績效管理，調(diào)動員工的積極性。使供電企業(yè)績效考核的目的更加詳細，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。設(shè)置公平合理的績效考核的標準，使員工的薪酬分配合理化。

2.2完善績效考核的制度

供電企業(yè)必須完善績效考核制度，建立更加公平合理的績效考核，并且制定具體有效地績效考核的相關(guān)流程，績效考核的內(nèi)容要更加詳細，考核的范圍更加寬泛，使企業(yè)的績效考核對調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性發(fā)揮出顯著效果。與此同時，在績效考核的過程中，將員工的職責具體化，并在企業(yè)發(fā)展的不同階段對績效考核制度進行不斷創(chuàng)新，讓員工感受到公平，增加企業(yè)員工之間的交流，使員工之間更加團結(jié)，體現(xiàn)出績效考核在企業(yè)的發(fā)展中的重要作用。

2.3優(yōu)化薪酬分配的結(jié)構(gòu)

在供電企業(yè)薪酬與績效的管理中，優(yōu)化薪酬的分配結(jié)構(gòu)也是非常有必要的。在綜合考慮員工的能力與職位的前提下，合理地調(diào)整員工薪酬，根據(jù)員工平時的工作內(nèi)容以及工作能力來發(fā)放薪酬，實現(xiàn)薪酬分配的相對公平，調(diào)動員工工作的積極性?；竟潭ǖ男劫Y、績效考核薪資及獎金是較為薪酬合理化的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供電企業(yè)的薪酬分配結(jié)構(gòu)，使薪酬管理和績效管理相結(jié)合。

3　總結(jié)

在電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，人力資源的薪酬管理與績效管理的激勵效應(yīng)起著非常重要的作用，并且合理的績效考核制度也有利于調(diào)動員工的工作積極性。本文分析了現(xiàn)代電力企業(yè)在薪酬管理與績效管理方面所存在的問題，并針對所存在的問題制定了相應(yīng)的策略，突出薪酬管理與績效管理對供電企業(yè)發(fā)展的重要性，有利于我國電力企業(yè)績效考核體系的完善以及薪酬分配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

主要參考文獻

［1］孫杰，王莉.供電企業(yè)績效管理的實現(xiàn)和薪酬管理的激勵效應(yīng)［J］.企業(yè)改革與管理，2014（20）：73.

［2］關(guān)雪月.供電企業(yè)如何實現(xiàn)績效管理和薪酬管理［J］.中外企業(yè)家，2013（18）：113，157.

［3］王素娟.基于企業(yè)成長的中國上市公司高管薪酬結(jié)構(gòu)研究［D］.濟南：山東大學(xué)，2014.

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.053

［中圖分類號］F279

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194（2016）03-0106-02

［收稿日期］2015-10-31