三只青蛙和一桶牛奶

三只青蛙和一桶牛奶

有個(gè)牧人將剛擠的一桶鮮奶放在墻下，墻上有三只小青蛙打鬧時(shí)不小心全部掉進(jìn)了奶桶里。就這樣三只小青蛙游也游不動(dòng)，跳也跳不起。第一只青蛙說：“難怪早上眼皮就在跳，好端端掉進(jìn)牛奶里，我的命好苦??！”然后它就漂在奶里一動(dòng)不動(dòng)，等待著死亡的降臨。第二只青蛙試著掙扎了幾下，感覺到一切都是徒勞，絕望地說：“今天死定了，我還不如死個(gè)痛快?！遍L(zhǎng)痛不如短痛，于是它一頭扎進(jìn)牛奶深處，自己淹死了。第三只青蛙什么也沒說，只是拼命蹬后腿。第一只青蛙說：“算了吧，沒用的，這么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊?！薄耙苍S能找到什么墊腳的東西呢！”第三只青蛙說。

但是桶里只有滑滑的牛奶，根本沒有什么可以支撐的東西，小青蛙一腳踏空，兩腳踏空……時(shí)間一分鐘一分鐘的過去，小青蛙幾乎想放棄了，但是一種本能的求生欲望支持著它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越來越稠，越來越難以游動(dòng)……

慢慢的，奇跡出現(xiàn)了，它們下面的牛奶硬起來了——原來牛奶在它拼命攪拌下，變成了奶油塊。待到等死的那只小青蛙發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)后，它興奮地叫起來，這時(shí)它的同伴已經(jīng)差不多精疲力竭，然而兩只小青蛙還是奮力一跳，終于都跳出了奶桶。而它們的另一個(gè)同伴，卻沒能出來。

評(píng)論：如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因?yàn)樗鼒?jiān)持了、努力了，連同等死的同伴也因它而獲救。那么，有什么理由不服從第三只青蛙，拜它為王呢？管理亦如此理。

什么是“新動(dòng)能”

6月24日，李克強(qiáng)總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，并明確表示，希望通過推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，促進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。

在今年夏季達(dá)沃斯論壇期間，李克強(qiáng)總理數(shù)度提及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，并特別指出，“雙創(chuàng)”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能，是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨下行壓力的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“勢(shì)仍向好”，這正是因?yàn)椤按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正迎來最好的時(shí)代。在過去的一年半時(shí)間里，中國(guó)平均每天有1萬多家公司創(chuàng)立。來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)是最好的證明。2015年上半年全國(guó)新增企業(yè)同比增長(zhǎng)19%，第三產(chǎn)業(yè)占比超過了80%，新增企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)達(dá)到了2萬多億元，營(yíng)收8千多億元。一場(chǎng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)前行的新動(dòng)力。

管理悟語

除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。

——松下幸之助

自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

——托馬斯·沃森

管得少，就是管得好。

——杰克·韋爾奇

能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

——旦恩·皮阿特

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。

——彼特·史坦普

信任固然好，監(jiān)控更重要。

——列寧

授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱了線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了線就要放一放。

——林正大