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    固定資產(chǎn)管理賬卡物一致性研究

    2016-12-26 21:16:20曹芳
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年8期
    關鍵詞:固定資產(chǎn)一致性方案

    曹芳

    摘要:固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎,它的精細化管理對企事業(yè)單位至關重要,而由于固定資產(chǎn)本身的原因,導致在隨機時點賬卡物并不能完全相符。影響賬卡物不一致的主要因素為系統(tǒng)、管理、人為和外部四大因素,企事業(yè)單位應采用技術電子化統(tǒng)一化、管理精細化流程化、人員培養(yǎng)上通用化制度化并加強監(jiān)督考核來提升固定資產(chǎn)管理效率。

    關鍵詞:固定資產(chǎn);賬卡物;一致性;因素;方案

    中圖分類號:F426.61 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)08-00000-02

    固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務、對外出租或經(jīng)營管理而持有的,使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)應同時滿足下列條件的才能予以確認:(1)與該固定資產(chǎn)有關的經(jīng)濟利益有可能流入企業(yè)。(2)該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量.固定資產(chǎn)管理是企事業(yè)單位經(jīng)營基礎管理中的重要一環(huán),也是內(nèi)部控制重點關注的一部分。在實務操作中,由于固定資產(chǎn)種類繁多、型號各異、增加減少方式多、涉及部門多、流程冗長復雜,固定資產(chǎn)賬卡物在隨機時點并不能完全相。

    一、影響賬卡物不一致因素分析

    影響賬卡物一致性主要因素包括系統(tǒng)因素、管理因素、人為因素及外部因素,具體分析如下:

    (一)系統(tǒng)因素

    1.分散的設備系統(tǒng)對應一個資產(chǎn)管理系統(tǒng)造成設備卡片與資產(chǎn)卡片不一致

    目前的大型企事業(yè)單位都是用SAP來進行固定資產(chǎn)卡片的管理,但由于SAP自身的局限性,部分單位開發(fā)使用其他類型的系統(tǒng)來管理設備(以下簡稱設備系統(tǒng)),資產(chǎn)和設備系統(tǒng)各有操作手冊及建卡規(guī)則,造成相互脫節(jié)的情況。

    (1)設備系統(tǒng)建卡標準建立在運行維護基礎上,與財務上的資產(chǎn)管理標準大相徑庭。造成系統(tǒng)中多對一或者一對多的現(xiàn)象。

    (2)系統(tǒng)的升級改造造成產(chǎn)生大量無法傳遞和難以對應的卡片。

    (3)建卡規(guī)則不一致導致雙方均有冗余卡片無法對應。

    (4)設備系統(tǒng)中卡片未附有增加方式選項,不需輸入工程編號,導致卡片無法反向查找。

    2.設備系統(tǒng)與資產(chǎn)系統(tǒng)未實現(xiàn)實時聯(lián)動

    導致資產(chǎn)和設備信息反饋均有滯后性。例如資產(chǎn)卡片號變動后,設備系統(tǒng)未及時更新。

    3.系統(tǒng)設定因素導致資產(chǎn)易相互串行

    某些集團企業(yè)在SAP系統(tǒng)設定的資產(chǎn)規(guī)則為一家集團公司為一個公司碼,所有分公司都在同一帳套下做賬,若在固定資產(chǎn)卡片上未設置嚴格的屏障,會造成分公司之間資產(chǎn)價值誤轉(zhuǎn)入的情況。

    (二)管理因素

    1.資產(chǎn)全壽命周期管理未向前端延伸導致卡片準確性不足

    目前大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理僅停留于生產(chǎn)運行和固定資產(chǎn)卡片賬面管理上,對于前期的物料采購和工程核算上介入極少,導致物料采購和發(fā)票開具不能符合固定資產(chǎn)管理要求,甚至存在資本性項目列支成本的情況。按照賬卡物一致的要求,物資在采購時就應該按照建卡規(guī)則進行規(guī)范化處理,發(fā)票及清單開具應按固定資產(chǎn)目錄及運行維護要求盡量詳細化,安裝更換及饋贈贈品應補充更換相應發(fā)票以便更新物料信息。沒有前段的規(guī)范化,轉(zhuǎn)資準確性易受人為因素干擾而導致卡片建立準確性不足。

    2.對于投運即時轉(zhuǎn)資無有效監(jiān)控手段,存在大量未及時轉(zhuǎn)資資產(chǎn)

    一般設備安裝后需要工程決算、財務決算、審計、審批等多個環(huán)節(jié),造成轉(zhuǎn)資手續(xù)繁雜,時間滯后。轉(zhuǎn)資往往滯后半年到幾年時間,直接導致有卡無價值或者是有物無卡。未及時轉(zhuǎn)資帶來的負面影響還包括折舊計提的不準確,是目前影響折舊計提準確性的主要因素。

    3.更新改造流程較長和信息脫節(jié)導致報廢提前或滯后

    由于工程更新改造流程冗長,大型工程甚至超過數(shù)年以上才能完工,另外工程、生產(chǎn)和財務之間信息相互脫節(jié),有些單位不按照既定的規(guī)章制度執(zhí)行,處置缺乏應有的評估和審批環(huán)節(jié),報廢隨意。

    4.技術更新手段導致新設備分類不明確

    隨著技術進步,新的固定資產(chǎn)類型不斷出現(xiàn),但固定資產(chǎn)目錄一般由總部統(tǒng)一制訂,存在一定的滯后性,導致新固定資產(chǎn)類型在系統(tǒng)中無法找到相應分類,各單位按照自行理解的方式進行入賬,導致手段五花八門不統(tǒng)一。

    5.資產(chǎn)盤點不嚴謹導致資產(chǎn)入賬差錯

    按照會計準則要求,企事業(yè)單位在每年至少進行一次固定資產(chǎn)盤點,同時依照盤點結(jié)果來更新資產(chǎn)數(shù)據(jù)。部分單位不按期盤點,盤點的質(zhì)量及后期問題分析和解決的方式存在隨意性,直接影響到卡片數(shù)據(jù)的準確性,導致諸如重復入賬、部分設備未收資、誤報廢等問題。

    6.成本管理方式造成設備列支成本

    成本管理中存在修理費、科技費工程,部分資產(chǎn)以舊換新或者直接列支成本,新的設備僅在設備系統(tǒng)中做標注(有的甚至不做)而不實際轉(zhuǎn)資。導致出現(xiàn)有物無卡和卡片數(shù)據(jù)不準確的情況。

    7.拼盤費用導致卡物不符或重復入賬

    若單項工程預留資金不足購置指定設備,可能會在其他項目中劃取部分資金匯總形成資金池來購置指定設備,造成重復建卡和卡物不符。

    (三)人為因素

    1.資產(chǎn)全壽命周期理念及資產(chǎn)管理要求并非全員貫徹

    目前電網(wǎng)企業(yè)實施的是部門專職專責管理維護設備資產(chǎn)信息系統(tǒng),資產(chǎn)管理理念及流程要求僅部分人員熟悉,并非全員貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念。公司絕大部分的人員對資產(chǎn)管理不熟悉不熟練,對資產(chǎn)管理的要求存在理解誤差。因此,在人員更替階段,新入職人員往往出現(xiàn)管理差錯,導致帳卡物不對應。

    2.手工建卡受人員素質(zhì)影響,無有效稽核手段

    固定資產(chǎn)卡片主要依靠人工創(chuàng)建,建卡質(zhì)量受人員素質(zhì)影響,系統(tǒng)中未設置有效稽核手段來控制建卡質(zhì)量。

    3.設備維護人員與資產(chǎn)卡片維護人相互脫節(jié)

    設備維護人員不實際負責資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)的維護,對資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理不熟悉,而資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)的維護人對設備現(xiàn)場情況也不熟悉,導致設備現(xiàn)場數(shù)據(jù)在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中不能實時更新,而設備系統(tǒng)在維護時也存在有時間差。交接環(huán)節(jié)、交接信息的不對稱給后續(xù)工作帶來隱患。

    4.設備維護人員未及時更新設備變動信息

    設備在使用過程中會因為安裝地點、管理人員等因素的改變發(fā)生多次變動,但由于對于信息維護及時性的不重視導致資產(chǎn)設備數(shù)據(jù)更新很不及時。

    (四)外部因素

    1.公用企業(yè)特殊性導致存在公益性維護的設備

    水電氣等公用企業(yè),原從政府部門剝離,但其公用事業(yè)的特殊性導致公用企業(yè)有對無人管理小區(qū)和市政道路承擔維護管理的職責,直接導致企業(yè)存在大量實際維護無產(chǎn)權的設備。

    2.國家會計制度的固定資產(chǎn)概念過于模糊

    固定資產(chǎn)是指超過一定金額的能夠使用一定年限的實物資產(chǎn),但是對于超過多少金額和使用多少年限并未無實際規(guī)定,導致同一設備,若買的便宜便是低值易耗品可以入成本,而買的貴就可以是固定資產(chǎn),給企業(yè)調(diào)節(jié)利潤大開方便之門。

    二、提高賬卡物一致性水平的對策建議

    針對以上情況的分析,建議采取以下方式進行解決:

    (一)技術層面

    1.升級設備資產(chǎn)管理系統(tǒng),將所有設備納入統(tǒng)一設備管理系統(tǒng)管理,與資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)多數(shù)據(jù)實時聯(lián)動。

    2.制訂設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)建卡及維護統(tǒng)一標準,在設備系統(tǒng)中設定設備來源分類,冗余卡片有說明,資產(chǎn)卡片上的設備編碼與設備系統(tǒng)中設備卡片號保持一致。

    3.在分公司間設置做賬屏障,不允許未經(jīng)批準相互串入。

    4.設備改造修理信息在設備資產(chǎn)系統(tǒng)中實現(xiàn)聯(lián)動,拆除設備立刻在資產(chǎn)系統(tǒng)中轉(zhuǎn)入待報廢狀態(tài)以便監(jiān)控資產(chǎn)報廢時間,確保及時性。部分報廢設備在系統(tǒng)中卡片設置標注以便與工程對應報廢。

    5.在設備資產(chǎn)管理中加入日志管理,要求更新資產(chǎn)信息同時也要有維護記錄(維護記錄里要由更新記錄原因描述)

    6.在設備資產(chǎn)系統(tǒng)中設置卡片信息準確性稽核,對于錯誤信息及時提醒。

    7.在設備實體外殼上增加設備編碼牌,并推廣條碼數(shù)據(jù)采集器,設備維修、更換、盤點日志使用掃碼錄入方式,減少手工錄入和核對工作量。

    8.利用GIS的空間數(shù)據(jù)管理與表達功能推行設備資產(chǎn)管理三維可視化,動態(tài)展現(xiàn)資產(chǎn)實物及價值情況,并與營銷數(shù)據(jù)能夠相互結(jié)合。

    (二)管理層面

    1.從設備采購開始植入資產(chǎn)全壽命管理理念,發(fā)票及清單開具嚴格按照后期固定資產(chǎn)及設備管理標準執(zhí)行,不允許化整為零,與實際收入設備型號、數(shù)量一致。推行自動轉(zhuǎn)資,減少轉(zhuǎn)資過程中的人為因素影響。實現(xiàn)資產(chǎn)從“入”到“出”的全過程管理和監(jiān)督。

    2.加強預算管理,嚴肅工程預算的審核,項目開工前進行準確的可行性研究,開展事前、事中、事后管理,避免出現(xiàn)拼盤工程和超預算現(xiàn)象,預算結(jié)余按照規(guī)定上交或?qū)徟筠D(zhuǎn)入其他工程使用。

    3.及時轉(zhuǎn)資,對各項工程規(guī)定轉(zhuǎn)資時間并不得延遲,推行預轉(zhuǎn)資制度,在系統(tǒng)中對工程設置監(jiān)控,確保轉(zhuǎn)資信息準確及時,避免虛假完工。工程不得預留資金,歷史造成的預留資金及時沖回。

    4.實現(xiàn)固定資產(chǎn)目錄更新實時性,可采用工作流方式逐級審批實現(xiàn)更新。

    5.加強資產(chǎn)清理及處置的嚴謹性,對于盤盈盤虧資產(chǎn)要求分析歷史成因,多部門審核,符合條件的才辦理入賬手續(xù)。

    6、改變成本管理模式,以舊換新除在系統(tǒng)中更新設備信息外還必須走技改流程不得納入成本。加強審核,嚴禁固定資產(chǎn)直接列支成本。

    (三)人員層面

    1.全員推廣固定資產(chǎn)精細化管理理念,將固定資產(chǎn)信息化培訓納入新員工培訓中,確保管設備懂資產(chǎn),重實物也重信息維護。

    2.資產(chǎn)管理使用保管人與設備主人有效掛鉤,并貫穿到設備成本管理、報廢管理等業(yè)務流程中,做到設備主人真正管設備、懂設備,做全面的“主人”。

    3.對資產(chǎn)變動信息維護設置時點,要求在變動后規(guī)定時間內(nèi)完成信息的錄入。

    (四)外部層面

    1.對于無產(chǎn)權設備,在設備系統(tǒng)中單獨設置標識列出,并依靠公司、政府力量逐步解決產(chǎn)權移交問題,新建設備盡力爭取在工程合同簽訂階段即明確是否移交。對于用戶明確不愿意移交的收取一定比例的維護費用,否則不予維護。

    2.對于因性質(zhì)和金額模棱兩可的設備明確入賬條件。

    三、結(jié)語

    中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,技術化、精細化在企業(yè)管理中更加重要,企事業(yè)單位要緊跟技術革新的步伐,將固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)的一項重要基礎管理,在技術上實現(xiàn)電子化統(tǒng)一化、在管理上實現(xiàn)精細化流程化、在人員培養(yǎng)上制度化通用化,在對外方面標準化,并在過程中加強監(jiān)督和考核來提高單位資產(chǎn)管理工作績效,提供真正能為領導決策所用的真實準確的資產(chǎn)信息。

    參考文獻:

    [1]張慶龍,聶興凱.企業(yè)內(nèi)部控制建設與評價[M].經(jīng)濟科學出版社,2011.

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    [3]沈詠梅.項目建設中的財務管理研究[J].會計師,2016(03).

    [4]高海巖.關于加強基層事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的思考[J] .會計師,2016(03).

    [5]左海龍.企事業(yè)單位固定資產(chǎn)的可視化管理[J].財會月刊,2016 (01).

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