信息化時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

摘 要：隨著當(dāng)前信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展在信息技術(shù)的應(yīng)用下，就能提高企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)管理中對信息技術(shù)的應(yīng)用，能在管理的水平上以及效率上有效提高，實現(xiàn)管理信息化也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。但是在實際信息化技術(shù)的應(yīng)用中，還存在著諸多管理問題。本文主要就企業(yè)信息化管理特征體現(xiàn)和信息化的重要性加以分析，然后對企業(yè)信息化管理的問題和優(yōu)化策略實施詳細(xì)探究。希望能通過此次理論研究，對企業(yè)信息化管理整體水平提高起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)管理；現(xiàn)狀

一、引言

信息時代的到來，使得企業(yè)的發(fā)展對信息技術(shù)的應(yīng)用需求也有著增加。企業(yè)的管理是保障企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，加強企業(yè)的管理水平提高，就要從理論上以及技術(shù)上綜合性應(yīng)用。而信息化的管理模式是促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的重要舉措，加強對企業(yè)信息化管理的理論研究，就能為企業(yè)管理信息化水平提高提供理論支持依據(jù)。

二、企業(yè)信息化管理特征體現(xiàn)和信息化的重要性分析

1.企業(yè)信息化管理特征體現(xiàn)分析

企業(yè)的信息化管理涉及到的內(nèi)容比較多，要對企業(yè)管理信息化的目標(biāo)能加以明確化，注重對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程科學(xué)化重組，在對管理人員的信息化知識技能的培訓(xùn)等。這些基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容要能進(jìn)行完善和落實，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。在企業(yè)信息化的管理中，也有著鮮明的特征呈現(xiàn)，其中對價值鏈的優(yōu)化就是企業(yè)管理信息化的重要核心，在信息系統(tǒng)的科學(xué)完善建立下，就能對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行優(yōu)化，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，從而滿足實際的管理要求。

再者，企業(yè)的信息化管理特征還體現(xiàn)在信息數(shù)字化層面。信息化的企業(yè)管理，主要就是對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)字化管理。對傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理的模式進(jìn)行了突破，在實際管理的效率水平以及質(zhì)量上有著提高。在信息化管理模式下，對生產(chǎn)的柔性化方面也有著鮮明呈現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)方面能有序進(jìn)行，在成本上行也能降低。

另外，企業(yè)信息化管理的特征還體現(xiàn)在組織彈性化特征上。和企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)一樣，在信息化的企業(yè)組織方面的適應(yīng)能力比較強。能對企業(yè)的組織規(guī)模進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整，在管理的中間環(huán)節(jié)就能有效減少，從而增加了管理的效率提高，在管理的彈性化方面就鮮明的呈現(xiàn)。信息化的企業(yè)管理在一體化的特征上也比較突出，能將企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)以及信息系統(tǒng)優(yōu)化，對企業(yè)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的管理。

2.企業(yè)信息化管理重要性分析

企業(yè)的信息化管理的加強，對企業(yè)的整體管理水平提高有著促進(jìn)作用，對企業(yè)決策以及管理的效率水平能有效提高。在信息化的管理模式應(yīng)用下，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化就有著促進(jìn)作用，能有利于企業(yè)信息的順暢化。在信息化管理模式下，就有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策及時性以及效率的提高。

企業(yè)信息化管理模式的應(yīng)用，對企業(yè)間的溝通交流有著促進(jìn)作用，能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多商機。信息化的管理模式應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下能為企業(yè)進(jìn)行廣告的投放，通過網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用來宣傳自己的產(chǎn)品以及發(fā)展理念。在信息化管理模式的應(yīng)用下，通過形象廣告的投入就對改善企業(yè)形象有著積極作用。

企業(yè)信息化管理的技術(shù)應(yīng)用，對企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高比較有利。信息化管理模式的應(yīng)用，能促進(jìn)企業(yè)員工對信息化的管理重要性和管理技術(shù)有更深的了解。在相關(guān)教育的培訓(xùn)下，能對員工的工作方式進(jìn)行改變，在工作的效率水平上能有效提高。在信息化管理模式的應(yīng)用下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著促進(jìn)作用。信息化管理使得業(yè)務(wù)流程得到了簡化，在無紙化的辦公下，也能節(jié)省很大的資金，在經(jīng)濟(jì)效益上就能有效提高。

三、企業(yè)信息化管理的問題和優(yōu)化策略實施

1.企業(yè)信息化管理的問題分析

我國的企業(yè)在信息化管理過程中，受到多方面因素的影響，還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在信息化管理理念方面沒有創(chuàng)新。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)信息化管理的認(rèn)識還不足，一些傳統(tǒng)的管理思想沒有和時代發(fā)展相契合，這就對信息化管理的發(fā)展有著阻礙。在對信息化的基礎(chǔ)設(shè)施投入方面沒有注重，對軟硬件的更新維護(hù)工作沒有加強。由于信息化的管理在具體的執(zhí)行中涉及到的內(nèi)容比較多，這就需要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上完善化。但是領(lǐng)導(dǎo)者沒有在思想觀念上及時轉(zhuǎn)變，這就對企業(yè)信息化管理的水平提高有著很大阻礙。

再者，企業(yè)信息化管理過程中，在管理機制方面沒有完善。要想將企業(yè)的信息化管理智聯(lián)水平有效提高，就要能充分重視管理制度的完善制定，按照信息化管理的機制進(jìn)行執(zhí)行。但是在具體的機制方面，由于體制不完善在對外部資源方面沒有重視，在對業(yè)務(wù)流程以及管理模式優(yōu)化方面加強重視。從而就造成了信息化管理的水平比較低。

另外，企業(yè)信息化管理工作實施中，管理人員對信息技術(shù)的應(yīng)用不熟練，在協(xié)作方面還存在著相應(yīng)問題。信息管理人員只有對信息技術(shù)有詳細(xì)充分的了解，才能有助于信息管理水平的提高，但是管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)沒有達(dá)到要求，這就影響了信息化管理的質(zhì)量提高。在具體的信息化管理工作實施中，在協(xié)作工作上沒有完善化，這也是對信息化管理效率很難提高的影響因素。

除此之外，企業(yè)的信息化管理中，對應(yīng)用系統(tǒng)的缺乏以及管理基礎(chǔ)的薄弱和市場規(guī)范性問題，也造成了信息化管理水平比較低。

2.企業(yè)信息化管理優(yōu)化策略實施

第一，信息化管理思想創(chuàng)新應(yīng)用。加強對企業(yè)信息化管理質(zhì)量的提高，就要注重從信息化管理思維上創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)的管理是促進(jìn)其良好經(jīng)營運營的基礎(chǔ)，只有在信息化管理的創(chuàng)新思維方面有效應(yīng)用，才能有助于整體管理水平的提高。這就需要企業(yè)管理人員在整體的管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行突破。將企業(yè)的經(jīng)營模式創(chuàng)新發(fā)展，注重將信息化技術(shù)應(yīng)用在實際的管理工作中，滿足時代發(fā)展的要求。要將信息至上的管理思想加以樹立，將信息技術(shù)的應(yīng)用作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要力量，從管理的觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。

第二，信息化管理方式創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)信息化管理模式創(chuàng)新應(yīng)用。加強信息化的管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，就要能注重對企業(yè)的經(jīng)營管理實現(xiàn)信息化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對企業(yè)信息化建設(shè)工作上要能加強。將企業(yè)中的多樣化發(fā)展資源進(jìn)行整合應(yīng)用，加工資源能最大程度的利用。信息化管理工作中，要注重將柔性化的管理方法加以應(yīng)用，將企業(yè)組織意志編程自覺行動，對企業(yè)進(jìn)行和諧化的信息化管理。管理過程中，注重組織運作的信息化，將企業(yè)各部門間的聯(lián)系能夠通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行加強聯(lián)系，在信息的傳達(dá)上以及資源信息共享方面進(jìn)行加強。

第三，信息化管理的制度創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)的信息化管理水平的提高，就要注重從制度層面進(jìn)行創(chuàng)新，要能結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展制定科學(xué)化的制度。將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度以及內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善制定。信息化的管理制度制定，要以市場為導(dǎo)向，注重市場信息的多變性，結(jié)合企業(yè)原有的制度進(jìn)行創(chuàng)新性的制定。在信息化的管理制度方面創(chuàng)新，要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作為基礎(chǔ)，注重制度的可行性。

第四，加強企業(yè)信息化管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。為能促進(jìn)企業(yè)的信息化管理水平提高，在組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新方面就要能加強，通過和信息技術(shù)的結(jié)合，將整體的流程進(jìn)行優(yōu)化，將每個人的作用在流程中充分發(fā)揮。在組織優(yōu)化基礎(chǔ)上，注重信息化技術(shù)的靈活性運用，將企業(yè)資源進(jìn)行重組以及重置，將新的信息管理方法綜合性的應(yīng)用。管理中可通過扁平化的管理方式，在信息化的應(yīng)用下提高管理的整體效率。

第五，企業(yè)信息化的管理要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。只有注重專業(yè)信息化管理人才的建設(shè)工作進(jìn)行加強，在人力資源管理的整體水平上得到了提高，才能有助于企業(yè)管理的整體水平提高。在實際信息化管理戰(zhàn)略實施中，將信息化管理人才的培養(yǎng)要科學(xué)化，制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)措施，在激勵機制方面科學(xué)實施，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

四、結(jié)語

總而言之，對企業(yè)的信息化管理加強，要注重和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，將信息化的管理能從理論上以及技術(shù)層面進(jìn)行綜合性的應(yīng)用。企業(yè)的信息化管理涉及到的內(nèi)容比較多，要在具體的管理工作實施中，對每個環(huán)節(jié)的管理都要精細(xì)化實施。通過從理論層面對企業(yè)信息化管理的研究，對實際管理發(fā)展就能起到一定促進(jìn)作用。

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作者簡介：朱丹梅（1989.09- ），女，浙江省桐鄉(xiāng)市，杭州冠相品食品有限公司，廈門大學(xué)，本科，研究方向：企業(yè)管理