提升“三基”工作水平　夯實企業(yè)發(fā)展根基

□　本刊記者　田　源

提升“三基”工作水平夯實企業(yè)發(fā)展根基

□本刊記者田源

雖然“三基”工作具體的工作方法已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，但其精神和要求并沒有隨著時代的發(fā)展而落伍，“三基”工作必須持續(xù)加強而不能弱化。

上海石化塑料部聚丙烯裝置黨支部正在向黨員骨干介紹現(xiàn)場標準化管理工作?？酌?沈強 吳學軍 攝影報道

編者按：2015年9月，集團公司發(fā)布《關于進一步加強提升“三基”工作的指導意見》以來，中國石化各單位大力強化“三基”工作，在基層建設、基礎工作和基本功訓練等各方面取得了良好進展。本期《關注》欄目推出一組報道，反映一年多來中國石化“三基”工作的新進展和新亮點，為推動“三基”工作進一步開展，提升企業(yè)“三基”工作水平提供借鑒。

8月以來，集團公司先后兩次召開“三基”工作座談會，總結(jié)前期“三基”工作的經(jīng)驗，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，在系統(tǒng)內(nèi)形成強化“三基”工作的濃厚氛圍，提升“三基”工作水平，夯實中國石化持續(xù)健康發(fā)展的根基。

“三基”工作是中國石化各項管理工作的基礎，必須始終將其置于重點位置。2015年9月，集團公司發(fā)布《關于進一步強化提升“三基”工作的指導意見》，為進一步加強提升“三基”水平提供了工作指南。如今，一年過去了，中國石化的“三基”工作水平有了顯著的提升，對于中國石化的提質(zhì)增效發(fā)揮了關鍵作用。

“三基”工作要常抓不懈

近年來，由于改革任務的加重，一些企業(yè)在“三基”工作上有所放松，安全環(huán)保事故時有發(fā)生，集團公司及時將“三基”工作作為管理重點，要求各企業(yè)重視提升“三基”工作水平，夯實管理根基。雖然“三基”工作具體的工作方法已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，但其精神和要求并沒有隨著時代的發(fā)展而落伍，“三基”工作必須持續(xù)加強而不能弱化。

“三基”工作是我國石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是中國石化夯實基礎管理工作、推進企業(yè)發(fā)展的“傳家寶”。不論形勢發(fā)生怎樣的變化，不論企業(yè)的體制機制怎樣調(diào)整，石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)都不能丟，要把“三基”工作和基本經(jīng)驗當作看家本領，繼承和發(fā)揚好?！叭惫ぷ鞯木枋恰皣馈⒓?、實、恒”，必須牢牢把握這個特質(zhì)。各級領導必須俯下身子，扎實抓好“三基”工作的每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，任何的應付和花架子都是與“三基”工作格格不入的。

“恒”是“三基”工作的精髓之一，必須持之以恒，常抓不懈?！叭惫ぷ魇枪芾淼氖侄味皇悄繕耍木璧臐B透和實現(xiàn)也是一個長期而潛移默化的過程，不可能一蹴而就，立竿見影，不要因為短期效應不大而加以否定。抓好“三基”工作是一個艱苦而長期的過程，要注重實效，不斷探索有效的經(jīng)驗和做法，真正實現(xiàn)管理水平上臺階。

應對當前的嚴峻形勢、實現(xiàn)中國石化持續(xù)健康發(fā)展，必須在加強“三基”工作上下功夫。中國石化自身“大而不強”、發(fā)展質(zhì)量和效益不高等問題，是當前和今后一個時期必須面對的基本形勢。集團公司總經(jīng)理戴厚良在近期召開的“三基”工作座談會上強調(diào)，經(jīng)濟形勢的好壞，國際油價的漲跌，市場需求的旺弱，都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不是中國石化自身所能控制的，中國石化能做的就是要認清自身、改變自身、提升自身，就是要在抓基層、打基礎、強管理上下大力氣、下苦功夫?！叭惫ぷ魇枪芾淼幕?，抓“三基”就是抓管理，就是抓安全、抓效益、抓發(fā)展。

成效初顯　問題突出

近年來，特別是集團公司《強化提升“三基”工作的指導意見》實施以來，各單位圍繞“三基”工作付出了不少努力，積極探索有效方式和方法，在組織機構、管理制度、責任體系和崗位培訓方面加大了工作力度，總體上取得了積極進展和較好成效。各單位建立“三基”工作長效機制，實現(xiàn)了目標、組織、制度、機制保障體系的系統(tǒng)化和規(guī)范化，在標準化建設、落實崗位責任制、提升執(zhí)行力等方面有了明顯的進步，初步展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力。

河北石油油庫系統(tǒng)油品化驗競賽現(xiàn)場。胡慶明 攝

雖然“三基”工作取得了一些成效，但存在的問題依然不少，需要花大力氣來解決。部分企業(yè)對“三基”工作的重要性認識不到位，重視所謂的硬實力建設，而忽視真正的軟實力建設。有的企業(yè)“三基”工作的責任不落實，沒有形成齊抓共管的責任體系，也沒有形成工作合力。有的企業(yè)基層組織不健全，基層班子功能發(fā)揮不夠，干部員工的崗位責任心和執(zhí)行力弱化，基礎工作不細不實。還有部分領導干部不會、不敢、不善于抓管理工作，沒有正確處理好抓管理與抓發(fā)展的關系，重發(fā)展、輕管理，存在一手硬、一手軟的問題。也有不少企業(yè)的干部對員工培訓重視程度不夠，培訓形式老套單調(diào)，培訓內(nèi)容缺乏針對性和有效性，難以適應新形勢的要求。

在落實“三基”工作方面，企業(yè)間不平衡問題突出。一些企業(yè)在從嚴考核方面做得還不到位，沒有將“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”體現(xiàn)出來，員工缺乏責任感、緊迫感和危機感，仍然是大鍋飯吃起來比較香。

“三基”工作問題出在基層，根源則在管理部門。這些問題的產(chǎn)生，有客觀上的原因，但主要還是主觀上的原因，思想認識不到位，工作標準不高、要求不嚴、管理不細、措施不實、執(zhí)行力不強，導致“嚴細實”的要求在基層沒有落地生根，“三基”工作嚴重弱化。

提高執(zhí)行力　創(chuàng)新方式方法

對于如何深入貫徹落實《關于進一步強化提升“三基”工作的指導意見》，提升“三基”工作水平，戴厚良總經(jīng)理在“三基”工作座談會上提出了明確的思路和要求，最根本的是一方面要繼承“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風；另一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題，賦予“三基”工作新的內(nèi)涵，創(chuàng)新“三基”工作的方式方法。

強化提升“三基”工作，既要全面抓、深入抓，也要突出問題導向、把握工作重點。要把“三基”工作融入生產(chǎn)經(jīng)營體系，形成有機統(tǒng)籌的整體，不能搞成“兩張皮”，更不能形成對立。“三基”工作包含了基層管理工作的許多方面，每個單位都必須結(jié)合本單位實際，有重點逐步抓好落實，如果或面面俱到，或一哄而上，眉毛胡子一起抓，肯定最終什么也做不好。因此，必須針對難點或薄弱環(huán)節(jié)，有重點地推進，做到逐個突破，穩(wěn)打穩(wěn)扎，提高實效。要找準突破口，從每個單位的實際出發(fā)，權衡從哪項工作或問題入手，可以更好地起到示范引領作用，或拋磚引玉，促成相關工作的進一步落實或深化。

中原油田普光分公司采氣廠利用微信平臺開展標準“微學習”活動。祝廣影　攝

中國石化的“三基”工作水平高低不是由某一家企業(yè)決定的，關鍵是要在所有單位形成強化“三基”工作的氛圍，提升基礎管理。只有絕大部分單位“三基”工作上臺階，中國石化的“三基”工作才能實現(xiàn)質(zhì)的躍升。為此，一方面要在規(guī)范化、標準化上下功夫，通過抓好規(guī)范化、標準化管理，形成可復制、可推廣的管理模塊。另一方面，要在提高執(zhí)行力上下功夫?？偛繉ζ髽I(yè)的要求標準都是一樣的，關鍵是在落實過程中千差萬別，時間久了，企業(yè)之間的差距就越拉越大。提高執(zhí)行力，關鍵是強化約束監(jiān)督。在提高執(zhí)行力方面，必須加強考核管理，加大監(jiān)督力度，對屢禁不止的行為要嚴肅處理，切實提高執(zhí)行力，把企業(yè)的各項規(guī)章制度真正落到實處。

基層是企業(yè)管理中最重要的組成部分。只有把基層建設抓好了，企業(yè)發(fā)展的基礎才能打牢。要分類研究制定符合不同業(yè)務特點的基層建設指導意見，使基層的管理架構、管理職責、管理流程逐步清晰化、規(guī)范化、標準化。要針對新形勢，創(chuàng)新黨支部發(fā)揮作用的制度機制，制定完善有效的措施。要大力推進“三標”班組建設，重點完善以崗位責任制為核心的班組管理制度，健全班組量化考評考核體系，增強班組的自我管理能力。

基礎工作最重要的是抓崗位責任制的落實，最核心的是抓責任心和執(zhí)行力。提升責任心和執(zhí)行力，要在抓好制度建設的基礎上加大監(jiān)督考核力度，讓制度與考核形成有機的統(tǒng)一體。基礎工作中的標準化工作更是重中之重。隨著信息化的深入推進，標準化工作的重要性愈發(fā)凸顯。沒有標準化，就很難實現(xiàn)信息化。要持續(xù)推進標準化建設，不斷提升企業(yè)的基礎工作水平。

基本功訓練是提升基層員工素質(zhì)的根本手段。當前，裝置大型化、設備聯(lián)合化、操作系統(tǒng)化、管控一體化、信息自動化程度越來越高，運行的周期越來越長，對員工操作的要求也在提高。因此，崗位培訓就顯得更加重要，要切實對崗位練兵的方式、方法、內(nèi)容進行改進完善，做到“百學不厭、百問不倒、百做不誤”。抓崗位練兵，一方面要不斷創(chuàng)新方式方法，另一方面要建立激勵約束機制，提高練兵效果。