初探以改革創(chuàng)新精神提升醫(yī)院黨建工作水平

戴穎華

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 新時(shí)期，各事業(yè)單位都將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，要秉持以人為本的核心思想，建構(gòu)貼合于自身的黨建工作框架。而作為關(guān)系到人們健康的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)具有重要的社會(huì)價(jià)值，因此，醫(yī)院在各項(xiàng)工作開展的過(guò)程中，要秉持創(chuàng)新精神，積極提升黨建工作水平。本文簡(jiǎn)要分析了醫(yī)院黨建工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的解決措施，旨在為醫(yī)院黨建工作人員提供有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞 改革創(chuàng)新精神 醫(yī)院 黨建工作 問(wèn)題 對(duì)策

一、醫(yī)院黨建工作存在的問(wèn)題分析

（一）醫(yī)院黨建工作理念缺失

目前醫(yī)院黨建工作中最大的問(wèn)題就是，醫(yī)院在建設(shè)黨組織的過(guò)程中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，不能真正意識(shí)到新時(shí)期黨組織建設(shè)的緊迫性，還只是將組織建設(shè)流于形式，缺乏實(shí)際效果的黨組織建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部整體管理效果出現(xiàn)嚴(yán)重的落差。加之管理人員對(duì)組織建設(shè)和思想建設(shè)沒(méi)有提高認(rèn)知，也會(huì)導(dǎo)致工作方法的單一化，甚至使得整體管理工作的政治核心缺乏項(xiàng)目針對(duì)性和實(shí)效性價(jià)值，也是導(dǎo)致醫(yī)院黨組織水平落后的主要原因。

（二）醫(yī)院黨建工作制度缺失

在醫(yī)院建立黨組織的過(guò)程中，思想認(rèn)知不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致整體管理結(jié)構(gòu)失去意義，而工作制度不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致其時(shí)效性出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。多數(shù)醫(yī)院在推進(jìn)黨組織工作時(shí)，沒(méi)有對(duì)自身發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析，基本的管控機(jī)制缺乏長(zhǎng)效性，獎(jiǎng)懲機(jī)制和考評(píng)機(jī)制也非常單一化，缺乏必要的運(yùn)行措施和運(yùn)行原則，不能完整的踐行監(jiān)督理念，也就無(wú)法獲取切實(shí)有效的監(jiān)督效果。整體醫(yī)院黨建工作缺乏活力和生機(jī)，是導(dǎo)致整體醫(yī)院黨建水平落后的根源，加之醫(yī)院在推進(jìn)工作制度的過(guò)程中，沒(méi)有建立動(dòng)態(tài)化的管控機(jī)制，就導(dǎo)致黨建工作制度僵化落后。

（三）醫(yī)院黨建工作人員素質(zhì)缺失

要想獲得有效的黨建效果，管理人員的基本素質(zhì)非常關(guān)鍵，但是一部分醫(yī)院在開展黨建工作過(guò)程中，沒(méi)有按照黨組織的號(hào)召，在戰(zhàn)斗力和凝聚力等方面都存在很大的缺失，甚至有些黨建成員自身的素質(zhì)和能力水平較為落后，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感也是重要的因素之一。在實(shí)際工作開展過(guò)程中，醫(yī)院黨務(wù)工作人員的工作水平和工作素質(zhì)參差不齊，也就導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)了重業(yè)務(wù)輕黨建的問(wèn)題，整體黨建工作的氛圍不強(qiáng)，也就導(dǎo)致醫(yī)院管理人員不能對(duì)工作提高認(rèn)知度，整體管理結(jié)構(gòu)松散，也給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了很大的掣肘作用。

二、醫(yī)院黨建工作融合改革創(chuàng)新的提升路徑

（一）健全管理人員對(duì)醫(yī)院黨建工作的管理理念

醫(yī)院黨建工作管理人員要從醫(yī)院的實(shí)際需求出發(fā)，建立健全完整的醫(yī)院發(fā)展框架，保證黨建工作管理理念得到優(yōu)化升級(jí)，朝著高效、順利且健康的方向發(fā)展。第一，醫(yī)院黨建管理人員要從思想意識(shí)層面提高黨建工作的認(rèn)知度，從醫(yī)療事業(yè)改革的大方向入手，強(qiáng)化黨建工作的開展力度，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和訴求，確?？茖W(xué)發(fā)展觀得到有效的落實(shí)，將黨建工作作為醫(yī)院的基礎(chǔ)工作項(xiàng)目進(jìn)行綜合管控，提升其實(shí)際效果的同時(shí)，確保醫(yī)院工作人員能充分認(rèn)知到黨建工作的重要性。第二，醫(yī)院黨建管理人員要綜合考量各方面因素，從黨建工作的實(shí)際效果出發(fā)，強(qiáng)化職能部門的工作效果，保證醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門之間建立有效的互動(dòng)和溝通，從而提升黨建工作的落實(shí)效果，并且要積極發(fā)揮黨支部和黨務(wù)人員的工作積極性，傳遞標(biāo)桿效應(yīng)，確保醫(yī)院形成良好的黨建之風(fēng)，為醫(yī)院的和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的精神動(dòng)力。

（二）落實(shí)醫(yī)院黨建工作的制度規(guī)范

要想實(shí)現(xiàn)黨建工作的目標(biāo)，就要建立健全完整的項(xiàng)目管理制度，確保黨建工作按照規(guī)范化的運(yùn)行結(jié)構(gòu)順利實(shí)施，科學(xué)合理化的提高黨建工作的時(shí)效性價(jià)值，確保管理結(jié)構(gòu)和管理效果得到有效的優(yōu)化。醫(yī)院在黨建工作開展過(guò)程中，要確保制度的科學(xué)性和合理性，從醫(yī)院自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，強(qiáng)化管控力度的同時(shí)，提升制度的規(guī)范性和管理價(jià)值。第一，醫(yī)院黨建管理人員要將醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)和黨務(wù)工作結(jié)合在一起，運(yùn)行科學(xué)一體化管理模型。在醫(yī)院黨務(wù)開展過(guò)程中，醫(yī)院要定期組織黨員小組工作，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制和公示制度保證黨務(wù)工作順利推進(jìn)。第二，醫(yī)院管理人員要針對(duì)黨務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，踐行有效的堅(jiān)持原則。在實(shí)際工作推進(jìn)過(guò)程中，要充分踐行黨建工作學(xué)習(xí)機(jī)制，利用黨組織會(huì)議提升工作人員的基本素質(zhì)，確保黨務(wù)工作切實(shí)有效。在黨組織工作推進(jìn)過(guò)程中，管理人員要保證理論知識(shí)和生活實(shí)踐得到有效落實(shí)，強(qiáng)化理論知識(shí)研究和理解程度加深。第三，醫(yī)院管理人員要從醫(yī)院實(shí)際需求出發(fā)，利用集中討論和組織發(fā)言的方式實(shí)現(xiàn)黨建工作的踐行推廣，利用專題發(fā)言方式提高黨員干部的實(shí)際水平和能力，確保其能對(duì)自我發(fā)展路徑建立有效的認(rèn)知。利用討論措施提高醫(yī)院內(nèi)部人員的黨務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)整體黨建工作的順利發(fā)展。

（三）優(yōu)化醫(yī)院黨建工作人員的黨性和整體素質(zhì)

要想從根本上提高黨務(wù)工作的實(shí)際價(jià)值和收效，黨組織要提升整體黨員干部的實(shí)際水平，確保黨務(wù)工作得到充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)黨建工作實(shí)施的健康高效。第一，醫(yī)院黨委要在建立黨建工作時(shí)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，強(qiáng)化黨員干部的實(shí)際能力，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展核心和發(fā)展框架，從根本上提高黨建工作的實(shí)際水平。第二，醫(yī)院內(nèi)部支部黨建工作也要落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院工作的實(shí)際價(jià)值，強(qiáng)化黨務(wù)工作人員的黨性和黨員素質(zhì)，集中升級(jí)其責(zé)任心和管理意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作和創(chuàng)新精神的并行。第三，醫(yī)院黨務(wù)管理人員要建立健全完整的培訓(xùn)項(xiàng)目，提升管控措施和管理機(jī)制，對(duì)會(huì)議記錄和相關(guān)資料進(jìn)行綜合分析，以保證黨建交流的實(shí)效性價(jià)值，從而提升整體黨建工作的感染力和凝聚力，提升培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際效果。

（四）提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)黨建工作的監(jiān)督力度

在深化黨建工作的過(guò)程中，要提升整體監(jiān)督力度，保證檢查機(jī)制的完整度，只有保證醫(yī)院黨建工作落實(shí)到實(shí)處，才能真正提高管控機(jī)制和管理效果，確保責(zé)任制度能層層落實(shí)。另外，在推進(jìn)醫(yī)院黨建工作開展過(guò)程中，要保證黨委和黨務(wù)干部的管理能力和自身素質(zhì)得到有效升級(jí)。只有將整體管理框架落實(shí)到醫(yī)院的每個(gè)科室，才能提升黨建工作的實(shí)際水平，并且建構(gòu)有效的管理機(jī)制，提升考評(píng)措施的時(shí)效性價(jià)值，建立健全監(jiān)督措施的時(shí)效性發(fā)展結(jié)構(gòu)。除此之外，醫(yī)院管理人員要建立有效的懲罰措施，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行深刻檢查，實(shí)現(xiàn)黨建工作水平的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院管理人員要深度認(rèn)知黨建工作的重要性，積極探索和解決工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立健全完整的發(fā)展框架和運(yùn)行結(jié)構(gòu)，確保整體管理思路和管理模式順應(yīng)時(shí)代發(fā)展訴求，借助改革創(chuàng)新的發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)黨建工作的目標(biāo)，從根本上提升黨建水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院改革發(fā)展進(jìn)步，為其發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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