淺談加強(qiáng)企業(yè)管理提升企業(yè)效益的途徑

摘要：管理是各種生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的活動(dòng)之一，它廣泛存在于社會(huì)生產(chǎn)生活的方方面面。在現(xiàn)代企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)管理無(wú)疑是提升企業(yè)效益的根本途徑。至此，我僅通過(guò)我的一些淺顯的認(rèn)識(shí)來(lái)抒發(fā)我的一己之見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)營(yíng)；效益

企業(yè)管理，是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等一系列措施的總稱。企業(yè)要取得良好的效益，除了市場(chǎng)環(huán)境這一外部客觀因素外，企業(yè)的內(nèi)部管理將是起決定性作用的主觀因素。

1.加強(qiáng)企業(yè)管理，首先要有合格的企業(yè)管理者。管理者是一個(gè)企業(yè)的中心決策者，是掌握一個(gè)企業(yè)命脈的關(guān)鍵角色，也是各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)的初始發(fā)起者和后續(xù)執(zhí)行者。作為一名高水平的管理者，必須要有高于下屬水平的綜合素質(zhì)，包括品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì)以及體能素質(zhì)等。同時(shí)，還需要具備較強(qiáng)的個(gè)人能力，包括跟下屬和客戶的溝通交流能力、分析和解決問(wèn)題的能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和困局的能力等等。此外，還應(yīng)具備獨(dú)特的個(gè)人魅力，能夠成為企業(yè)的核心人物以及廣大員工精神上的支柱。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理，必須要嚴(yán)格遵從制度化。一個(gè)企業(yè)的管理制度，就像一個(gè)國(guó)家的法律一樣，是約束大多數(shù)人的必不可少的工具。管理制度需要跟隨企業(yè)的發(fā)展不斷完善、改進(jìn)和創(chuàng)新，使它成為企業(yè)工作效率的重要保障。在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，必須要有嚴(yán)格的、規(guī)范的、制度化的管理模式，必須要堅(jiān)決尊崇既定的管理規(guī)則來(lái)開展企業(yè)管理工作。當(dāng)然，也不能一味地唯制度是從，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)剌o助一些友情關(guān)系、親情關(guān)系、溫情關(guān)系等等，這樣才能做到企業(yè)管理嚴(yán)肅而不失活潑。

3.加強(qiáng)企業(yè)管理，要有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，至少需要具備五種基本意識(shí)。第一，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的立足之本，我們要打造一個(gè)名牌企業(yè)、百年老店，質(zhì)量是硬道理。第二，用戶是企業(yè)的上帝，只有真正做到了“用戶至上”，才能讓企業(yè)得到市場(chǎng)的接納。第三，如果把一個(gè)企業(yè)看做是一條船的話，那船身就是資本，能裝多少貨，全都看它的實(shí)力，所以良好的資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)走得快、走得穩(wěn)的唯一手段。要通過(guò)高質(zhì)量的資本運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)隨時(shí)都擁有充足的現(xiàn)金流量，隨時(shí)都準(zhǔn)備好開展兼并，收購(gòu)或風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。第四，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，健康積極的企業(yè)文化將對(duì)員工產(chǎn)生一種無(wú)形的促進(jìn)力，豐富多彩的企業(yè)文化將能夠促使員工更加積極主動(dòng)地投身工作，所以企業(yè)要打造自己獨(dú)特的企業(yè)文化。第五，創(chuàng)新是企業(yè)不斷前進(jìn)的推動(dòng)力，要使企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)生存下去，創(chuàng)新是唯一的出路。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理，良好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略不可或缺。企業(yè)要制訂詳細(xì)科學(xué)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定切實(shí)可行的行動(dòng)策略計(jì)劃，并且對(duì)未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展進(jìn)行展望和設(shè)想，這就是企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略制定后，就必須要毫不動(dòng)搖地實(shí)施，不可隨意改動(dòng)。企業(yè)的所有成員都要緊緊圍繞這個(gè)大的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)開展自己的分步工作計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方針。企業(yè)各部門應(yīng)制定相應(yīng)的部門工作計(jì)劃，在大戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下統(tǒng)籌本部門的全局工作，分清主要工作和次要任務(wù)，擬定全年部門工作目標(biāo)，并在上級(jí)部門備案自己的計(jì)劃和目標(biāo)，年終再以之為準(zhǔn)檢測(cè)本部門全年的工作完成情況；每個(gè)員工個(gè)人也應(yīng)制定自己崗位的工作計(jì)劃，對(duì)自己的時(shí)間、精力等進(jìn)行合理分配，保證工作效率和工作質(zhì)量，特別是在重大的工作項(xiàng)目上，還應(yīng)專門制定出自己的個(gè)人方案，交予部門領(lǐng)導(dǎo)審批，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好公司公事和個(gè)人私事之間的矛盾。

5.加強(qiáng)企業(yè)管理，需要選擇正確的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供獨(dú)特的價(jià)值，這種獨(dú)特的價(jià)值往往是企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)獨(dú)特性的組合，這種組合往往可以為客戶提供額外的使用價(jià)值，或者讓客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的產(chǎn)品或服務(wù)體驗(yàn)。

6.加強(qiáng)企業(yè)管理，需要建立完備順暢的管理系統(tǒng)。企業(yè)的管理系統(tǒng)大致包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作責(zé)任分工、薪酬體系、績(jī)效管理、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等七大子管理系統(tǒng)。通過(guò)建立這些子管理系統(tǒng)，可以完成企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化管理。這樣一來(lái)，通過(guò)良好運(yùn)轉(zhuǎn)這一整套管理系統(tǒng)，就能夠極大地推動(dòng)企業(yè)的快速擴(kuò)張和規(guī)模提升。特別是對(duì)于規(guī)模較大、集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有這樣一套成熟、完備、順暢的管理系統(tǒng)，將可以很容易地打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，自上而下供下屬子分公司復(fù)制使用，這就大大降低了推廣使用的難度，也是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理標(biāo)準(zhǔn)化程度更高。

7.加強(qiáng)企業(yè)管理，最根本的還是在于執(zhí)行力建設(shè)。一般而言，一個(gè)企業(yè)的成功，戰(zhàn)略占到30%，運(yùn)氣占到30%，而剩下的40%則是執(zhí)行力，亦即三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。所以說(shuō)，企業(yè)要保持生命力，除了要強(qiáng)調(diào)管理上的“五臟俱全”之外，更應(yīng)注重執(zhí)行力建設(shè)，讓每個(gè)員工都具備保質(zhì)保量完成自己的工作和任務(wù)的能力，都能夠按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的各方面落到實(shí)處。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有良好的管理與決策者、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略、自己獨(dú)特的商業(yè)模式，并且有強(qiáng)大的執(zhí)行力保駕護(hù)航，企業(yè)必能創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天。

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作者簡(jiǎn)介：

孫毅（1982.03- ），男， 碩士研究生，漢族，湖北武漢人，畢業(yè)于武漢大學(xué)公共管理專業(yè)，現(xiàn)任職于湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司人力資源部，經(jīng)濟(jì)師。