電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制存在的問題及完善對策

楊建明

【摘 要】電力行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，關(guān)系著社會的穩(wěn)定與人們的生活質(zhì)量，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對于社會來說具有重大意義。然而，目前我國電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制方面存在一些問題，影響了電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，下面我們就針對這些問題提出一些有效的完善對策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)風險；內(nèi)部控制

一、目前我國電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制方面存在的問題

1.風險意識較低

目前，我國很多的電力企業(yè)都開始加強財務(wù)風險內(nèi)部控制工作，但是在開展工作的過程中效果不是非常明顯，其中非常重要的原因就是我國電力企業(yè)內(nèi)部缺乏風險意識，對于風險意識的認識不是非常充分。企業(yè)中大多數(shù)的員工都是為了滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的要求而被動的開展風險管理工作，對于風險管理工作的重要性缺乏足夠的認識，因此其工作的積極性不高，效果也不明顯。另外，很多的工作人員認為財務(wù)風險內(nèi)部控制是企業(yè)管理者的工作任務(wù)，和普通的工作人員沒有必要的聯(lián)系，因此作為電力企業(yè)的普通員工不需要參與到企業(yè)的財務(wù)風險內(nèi)部控制工作中來，對于上級交給的任務(wù)都是消極應(yīng)對。

2.管理體制不科學

我國大部分的電力企業(yè)都屬于國有企業(yè)，企業(yè)中的資產(chǎn)也屬于國有資產(chǎn)，電力企業(yè)管理者在管理固定資產(chǎn)的過程中缺乏主人翁意識，電力企業(yè)的管理體制不是非?？茖W。一方面，電力企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理制度不是非常嚴格，物資購銷工作流程過于簡化，固定資產(chǎn)管理職責不明確，很多的管理人員利用職務(wù)之便損害國家資產(chǎn)的完整性，企業(yè)發(fā)現(xiàn)后不能把職責真正的落實到個人，企業(yè)管理者不能在第一時間找到問題的所在，這為不法分子提供了可乘之機，損害了國有資產(chǎn)的安全性與完整性；另一方面，電力企業(yè)為了增加經(jīng)濟效益經(jīng)常經(jīng)營副業(yè)，但是副業(yè)經(jīng)營與主業(yè)沒有明確的區(qū)分，這給了少數(shù)人鉆空子的機會，提高了企業(yè)的財務(wù)風險，影響了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.缺乏完善的風險管理體系

電力企業(yè)想要降低財務(wù)風險，必須要建立健全的風險管理體系，只有完善的體系才能最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。然而，目前我國的電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制體系不是非常的完善。電力企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的預(yù)警機制，無法第一時間預(yù)測風險的發(fā)生幾率；電力企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的風險評估機制，對于風險的損害程度缺乏準確的評估與分析；企業(yè)內(nèi)部沒有建立監(jiān)管機制，無法對正常的財務(wù)運行進行及時監(jiān)督與管理。以上各方面的因素都使得電力企業(yè)財務(wù)風險不能有效降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.會計信息質(zhì)量差

電力企業(yè)的財務(wù)核算工作不是非常規(guī)范，這使得很多的財務(wù)人員在日常的核算過程中不嚴格按照企業(yè)的財務(wù)流程開展工作，使得企業(yè)的賬目非常混亂，會計信息質(zhì)量非常差，不能很好的反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況。電力企業(yè)在財務(wù)風險管理的過程中使用這些不真實的財務(wù)信息，就會造成企業(yè)的財務(wù)風險管理效果不明顯。還有的電力企業(yè)雖然財務(wù)流程相對規(guī)范，但是管理者為了達到某些目的，讓企業(yè)的財務(wù)人員做假賬，使得會計信息質(zhì)量得不到很好的保障，影響電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的效果，對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展不利。

二、完善電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的對策

1.提高風險意識，加強預(yù)算管理

電力企業(yè)想要真正的提高財務(wù)風險的管理水平，必須要從意識的角度提高對財務(wù)風險管理的重視，增強企業(yè)對于財務(wù)風險管理的認識，讓企業(yè)的每個員工都認識到財務(wù)風險控制與自身工作的關(guān)系，提高電力企業(yè)所有的工作人員的額工作熱情，讓企業(yè)中的每個員工都積極地投身到財務(wù)管理的工作中來，在日常的工作過程中積極地把控企業(yè)中存在的財務(wù)風險。另外，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該加強對于先進管理理論的學習，通過科學合理的方法提升企業(yè)員工對于財務(wù)風險管理的認識，讓企業(yè)中的每個員工都知道如何在日常工作過程中降低財務(wù)風險。

2.建立健全的財務(wù)管理體制

體制建設(shè)是一個企業(yè)的硬件條件，對于企業(yè)各項政策的實施與運行起著最基礎(chǔ)的保障作用。作為電力企業(yè)的管理者想要進一步提高內(nèi)部控制水平，不斷降低企業(yè)的財務(wù)管理風險，必須要獎勵健全的財務(wù)管理體制。首先，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程進行科學的規(guī)劃，明確企業(yè)工作人員的具體工作職責，讓每個工作人員都能明確的了解自己應(yīng)該怎么做，自己對企業(yè)那部分負責。通過這種方式提高企業(yè)工作人員的工作積極性。其次，企業(yè)應(yīng)該加強各崗位間業(yè)務(wù)互動，讓每個人員都能清楚自己工作內(nèi)容與其他人員工作內(nèi)容的聯(lián)系，還能實現(xiàn)人員之間職能的相互監(jiān)督，降低電力企業(yè)財務(wù)風險。

3.完善財務(wù)風險管理體系

電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善財務(wù)風險管理體系，首先，建立完善的風險預(yù)警機制，通過風險預(yù)警，提前監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風險。其次，電力企業(yè)應(yīng)該建立風險評估機制，對企業(yè)中的各種財務(wù)風險進行有效評估，保證財務(wù)風險的最小化。再次，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)，對財務(wù)運行進行實時監(jiān)管，保證企業(yè)財務(wù)工作的順利開展。

4.提高會計信息質(zhì)量

電力企業(yè)的會計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)風險管理具有重大意義，企業(yè)想要降低財務(wù)風險必須要保證會計信息質(zhì)量，保證企業(yè)會計信息的準確性與可靠性。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加強規(guī)范財務(wù)流程，保證財務(wù)信息的真實性。其次，電力企業(yè)應(yīng)該加強對于會計信息真實性的審核，保證企業(yè)財務(wù)管理過程中的信息是真實可靠的，減少企業(yè)財務(wù)風險。

三、總結(jié)

總之，電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此電力企業(yè)的管理者必須要提起重視，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，不斷提高電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制水平，降低電力企業(yè)的財務(wù)風險，為電力企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]周懷強：《電力公司財務(wù)內(nèi)部控制體系分析研究》，《中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）》2014年第12期.

[2]王文靜：《電力公司財務(wù)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建策略探析》，《企業(yè)導(dǎo)報》2013年第24期.