新常態(tài)下我國餐飲業(yè)SWOT分析

戴傳陽　賈建堯　王倩

摘 要：隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，餐飲業(yè)作為與人民生活密切相關(guān)的行業(yè)，在發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中也遇到了瓶頸。從“新常態(tài)”的視角探究我國餐飲業(yè)的發(fā)展，具有以下優(yōu)勢：傳統(tǒng)餐飲歷史悠久，文化底蘊深厚，價格合理，品種豐富，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；劣勢：食品安全問題突出，監(jiān)管體系不健全，餐飲企業(yè)缺乏品牌營銷意識，缺乏專業(yè)管理人才；機遇：外賣平臺快速發(fā)展，管理升級，新社區(qū)餐飲需求膨脹；威脅：市場競爭加劇，全面進入“微利時代”。提出以下對策建議：政府加強扶持引導(dǎo)，完善行業(yè)監(jiān)管體系，培育餐飲品牌，構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：餐飲業(yè)；新常態(tài)；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F7193 文獻標識碼：A 文章編號：

2095-3283（2016）09-0071-03

[作者簡介]戴傳陽（1996-），男，漢族，天津人，本科生，研究方向：工程管理；賈建堯（1996-），漢族，江蘇淮安人，本科生，研究方向：工程管理；王倩（1997-），女，土家族，湖南常德人，本科生，研究方向：工程管理。

隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，學(xué)界對我國新常態(tài)概念做出了界定，并圍繞其特征、發(fā)展規(guī)律、對策等進行了廣泛研究，主要分析了各行業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但對餐飲業(yè)的研究還較少。程小敏（2015）運用比重分析法分了新常態(tài)下中國餐飲業(yè)增長性的變化，提出重點企業(yè)與中堅企業(yè)同步兼顧的對策；沈毅，楊曉猛（2015）主張在新常態(tài)下，政府應(yīng)出臺相關(guān)的法律政策，加大對市場環(huán)境的監(jiān)管力度，而企業(yè)也應(yīng)制定自己的發(fā)展規(guī)劃，以適應(yīng)市場節(jié)奏的變化；成西翔（2015）在互聯(lián)網(wǎng)視角下研究了餐飲業(yè)的營銷模式，提出餐飲業(yè)的社會化營銷和傳統(tǒng)營銷應(yīng)默契配合，進行優(yōu)勢互補。

一、我國餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）收入增速放緩

2013年全國餐飲業(yè)收入為25232億元人民幣，同比增長9%，是近20年來增速最低的年份。2014年有所回升，同比增長了97%，結(jié)束了餐飲業(yè)收入增速持續(xù)放緩的局面。2015年前5個月餐飲市場消費水平持續(xù)上升，但在6月份開始下降，到8月份時跌至低谷。其中高端餐飲業(yè)收入從2013年開始負增長，同比下降了18%。中型餐飲收入比2012年增加了2100億元，由此可知，中型餐飲業(yè)的發(fā)展狀況相對良好。

（二）餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型遭遇瓶頸

從2013年開始，一些餐飲企業(yè)為謀求更好的發(fā)展進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，期間主要面臨以下問題：一是難以收回成本，轉(zhuǎn)型需要耗費大量資金，需要對自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，可能在轉(zhuǎn)型后成為大眾化產(chǎn)品，失去特色。二是轉(zhuǎn)型后品牌價值降低。在轉(zhuǎn)型過程中，對自己本身的消費群體可能是一種傷害，也會影響其品牌在主流消費者心目中的價值，企業(yè)無法判別是否會失去忠實顧客。三是轉(zhuǎn)型后企業(yè)可能在短時間內(nèi)沒有大的改變，這對經(jīng)營者而言會是一個巨大的沖擊，使得經(jīng)營者信心動搖，開始考慮是否退出市場。

二、我國餐飲業(yè)的SWOT分析

（一）優(yōu)勢（S）

1傳統(tǒng)餐飲歷史悠久，文化底蘊深厚

五千年的餐飲文化造就了我國世界第一餐飲大國的地位，傳統(tǒng)飲食文化深入人心。中餐葷素搭配理念，使中餐在營養(yǎng)均衡上更加合理。相較于西餐來說，我國廣大消費者更傾向選擇中餐。

2價格合理，品種豐富

我國菜品種類繁多，從八大菜系到各地小吃名品，無不彰顯中餐品種的豐富多樣。針對不同的消費群體，中餐進行了餐飲市場細分，分為高級宴會菜品和家常菜系，滿足了不同的顧客需求，相對于西餐來說價格更合理。

3為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

隨著我國餐飲業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)越來越注重服務(wù)質(zhì)量。不論是高檔飯店還是中小型餐飲企業(yè)，都努力提供良好的用餐環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使顧客有“賓至如歸”的感覺。

（二）劣勢（W）

1食品安全問題突出，監(jiān)管體系不健全

近年來，我國頻現(xiàn)食品安全問題。從2006年媒體報道“地溝油”問題以來，食品安全問題逐漸進入公眾視野。在2016年“315晚會”曝光“餓了嗎”后，食品安全問題又成為輿論焦點。種種現(xiàn)象表明，我國對餐飲業(yè)監(jiān)管力度不夠，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代對餐飲新領(lǐng)域缺乏有效管理，嚴重影響了餐飲業(yè)的聲譽和健康發(fā)展。

2餐飲企業(yè)缺乏品牌營銷意識

目前，我國大多數(shù)餐飲企業(yè)在營銷方面缺乏創(chuàng)新，大量的“老字號”由于缺乏品牌意識而紛紛倒閉。而一些新型的餐飲企業(yè)，因為缺乏歷史文化沉淀，又缺少品牌建設(shè)意識而無法很快打造自身品牌，導(dǎo)致餐飲品牌少且不斷流失的局面。

3缺乏專業(yè)管理人才

餐飲教育科研滯后，我國沒有專門的本科烹飪院校，餐飲職業(yè)經(jīng)理人隊伍培養(yǎng)和專業(yè)培訓(xùn)工作滯后。行業(yè)人員素質(zhì)不高，缺乏高層管理人才和烹飪技術(shù)人才。尤其是中餐行業(yè)人員流動大，很難留住優(yōu)秀人才。

（三）機遇（O）

1外賣平臺快速發(fā)展

美團與大眾點評合并，獲得33億美元的投資；滴滴戰(zhàn)略投資餓了么，并獲得阿里125億美元的投資；百度外賣進入新一輪投資大約3億美元；達達獲得3億美元投資。我國餐飲業(yè)正朝著電商方向快速發(fā)展，對于一些中小型餐飲企業(yè)來說，是一個難得的發(fā)展機遇。

2管理升級

隨著時代的發(fā)展，餐飲業(yè)管理者的戰(zhàn)略目標也在與時俱進，許多店面由獨家經(jīng)營發(fā)展為連鎖經(jīng)營。企業(yè)已不再單純利用價格優(yōu)勢吸引顧客，以“外婆家”為例，打造了自有品牌，通過企業(yè)文化的提升和品牌的打造，吸引了一批忠實的顧客。

3新社區(qū)餐飲需求膨脹

新社區(qū)往往以小家庭、流動人口組成，在主流消費人群普遍年輕化的趨勢下，社區(qū)餐飲業(yè)態(tài)也需要小而美。在廚房逐漸“消失”的年代里，社區(qū)餐飲將成為除超級購物中心以外第二個主要餐飲消費陣地。以“群生記”為例，他們采取了小店思維，實施單品+小食的戰(zhàn)略，得到了年輕消費群體的青睞。

（四）威脅（T）

1市場競爭加劇

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”理念的提出和電商的飛速發(fā)展，許多創(chuàng)業(yè)者將目光投入了餐飲業(yè)，而餐飲業(yè)本身市場容量已趨于飽和，由單純的質(zhì)量競爭發(fā)展到了產(chǎn)品與企業(yè)品牌的競爭，這對每個經(jīng)營者來說都是嚴峻的考驗。

同時，越來越多的國外餐飲品牌進入中國市場，其中以快餐和西餐為主，如肯德基、麥當勞、星巴克等品牌在中國的市場份額持續(xù)上升。國內(nèi)餐飲企業(yè)與國外相比，在規(guī)模、管理和服務(wù)等方面的差距較大，競爭力較弱。

2全面進入“微利時代”

隨著國際金融危機對全球經(jīng)濟影響的持續(xù)加深，國內(nèi)餐飲業(yè)也受到很大沖擊，食品原材料成本、勞動力成本上升，管理人才匱乏、成本控制難等諸多問題日益凸顯，行業(yè)競爭愈演愈烈，餐飲業(yè)全面進入“微利時代”，傳統(tǒng)的管理、經(jīng)營模式遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。

三、對策建議

（一）政府層面

1加強扶持引導(dǎo)，完善行業(yè)監(jiān)管體系

針對餐飲業(yè)的發(fā)展，政府應(yīng)加強法律制度建設(shè)，如出臺餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家標準和行業(yè)標準。營造餐飲業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，在輿論宣傳、政策導(dǎo)向、市場開發(fā)、技術(shù)引進、企業(yè)上市等方面予以扶持。加大投入支持力度，積極爭取財政研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基金，支持餐飲產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、人才基地、技術(shù)創(chuàng)新、民生餐飲等關(guān)鍵項目建設(shè)。

2助力企業(yè)培育餐飲品牌

品牌是現(xiàn)代餐飲業(yè)發(fā)展的核心競爭力。政府應(yīng)創(chuàng)造有利的投資環(huán)境，針對性地引進具有代表性的國際、國內(nèi)知名餐飲企業(yè)。振興老字號餐飲企業(yè)，引導(dǎo)其開拓創(chuàng)新，挖掘潛在消費者，并融入現(xiàn)代消費理念，提升老字號形象。將企業(yè)品牌培育與餐飲菜系、菜品創(chuàng)新和技術(shù)進步緊密結(jié)合，發(fā)揮名店、名菜、名師的品牌疊加效應(yīng)，推動餐飲集聚化發(fā)展。

3構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)

21世紀的競爭，是人才的競爭。培養(yǎng)和吸引各方面餐飲人才，是整個餐飲行業(yè)面臨的重要任務(wù)。各級政府應(yīng)完善用人機制，在行業(yè)招聘中做到公開化、專業(yè)化，為餐飲業(yè)發(fā)展不斷注入新的血液。在信息系統(tǒng)方面應(yīng)加大投入，建立餐飲人才信息庫，實現(xiàn)透明化、流程化，加強對人才資源的利用程度。此外應(yīng)在高校內(nèi)開設(shè)相關(guān)課程，提高餐飲業(yè)人才儲備。

（二）企業(yè)層面

1高端餐飲

在中央出臺八項規(guī)定后，高端餐飲發(fā)展嚴重受挫，總體發(fā)展形勢嚴峻，企業(yè)應(yīng)加快戰(zhàn)略調(diào)整。在轉(zhuǎn)型過程中，餐飲業(yè)應(yīng)做好品質(zhì)和服務(wù)，迎接市場挑戰(zhàn)。當今時代，大眾消費者對餐飲消費的追求更多表現(xiàn)在品質(zhì)和服務(wù)兩方面，所以說好的菜品和服務(wù)對于企業(yè)來說至關(guān)重要。高端餐飲企業(yè)應(yīng)把握發(fā)展機遇，逐步向大眾消費靠攏，要緊密跟蹤市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，建立適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標。要高度重視成本控制，提升利潤空間，嚴格控制加工和分配兩個環(huán)節(jié)，做好標準制定，減少浪費，實現(xiàn)資源利用高效化。

2中小型餐飲

中小型餐飲作為市場的主流，除了保持自身的優(yōu)勢外，還應(yīng)促進產(chǎn)品組合多元化。餐飲業(yè)在21世紀講究的是健康營養(yǎng)飲食，并且要綠色環(huán)保。餐飲連鎖企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品組合時，應(yīng)將標志化和多元化相結(jié)合，除必備菜系“招牌”菜外，應(yīng)注重創(chuàng)新，不斷變化菜品款式，不斷推陳出新，迎合消費者的需求，緊跟市場脈搏。同時，應(yīng)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，實行親情化、個性化服務(wù)。

[參考文獻]

[1]程小敏.新常態(tài)下對中國餐飲業(yè)增長性的思考[J].美食研究，2015（9）.

[2]沈毅，楊曉猛.新常態(tài)下餐飲業(yè)存在的問題及對策建議——基于大連市的實地調(diào)查[J].大連干部導(dǎo)刊，2015（5）.

[3]金碚.中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2015（1）.

[4]成希祥.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展視角下餐飲業(yè)社會化營銷模式的研究[D].浙江：浙江大學(xué)，2015.

（責(zé)任編輯：張彤彤 梁宏偉）