“羅鉀班組”新模式

文/圖 謝響亮

“羅鉀班組”新模式

文/圖 謝響亮

近年來，國投新疆羅布泊鉀鹽有限公司硫酸鉀廠新班組建設(shè)成效顯著，有4個班組被評為國家開發(fā)投資公司標(biāo)桿班組，11個班組被評為五星班組，五星以上達標(biāo)率為50%，打造了可復(fù)制、可借鑒、可兌標(biāo)的新班組模式，獲得國家級管理創(chuàng)新二等獎和新疆維吾爾自治區(qū)管理創(chuàng)新成果一等獎。

在國投集團“一個意見、兩個標(biāo)準(zhǔn)”的總體部署下，國投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司硫酸鉀廠本著“提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”的指導(dǎo)思想，在實踐探索中逐漸形成了“三大理念為導(dǎo)向、三個全面為目標(biāo)、六抓六促為工作落腳點”的“3366”工作思路與實踐模式,全方位打造出了羅鉀班組建設(shè)示范新模式。

轉(zhuǎn)觀念，強認(rèn)知，建立高度共識

硫酸鉀廠現(xiàn)有職工958名，平均年齡29歲，下設(shè)7個車間科室，共有生產(chǎn)、維修、輔助班組20個。如何建立對班組建設(shè)的高度共識，避免基層員工“被動地干、應(yīng)付地干、盲目地干”，硫酸鉀廠多措并舉，定期召開班組建設(shè)座談會，在觀點碰撞中融合思想，在思想交互中達成共識，形成了一種上下同欲的整體氛圍，同時大力推行領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間科室負責(zé)人組成的虛擬班組——“前鋒”團隊，帶頭參與班組建設(shè)，與一線班組開展“手牽手、向前走”結(jié)對子活動，定期深入基層班組進行交流和指導(dǎo)，確保班組建設(shè)工作“不走偏、不走樣、不走形式”。

建驅(qū)動，做兌標(biāo)，優(yōu)化組織行為

《孫子兵法》中講到“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人”。傳統(tǒng)以監(jiān)督、檢查、考核為導(dǎo)向的組織驅(qū)動模式，使基層班組“為應(yīng)付檢查而疲于奔命”，形成了“上有政策、下有對策”的尷尬局面，最終導(dǎo)致工作落實兩張皮、打折扣、走形式。

為真正激發(fā)大家自動自發(fā)、由內(nèi)而外的內(nèi)驅(qū)力，公司創(chuàng)新使用了群策群力組織學(xué)習(xí)技術(shù)，即以“兌標(biāo)課”形式，為各車間、各班組搭建展示亮點的舞臺、比拼爭優(yōu)的擂臺和分享交流的講臺?！皟丁保垂磧?、兌換，旨在通過交換最先進的理念和方法，挖潛群眾智慧，激發(fā)組織創(chuàng)新活力，并達成共同愿景和目標(biāo)；“標(biāo)”，即標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)，通過對標(biāo)最佳實踐，萃取優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，讓標(biāo)桿變成標(biāo)準(zhǔn)，在更大范圍內(nèi)推廣傳播，從而不斷提升組織的整體競爭力；

“課”，即“習(xí)學(xué)”的過程，“習(xí)學(xué)”就是在實踐中學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)先進的理念、方法、經(jīng)驗和模式，更要結(jié)合自身工作實際，創(chuàng)造性應(yīng)用和傳承。

硫酸鉀廠還倡導(dǎo)“月月有兌標(biāo)、事事可兌標(biāo)”，鼓勵各車間輪流主辦“兌標(biāo)課”，從兌標(biāo)主題的確定，到兌標(biāo)流程的策劃，再到兌標(biāo)形式的升級，不斷豐富了“兌標(biāo)”的內(nèi)涵。截止目前，硫酸鉀廠共開展“兌標(biāo)”活動20余次，真正做到了將“兌標(biāo)”常態(tài)化。

梳流程，建標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)模式

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇，也是企業(yè)從無序走向有序、從隨意走向規(guī)范、從粗放走向精細的必然要求。

近年來，公司先后引入ISO9000質(zhì)量管理體系、NOSA安健環(huán)體系和TnPM管理體系，夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范生產(chǎn)運行，確保質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動發(fā)展。

在多體系融合落地的過程中，硫酸鉀廠秉承“一崗一標(biāo)準(zhǔn)、一事一標(biāo)準(zhǔn)”的理念，組織開展了“寫我所做、做我所寫”活動，要求全員參與，結(jié)合生產(chǎn)實踐，按照體系中“就高”原則，整合優(yōu)化三大體系，系統(tǒng)梳理《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一本通》。通過《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一本通》的編寫，將每個作業(yè)項目的工作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等全部梳理呈現(xiàn)，形成了具有參照和指導(dǎo)價值的手冊，使每個員工都清楚地知道完成一項作業(yè)任務(wù)的所有要求和注意事項，使硫酸鉀廠真正邁入了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的里程。

深激活，巧管理，釋放一線潛能

除了班組日?；芾淼摹皟纱笃脚_”和“七大機制”的靈活應(yīng)用，硫酸鉀廠還巧妙應(yīng)用了班組管理的第八大機制——積分機制。在積分的使用方式上，打破了以往只針對班組員工實施的單一模式，逐步形成車間、班組、小組、員工四級積分體系，一方面，積分采用“榜上有名”的形式，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，真正起到了全員參與“我為積分狂”的引領(lǐng)作用；另一方面，全廠在積分使用過程中，鼓勵各車間、班組將積分標(biāo)準(zhǔn)不拘形式，因地制宜，在本質(zhì)安全、現(xiàn)場管理、員工成長等方面起到推波助瀾的作用。積分機制的導(dǎo)入，深度激發(fā)了員工的內(nèi)驅(qū)力，同時也為班組內(nèi)部針對員工勝任力和工作表現(xiàn)的差異而采取精準(zhǔn)管理和一對一幫扶措施提出了分析的依據(jù)。

找問題，補短板，促動創(chuàng)新改善

硫酸鉀廠秉承公司“依托創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，一是充分發(fā)揮“前鋒團隊”引領(lǐng)和示范優(yōu)勢，成立“前鋒創(chuàng)新工作室”，打造創(chuàng)新孵化器，培育了“工具開發(fā)大賽”“QC小組活動”“六項改善”“五小活動”“合理化建議”“手工作品大賽”等優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新品牌活動，推動了全廠創(chuàng)新文化的形成。

目前已收錄創(chuàng)新項目50余項，其中國家專利8項，如《A-O與A-X生產(chǎn)軟鉀的工藝技術(shù)的應(yīng)用》《組合式噴碼機》《智能計數(shù)器》等創(chuàng)新成果，這些創(chuàng)新項目僅2015年就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益兩千余萬元。二是修舊利廢、挖潛增效活動，青年員工從不浪費一顆鏍絲釘、一個零部件做起，把降本節(jié)約融入到細節(jié)點滴。三是技能大師工作室充分發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”作用，堅持“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促練”，技術(shù)精湛的青年工人也能走上師傅寶座，成為行業(yè)工種技術(shù)帶頭人，成為新疆維吾爾自治區(qū)的典型。

抓黨建，促生產(chǎn)，提升綜合績效

硫酸鉀廠發(fā)揮黨員作用，打造示范標(biāo)桿，將黨小組建在班組層面，堅持將黨員培養(yǎng)成為技術(shù)骨干，充分挖掘黨員特長和示范作用，同時將工會工作與班組建設(shè)進行整合優(yōu)化，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

廣大員工通過班組建設(shè)這一強有力的抓手，在“羅鉀精神”“和合文化”的引領(lǐng)下，主觀能動性得到了充分發(fā)揮。2009-2015年硫酸鉀廠產(chǎn)量逐年攀升，各項能耗指標(biāo)均大幅下降，安全管理穩(wěn)中有升，班組管理水平更是邁上了一個新臺階，班組也形成了人人思考、人人擔(dān)責(zé)、人人學(xué)習(xí)的良好氛圍，員工綜合素養(yǎng)明顯提升，有了脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變。硫酸鉀廠先后涌現(xiàn)出了國資委最美一線工人、中央企業(yè)“青年文明號”、國投集團“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

班組建設(shè)是一項只有起點沒有終點的系統(tǒng)工程。在全球經(jīng)濟正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，國投羅鉀公司班組建設(shè)工作將緊緊圍繞“全面深化改革、推進轉(zhuǎn)型升級、加快創(chuàng)新發(fā)展”的改革理念，結(jié)合企業(yè)實際更深層次地探索和實踐，促使班組建設(shè)更好地服務(wù)于中心工作，不斷提高科學(xué)發(fā)展水平，推動企業(yè)做大做強做優(yōu)，摸索總結(jié)出適合生產(chǎn)制造企業(yè)基層管理的法寶和工具。

編輯/王海霞