石化公司財會轉(zhuǎn)型迫在眉睫

□　高紀波

石化公司財會轉(zhuǎn)型迫在眉睫

□高紀波

傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型既是經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要，更是財會人員面臨的挑戰(zhàn)與機遇，只有順利實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員才能在未來的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

隨著財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的逐步落實，全國掀起了管理會計討論和實踐的熱潮。當前，“財務(wù)”轉(zhuǎn)型在會計理論界和實務(wù)界都成了一個挺時髦的詞匯。石化行業(yè)的財務(wù)人員如何跟上時代的步伐實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該做哪些工作，是當前亟待解決的實際問題。

石化財會面臨挑戰(zhàn)

石化財會轉(zhuǎn)型確實是迫在眉睫的挑戰(zhàn)，原因包括以下三個方面：

首先，石化企業(yè)發(fā)展迫切需要傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。2015年以來，在經(jīng)濟下行的背景下，石化行業(yè)“大而不強”的問題凸顯，例如，中低端產(chǎn)能過剩，而一些高技術(shù)含量、高附加值的石化產(chǎn)品卻需要進口；產(chǎn)業(yè)集中度低，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出；自主創(chuàng)新能力差，缺乏行業(yè)領(lǐng)先核心技術(shù)等等。對石化公司來說，如何深化供給側(cè)改革及未來選擇什么樣的發(fā)展方向和方式，是必須弄清的核心問題。按“中國制造2025”及“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求，走出一條創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展、人才為本的發(fā)展道路，對企業(yè)管理提出了更高更新的要求。這就要求財務(wù)人員在創(chuàng)新驅(qū)動，挖潛增效方面做出實質(zhì)性突破，實現(xiàn)從傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，盡快從傳統(tǒng)的以“價值記錄”為主要職能轉(zhuǎn)移到以“價值創(chuàng)造”為目標上來，充分發(fā)揮管理會計在規(guī)劃、決策、控制和考核評價上的優(yōu)勢，將財務(wù)工作融入企業(yè)經(jīng)營、管理當中，發(fā)揮價值引領(lǐng)和創(chuàng)造的作用。

傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是石化企業(yè)發(fā)展的需要，也是財會人員的機遇和挑戰(zhàn)。李曉東 供圖

其次，智能化信息技術(shù)的推廣應(yīng)用是財務(wù)轉(zhuǎn)型的推動力。財政部2013年發(fā)布了《企業(yè)科技信息化工作規(guī)范》，后又于2016年發(fā)布了《會計檔案管理辦法》，明確了會計信息化和檔案電子化的合法性和標準，為財務(wù)信息化提供了政策保障。隨著智能化信息技術(shù)手段發(fā)展并在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在大幅提升勞動效率的同時也大大解放了勞動力，這一點對財會工作者的影響尤其明顯。越來越多的標準化工作被人工智能所取代，基礎(chǔ)會計、審計工作將被信息系統(tǒng)替代，一切多余的環(huán)節(jié)在未來都將被替代，企業(yè)將使用高效低成本的方式來提升自身競爭力。中國石化一直走在信息化改革前列，一體化改革、ERP系統(tǒng)推廣和財務(wù)大集中的深化應(yīng)用，尤其是東營和南京兩個財務(wù)共享中心試點的成功，跨出了財務(wù)轉(zhuǎn)型再造和支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。實現(xiàn)財務(wù)共享以后，基于人工智能、大數(shù)據(jù)、電子發(fā)票等創(chuàng)新發(fā)展，可以節(jié)約一半以上的基礎(chǔ)核算人員的勞動。據(jù)有專家預(yù)測，隨著中小企業(yè)財務(wù)外包、財務(wù)軟件升級換代，傳統(tǒng)財會領(lǐng)域中80%的財會人員將面臨崗位調(diào)整，即便這種改革的沖擊沒那么快，大部分財務(wù)人員離開傳統(tǒng)核算崗位也是現(xiàn)實面臨的挑戰(zhàn)，故傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。

最后，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型是財會人員自我發(fā)展和提升的必由之路。雖然隨著我國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)從業(yè)人員將大幅減少，但并不意味著財務(wù)人員就無用武之地，反而會越來越重要，只是角色和職能發(fā)生了變化。財務(wù)人員必須從被動轉(zhuǎn)型向主動轉(zhuǎn)型、從反應(yīng)型向參與型、從消極型向積極型，從記賬型向管理型、從標準化向智能化、從低附加值工作向高附加值工作轉(zhuǎn)型。

抓好三項工作

中國石化的財會轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么，如何轉(zhuǎn)呢？會計轉(zhuǎn)型有兩個重點，一是實現(xiàn)會計職能轉(zhuǎn)型，二是實現(xiàn)財會隊伍轉(zhuǎn)型。為此應(yīng)該抓好以下三項工作：

一是實現(xiàn)會計職能從核算和監(jiān)督到管理會計職能轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)會計職能是面向過去的價值記錄，而管理會計的職能是規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督，主要是面向未來進行價值創(chuàng)造，價值引領(lǐng)。不過要完成這一工作，前提條件是會計智能化信息技術(shù)水平提升和深化應(yīng)用。雖然中國石化在財務(wù)信息化在國內(nèi)領(lǐng)先，但目前的水平還不足以支撐轉(zhuǎn)型的需要，表現(xiàn)在ERP還沒有和其他管理應(yīng)用軟件有機融合，財務(wù)共享上線企業(yè)少，傳統(tǒng)財務(wù)人員沒有能夠從系統(tǒng)推廣中受益并得到解放。所以還要繼續(xù)提高財務(wù)共享的水平，擴大上線的企業(yè)范圍，對標準化、流程化的業(yè)務(wù)逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化和智能化，盡快把財務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算和記賬中解放出來；同時，推進信息系統(tǒng)的拓展融合，逐步打破財務(wù)管理（FMS）、業(yè)務(wù)管理（BPM）、客戶管理（CRM）、人力資源（HR）系統(tǒng)之間相互獨立的問題，促進管理會計在經(jīng)營管理、潛力挖掘、戰(zhàn)略規(guī)劃層面延伸，為其在規(guī)劃、決策、控制和考核激勵及其戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行、控制和分析評價時提供及時可靠的數(shù)據(jù)支持。

二是實現(xiàn)財務(wù)隊伍的轉(zhuǎn)型。雖然隨著會計職能的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的推廣，目前在經(jīng)營管理一線的1.8萬名財務(wù)人員不少人都可能離開財會崗位，但這些人仍然是中國石化管理、創(chuàng)效、發(fā)展的寶貴人力資源，企業(yè)必須利用好這些專業(yè)人才。筆者認為可以從兩個渠道入手來實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型：將一部分財會人員充實到業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，實現(xiàn)崗位的轉(zhuǎn)換和財務(wù)管理職能的延伸；將另外一部分轉(zhuǎn)換職能組建企業(yè)管理會計隊伍，專門從事管理會計工作，憑借其對管理會計特有的知識儲備、工作經(jīng)驗積累及對行業(yè)情況的熟悉等優(yōu)勢，提升內(nèi)部管理水平，通過運用管理會計工具方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變勢在必行。李曉東 供圖

三是盡快提升管理會計人員的業(yè)務(wù)能力，完善知識結(jié)構(gòu)。要想充分發(fā)揮管理會計的職能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造和價值引領(lǐng)的作用，就要盡快完善管理會計隊伍的知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力。傳統(tǒng)核算會計和今后將要大力發(fā)展的管理會計在理論體系、目標要求、工具方法、制度規(guī)范等方面都有顯著的不同。目前全國持證會計人員達1500萬人之多，但高級會計人才不足40萬人，而管理會計缺口高達300萬人。對石化企業(yè)來說，高素質(zhì)的管理會計人員，例如成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務(wù)分析師、預(yù)算分析師等人才尤其稀缺而珍貴。這就要求加大對轉(zhuǎn)型后的會計人員的培訓(xùn)力度，提高其管理會計水平與能力，進而提升企業(yè)管理水平和競爭力。

傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是石化企業(yè)發(fā)展的需要，也是財會人員的機遇和挑戰(zhàn)。財會人員應(yīng)積極面對并主動迎接挑戰(zhàn)，通過自身角色轉(zhuǎn)換和能力的提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

（作者單位：河北石油）