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    面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制研究

    2016-12-23 16:37:44萬紅
    商情 2016年42期
    關鍵詞:競爭情報企業(yè)管理創(chuàng)新

    萬紅

    【摘要】競爭情報是對競爭環(huán)境、對手、策略的研究過程或產品,所以其既可以作為組織內的預警系統(tǒng),為組織提供決策支持,又可以充當組織的學習系統(tǒng),推動組織管理方法的不斷優(yōu)化,可見競爭情報運行機制在企業(yè)管理中具有至關重要的地位,在此背景下,本文針對面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制展開研究,為企業(yè)優(yōu)化競爭情報運行機制提供參考。

    【關鍵詞】企業(yè)管理 競爭情報 創(chuàng)新

    前言:企業(yè)管理創(chuàng)新即企業(yè)為降低交易成本、提升生產要素的利用效率、推動技術發(fā)展、實現制度創(chuàng)新,而主動創(chuàng)新性應用先進的、更有效的方式對內部和外部資源進行整合的相關活動,面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制的建設,是企業(yè)適應激烈的市場競爭環(huán)境的具體體現,可以通過此種競爭情報運行機制,為企業(yè)管理創(chuàng)新提供方向支持。

    一、面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制出現的必要性分析

    在信息科技快速發(fā)展的過程中,企業(yè)間的溝通程度和資源共享水平得到明顯的提升,為企業(yè)適應市場環(huán)境變化提供了有利的條件,但隨著信息科技應用范圍的不斷擴大,其在威脅企業(yè)內部信息安全性等方面的問題也逐漸顯現,使企業(yè)的管理重心不得不由傳統(tǒng)的技術創(chuàng)新向管理創(chuàng)新方向轉移。但在創(chuàng)新的過程中,企業(yè)不得不面臨新的問題和風險,據資料顯示在高新科技產業(yè)創(chuàng)新的過程中,出現的誤差會在常規(guī)管理的4倍以上,可見企業(yè)要實現管理創(chuàng)新會受到不確定風險因素的直接威脅,而企業(yè)能否在管理創(chuàng)新的過程中制定出正確且具有可操作性的經營決策,很大程度上取決于企業(yè)對自身、所處行業(yè)、競爭對手、市場經濟等方面信息的掌握和運用情況,這決定企業(yè)競爭情報運行機制要與企業(yè)管理創(chuàng)新的實際需要相對應,所以在激烈的市場競爭中,企業(yè)要適應互聯網時代的發(fā)展,必須要建設面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制。

    二、面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制設計

    (一)競爭情報業(yè)務流程設計

    筆者認為具體的業(yè)務流程應包括三個方面,一方面針對特殊情報課題建立競爭情報作戰(zhàn)室、確定團隊式和項目式的工作流程;一方面針對情報規(guī)劃,完成情報的搜集、處理、分析和分發(fā)工作,將兩方面共同獲得的效果評估報告向企業(yè)管理部門提交,由管理部門結合失敗知識數據庫、競爭對手雙方分析結果以及“失敗”預警體系進行專題研究,完成第三方面??梢娫诖藰I(yè)務流程不僅對企業(yè)管理和運營的各方面問題均有效的覆蓋,而且可以針對特殊問題進行專項分析處理,較理想的保證了競爭情報運行機制的靈活性。

    (二)競爭情報組織機構設計

    面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報組織機構,不再限制于單個的機構內部,而是要結合企業(yè)的組織結構進行靈活的調整,筆者認為競爭情報組織機構應包括競爭情報人員和系統(tǒng)兩大結構,并在企業(yè)內的營銷、生產、規(guī)劃、財務、人力等部門設置競爭情報小組,尤其在有效溝通的基礎上,為競爭情報組織機構提供有效的情報,這種彈性和溝通效果更理想的組織機構結構,可以使競爭情報活動以企業(yè)的特點、實際戰(zhàn)略等為依據,而不是為完成具體的情報任務而采取相關的行動,這對提升競爭情報的有效性和全面性具有積極作用。但需要注意的是競爭情報組織機構的設置不能脫離企業(yè)原有的組織結構。

    (三)競爭情報人力資源設計

    競爭情報人力資源要滿足企業(yè)創(chuàng)新管理的實際需要,不僅要系統(tǒng)的掌握情報專業(yè)相關知識與技能以及相關的法律規(guī)定,而且在創(chuàng)新能力、媒體訪談能力、反競爭情報能力、信息展示能力等方面也要非常突出,這要求企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中,有意識的培養(yǎng)競爭情報工作人員樹立與企業(yè)文化相符的價值觀,并向全體員工滲透競爭情報意識,使企業(yè)整體氛圍有利于競爭情報人力資源相關能力的優(yōu)化提升。

    (四)競爭情報系統(tǒng)管理設計

    考慮到企業(yè)管理創(chuàng)新的不同階段所需要的競爭情報存在差異,所以在設計的過程中要保證競爭情報系統(tǒng)可以同時這對企業(yè)管理創(chuàng)新的不同方面需要,進行情報的采集和管理,以此提升競爭情報的運行效率。在此思路下,筆者將競爭情報系統(tǒng)管理整體分為競爭情報搜集、分析、服務三個子系統(tǒng),共同完成情報內容的維護管理和情報的發(fā)布工作,在此過程中其分別要對市場部、規(guī)劃部、生產部等部門進行競爭對手研究、市場調研、宏觀環(huán)境研究和信息管理,以此盡可能的避免企業(yè)在對競爭情報管理和應用過程中出現重復工作。

    綜上所述,在面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制進行設計的過程中,既要結合競爭情報運行的相關方面進行,又要保證各方面的組織情況滿足企業(yè)管理創(chuàng)新的信息需要。

    三、面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制功能實現

    面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制整體功能的實現,建立在以下功能實現的基礎上,所以筆者對其分別展開研究。

    (一)導向機制

    企業(yè)管理創(chuàng)新建立在準確把握企業(yè)的發(fā)展方向基礎上,這要求競爭情報運行機制要具有導向機制功能,為企業(yè)全面的認識所處的市場環(huán)境、競爭對手綜合能力等提供依據,而導向機制功能的實現,以互聯網技術的應用為前提,因為互聯網為信息共享和遠距離傳輸提供了平臺,企業(yè)可以在足不出戶的情況下,廣泛的搜集所需要的信息,而現階段發(fā)展較為完善的Web2.0、Push服務等信息技術與傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析法、觀察法等結合應用,可以實現企業(yè)間產品性能、服務水平、市場占有率等多方面的對比,使企業(yè)在互聯網技術的作用下,直接明確自身在同行業(yè)中的優(yōu)勢和不足,進而結合市場情報進行針對性的優(yōu)化和改進。另外,通過互聯網技術可以使針對競爭對手所采集的信息在Agent跟蹤技術、數據庫技術的數據挖掘功能作用下,對競爭對手的發(fā)展空間進行判斷,為企業(yè)進行管理創(chuàng)新提供依據,可見導向機制的實現建立在互聯網技術的深化和完善基礎上。

    (二)防御機制

    企業(yè)處于激烈的競爭環(huán)境中,所以其在進行競爭情報獲取的同時,也要承受其競爭對手發(fā)出的競爭情報工作,這決定任何企業(yè)在運行競爭情報機制的同時要建設有效的反競爭情報預防機制,在最大程度獲取競爭對手情報的同時,最理想的保護自身的情報[7]。這要求企業(yè)管理創(chuàng)新對應的競爭情報運行機制具有防御機制功能,此功能的實現要注重以下方面:首先,考慮到企業(yè)內部高層管理者結合企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)規(guī)章制度或機制進行的變革以及基層員工結合工作崗位對企業(yè)運行中存在缺陷的環(huán)節(jié)提出的改革措施均是企業(yè)管理創(chuàng)新的具體體現,但在實際管理中企業(yè)管理者通常注重前者,而忽視后者,使企業(yè)基層員工的創(chuàng)新積極性被抑制,創(chuàng)新建議難以被采納,這種創(chuàng)新建議如果被競爭對手了解并結合實際應用,會對企業(yè)自身經營發(fā)展產生強烈的沖擊,所以要實現競爭情報運行機制的防御功能,要對員工的創(chuàng)新思想高度關注并予以有效的保護,盡可能避免重要創(chuàng)新建議的公開宣傳[8]。其次,考慮到企業(yè)情報外泄主要是因為情報部門員工情報保密意識不強和情報系統(tǒng)的安全性較低,所以要實現競爭情報運行機制的防御機制功能,要對企業(yè)內情報部門的相關人員進行系統(tǒng)的技能、職業(yè)道德等方面的培訓,使其在提升反競爭情報專業(yè)能力的同時,主動避免情報外泄問題的發(fā)生。再次,企業(yè)在認識到反競爭情報重要性的同時,要有意識的定期結合設定的工作目標,對反競爭情報工作的效果進行評估,并針對性的對反競爭情報工作進行不斷的優(yōu)化;另外,企業(yè)應認識到互聯網為企業(yè)競爭情報工作帶來便利的同時,也帶來了巨大的安全隱患,并通過制定健全的情報安全管理機制,提升企業(yè)內部信息的安全性,例如將口令設置、加密技術、數據庫技術、內部網絡技術等結合應用,使企業(yè)內部信息護理的各環(huán)節(jié)均得到有效的安全保護。可見防御機制的實現,建立在提升防御意識和防御能力,建立防御評估和安全機制的基礎上。

    (三)激勵機制

    企業(yè)管理創(chuàng)新建立在企業(yè)內部員工共同參與的基礎上,而且要求員工可以結合自身的崗位實際需要提出切實可行的辦法,這對員工的參與積極性提出了較高的要求,而科學合理的激勵機制可以有效調動員工的積極性,所以面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制要具有激勵機制的功能,但考慮到不同員工的實際需求存在差異,所以激勵機制功能的實現要針對不同類型的員工進行,將晉升激勵、目標激勵、薪酬激勵等手段結合應用,并針對激勵機制運行的實際效果,對具體采用的激勵機制進行不斷的調整、優(yōu)化。例如,某知識密集型企業(yè),結合其他同類型企業(yè)在激勵機制方面的經驗,直接放棄針對核心技術人員采用薪酬激勵措施,一味以晉升激勵和培訓激勵手段進行此類員工積極性的調動,但在一段時間后發(fā)現核心技術人員的流失現象并未得到控制,反而出現上升的趨勢,嚴重影響其整體競爭能力,這與該企業(yè)在確定具體激勵機制時,忽視內部員工的實際需要具有密切的關系,可見面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制激勵功能的實現,要結合企業(yè)內部員工的實際需要進行。

    (四)溝通機制

    企業(yè)是否具有覆蓋范圍廣且各環(huán)節(jié)連接順暢的情報網,直接關系到其競爭情報獲取的全面性、及時性和有效性,所以面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制各環(huán)節(jié)之間的有效溝通至關重要,筆者認為,企業(yè)競爭情報運行機制要實現溝通功能要從以下方面著手:首先,認識到企業(yè)內部互聯網系統(tǒng)在企業(yè)內部溝通方面的重要性,企業(yè)情報人員可以直接利用內部互聯網系統(tǒng)對企業(yè)內部高層領導間、基層員工間的橫向溝通信息及時、全面的獲取,對企業(yè)內部高層領導與基層員工間的縱向溝通信息準確的把握,以此強化企業(yè)內部結構間的溝通效果。其次,企業(yè)應認識到人際交流和情報網絡覆蓋在溝通方面的重要性,這種溝通方式目標性較強,溝通效果通常直接為預期目的服務,所以溝通的效果要由于常規(guī)溝通手段;再次,企業(yè)要在日常經營管理和培訓工作中有意識的強化企業(yè)內部員工的團隊合作意識,以此縮減企業(yè)內部溝通過程中存在的障礙因素,此方法可間接提升溝通效果,而且在提升企業(yè)內部的凝聚力方面也具有積極的作用,所以應受到企業(yè)的高度關注。可見面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制溝通功能的實現,建立在企業(yè)內部溝通機制、溝通渠道和溝通環(huán)境的基礎上。

    (五)協同機制

    隨著市場競爭的愈加激烈,企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展,不能再一味的強調傳統(tǒng)的內外結構分工,而是要結合市場環(huán)境對分工機制進行重組,在分工重組前,企業(yè)要對其內部的資源規(guī)模、資源開發(fā)能力等方面進行全面、準確的評估,明確在企業(yè)內部分工中自身的優(yōu)勢和不足,然后,有意識的將自身存在明顯優(yōu)勢的項目保留,而將存在明顯弱勢的項目向其他專業(yè)企業(yè)轉移,以此使企業(yè)在自身優(yōu)勢得到不斷加強的同時,生產效率不斷提升,市場參與性得到強化。筆者認為面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制的分工作業(yè)順利實現,要建立在協同機制實現的基礎上,具體可以通過以下方面實現:首先,對企業(yè)所處行業(yè)信息進行全面的搜集、整理,結合信息分析和挖掘結果,對行業(yè)的發(fā)展走勢、經濟的發(fā)展空間、技術的創(chuàng)新方向等方面進行預測,為企業(yè)經營管理決策提供有效的依據,在此過程中,企業(yè)可以結合獲取的信息,對自身在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和不足進行評估,對企業(yè)正確的把握自身的發(fā)展方向也具有積極的作用。其次,企業(yè)要認識到企業(yè)外部互聯網在信息搜集方面的重要性,并通過互聯網積極尋找適當的合作伙伴,盡可能的提升自身產品在市場上的影響力,在實踐中可以發(fā)現,外聯網的應用,可以使企業(yè)產品銷售的渠道多元化,而且企業(yè)產品的銷售成本得到縮減,這對提升企業(yè)的整體競爭力也具有積極的作用。例如電子商務的出現和應用。再次,企業(yè)要結合外聯網采集的信息,結合自身產品對應的消費群體、競爭對手、供應商等主體的實際情況,對自身的生產、銷售能力準確的定位,并分析影響自身發(fā)展能力提升的相關因素,為確定協同分工方案提供依據。

    結論:通過上述分析可以發(fā)現,面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制不能脫離競爭情報的工作業(yè)務流程、組織機構、人力資源、系統(tǒng)管理水平等方面而獨立存在,其包含的導向機制、防御機制、激勵機制、溝通機制、協同機制等多個方面,只有與網絡技術有效結合,才能真正的推動網絡管理創(chuàng)新。

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