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    基于現(xiàn)代學(xué)徒制的高職酒店管理專業(yè)“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍建設(shè)研究

    2016-12-28 19:34:29嚴(yán)輝華
    旅游縱覽·行業(yè)版 2016年12期
    關(guān)鍵詞:雙導(dǎo)師專職師傅

    嚴(yán)輝華

    現(xiàn)代學(xué)徒制是高職院校酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的主導(dǎo)方向,由職業(yè)院校教師與企業(yè)師傅組成的“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍建設(shè)是現(xiàn)代學(xué)徒制有效推廣的基本保障。文章分析了高職酒店管理專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,剖析了建設(shè)現(xiàn)代學(xué)徒制“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍面臨的困境,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

    現(xiàn)代學(xué)徒制是深化產(chǎn)教融合、校企合作的有效途徑,推行現(xiàn)代學(xué)徒制是高職院校酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的主導(dǎo)方向,《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》指出“校企共建師資隊(duì)伍是現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的重要任務(wù),現(xiàn)代學(xué)徒制的教學(xué)任務(wù)必須由學(xué)校教師和企業(yè)師傅共同承擔(dān),形成雙導(dǎo)師制?!爆F(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)對(duì)象、教學(xué)地點(diǎn)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式的改變對(duì)高職酒店管理專業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)提出了新的要求,然而目前國(guó)內(nèi)各高職院校師資隊(duì)伍的建設(shè)存在諸多問題,師資隊(duì)伍的建設(shè)正成為阻礙現(xiàn)代學(xué)徒制有效推行的一大難點(diǎn)。

    一、現(xiàn)代學(xué)徒制中“雙導(dǎo)師”的內(nèi)涵

    現(xiàn)代學(xué)徒制是通過學(xué)校、企業(yè)的深度合作,教師、師傅的聯(lián)合傳授,將傳統(tǒng)學(xué)徒制與現(xiàn)代職業(yè)教育相融合,真正實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、校企合作的人才培養(yǎng)模式?,F(xiàn)代學(xué)徒制中的“雙導(dǎo)師”是指由學(xué)校專職教師和作為兼職教師的企業(yè)師傅組成的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)代學(xué)徒制中,學(xué)校與企業(yè)通過簽署聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議,建立校企雙元育人的機(jī)制,共同招生招工,學(xué)生具有學(xué)徒和學(xué)生雙重身份,在真實(shí)的工作情境上學(xué)習(xí),學(xué)和做同時(shí)進(jìn)行,邊教邊做,邊做邊學(xué),校企雙方各司其職、各負(fù)其責(zé)、各專所長(zhǎng)、分工合作,職業(yè)院校的教師教授學(xué)生理論知識(shí)與基本技能,而職業(yè)崗位的實(shí)習(xí)操作知識(shí)與技能則由企業(yè)師傅進(jìn)行傳、幫、帶。現(xiàn)代學(xué)徒制要求將職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成貫穿于人才培養(yǎng)的全過程,這就要求教師與師傅應(yīng)充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì),通過“共培互聘”的方式,使雙方能相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。因此,職業(yè)院校教師與企業(yè)師傅“雙導(dǎo)師”的分工與合作是現(xiàn)代學(xué)徒制有效推廣的基本保障。

    二、高職酒店專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

    在現(xiàn)代學(xué)徒制框架下,高職酒店專業(yè)“雙導(dǎo)師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)主要由學(xué)校酒店專業(yè)的骨干教師和酒店一線工作的主管和經(jīng)理(師傅)組成,學(xué)校的“教學(xué)導(dǎo)師”承擔(dān)學(xué)生系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練,并跟蹤學(xué)生在企業(yè)的培訓(xùn)、學(xué)徒、頂崗實(shí)習(xí)的表現(xiàn),學(xué)徒師傅負(fù)責(zé)學(xué)徒在企業(yè)的培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。然而,縱觀各高職院校酒店專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,卻與現(xiàn)代學(xué)徒制的要求相去甚遠(yuǎn),具體來說,存在以下幾個(gè)方面的問題。

    (一)“雙師型”專職教師數(shù)量不夠、質(zhì)量不高

    “雙師型”教師要求專業(yè)教師具有理論水平的同時(shí),也具有很強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力,以及一定的相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。從目前高職酒店管理專業(yè)教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀來看,年長(zhǎng)的教師職稱較高,但多數(shù)是在酒店專業(yè)建立之初從其他專業(yè)轉(zhuǎn)過來,年輕的教師則主要來源于高校畢業(yè)生,這些教師從理論學(xué)習(xí)到直接過渡到理論教學(xué),缺乏酒店行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),自身的酒店從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)、實(shí)踐能力也極為欠缺,雖然隨著近年來高職院校日益對(duì)“雙師型”教師的重視,從數(shù)量上看酒店專業(yè)的教師普遍擁有“雙證書”,但多數(shù)并未具備與證書相匹配的實(shí)際動(dòng)手能力,加上高職院校一直倡導(dǎo)的教師赴企業(yè)頂崗實(shí)踐等制度并未落到實(shí)處,缺乏對(duì)專業(yè)教師實(shí)踐能力的培養(yǎng),因此,現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐教師的質(zhì)量上卻嚴(yán)重不足,即實(shí)踐教師的結(jié)構(gòu)性缺失。

    (二)兼職教師聘用無序化,人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

    雖然現(xiàn)代學(xué)徒制在高職酒店專業(yè)中并未完全鋪開,尚未組建真正意義上“雙導(dǎo)師”教師團(tuán)隊(duì),但專兼結(jié)合一直以來是高職師資建設(shè)的基本方向,建設(shè)高水平的專兼職教師隊(duì)伍也是高職院校人才評(píng)估工作的一項(xiàng)重要指標(biāo),目前高職院校普遍采取“請(qǐng)進(jìn)來”的方式聘請(qǐng)兼職教師擔(dān)任特定課程的教學(xué)任務(wù),兼職教師主要來源于行業(yè)、企業(yè)、事業(yè)單位在職或退休的專業(yè)技術(shù)人員或高技能人才,也有部分來自高校的在校碩士或博士,在聘任過程中片面追求兼職教師的數(shù)量和課程任務(wù)的落實(shí),對(duì)于兼職教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)方向、年齡層次、團(tuán)體性和梯度性缺乏整體規(guī)劃,學(xué)校對(duì)兼職教師管理松散,缺乏有效的培訓(xùn)、激勵(lì)和考核機(jī)制,大多兼職教師都是臨時(shí)聘任,普遍缺乏歸屬感和個(gè)人成就感,加上兼職教師薪酬偏低,企業(yè)具有高級(jí)職稱的技術(shù)人員對(duì)高職院校兼職教師一職缺乏興趣,來自企業(yè)的兼職教師人數(shù)較少,造成兼職教師師資水平良莠不齊,人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,教學(xué)質(zhì)量無保證。

    (三)專兼結(jié)合脫節(jié),缺乏有效的溝通

    現(xiàn)代學(xué)徒制要求職業(yè)學(xué)院的專職教師與酒店的師傅密切配合,分工合作,共同參與學(xué)生的培養(yǎng)過程,雖然一直以來高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是建設(shè)一支由專任教師、行業(yè)企業(yè)專家、技能人員等組成的專兼結(jié)合的“雙師型”教師隊(duì)伍,然而目前的高職院校專兼結(jié)合的教師團(tuán)隊(duì)中,兼職教師盡管在數(shù)量和比例上達(dá)到了相關(guān)要求,但兼職教師的聘任往往片面追求數(shù)量上的達(dá)標(biāo),對(duì)兼職教師的聘任和管理卻較為隨意,大多數(shù)兼職教師上課只是為了完成教學(xué)任務(wù),基本上都是上完課就走,與學(xué)生、其他專業(yè)教師缺乏溝通,較少或完全不參與其它教學(xué)活動(dòng)和專業(yè)建設(shè)工作,學(xué)校也沒有建立相應(yīng)的制度和平臺(tái)供兼職教師參與專業(yè)建設(shè)、學(xué)校建設(shè)和教學(xué)改革,專職教師與兼職教師幾乎沒有交集,無法就學(xué)生的培養(yǎng)進(jìn)行溝通,更別提相互學(xué)習(xí)和提高了。

    三、現(xiàn)代學(xué)徒制“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍建設(shè)的困境

    (一)校企用人觀念落后,教師認(rèn)識(shí)不到位

    校企用人觀念落后嚴(yán)重阻礙了的師資隊(duì)伍建設(shè),一是各高職院校的師資隊(duì)伍建設(shè)過程中普遍存在重理論輕實(shí)踐、重專職輕兼職、重聘用輕建設(shè)等落后的思想觀念,將“雙師型”教師等同于“雙證書”教師,未能將專職教師的實(shí)踐教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)列入考核指標(biāo)和培訓(xùn)體系,對(duì)兼職教師重視不夠,缺乏人文關(guān)懷和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;二是酒店的用人觀念落后,對(duì)參加頂崗實(shí)踐的專職教師不愿意花精力去培養(yǎng),擔(dān)心其影響服務(wù)質(zhì)量和工作效率,酒店企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作主要由中層管理人員擔(dān)任,缺乏專門的培訓(xùn)師資,不重視崗位師傅隊(duì)伍的建設(shè),學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的崗位師傅安排也只是隨意指定;三是教師本身不能正確認(rèn)識(shí)自身能力的不足,忽略實(shí)踐教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)對(duì)教學(xué)的重要性,甚至通過組織方式變化來規(guī)避暴露自身能力的不足。

    (二)相關(guān)政策法律缺乏,保障措施不完善

    現(xiàn)代學(xué)徒制的試行和推廣需要有完善的機(jī)制對(duì)校企合作的雙方進(jìn)行鼓勵(lì)、支持、限制和約束,由于現(xiàn)代學(xué)徒制在我國(guó)的試點(diǎn)剛剛鋪開,無論是對(duì)于行業(yè)企業(yè)還是高職教育,在實(shí)踐中都屬于新生事物,雖然其他國(guó)家有各種理論和方法可以借鑒,但我國(guó)支撐現(xiàn)代學(xué)徒制試行的法律和政策仍屬空白,缺乏完整的法律法規(guī)和資金保障體系,缺乏專門針對(duì)國(guó)家、企業(yè)、學(xué)校的政策和措施,缺乏明確的約束、激勵(lì)措施,國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼不到位,優(yōu)惠政策不明確,國(guó)家的財(cái)政投入比例偏小,缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持。同時(shí),職業(yè)教育的管理主體轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃姓块T主管,對(duì)企業(yè)沒有約束力,政府部門和企業(yè)的脫鉤,行業(yè)協(xié)會(huì)的職能虛化,教育部門和職業(yè)學(xué)校根本無法完成與企業(yè)的協(xié)調(diào),而企業(yè)在沒有約束的情況下,主動(dòng)合作行為更是少之又少。

    (三)人才進(jìn)出制度僵化,激勵(lì)機(jī)制不健全

    現(xiàn)行的人事制度嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代學(xué)徒制的“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍建設(shè)?,F(xiàn)行人才進(jìn)入和退出制度僵化,急需的人才調(diào)不進(jìn),多余的人才調(diào)不出,專職教師的聘用由相關(guān)人事部門統(tǒng)管,統(tǒng)得太死、管得過多,招聘過程復(fù)雜繁瑣,教學(xué)部門缺乏應(yīng)有的自主權(quán),招聘條件偏重知識(shí)、學(xué)歷和專業(yè),企業(yè)高級(jí)技能人才要進(jìn)入學(xué)校編制難度非常大;而對(duì)于兼職教師,基本上處于無序化管理,無規(guī)范的遴選程序和監(jiān)管辦法,基本上由教學(xué)部門自主聘用,招聘過程簡(jiǎn)單隨意;教師激勵(lì)機(jī)制不完善,專職教師身份固定,薪酬與績(jī)效關(guān)系不大,工作無動(dòng)力,兼職教師薪酬一般根據(jù)課時(shí)發(fā)放,無考核激勵(lì)措施,工作積極性不高。

    (四)校企合作不夠深入,專兼教師缺乏溝通平臺(tái)

    “雙導(dǎo)師”隊(duì)伍的建設(shè)則必須要有企業(yè)的加入才可以實(shí)現(xiàn)校企深度合作,才能克服“學(xué)院式”教學(xué)模式中存在的不足,并結(jié)成“合作發(fā)展聯(lián)合體”。然而高職院校在現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)的時(shí)候,由于企業(yè)與學(xué)校的管理體制不盡相同,難以輕易找到兩方共同獲利的平衡點(diǎn),在打造教學(xué)團(tuán)隊(duì)過程中,普遍遭遇到“學(xué)校熱、企業(yè)冷”的情況。校企合作更多地停留在實(shí)習(xí)基地協(xié)議的簽訂、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的安排上,沒有建立相對(duì)穩(wěn)定的合作組織或機(jī)構(gòu),沒有固定的互動(dòng)溝通機(jī)制,供專職教師與兼職教師的交流與合作,即使是在專兼職教師本該密切配合的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過程中,也只是各管各的,大大局限了現(xiàn)代學(xué)徒制的有效推廣。

    四、高職酒店專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍建設(shè)的途徑

    (一)轉(zhuǎn)變師資隊(duì)伍建設(shè)理念,提升專職教師的實(shí)踐能力

    高職院校首先要轉(zhuǎn)變師資隊(duì)伍建設(shè)理念,充分認(rèn)識(shí)到提高專職“雙師型”教師實(shí)踐能力的重要性和企業(yè)兼職教師在現(xiàn)代學(xué)徒制中的重要作用,根據(jù)現(xiàn)代學(xué)徒制的改革方向,結(jié)合教學(xué)實(shí)際和學(xué)生管理的需要,合理規(guī)劃“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍的構(gòu)成,按照一定的比例配置酒店專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中企業(yè)技術(shù)顧問、骨干教師、學(xué)術(shù)帶頭人的數(shù)量?,F(xiàn)代學(xué)徒制要求酒店管理專業(yè)的“雙師型”不是一種簡(jiǎn)單的職業(yè)角色或是由職業(yè)技能證書,疊加而成的人才,而是一種能力復(fù)合型人才。教師本身要充分認(rèn)識(shí)開展現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)改革對(duì)自身能力提升的重要性,并對(duì)自身能力在實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)改革過程中存在的不足有清醒的認(rèn)識(shí),積極參加酒店生產(chǎn)實(shí)踐。具體來說,可以采取以下幾種方式:(1)學(xué)校制定教師以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式在實(shí)訓(xùn)基地掛職鍛煉制度,并建立配套的評(píng)價(jià)考核制度;(2)鼓勵(lì)教師寒暑假參加由教育部門主辦的國(guó)家級(jí)、省級(jí)企業(yè)頂崗實(shí)踐培訓(xùn)班;(3)要求指導(dǎo)頂崗實(shí)習(xí)的教師與學(xué)生共同參加酒店頂崗,師生同崗,由企業(yè)師傅指導(dǎo)教師與學(xué)生共同學(xué)習(xí);(4)鼓勵(lì)教師到旅游企業(yè)兼職,及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。

    (二)完善政策法律和體制機(jī)制,健全組織保障體系

    為保障現(xiàn)代學(xué)徒制的施行,政府部門應(yīng)變革并創(chuàng)新與現(xiàn)代學(xué)徒制相配套的宏微觀制度環(huán)境。在現(xiàn)有的現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)政策文件基礎(chǔ)上,出臺(tái)具體的的推進(jìn)策略和措施,明確政府、行業(yè)、企業(yè)和學(xué)校的各自的權(quán)利和義務(wù),對(duì)各方育人主體進(jìn)行約束和限制。由政府和行業(yè)牽頭,學(xué)校和企業(yè)參與,構(gòu)建“雙導(dǎo)師”互動(dòng)服務(wù)平臺(tái),建立“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍建設(shè)組織機(jī)制,拓寬專兼職教師的來源渠道,為專兼職教師的選拔、聘用、晉升、培訓(xùn)、交流提供相應(yīng)的服務(wù),企業(yè)兼職教師為專職教師提供技能培訓(xùn),學(xué)校專職教師為企業(yè)兼職教師提供理論指導(dǎo),使學(xué)校專職教師和企業(yè)兼職教師結(jié)對(duì)互幫,取長(zhǎng)補(bǔ)短。設(shè)立“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),學(xué)校專職教師脫產(chǎn)頂崗實(shí)踐、技能培訓(xùn)等費(fèi)用均從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中支出;發(fā)揮政府與行業(yè)的行政功能,制定職業(yè)教育企業(yè)學(xué)徒計(jì)劃,選擇并培育一批“教育型”企業(yè),在相關(guān)政策上給予支持,在企業(yè)中優(yōu)先選拔認(rèn)定企業(yè)指導(dǎo)教師,并有目的和有計(jì)劃地實(shí)施職業(yè)院校學(xué)生企業(yè)實(shí)訓(xùn),承擔(dān)職業(yè)院校專業(yè)教師企業(yè)實(shí)訓(xùn)任務(wù)7。

    (三)完善兼職教師管理制度,提高兼職教師積極性

    酒店師傅是實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制的主體,關(guān)系到學(xué)徒制實(shí)施的成功與否。酒店企業(yè)要轉(zhuǎn)變兼職教師的培養(yǎng)理念,把酒店一線崗位能工巧匠培訓(xùn)能力的培養(yǎng)列入酒店人才發(fā)展規(guī)劃,培養(yǎng)出一批“好為人師、善為人師”的兼職教師隊(duì)伍,真正參與到人才培養(yǎng)過程中來。高職院校需要加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè),與酒店企業(yè)共同完善兼職教師管理制度。完善兼職選拔和聘用制度,通過行業(yè)主管部門引導(dǎo)、學(xué)校公開招聘、企業(yè)推薦、實(shí)習(xí)生推薦等多種形式,選拔和聘用那些吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗、作風(fēng)正派的能工巧匠、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的兼職教師,由政府部門認(rèn)定、學(xué)校頒發(fā)正式聘書,增強(qiáng)兼職教師的榮譽(yù)感。創(chuàng)新兼職教師

    薪酬制度,提高兼職教師的積極性。由學(xué)校根據(jù)資格條件、帶班人數(shù)、培訓(xùn)效果等進(jìn)行等級(jí)核定,給予兼職教師崗位帶班補(bǔ)貼;制定兼職教師的考核管理辦法和培訓(xùn)管理制度,根據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),參與學(xué)校組織的兼職教師評(píng)優(yōu)評(píng)先,兼職教師享有培訓(xùn)的權(quán)利,參加高職院校組織的師資培訓(xùn),培訓(xùn)資歷和考核結(jié)果作為評(píng)聘的依據(jù)。

    (四)建立專兼結(jié)合機(jī)制,促進(jìn)專兼互融

    專兼深度結(jié)合是現(xiàn)代學(xué)徒制有效推廣的內(nèi)在要求,通過雙崗互聘、校企互培、雙向考核、項(xiàng)目共研,建立專兼結(jié)合機(jī)制,促進(jìn)專職教師與企業(yè)兼職教師互通互融?!敖⒔處熍c企業(yè)師傅互聘共用機(jī)制,打破現(xiàn)有教師編制和用工制度的束縛,破除學(xué)校教師終身制和企業(yè)師傅臨聘制,探索建立教師流動(dòng)編制,打通教師和師傅互換通道,學(xué)校和企業(yè)互聘共用。高職院校將酒店的兼職教師隊(duì)伍建設(shè)納入師資培養(yǎng)計(jì)劃,為兼職教師提供培養(yǎng)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高兼職教師的理論教學(xué)水平,酒店企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念,將教師培訓(xùn)納入企業(yè)工作安排,使企業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)教師制度化8。歡迎和鼓勵(lì)教師參與生產(chǎn)實(shí)踐,為參與頂崗實(shí)踐的教師制定培養(yǎng)計(jì)劃和輪崗輪職計(jì)劃,指定崗位上的能工巧匠給予指導(dǎo),幫助專職教師提高實(shí)踐能力。鼓勵(lì)高職院校的教師服務(wù)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)社會(huì),與企業(yè)師傅共同開發(fā)和研究課題項(xiàng)目,解決行業(yè)和企業(yè)難題,學(xué)校教師和企業(yè)師傅結(jié)對(duì)互幫,揚(yáng)長(zhǎng)避短,創(chuàng)新企業(yè)師傅參與教學(xué)的機(jī)制和方式,學(xué)校教師和企業(yè)師傅共同商定授課內(nèi)容、共同編寫教材、共同組織課程教學(xué)、共同評(píng)價(jià)授課效果,真正做到教、學(xué)、做同步進(jìn)行。

    總之,建立一支具有現(xiàn)代理念、專兼結(jié)合、高技能、高素質(zhì)的現(xiàn)代學(xué)徒制“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍成為現(xiàn)代學(xué)徒制推廣過程中重點(diǎn)和難點(diǎn),需要政府部門、酒店行業(yè)、酒店企業(yè)和高職院校四個(gè)方面的有效配合,以及教師和企業(yè)師傅的高度重視,克服“雙導(dǎo)師”建設(shè)過程中的種種困難,完善各種保障制度,建立專兼結(jié)合協(xié)調(diào)機(jī)制,促進(jìn)專兼融合、互聘互用,才能真正滿足現(xiàn)代學(xué)徒制的要求,保障現(xiàn)代學(xué)徒制的有效推廣。

    (作者單位:廣州城市職業(yè)學(xué)院)

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