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      國(guó)際油價(jià)下跌對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響及對(duì)策分析

      2016-12-23 13:37:23楊建設(shè)
      商情 2016年42期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)石油

      楊建設(shè)

      【摘要】在國(guó)際金融危機(jī)的影響下,我國(guó)石油行業(yè)的利潤(rùn)受到了很大的影響。而在當(dāng)今如此復(fù)雜的利益格局和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí),建立一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就顯得極為重要,這也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要舉措,本文就此問(wèn)題結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)當(dāng)前油價(jià)下跌對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響及對(duì)策進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析和探討,希望能起到拋磚引玉的作用。

      【關(guān)鍵詞】石油 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 影響 對(duì)策

      一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

      石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。首先,籌資風(fēng)險(xiǎn)包括現(xiàn)金流短缺和融資渠道窄兩個(gè)問(wèn)題,金融危機(jī)造成了很多石油企業(yè)的現(xiàn)金流短缺。其次,投資風(fēng)險(xiǎn)包括短貸長(zhǎng)用和決策不當(dāng)兩方面,短貸長(zhǎng)用指的是企業(yè)將短貸用于投資回報(bào)時(shí)間遠(yuǎn)高于短貸期限的投資項(xiàng)目,使得企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債大于流動(dòng)資產(chǎn),造成惡性循環(huán),另外,投資的目的是為了收益,決策不當(dāng)就使企業(yè)陷入困境。最后,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指成本管理失控和資金回收困難兩方面,企業(yè)成本管理水平一方面決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,另一方面還決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理管理就顯得尤為重要,資金回收困難是很多石油企業(yè)都面臨的問(wèn)題,應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,資金被債務(wù)人長(zhǎng)期無(wú)償占用,導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

      二、我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的主要問(wèn)題

      (一)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

      許多石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,沒(méi)有從自身出發(fā)積極主動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,造成本可避免的風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生,在風(fēng)險(xiǎn)管理的事前事后處理都帶有一定的隨意性。一方面成品油銷(xiāo)售受制于油品終端,擁有終端的石油企業(yè)為轉(zhuǎn)移自身利潤(rùn)下滑的風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)壓低對(duì)這些企業(yè)成品油的采購(gòu)價(jià)格,導(dǎo)致這些企業(yè)可回收的現(xiàn)金流減少。

      另一方面隨著石油行業(yè)利潤(rùn)的整體下滑,銀行會(huì)調(diào)低石油企業(yè)的信用級(jí)別,導(dǎo)致這些企業(yè)對(duì)外融資成本增加。因此,現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很關(guān)鍵的。石油企業(yè)為了生存,就必須要通過(guò)各種渠道、各種方式增加現(xiàn)金流入,維持企業(yè)的正常運(yùn)作。但是這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理熱人員未必能真正意識(shí)到這一風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前許多石油企業(yè)的賬目上來(lái)看,應(yīng)收賬款不能按時(shí)回收,導(dǎo)致資金被占用是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限的主要原因。

      (二)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性

      企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素,資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)總資本中產(chǎn)權(quán)資本與負(fù)債資本之間的比例關(guān)系,資本的負(fù)債率增高,導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率增大,資本結(jié)構(gòu)不合理,就容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的自身作用沒(méi)有發(fā)揮

      當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的工作還只停留在記賬的層面上,而沒(méi)有對(duì)賬目進(jìn)行必要的分析、預(yù)測(cè)和決策等,沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該具有的職能作用,對(duì)賬目的核算等也缺乏真實(shí)有效性。

      三、如何加強(qiáng)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

      (一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先要呼吁企業(yè)所有員工共同重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并在日常工作中養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和行為,自覺(jué)形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,讓人人意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人人有責(zé)任防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身財(cái)會(huì)知識(shí)的儲(chǔ)備,提高對(duì)財(cái)務(wù)的分析和測(cè)算能力,基礎(chǔ)能力必須過(guò)硬;最后,要不斷健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和制度的建設(shè)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),可以單獨(dú)創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),分派專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估、分析、研究、監(jiān)控等,幫助企業(yè)及時(shí)洞悉并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),真正達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。只有將石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制真正落實(shí)到實(shí)處,深入到員工內(nèi)心,才能從根本上提升石油企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視,讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有成效。

      (二)提高資金的可調(diào)度性,加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理。建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制,抓好資金的流程管理。為保證資金滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn),公司財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)公司資金按照“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度”的原則,在不影響下級(jí)單位正常使用資金的情況下,實(shí)行資金的統(tǒng)一調(diào)配、集中管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提高資金使用效率,減少企業(yè)的籌資成本,防范金融風(fēng)險(xiǎn)。一是限制項(xiàng)目開(kāi)戶銀行數(shù)目,加強(qiáng)項(xiàng)目銀行賬戶和存款限額的管理,加大集中管理的力度,做到資金夠用不沉淀。二是加強(qiáng)資金的監(jiān)控,大力壓縮應(yīng)收帳款和其它應(yīng)收款,特別是對(duì)一年以上的應(yīng)收款項(xiàng),要切實(shí)落實(shí)責(zé)任,加大催收力度。

      (三)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力和水平

      1.在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)方面:一般來(lái)說(shuō),石油企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在35%—65%之間,如果低于35%,那說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可能就過(guò)于保守,而如果高于65%,那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)很可能就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)陷入惡性循環(huán)中。財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定要做好自己的本職工作,合理預(yù)計(jì)企業(yè)的成本資金率和總資產(chǎn)報(bào)酬率,在此基礎(chǔ)上,確定企業(yè)的籌資方式,從而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。以最少的投資成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

      2.在企業(yè)項(xiàng)目投資方面:企業(yè)如果只是憑經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)進(jìn)行投資決策,那么會(huì)出現(xiàn)決策失誤的幾率很大。為了盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)合理的決策方式。在財(cái)務(wù)決策時(shí),要全方位考慮可能影響決策的因素,最大限度使用定量計(jì)算、定量分析方式以及科學(xué)合理的決策模型進(jìn)行最終決策。對(duì)提出的可行的多種方案都要謹(jǐn)慎分析和評(píng)價(jià),擇選最優(yōu)方案。如要對(duì)油氣項(xiàng)目進(jìn)行投資,就必須要使用科學(xué)合理的計(jì)算方式對(duì)各種投資方案進(jìn)行全面計(jì)算和分析,包括凈現(xiàn)值的計(jì)算、投資回收期的計(jì)算、內(nèi)涵報(bào)酬率的計(jì)算、投資報(bào)酬率的計(jì)算,然后對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合性、全方位的評(píng)價(jià),最終擇選出最優(yōu)秀的投資方案。

      四、小結(jié)

      石油企業(yè)投資巨大,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著各種可見(jiàn)和不可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),所以,財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得特別重要,而加強(qiáng)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以很好的在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,以使得企業(yè)的管理層及時(shí)做出有效的判斷和決策,全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就針對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題以及解決措施進(jìn)行了分析,但由于本人學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的局限性,尚不能做到面面俱到,希望本文能給關(guān)心石油行業(yè)發(fā)展的人士帶來(lái)一些幫助。

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