企業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與創(chuàng)新力的提升

鄒曉光

摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的深度融合，企業(yè)也在不斷改變自身的發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展模式等以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，信息化團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)改革的核心。本文從加強(qiáng)管理、提升效率、培養(yǎng)人才三個(gè)維度出發(fā)，重點(diǎn)分析提高信息化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與創(chuàng)新力的方法，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新、執(zhí)行力

當(dāng)前，我國(guó)軌道交通裝備及城軌市場(chǎng)全面放開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)推進(jìn)信息化轉(zhuǎn)型改革勢(shì)在必行，信息化團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)改革的核心，在加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)更應(yīng)該快速貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決策，高效完成預(yù)定目標(biāo);在日常工作中不斷推陳出新，在執(zhí)行企業(yè)決策時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新。如何提高信息化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與創(chuàng)新力就成為了當(dāng)前的重要問題。

一、加強(qiáng)黨建學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理提升

信息化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策的源頭，也是各項(xiàng)信息化工作的落腳點(diǎn)和歸宿，在企業(yè)整個(gè)信息化戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃管理中居于關(guān)鍵地位，是信息化工作的承重層，所以其黨建工作尤為重要。

必須首先加強(qiáng)自身的政治思想、道德作風(fēng)、知識(shí)能力、文化審美等綜合素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的十九大精神。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，學(xué)以致用地指導(dǎo)實(shí)際工作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，并定期組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高全體員工認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力。

二、加強(qiáng)執(zhí)行能力，提高團(tuán)隊(duì)效率

執(zhí)行力是一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益及成果的關(guān)鍵。狹義的執(zhí)行力指一個(gè)人或?qū)δ骋患碌膱?zhí)行力;廣義的執(zhí)行力是指企業(yè)組織在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力首先取決于領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行項(xiàng)目管理。堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，確立明確的目標(biāo)及實(shí)施的先后順序，及時(shí)跟進(jìn)，了解組織、了解員工及自己，同時(shí)加大培養(yǎng)提高員工的能力和素質(zhì)，提高情感強(qiáng)度。

員工的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)工作成功的保障。唯有提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的執(zhí)行力，才能成為真正的高效能團(tuán)隊(duì)。就員工個(gè)體而言，個(gè)人能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，工作態(tài)度是執(zhí)行力的關(guān)鍵。可以通過以下幾點(diǎn)提高員工的執(zhí)行力：

1.通過思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心。執(zhí)行力實(shí)際是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到部門發(fā)展所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。

2.通過技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和個(gè)人能力素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老帶新，結(jié)合崗位操作實(shí)際，編制針對(duì)性較強(qiáng)的工作手冊(cè)，梳理總結(jié)新員工可能會(huì)遇到的典型問題，使新員工能在最短的期限內(nèi)獨(dú)立頂崗。

3.通過領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性。“什么樣的干部帶出什么樣的兵“，這句話清晰的說明了領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度將會(huì)直接影響到員工的工作態(tài)度。因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)以律己，率先垂范，給員工樹立榜樣，以此帶動(dòng)員工提高自身的執(zhí)行力。

4.通過營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍引導(dǎo)員工樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)。加強(qiáng)公司對(duì)執(zhí)行文化的宣傳力度，定期對(duì)員工的執(zhí)行能力進(jìn)行考核，評(píng)優(yōu)評(píng)差，分別給予表彰及懲罰，對(duì)考核優(yōu)秀的員工的事跡大力宣傳并組織學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部營(yíng)造一種強(qiáng)烈的主動(dòng)執(zhí)行意識(shí)，以達(dá)到提升全體員工的執(zhí)行力的目的。

5，通過建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高。提高執(zhí)行力，僅靠員工個(gè)人的自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束機(jī)制以保證在整個(gè)信息化團(tuán)隊(duì)中形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。

三、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，孕育優(yōu)秀人才

創(chuàng)新力是個(gè)體運(yùn)用已知信息產(chǎn)生獨(dú)特的、新穎的、有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的能力。創(chuàng)新力是人類能力中層次最高的一種能力，是一種對(duì)現(xiàn)狀的突破力，一種勇于超越的能力，有綜合獨(dú)特性、結(jié)構(gòu)優(yōu)化型等特征。個(gè)人能否在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)能否在市場(chǎng)洪流中出類拔萃，社會(huì)能否在歷史浪潮中闊步前進(jìn)，從根本上來講取決于創(chuàng)新力。

在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，管理是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是核心，創(chuàng)新力則是執(zhí)行力的靈魂。只有創(chuàng)新才能產(chǎn)生動(dòng)力、激發(fā)活力，創(chuàng)造百舸爭(zhēng)流的生動(dòng)局面，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。提高創(chuàng)新力可以從以下幾點(diǎn)入手：

1.推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新觀念。領(lǐng)導(dǎo)班子作為信息化團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，必須要確立“終身學(xué)習(xí)”理念，不斷提高學(xué)習(xí)能力。一方面要高度重視自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，樹立自身的知識(shí)價(jià)值觀念;另一方面，要順應(yīng)企業(yè)的變化，不斷改進(jìn)思維方式和工作思路，重視企業(yè)的知識(shí)價(jià)值，并通過有效的激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)所擁有的知識(shí)價(jià)值增值。

2.建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。首先，建立信息化項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)各類人員的責(zé)任和工作內(nèi)容分工，同時(shí)體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、回報(bào)大的原則。其次，推行崗位競(jìng)爭(zhēng)末位淘汰制。鼓勵(lì)和提倡在公平環(huán)境下的崗位競(jìng)爭(zhēng)，不能成為獨(dú)當(dāng)一面的人才，就要考慮調(diào)整崗位，否則新一代人才也成長(zhǎng)不起來。最后，推行人才合理交流。在保證工作安排相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，各職能室或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間溝通學(xué)習(xí)，打破知識(shí)、技術(shù)等信息交流的障礙，有利于培養(yǎng)創(chuàng)新隊(duì)伍。

3.構(gòu)建“鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗”的創(chuàng)新型部門文化。創(chuàng)新型部門文化表現(xiàn)為兩方面：一方面，在部門內(nèi)部營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉;另一方面，采取大度和寬容的態(tài)度應(yīng)對(duì)創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗。培育創(chuàng)新文化是企業(yè)員工不斷提出新設(shè)想、新方案，創(chuàng)造出新知識(shí)、新技術(shù)，孕育出新觀念、新思想的源動(dòng)力。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)員工的創(chuàng)新能力在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，特別是信息化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。因此，應(yīng)該重視員工素質(zhì)提升，加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)投入，對(duì)員工加強(qiáng)創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和持續(xù)發(fā)展能力。

四、總結(jié)與展望

為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流示范企業(yè)，必須抓住當(dāng)前軌道交通裝備與數(shù)字化、智能化、大數(shù)據(jù)、5G等新技術(shù)加快融合的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，提升信息化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與創(chuàng)新力，進(jìn)一步深化信息化改革，為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益提高、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端作出貢獻(xiàn)。