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    小型基建維修工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及改善建議

    2016-12-29 16:40:53李雪峰
    建筑建材裝飾 2016年9期
    關(guān)鍵詞:改善建議管理問(wèn)題

    李雪峰

    摘要:因?yàn)樵谛』A(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期施工項(xiàng)目中,對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)考慮不周或項(xiàng)目的臨時(shí)變化和施工不規(guī)范,導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些意想不到的問(wèn)題,引起了工程項(xiàng)目一個(gè)小范圍的調(diào)整。由于該工程項(xiàng)目的變化,無(wú)形中增加了工程量,勞動(dòng)力和材料投入,增加了這些小的基礎(chǔ)設(shè)施和維修項(xiàng)目的審計(jì)費(fèi)用,可以發(fā)現(xiàn)其中還是存在一些問(wèn)題。

    關(guān)鍵詞:小型基建維修工程;管理問(wèn)題;改善建議

    中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-3024(2016)09-53-02

    前言

    小型基建維修工程,是指單項(xiàng)投入在300萬(wàn)元以下基建維修項(xiàng)目。其中:50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目不需要公開(kāi)招標(biāo):50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目要公開(kāi)招標(biāo)。在現(xiàn)階段,我國(guó)大部分單位都有這樣的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,但程度不同以及類型不同。我國(guó)大部分單位現(xiàn)階段的支出,可以發(fā)現(xiàn)一些基建維修工程較多的單位會(huì)在此項(xiàng)支出上付出幾百萬(wàn)。因此,如何保證此類基建維修工程和養(yǎng)護(hù)工程管理的效果,這一問(wèn)題已成為困擾我國(guó)諸多單位問(wèn)題中的一個(gè)。因此,本因此本文針對(duì)探討問(wèn)題的提出了建議。

    1.小型基建維修工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

    1.1工程項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范

    一是應(yīng)該公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目,沒(méi)有公開(kāi)招標(biāo),而是找出各種理由規(guī)避公開(kāi)招標(biāo);二是招標(biāo)文件審核不嚴(yán)、存在漏洞;三是招標(biāo)控制價(jià)制定不合理、不精準(zhǔn),制定的依據(jù)不充分,暫估金額過(guò)大。

    1.2工程整體隨意性較大

    在小型開(kāi)展基建維修工程時(shí),很多的工程施工并不存在施工規(guī)劃以及施工設(shè)計(jì),使得整體施工比較隨意,很容易造成各類問(wèn)題。最為直接的問(wèn)題便是容易造成工程弄虛作假,中飽私囊。一方面由于單位的管理確實(shí)存在漏洞造成工程比較隨意,另外一方面便是由于一些領(lǐng)導(dǎo)存在著“個(gè)人想法”。雖然整體工程屬于基建維修工程,但是很多工程仍然存在項(xiàng)目增加,進(jìn)而涉及到資金投入,當(dāng)涉及到此類資金投入項(xiàng)目時(shí),及時(shí)不存在紙面上的施工設(shè)計(jì),也應(yīng)該有一份對(duì)照的施工說(shuō)明等。不過(guò)將視線放在現(xiàn)階段實(shí)際施工中,很少存在基建工程單位能夠做到這點(diǎn),很多基建施工單位只是出具最簡(jiǎn)單的大致方案等,進(jìn)而很多工程的增項(xiàng)等都很隨便,為一些非法分子的非法作案營(yíng)造了機(jī)會(huì)。

    1.3部分簽證不真實(shí)

    部分簽證不真實(shí)、不全面、描述模糊,給工程結(jié)算審核增添困難。有些工程管理人員、監(jiān)理人員不看工程建設(shè)管理規(guī)定,不看施工合同,隨意簽證,導(dǎo)致簽證內(nèi)容違背合同條款、違背相關(guān)建設(shè)管理規(guī)定。

    1.4在規(guī)劃上顯得過(guò)于簡(jiǎn)單

    在小型基建項(xiàng)目工程完工正式交付使用后的消缺維修工程中,由于建設(shè)期間規(guī)劃估計(jì)不足,導(dǎo)致在使用過(guò)程中消缺費(fèi)用增加,而10萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目,既沒(méi)有相應(yīng)的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案,也沒(méi)有保證安全施工的組織措施、安全措施、技術(shù)措施及施工方案(三措一案),同時(shí)在工程開(kāi)工前沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目施工范圍及質(zhì)量上做出詳細(xì)的規(guī)劃,對(duì)工期質(zhì)量、進(jìn)度、各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收進(jìn)行明確的規(guī)定,只是在一邊施工一邊修改。很多工程的施工內(nèi)容都不斷調(diào)整,因此很容易出現(xiàn)超出項(xiàng)目預(yù)算的問(wèn)題。

    1.5資金管理問(wèn)題

    在基建維修工程中,資金的管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在預(yù)算和決算時(shí)的資金管理不嚴(yán),很多的基建維修工程中都存在工程造價(jià)摻水的現(xiàn)象,很多單位的基建維修工程都體現(xiàn)了該項(xiàng)問(wèn)題。例如在基建維修工程中,現(xiàn)階段,審計(jì)工作主要由單位相關(guān)部門外送到對(duì)應(yīng)的審計(jì)部門,不過(guò)即使是這樣,也不能擋住很多人的貪墨之心,進(jìn)而在很多預(yù)算與決算時(shí)出現(xiàn)各類問(wèn)題。

    2.小型基建維修工程建設(shè)管理中存在問(wèn)題的治理對(duì)策

    由上文可以知道在基建維修工程中存在諸多問(wèn)題,此類問(wèn)題嚴(yán)重的影響了基建維修工程的質(zhì)量,同時(shí)造成了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失,并且整體風(fēng)評(píng)都會(huì)下降,因此,在建設(shè)中,更應(yīng)該明確此類問(wèn)題的極大害處,在黨風(fēng)建設(shè)工作中重點(diǎn)治理此類問(wèn)題。筆者結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),提出了問(wèn)題的改善建議:

    2.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)

    根據(jù)國(guó)家對(duì)基建維修工程的具體規(guī)定,可以在單位的內(nèi)部形成關(guān)于公開(kāi)招標(biāo)的制度,也就是,一旦基建工程的規(guī)模達(dá)到一定程度,則必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部的招標(biāo),如果不按照規(guī)章制度,便屬于違規(guī)操作。并且針對(duì)招標(biāo)程序而言,招標(biāo)必須按照國(guó)家規(guī)定程序開(kāi)展,將招標(biāo)的規(guī)則以及程序等細(xì)化,并且在幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)引入監(jiān)督制度。例如公開(kāi)招標(biāo)信息,引入招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)模式等。通過(guò)招標(biāo)的公開(kāi)化,吸引更多的企業(yè)前來(lái)競(jìng)標(biāo),進(jìn)而提升了基建維修工程的基礎(chǔ)受眾度。

    2.2做好立項(xiàng)管理

    在基建維修工程立項(xiàng)時(shí),進(jìn)而當(dāng)項(xiàng)目提出時(shí),便按照我國(guó)對(duì)基建項(xiàng)目立項(xiàng)的規(guī)定,進(jìn)而將具體的工程項(xiàng)目交給對(duì)應(yīng)的審計(jì)部門做好審查工作,將監(jiān)督的行為放置在項(xiàng)目一開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn),進(jìn)而可以將監(jiān)督整理并且貫徹項(xiàng)目全程,使得工程項(xiàng)目的必要性與實(shí)效性得到保證。同時(shí),立項(xiàng)管理效果將會(huì)直接關(guān)系到黨政廉政建設(shè),通過(guò)對(duì)立項(xiàng)的管理,杜絕了一些“黑暗交易”的存在,使得整體環(huán)境更加清澈。

    2.3杜絕工程違規(guī)操作

    很多不法分子在面對(duì)應(yīng)該招標(biāo)的工程規(guī)模時(shí),往往采取將整體工程項(xiàng)目肢解,進(jìn)而可以避免招標(biāo),提供給暗箱操作的機(jī)會(huì)。在提升基建維修工程的管理時(shí),便應(yīng)該注意管理此類行為,防止通過(guò)工程的肢解造成后續(xù)的管理不當(dāng)。例如某一個(gè)工程涉及到兩方面的維修內(nèi)容,一旦將其分開(kāi)便勢(shì)必不能滿足招標(biāo)要求,因此,在實(shí)際的規(guī)定中,例如此類工程必須將兩部分合一進(jìn)而開(kāi)展招標(biāo),而一旦小工程數(shù)量較多,也可以將眾多的小工程采取打包,進(jìn)而分類招標(biāo)競(jìng)標(biāo)等。

    2.4確保管理規(guī)范

    管理中更應(yīng)該注意一應(yīng)的硬性規(guī)定,例如當(dāng)基建維修工程立項(xiàng)后,便需要有與之相對(duì)應(yīng)的施工規(guī)范與施工設(shè)計(jì)等,如果實(shí)際情況中并沒(méi)有對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙,也應(yīng)該有一份比較詳細(xì)的施工說(shuō)明,將施工中的一應(yīng)要求采取說(shuō)明方式,防止在施工中存在盲目施工等問(wèn)題。

    2.5規(guī)范責(zé)任制度

    加強(qiáng)管理中的制約以及監(jiān)督功能,嚴(yán)禁在施工中出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。實(shí)際工作中,一旦工程需要手續(xù)變更等,需要嚴(yán)格的審查其中變更手續(xù)等,并且真正的將責(zé)任規(guī)范制度落實(shí)到管理中,落實(shí)責(zé)任于管理人員身上,某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題便直接問(wèn)責(zé)對(duì)應(yīng)的管理人員。

    2.6政府監(jiān)管部門發(fā)揮監(jiān)管責(zé)任

    很多時(shí)候仍然存在一些施工單位之間的私下轉(zhuǎn)換等,此類事情并無(wú)權(quán)利制止,因此,便需要政府監(jiān)管部門發(fā)揮自身的監(jiān)管作用,通過(guò)監(jiān)管部門履行自身職責(zé),有效的規(guī)范基建維修工程的承包市場(chǎng),進(jìn)而真正的保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的用處,進(jìn)而將“好鋼用在刀刃上”。

    2.7進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

    應(yīng)該在施工合同中將設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)變更標(biāo)清楚,并對(duì)相應(yīng)的手續(xù)進(jìn)行履行,針對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的工程,其追加工程造價(jià),審計(jì)部門有理由在計(jì)算過(guò)程中不予認(rèn)可。對(duì)于包干項(xiàng)目中存在不合理問(wèn)題的,在決算審計(jì)的時(shí)候再結(jié)合現(xiàn)實(shí)依據(jù)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。在隱蔽工程封口之前,沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)簽證、不向?qū)徲?jì)部門報(bào)告、沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的,在決算審計(jì)的時(shí)候應(yīng)該將其打開(kāi)勘驗(yàn),對(duì)于不能打開(kāi)勘驗(yàn)的隱蔽工程,造價(jià)工程師可以按照相同或者類似的工程做法,對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行確定。在實(shí)際工作中,內(nèi)審部門可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行制作,然后施工方按照模板進(jìn)行制作,嚴(yán)格追求監(jiān)理和工程管理人員中隨意簽證人員的責(zé)任。

    3.結(jié)語(yǔ)

    總而言之,小型基建維修工程的管理關(guān)系到廉政建設(shè),意義重大。因此,在實(shí)際工作中,管理人員更應(yīng)該明確基建維修工程管理的重要意義,進(jìn)而在自身的實(shí)際工作中采取良好的管理,使得小型基建維修工程確實(shí)能幫助得到良好的發(fā)展。

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