淺談如何加強非公有制企業(yè)人才隊伍建設

甘露

【摘要】寶泉嶺農(nóng)場現(xiàn)有非公企業(yè)30個，其中規(guī)模以上企業(yè)4個，是管局擁有非公企業(yè)最多的一個農(nóng)場，近年來，由于非公企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設還存在思想認識不到位，總量不足，質(zhì)量不高，結構不合理等方面的問題，在一定程度上制約了非公企業(yè)的發(fā)展。沒有幾個非公企業(yè)能夠真正發(fā)展壯大起來的。加強非公企業(yè)人才隊伍建設對提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)活力，全面提升專業(yè)技術人才的工作能力和水平，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持具有十分重要的意義。

【關鍵詞】加強;非公有制企業(yè);人才隊伍

寶泉嶺農(nóng)場現(xiàn)有非公企業(yè)30個，其中規(guī)模以上企業(yè)4個，是管局擁有非公企業(yè)最多的一個農(nóng)場，近年來，由于非公企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設還存在思想認識不到位，總量不足，質(zhì)量不高，結構不合理等方面的問題，在一定程度上制約了非公企業(yè)的發(fā)展。沒有幾個非公企業(yè)能夠真正發(fā)展壯大起來的。加強非公企業(yè)人才隊伍建設對提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)活力，全面提升專業(yè)技術人才的工作能力和水平，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持具有十分重要的意義。為進一步促進農(nóng)場非公企業(yè)的發(fā)展，我認為，應從以下幾個方面著手加強非公有制企業(yè)人才隊伍建設。

一、教育引導，樹立非公企業(yè)人才工作新理念

“國以才興，企以才興”誰擁有了人才，誰就掌握了市場競爭的制高點。幫助企業(yè)主充分認識到企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關鍵是人才的競爭，不斷增強發(fā)展是“硬道理”，人才是“硬家當”的意識，真正樹立人才是企業(yè)發(fā)展的長久動力和真正后勁的理念，使會員企業(yè)主自覺從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，科學引進、使用和培養(yǎng)人才，用事業(yè)留人，用環(huán)境留人，用制度留人，用待遇留人，用感情留人，為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的“硬件”與“軟件”一是要牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。破除企業(yè)重物輕人的現(xiàn)象，真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想。二是要牢固樹立人才重在經(jīng)營的理念。要學會用與時俱進的標準去鑒賞和識別人才，用與時俱進的理念去培養(yǎng)和開發(fā)人才，用與時俱進的方法措施去管理和使用人才。

二、政策引導，構建非公企業(yè)人才開發(fā)好環(huán)境

農(nóng)場要把非公企業(yè)的人才工作作為一項重要內(nèi)容納入中長期人才發(fā)展規(guī)劃，加強宏觀管理和指導，構建非公企業(yè)人才引進的“綠色通道”，為非公企業(yè)人才的培養(yǎng)、使用和激勵提供強有力的政策支持。一是建立了非公經(jīng)濟人才數(shù)據(jù)庫。通過調(diào)查摸底，掌握了全區(qū)上規(guī)模非公企業(yè)近幾年的基本情況、經(jīng)營情況和管理與發(fā)展情況。二是建立和完善企業(yè)專業(yè)技術人才資源信息庫。通過對企業(yè)內(nèi)部所有專業(yè)技術人員的調(diào)查摸底，充分掌握各種人才信息資料，并在此基礎上建立信息庫。該信息庫除要求具備專業(yè)技術人員的基本信息之外，還必須明確他們所掌握的技術特點和特長，為企業(yè)人才的調(diào)配提供便利。三是制定優(yōu)惠措施吸引人才，建立科學的激勵約束機制。一是要拓寬選人用人渠道，通過科技項目和專業(yè)崗位公開招標和招聘，把高素質(zhì)的人才引進來。以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人，確保引得進，留得住。四是要完善人才獎勵機制。對專業(yè)技術人員攻克技術難關、完成高新技術項目、開發(fā)出新工藝和新產(chǎn)品等，根據(jù)貢獻的大小給予一定的物質(zhì)和精神的獎勵，對有突出貢獻的人才政府應實行重獎，充分調(diào)動專業(yè)技術人才的積極性和創(chuàng)造性。要在非公有制企業(yè)中探索建立按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的多元化分配體制，鼓勵資本、技術、管理等生產(chǎn)要素參與分配。五是要搭建人才“柔性”流動的橋梁。根據(jù)非公企業(yè)對人才的需求，鼓勵各類企事業(yè)單位專業(yè)技術人才在完成本職工作、不侵害原單位合法權益的前提下，通過參與項目研發(fā)、技術攻關和提供咨詢服務、技術服務、人才培訓等多種方式，到非公企業(yè)兼職兼薪，為企業(yè)搭建人才“柔性”流動的橋梁。六是不斷提高專業(yè)技術人員的素質(zhì)和水平。一是要制定科學的培訓目標，采取“走出去”、“請進來”、“聯(lián)合辦學”等多種靈活多樣的形式和途徑，努力為專業(yè)技術人才提供學習培訓的良好條件。

三、宣傳引導，營造非公企業(yè)人才成長好氛圍

加大對非公企業(yè)人才工作政策及優(yōu)秀人才的先進事跡、科研成果的宣傳力度。要充分利用各級電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體，對非公企業(yè)人才工作政策及優(yōu)秀人才的先進事跡、科研成果的廣泛宣傳，全力營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。要進行精神激勵。嘗試在農(nóng)場范圍內(nèi)設立“技術能手”、“突出貢獻優(yōu)秀技師”等獎項，使他們創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，社會有地位。還要給予物質(zhì)獎勵。對有突出貢獻的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才進行物質(zhì)獎勵，形成以政府獎勵為導向、用人單位和社會力量獎勵為主體的人才獎勵制度。在非公企業(yè)的專業(yè)技術人員中開展職稱評定，對做出突出貢獻的優(yōu)秀人才，可以破格晉升專業(yè)技術職稱。要落實必要的保障措施。完善人事代理辦法，為非公有制企業(yè)提供全方位的人事代理服務，幫助解決非公企業(yè)就業(yè)人員的戶口、保險、大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級等一系列切身利益問題。嚴格執(zhí)行國家有關職工基本養(yǎng)老醫(yī)療生育工傷等各項規(guī)定，解決非公企業(yè)人才的后顧之憂。

四、市場引導，暢通吸引非公企業(yè)人才的綠色通道

在具體工作中，農(nóng)場注重發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，建立服務周到、運行規(guī)范的人才市場體系，引導非公企業(yè)自主擇人，人才自主擇業(yè)。不斷引導人事人才中介服務機構為人才流動牽好線，架好橋，并依托勞動服務部門為企業(yè)招聘人才。并且，努力搭建校企合作、場企合作、企企聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合的平臺，積極鼓勵、引導和推薦科研院所科技人才、高校畢業(yè)生、下崗工人、農(nóng)民工等到農(nóng)場非公企業(yè)建功立業(yè)。

五、搭建平臺，發(fā)揮好非公企業(yè)人才的作用

以創(chuàng)新的政策制度，農(nóng)場企業(yè)共力，構筑起讓人才有榮譽、有地位、受尊重的生活和工作環(huán)境，“尊重人才，從領導做起”！應建立領導班子成員聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，要求每位領導聯(lián)系幾名高層次人才，其中包括1—2位非公有制經(jīng)濟代表人士。并要求領導在元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日必須要專程走訪慰問高層次人才，了解他們工作與生活情況。有困難需要幫助解決時，必須要切實幫助解決。在農(nóng)場的引導下，企業(yè)也開始了“留才運動”。比如開設了福利性食堂，隨時解決員工的就餐問題;出臺了人才探親管理辦法，省外人才每人每年可享受15天探親假，省內(nèi)人才也享受10天;制訂了人才退休生活保障制度，引進人才，最終的目的是：加快人才資源轉(zhuǎn)變，發(fā)揮人才作用，創(chuàng)造更多社會財富。而人才是否有用武之地，關鍵取決于人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，它需要制度、物質(zhì)和服務作保證。激勵，是該市構建人才資源轉(zhuǎn)變的內(nèi)在動力機制的重要手鼓勵非公有制企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，如對獲得國家級和省級科技進步獎的，分別給予物質(zhì)的獎勵。鼓勵企業(yè)實施人才參股等薪酬制度，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)熱情。