電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探討

于鯤

摘要：傳統(tǒng)的財務管理方法較為單一，只對企業(yè)的收支情況進行調(diào)查，忽視了對企業(yè)內(nèi)部資金的流動以及各項投資活動的管理，這不僅導致企業(yè)內(nèi)部資金被浪費，也不利于電力企業(yè)之后的發(fā)展。文章對電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新進行了探討。

關鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；財務管理；管理創(chuàng)新；企業(yè)管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F406 文章編號：1009-2374（2016）31-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.079

國家在經(jīng)濟發(fā)展的同時，促進了我國電力基礎的發(fā)展。但是，相應地，由于現(xiàn)今社會處于市場化經(jīng)濟社會，我國的電力企業(yè)也面臨著諸多的財務風險，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就目前來看，社會上大多數(shù)的電力企業(yè)在開始發(fā)展的時候，投資債務較多，導致其在發(fā)展的過程中，弊端逐漸顯現(xiàn)。在市場化經(jīng)濟下，電力企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展成就，但是其本質(zhì)還是屬于國有化企業(yè)的性質(zhì)。因此，在電力企業(yè)中所進行的財務管理方式并未得到根本改變，仍是計劃經(jīng)濟的一種。這種財務管理的方式是不符合現(xiàn)今市場發(fā)展的潮流的，對于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙，因此需要對電力企業(yè)的財務管理方式進行切實改善，從而促進電力企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)開展財務管理創(chuàng)新方式的主要意義

1.1 對于電力企業(yè)中存在的弊端可進行有效改善

由于現(xiàn)今社會是處于經(jīng)濟全球化的大背景下的，因此國內(nèi)的經(jīng)濟市場也受到一定的影響，發(fā)生了一定的改變。而由于電力企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的財務管理方式，這種管理方式具有較多的缺點，如企業(yè)內(nèi)部資金流動不夠合理、企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的資源浪費現(xiàn)象等，對電力企業(yè)的發(fā)展造成了很大的制約。因此，需要在電力企業(yè)中創(chuàng)新財務管理方式，對于上述弊端進行有效改善，從而在電力企業(yè)中推進新的、科學的財務管理方式。通過對電力企業(yè)中財務管理方式的創(chuàng)新，使得企業(yè)資產(chǎn)得到科學合理分配，減少資源浪費現(xiàn)象，從而推動我國的電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 推動電力企業(yè)的發(fā)展更為科學化

隨著科學技術的快速發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了較大的改變。電力企業(yè)在此背景下也發(fā)生了一定的改變?，F(xiàn)今的電力企業(yè)在發(fā)展的同時，也在其中引進了新的科學技術。這樣一來，不僅使得電力企業(yè)中實現(xiàn)現(xiàn)代化管理歷程加快，也使得電力企業(yè)中工作的效率以及工作的質(zhì)量發(fā)生較大的提升。通過對電力企業(yè)中財務管理方式進行創(chuàng)新，使得電力企業(yè)中新型的、科學的管理方法被引進其中，從而促使企業(yè)的發(fā)展更具科學化，提高電力企業(yè)進行財務管理的能力，使得我國的電力企業(yè)發(fā)展成為創(chuàng)新型與科技型電力企業(yè)。

2 電力企業(yè)創(chuàng)新財務管理方式的主要途徑

2.1 對財務管理的觀念進行更新

首先，電力企業(yè)中的相關管理人員需要對企業(yè)進行財務管理的重要意義進行充分認識，在思想中對財務管理的意識進行增強。另外，電力企業(yè)中的相關管理人員需要對舊的財務管理觀念進行摒棄。電力企業(yè)的領導層在開展相關的經(jīng)營活動的時候，需要將企業(yè)的各項經(jīng)營活動與財務管理進行充分的融合，使得財務管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個過程中，促使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)得以完善；其次，如上文所說，現(xiàn)今的社會屬于市場經(jīng)濟社會，電力企業(yè)在開展財務管理工作的同時，還需要對傳統(tǒng)的財務管理方式進行更新，財務管理在進行企業(yè)的相關財務管理活動時，應該在其中對新型的財務管理專業(yè)知識進行充分運用。通過創(chuàng)新財務管理方式，使得企業(yè)財務管理的水平得到快速的提升，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益以及社會效益。

2.2 在電力企業(yè)中構(gòu)建財務管理的標準流程

在電力企業(yè)中開展的財務管理活動屬于企業(yè)運行中的重要組成部分，因此在進行制定的時候，就應該充分考慮到內(nèi)部制約的作用。通過企業(yè)的內(nèi)部控制，使得電力企業(yè)的財務管理活動趨于規(guī)范。電力企業(yè)財務管理的相關工作人員在受理相關業(yè)務后，應該對自身的業(yè)務受理權(quán)限以及受理后應該承擔的責任進行明確。若開展的業(yè)務較為重要或者不符合常規(guī)規(guī)范，就需要對其組織相關的隊伍進行決策；若開展的業(yè)務內(nèi)容較為一般，就需要對企業(yè)內(nèi)部的相關財務管理制度進行嚴格遵守，在制度的約束下，依照一定的流程進行財務管理的相關工作。在進行財務管理的時候，避免出現(xiàn)一人專權(quán)的情況出現(xiàn)。當電力企業(yè)開展一些經(jīng)濟事務的時候，就需要管理制度與管理流程充分融入其中。財務管理開展的一個重要原則就是以預防為主，因此在電力企業(yè)中，需要構(gòu)建財務管理事前控制的相關流程。具體實施時，可以在財務管理中將決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及執(zhí)行權(quán)進行制約以及平衡。另外，在開展財務管理活動時，還要將監(jiān)督管理與預算控制充分考慮，加強對財務管理活動的監(jiān)督制約。并且電力企業(yè)開展的財務管理活動還應該對企業(yè)開展的經(jīng)營活動進行真實客觀的反映，對于電力企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種錯誤進行及時糾正，避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)舞弊、貪污等現(xiàn)象，影響企業(yè)的進一步發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展的財務信息可靠性進行有效增強。

2.3 在電力中構(gòu)建風險管理的體系

一方面，電力企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部的所有員工加強風險防范意識。由于現(xiàn)今的電力企業(yè)在不斷發(fā)展，不管在企業(yè)規(guī)模上還是基礎設施規(guī)模上都得到了很大的發(fā)展，因此電力企業(yè)在發(fā)展中也面對著比以前更為復雜的市場環(huán)境。針對這種情況，電力企業(yè)需要對在開展經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的各種風險進行充分的認識，并對企業(yè)內(nèi)部所有員工的風險意識進行有效增強。對于電力企業(yè)內(nèi)部的債權(quán)以及債務問題更要引起重視，對于可能出現(xiàn)的財務風險進行充分預估。并且電力企業(yè)還需要對政府、銀行等關系進行有效協(xié)調(diào)、積極溝通，在企業(yè)內(nèi)外部開展風險評估的相關工作。電力企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部設置相關的風險管理部門，對于企業(yè)內(nèi)部潛在的財務風險及時發(fā)現(xiàn)，并對其進行及時處理，從而使得企業(yè)發(fā)展不受到財務風險的影響。企業(yè)的財務部門需要對內(nèi)部的風險預警系統(tǒng)進行完善，對于企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的相關財務風險進行及時發(fā)現(xiàn)與處理。

2.4 對財務管理的技術進行及時更新

由于現(xiàn)今經(jīng)濟的快速發(fā)展，因此電力企業(yè)的規(guī)模以及業(yè)務范圍也得到一定的發(fā)展。在此背景下，電力企業(yè)在進行財務管理的時候，要想對其進行全面管理難度較大。因此，電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實際，對企業(yè)內(nèi)部的財務管理信息系統(tǒng)進行完善。通過財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對整個電力企業(yè)內(nèi)部財務信息的整合。在建立健全企業(yè)財務信息系統(tǒng)的同時，將預算管理的觀念充分融入其中。在電力企業(yè)中，可以對ERP財務管理信息系統(tǒng)進行充分使用。這個系統(tǒng)不僅可以對信息進行采集，還能實現(xiàn)信息的統(tǒng)計以及自動化設計。另外，在進行項目管理的過程中，還能實現(xiàn)經(jīng)費控制、會計考核以及資金占用的有效納入，對于財務管理的工作效率進行有效提升。電力企業(yè)還需要對全體的電力工作人員進行引導，引導其對新技術以及新知識進行積極學習，并將新技術、新知識充分運用到財務管理的日常工作中，以期電力企業(yè)的財務管理工作更加完善科學。

2.5 對財務管理工作人員的素質(zhì)進行有效提高

在電力企業(yè)中開展的財務管理活動離不開相關財務管理工作人員的努力以及參與。只有電力企業(yè)中相關財務管理工作人員發(fā)揮其自身的作用，才能將財務管理活動真正落到實處。在電力企業(yè)開展的相關人力資源戰(zhàn)略中，應該將建立一支高素質(zhì)的財務管理工作人員納入到戰(zhàn)略中，為電力企業(yè)財務管理提供更多優(yōu)秀的人才，從而促進財務管理工作的發(fā)展。首先，在電力企業(yè)的內(nèi)部，應該積創(chuàng)建造知人善任的人才培養(yǎng)環(huán)境，使得更多優(yōu)秀的、專業(yè)的財務管理人才得到重用，避免在電力企業(yè)中出現(xiàn)暗箱操作等不當行為；其次，在財務管理人員中，應該加強輪崗訓練，可將輪崗訓練代替日常的培訓工作。在進行輪崗訓練的時候，還需要注意輪崗訓練的目標以及相應的時限。并且為企業(yè)中的相關財務管理人員創(chuàng)造出更多在基層鍛煉的機會，使得財務管理人員成長為企業(yè)迫切需要的綜合性人才，為企業(yè)的財務管理人員創(chuàng)造出優(yōu)良的環(huán)境，使得財務管理人員盡快適應工作環(huán)境以及工作內(nèi)容；最后，引導財務管理人員學習新型的專業(yè)知識，并將這些新型的知識運用到實際的財務管理中去，使得財務管理人員的業(yè)務水平得到有效提高，提高財務管理的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，目前，由于市場化經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)適應不了電力企業(yè)的發(fā)展，因此電力企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)開展的財務管理方式進行及時更新。電力企業(yè)的領導層需要對企業(yè)開展財務管理的重要性進行充分認識，從而在電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)加強財務管理，使得財務管理對企業(yè)的發(fā)展真正發(fā)揮作用。

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