東風(fēng)汽車有限公司成本戰(zhàn)略管理分析

吉珈萱+李思璋

摘要：在市場經(jīng)濟的大背景下，成本最小化是企業(yè)增強競爭力、提高市場份額與實現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要途徑之一。如何實施成本降低戰(zhàn)略，成為企業(yè)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鑒于此本文以東風(fēng)汽車有限公司為例對企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容進行研究，并針對東風(fēng)汽車有限公司成本管理存在的問題提出加強事前、事中成本管理，引入現(xiàn)代成本戰(zhàn)略管理的建議。

關(guān)鍵詞：成本；傳統(tǒng)成本戰(zhàn)略管理；現(xiàn)代成本戰(zhàn)略管理

1 .緒論

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容的研究過程中，成本戰(zhàn)略管理作為與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的內(nèi)容，對于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實施有著很大的作用和意義。在這種背景下，對于成本戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容的研究成為了現(xiàn)階段的熱點研究內(nèi)容之一。

1.1 傳統(tǒng)成本戰(zhàn)略管理理論

傳統(tǒng)成本戰(zhàn)略管理理論是指采用事中成本管理和事后成本管理相結(jié)合的方式。其中，事中成本管理是指在項目進行的過程中對項目涉及成本的問題進行管理；事后成本管理是指在項目完成后，在對項目總結(jié)的過程中對成本進行清算，在清算完成后，對成本管理工作進行討論、檢討和總結(jié)。在傳統(tǒng)成本戰(zhàn)略管理中，事中成本管理和事后成本管理的角色可以描述為：以事后成本管理為主要手段，配合階段性事中成本管理。

1.2 現(xiàn)代成本戰(zhàn)略管理理論

現(xiàn)代成本戰(zhàn)略管理是以成本法為基礎(chǔ)的現(xiàn)代成本管理方法。成本法是以實際市場需求和市場向?qū)榍疤幔ㄟ^對市場需求和市場向?qū)У臏?zhǔn)確分析，最終實現(xiàn)對某個過程利潤和成本的規(guī)劃與管理。因此在市場經(jīng)濟的背景下，采用成本法對商品、勞動或某個過程進行成本和利潤的分析更具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性，鑒于此，現(xiàn)代成本戰(zhàn)略管理理論確定了以成本法為其核心的理論依據(jù)。

2.東風(fēng)汽車有限公司成本戰(zhàn)略管理的分析

2.1 公司簡介

東風(fēng)汽車有限公司是我國東風(fēng)汽車公司與日本日產(chǎn)汽車公司共同創(chuàng)立的汽車合資公司。公司成立于2003年6月，發(fā)展至今，已經(jīng)成為我國汽車行業(yè)規(guī)模最大、合作層次最深、領(lǐng)域最廣的合資項目。

2.2 公司成本戰(zhàn)略管理的方法介紹

東風(fēng)汽車有限公司在發(fā)展的過程中，采用傳統(tǒng)成本戰(zhàn)略管理的方法。在傳統(tǒng)成本戰(zhàn)略管理方法的具體使用過程中，采用事中成本管理和事后成本管理相結(jié)合的成本管理戰(zhàn)略。其中，以事后成本管理總結(jié)、分析、檢討為主。

2.3 公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析

表2.1給出了東風(fēng)汽車有限公司2011年至2014年與企業(yè)經(jīng)營成本相關(guān)的主要財務(wù)數(shù)據(jù)。需要指出，論文中東風(fēng)汽車有限公司財務(wù)數(shù)據(jù)均來自于企業(yè)的財務(wù)報表。

為了對東風(fēng)汽車有限公司經(jīng)營成本進行分析，本文選取了2011-2014年與東風(fēng)汽車有限公司經(jīng)營成本相關(guān)額營總成本、營業(yè)成本、銷售成本和管理成本四財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。

通過對表2.1中相關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)變化規(guī)律的分析可以發(fā)現(xiàn)：一方面，企業(yè)在2011-2014年間，其經(jīng)營成本的變化沒有明顯的規(guī)律性，這與其采用傳統(tǒng)成本管理方法，即注重事后成本管理有著很大的關(guān)聯(lián)。換言之，企業(yè)采用的成本管理方法沒有使企業(yè)的成本按照預(yù)期呈逐漸降低的發(fā)展趨勢；另一方面，企業(yè)的管理成本與企業(yè)的經(jīng)營成本可能存在不同的變化規(guī)律。而引起這種現(xiàn)象的原因可以描述為：由于企業(yè)管理成本的增加，使得企業(yè)對成本的管理更為科學(xué)，最終使得企業(yè)的成本降低。

在對企業(yè)經(jīng)營成本進行分析的基礎(chǔ)上，本小結(jié)對企業(yè)的盈利能力進行進一步的分析。表2.2為2011-2014年企業(yè)盈利能力的相關(guān)指標(biāo)。

通過對表2.2中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以看出，企業(yè)在2011-2014年的盈利能力相對較弱。其中：企業(yè)的總資產(chǎn)利潤率在3%以內(nèi)，在2012-2014年低于1.6%，且有進一步降低的趨勢；企業(yè)主營業(yè)務(wù)的利潤率要高于總資產(chǎn)利潤率，且企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率在隨著企業(yè)的發(fā)展而升高。但需要指出：企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率仍然處于較低的水平；企業(yè)的總資產(chǎn)凈利潤率的變化規(guī)律與總資產(chǎn)利潤率相同，其數(shù)值除在2011年接近3%外，2012-2014年均低于1.6%；對于企業(yè)而言，成本費用利潤率標(biāo)志著其所付出的成本與得到利潤之間的比值（利潤/成本）。通常對于企業(yè)而言，該項指標(biāo)越高，意味著企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟效益越好。對于汽車行業(yè)而言，其成本費用利潤率通常應(yīng)該高于15%。然而，東風(fēng)汽車有限公司在2011-2014年的成本費用利潤率卻非常低，這意味著企業(yè)的成本管理存在很大的問題。

2.4 公司成本戰(zhàn)略管理存在的問題分析

通過對東風(fēng)汽車有限公司與成本相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和與盈利能力相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段成本管理方法的分析，可以明確：現(xiàn)階段東風(fēng)汽車有限公司成本管理存在著一些問題。

首先，成本管理的廣度存在問題。由于現(xiàn)階段東風(fēng)汽車有限公司仍然采用事后成本管理為主、事中成本管理為輔的傳統(tǒng)成本管理方法對企業(yè)的成本進行管理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理范圍較窄。

其次，成本管理的側(cè)重點存在問題。由于東風(fēng)汽車有限公司采用以事后成本管理為主、結(jié)合事中成本管理這種傳統(tǒng)的成本管理思想，在這種傳統(tǒng)成本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)的成本管理主要側(cè)重于年底或項目結(jié)束后對成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)進行總結(jié)、對數(shù)據(jù)進行分析、分析存在問題的原因等工作，直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理的滯后性。

最后，沒有明確成本管理過程中的責(zé)任。東風(fēng)汽車有限公司由于采用的傳統(tǒng)成本管理方法，沒有明確每個部門對于成本管理的責(zé)任，從而導(dǎo)致成本管理的責(zé)任沒有明確，最終致使成本管理存在問題、無法取得滿意的結(jié)果。而對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，由于部門與部門之間的聯(lián)系越來越密切，不同部門之間的分工也越來越細化，在這種背景下，成本管理必然將存在于每一個部門之中。

3.對東風(fēng)汽車有限公司成本戰(zhàn)略管理的改進策略

3.1 改變成本戰(zhàn)略管理方法，加強事前、事中成本戰(zhàn)略管理

通過前文分析可以明確，現(xiàn)階段東風(fēng)汽車有限公司的成本管理仍然采用以事后成本管理為主，同時結(jié)合事中成本管理的成本戰(zhàn)略管理方法。在這種成本管理方法中，成本管理的工作具有嚴(yán)重的滯后性。鑒于此，本文提出在原有成本戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，加入事前成本管理機制、加強事中成本管理，使成本管理貫穿項目和年計劃的始終。

3.2 明確成本管理職責(zé)，建立現(xiàn)代成本戰(zhàn)略管理體系

為了提高東風(fēng)汽車有限公司成本管理能力，需要再加強事前、事中成本管理，并在實現(xiàn)成本事前、事中和事后管理的基礎(chǔ)上，進一步明確每一個成本管理參與人員的職責(zé)。這有利于成本管理工作真正落到實處，有利于成本管理的改革和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，為了使企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理促進企業(yè)未來的發(fā)展，確保企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理的理論和經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代成本戰(zhàn)略管理體系，使企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、體系化。

結(jié)論

本文結(jié)合傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理理論和現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理理論，針對性地提出了改變成本戰(zhàn)略管理方法，加強事前、事中成本戰(zhàn)略管理；明確了成本管理的職責(zé)，對建立現(xiàn)代成本戰(zhàn)略管理體系提出可行性建議。

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