基于供應(yīng)鏈模式的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)績效評價(jià)

楊增凡

內(nèi)容摘要：通過構(gòu)建供應(yīng)鏈模式的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)績效評價(jià)體系，本文將針對目前供應(yīng)鏈流通模式存在的問題，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則、利益原則和效益原則，對供應(yīng)鏈模式下農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)。文章以農(nóng)產(chǎn)品績效評價(jià)與供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，采取模糊綜合評價(jià)法與專家打分法進(jìn)行指標(biāo)體系量化，評價(jià)流通企業(yè)的供應(yīng)鏈績效現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈模式 ? 農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè) ? 績效評價(jià)

引言

自加入世貿(mào)以來，我國農(nóng)業(yè)迎來了快速發(fā)展，但是面對著經(jīng)濟(jì)全球化的競爭局面，我國農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展也遭到了一定的沖擊。為了打破困境，取得良好發(fā)展路徑，我國在近幾年開展了“科技興農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，使得我國農(nóng)產(chǎn)品流通取得了長足的發(fā)展，形成了現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。但是從供應(yīng)鏈的角度來說，還是存在著種種問題，不僅難以迎合市場快速發(fā)展的需求，而且由于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈較短，缺乏優(yōu)勢技術(shù)，使得農(nóng)產(chǎn)品的損失率高達(dá)30%左右，阻礙了我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展路徑。在此背景下，基于供應(yīng)鏈模式的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)績效評價(jià)，成為了業(yè)內(nèi)外關(guān)注的重點(diǎn)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，將有助于推動我國農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)代化發(fā)展。

供應(yīng)鏈模式下農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)流通結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢

所謂供應(yīng)鏈管理，即為了充分迎合客戶需求，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)從原材料的采購、運(yùn)輸、分銷到終端用戶的完整網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，所進(jìn)行的構(gòu)建、運(yùn)作、協(xié)調(diào)與調(diào)控等一系列管理行為。作為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展路徑中，不僅要面對國內(nèi)宏觀調(diào)控與微觀經(jīng)營環(huán)境的影響，而且還要面對國際市場營銷環(huán)境的千變?nèi)f化，面對流通成本與效率的雙重壓力。所以，供應(yīng)鏈模式下農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)需要通過構(gòu)建流通結(jié)構(gòu)與體系，以應(yīng)對、適應(yīng)競爭市場的瞬息萬變。

基于供應(yīng)鏈流通理論，農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的過程中，需要經(jīng)歷包括原材料提供商—生產(chǎn)商—銷售商—消費(fèi)者等多個(gè)階段，需要依托流通渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)帶動產(chǎn)品流通。所以，從供應(yīng)鏈管理模式來講，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的供應(yīng)鏈就是通過提升自身核心競爭力，締造完整的農(nóng)產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈。

現(xiàn)代化的一站式農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流通模式，一般由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建：第一，供應(yīng)環(huán)節(jié)。即農(nóng)產(chǎn)品原料供應(yīng)，例如農(nóng)戶養(yǎng)殖與種植的原材料提供等，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)需要積極的為農(nóng)戶提供全面的原材料物流服務(wù)。第二，生產(chǎn)環(huán)節(jié)。即產(chǎn)品成長階段，合理安排農(nóng)產(chǎn)品的種植。在此期間，農(nóng)產(chǎn)品需要及時(shí)傳遞市場信息給農(nóng)戶，提高資源配置。第三，加工環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)牟呗裕c加工企業(yè)合作打造下游農(nóng)產(chǎn)品。第四，銷售環(huán)節(jié)。深加工后的農(nóng)產(chǎn)品需要達(dá)到消費(fèi)者終端，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)需要借助流通渠道的優(yōu)勢，以降低成本，提高市場競爭力。

供應(yīng)鏈模式下農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)流通結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于：第一，通過有效整合工業(yè)、商業(yè)與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)可以通過資源整合的方法，降低市場風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化專業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性;第二，在市場信息傳遞中，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)能夠幫助農(nóng)戶有效地規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，并提高收入水平;第三，通過主導(dǎo)供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)可以更好地整合農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)戶與銷售等環(huán)節(jié)，真正地打造一體化供應(yīng)鏈體系，結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)，可建立穩(wěn)定的多方合作關(guān)系，營造多方共贏的發(fā)展局面;第四，在新的供應(yīng)鏈流通模式下，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)通過樹立標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系，如實(shí)施統(tǒng)一的加工廠產(chǎn)品安全認(rèn)證與驗(yàn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，可以提高農(nóng)產(chǎn)品的安全性與質(zhì)量。

模糊綜合評價(jià)模型下供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)績效評價(jià)

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論中，企業(yè)產(chǎn)品原料的購買需要通過多個(gè)途徑來完成。從供應(yīng)鏈管理過程中原料采購、中間產(chǎn)品等環(huán)節(jié)再到消費(fèi)者手中，這種措施能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的順利流通。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)中，供應(yīng)鏈管理過程中需要不斷發(fā)揮企業(yè)核心功能，這種措施能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的高效信息管理，同時(shí)也能夠創(chuàng)造整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)交流與合作，不僅提高整體競爭力，而且能夠加快客戶反應(yīng)速度，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通組織視為一個(gè)整體。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通過程是一個(gè)完整過程，農(nóng)產(chǎn)品流通需要通過幾個(gè)環(huán)節(jié)來完成，各個(gè)環(huán)節(jié)要相互配合。供應(yīng)鏈管理過程其實(shí)就是農(nóng)產(chǎn)品流通以及加工環(huán)節(jié)的一系列操作流程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的經(jīng)營主體，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)集中程度越高，農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r越好，兩者呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中也可以通過各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系來為企業(yè)真正做到謀取利益，企業(yè)核心就是企業(yè)利益，但在追求利益過程中也需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)發(fā)揮作用，同時(shí)也要企業(yè)進(jìn)行相關(guān)管理操作，企業(yè)對于各個(gè)環(huán)節(jié)需要承擔(dān)一定責(zé)任，農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行取決于企業(yè)。

為了客觀正確地評價(jià)供應(yīng)鏈模式下的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，本文采用績效評價(jià)的方式，構(gòu)建以供應(yīng)鏈內(nèi)部與外部績效度量以及整體績效度量為主的評價(jià)指標(biāo)體系，并結(jié)合模糊綜合評價(jià)模型，對指標(biāo)進(jìn)行量化，具體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則

隨著現(xiàn)代企業(yè)越來越注重供應(yīng)鏈管理，使得供應(yīng)鏈績效評價(jià)也成為了市場的主流，其作用在于評價(jià)供應(yīng)鏈的績效情況，并解決管理中的部分問題。所以，供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，不僅要符合外界環(huán)境變化，而且還要符合既定目標(biāo)需求，要能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，確保績效結(jié)果的客觀性與科學(xué)性。為了構(gòu)建科學(xué)化的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系，國內(nèi)外的專家與學(xué)者從不同的層次與角度，對構(gòu)建原則進(jìn)行了分析與總結(jié)，并得出以下原則：

第一，要以管理目標(biāo)為核心?？陀^而言，供應(yīng)鏈績效評價(jià)的根本目標(biāo)，就是考察績效成果是否符合預(yù)期，所以在指標(biāo)體系的構(gòu)建中，必須要明確管理目標(biāo)。

第二，符合對比性要求。鑒于供應(yīng)鏈管理的績效評價(jià)并非明確結(jié)果，還需要進(jìn)行縱向或橫向的比較，所以在指標(biāo)體系構(gòu)建中，要秉承可對比性原則，推動供應(yīng)鏈的未來發(fā)展。

第三，秉承全面性原則。從不同的角度進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的績效評價(jià)，才有助于更充分地展現(xiàn)供應(yīng)鏈的競爭水平與績效結(jié)果，保障整體運(yùn)營效果。

第四，符合經(jīng)濟(jì)性要求。除了要考量指標(biāo)體系的全面性外，供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)體系的經(jīng)濟(jì)性要求也是需要符合的原則，重要性的指標(biāo)需要適度選擇，要減少量化過程，降低使用成本，并保持可以更客觀的反應(yīng)數(shù)據(jù)。

第五，發(fā)展性原則。指標(biāo)體系除了要評估現(xiàn)狀之外，還要兼顧未來的發(fā)展?jié)摿εc業(yè)績前景。即供應(yīng)鏈績效指標(biāo)評價(jià)除了要選取可以體現(xiàn)當(dāng)前形勢的指標(biāo)外，還要與未來發(fā)展路徑相吻合，整合短期與長期的綜合性評估需求。

良好的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)內(nèi)部效率以及與農(nóng)戶、加工商及銷售商的合作關(guān)系，是確保農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營效果的關(guān)鍵。所以，為了客觀地評價(jià)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理實(shí)施效果，在構(gòu)建指標(biāo)體系的過程中，還需要選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c方法。根據(jù)調(diào)查與分析，本文指標(biāo)體系的基礎(chǔ)將選擇SCOR為供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價(jià)流程，打造績效評價(jià)指標(biāo)體系。與此同時(shí)，通過對比影響要素，剔除了部分與研究相關(guān)性較小的指標(biāo)，引入能夠真實(shí)反映農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)供應(yīng)鏈情況的特別指標(biāo)。

供應(yīng)鏈模式下農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）內(nèi)部績效評價(jià)指標(biāo)體系

在農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)供應(yīng)鏈中，流通企業(yè)的價(jià)值最大，所以其內(nèi)部績效評價(jià)是整個(gè)指標(biāo)體系的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如表1所示，即農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部績效評價(jià)指標(biāo)體系。

（二）外部績效評價(jià)指標(biāo)體系

縱觀農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)供應(yīng)鏈的上下游，銷售企業(yè)是下游，農(nóng)戶為上游，加工企業(yè)為中游。所以，想要客觀地考核供應(yīng)鏈管理績效，就必須要結(jié)合內(nèi)部與外部績效成果。構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)供應(yīng)鏈的外部績效評價(jià)指標(biāo)體系，需要從以下角度入手，具體包括投產(chǎn)循環(huán)期、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)合作水平、企業(yè)的反應(yīng)能力及節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求和產(chǎn)出情況等，如表2所示。

（三）整體績效評價(jià)指標(biāo)體系

農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作效果，是供應(yīng)鏈內(nèi)部及外部績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是這些指標(biāo)無法從整體方面呈現(xiàn)供應(yīng)鏈的整個(gè)運(yùn)營效果。所以在指標(biāo)體系的構(gòu)建中，還不能忽視整體性的考核指標(biāo)選取。具體涉及供應(yīng)鏈的效能、運(yùn)營總成本、供應(yīng)鏈柔性及產(chǎn)品信息處理能力等方面，如表3所示。

多年來，我國城鄉(xiāng)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終存在二元結(jié)構(gòu)的影響，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理進(jìn)程中，也存在著阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。流通業(yè)在城市的發(fā)達(dá)與在農(nóng)村的落后形成了明顯的對比，且單一化的城鄉(xiāng)流通體系顯然阻礙了農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展。在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的路徑中，構(gòu)建雙向流通體系已經(jīng)成為了亟需解決的問題。作為商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，商貿(mào)流通組織體系將關(guān)系到整個(gè)流通效能和效率的發(fā)揮。所以，構(gòu)建高效的城鄉(xiāng)商貿(mào)流通組織，將有利于建設(shè)城鄉(xiāng)雙向的流通體系。通過正確的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，并采取有效的針對性措施，改變國內(nèi)單向流通的商貿(mào)流通組織現(xiàn)狀，充分對接城鄉(xiāng)商貿(mào)組織體系，有助于推動產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展。

供應(yīng)鏈模式下農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重

通過多層次供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，可以看出農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的績效評價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)綜合性的評價(jià)問題，針對不同指標(biāo)的模糊邊界及難以量化情況，采取模糊綜合評價(jià)法，對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計(jì)算和評價(jià)。評價(jià)分三個(gè)環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié)是基于模糊綜合評價(jià)三級指標(biāo)體系;第二環(huán)節(jié)是模糊評價(jià)二級指標(biāo)，然后是一級指標(biāo);第三個(gè)環(huán)節(jié)是整體績效得分。

Subject to

其中，K為訂單號碼;J為產(chǎn)品號碼;Bkt為訂單K在周期t時(shí)的延遲數(shù)量Δ。

該計(jì)算公式中，衡量指標(biāo)的范圍包括了生產(chǎn)成本、延遲成本、外包成本、加班成本。在以上步驟完成后，需要進(jìn)行下一步計(jì)算，即建立評價(jià)等級集。

評價(jià)等級集是評價(jià)者對評價(jià)對象可能做出的各種評價(jià)結(jié)果所組成的集合，即V=（V1，V2，…，Vk），k為評價(jià)等級的個(gè)數(shù)，由n位專家、客戶及內(nèi)部管理人員組成評價(jià)小組，評價(jià)等級分為5級，即V={很好，較好，一般，較差，很差}。

對于與Ui對應(yīng)的第i個(gè)目標(biāo)而言，m個(gè)方案評價(jià)指標(biāo)的特征值可用下列矩陣表示：

其中，j=1，2，…，m;k=1，2，3，4，5。xjk為第i個(gè)目標(biāo)對應(yīng)的j個(gè)評價(jià)指標(biāo)對第k個(gè)評價(jià)等級的特征值。

進(jìn)行模糊矩陣的運(yùn)算，得到模糊綜合評價(jià)結(jié)果，第二級綜合評價(jià)公式如下：

供應(yīng)鏈模式下農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)績效評價(jià)結(jié)果

通過模糊綜合評價(jià)法，可以得出供應(yīng)鏈整體績效的結(jié)果為N1、供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)內(nèi)部績效為N2、供應(yīng)鏈外部績效評價(jià)為N3，并綜合三個(gè)結(jié)果得出最終的績效評價(jià)結(jié)果。績效評價(jià)結(jié)果的得分為：N=k1N1+k2N2+k3N3，參考表4進(jìn)行判斷。其中，k1、k2和k3分別代表整體績效評價(jià)、內(nèi)部績效和外部績效的權(quán)重，而權(quán)重的確定則是由專家打分法得出的結(jié)果。最后根據(jù)評價(jià)的最終得分，可以基于供應(yīng)鏈模式下，判斷農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的科學(xué)化、合理化發(fā)展路徑，并針對評價(jià)得分發(fā)現(xiàn)當(dāng)前所存在的問題，改善不良情況。

實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，是要把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)上的個(gè)體利益，融入到整體利益當(dāng)中，確保戰(zhàn)略伙伴在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系中達(dá)到共贏的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理模式的最大價(jià)值發(fā)揮，還需要與戰(zhàn)略性合作伙伴保持良好的協(xié)作關(guān)系，相互更加緊密地聯(lián)系在一起，減少浪費(fèi)和無效的工作。尤其對于農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)來說，緊密的合作關(guān)系是良好的供需平衡保障。進(jìn)入到21世紀(jì)以來，雙贏與多方共贏的發(fā)展關(guān)系漸漸被更多人所認(rèn)可。對農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)而言，多方共贏的模式顯然更有利于自身的發(fā)展，而與戰(zhàn)略合作伙伴建立良好的關(guān)系，顯然需要供應(yīng)鏈管理的作用。通過績效評價(jià)的方式，了解供應(yīng)鏈的實(shí)際情況，可以強(qiáng)化供應(yīng)鏈的管理效率。首先，可以強(qiáng)化彼此的溝通，在組織架構(gòu)等方面相互了解，將更有利于保持一致性的發(fā)展。其次，可以進(jìn)行相互支持，在技術(shù)、信息和理念方面相互滲透，彼此融入到供應(yīng)鏈管理體系當(dāng)中，迎合市場發(fā)展與內(nèi)部閉環(huán)的操作。

通過績效評價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式下，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的發(fā)展，需要強(qiáng)調(diào)信任與協(xié)調(diào)發(fā)展，打造供應(yīng)鏈聯(lián)盟，推動農(nóng)產(chǎn)品的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。信任是合作的基礎(chǔ)，只有相互信任，才能進(jìn)行有效的溝通和合作，供應(yīng)鏈聯(lián)盟才能實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值。因此，在合作過程中，企業(yè)必須信任合作伙伴，能夠與合作伙伴及時(shí)溝通和交流，不能把合作伙伴當(dāng)作單純的競爭對手。同時(shí)，只要不妨礙相互間的合作，對合作伙伴保護(hù)自己核心競爭力和核心能力的相關(guān)措施等給予理解。一旦合作中出現(xiàn)問題，應(yīng)通過協(xié)商解決問題。要使供應(yīng)鏈合作伙伴能夠高效率地協(xié)同計(jì)劃和運(yùn)營，就必須在經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格上具有兼容性，只有這樣，合作伙伴才能在合作和解決問題等方面達(dá)成一致。同時(shí)，充分發(fā)揮合作各方的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能最大限度地發(fā)揮供應(yīng)鏈聯(lián)盟的作用。因此，合作各方應(yīng)在研發(fā)、生產(chǎn)、市場、運(yùn)輸和地理分布等各個(gè)方面，充分挖掘潛力優(yōu)勢，相互協(xié)調(diào)，互為補(bǔ)充。

結(jié)論

通過理論和實(shí)證的角度，本文在供應(yīng)鏈模式下探索農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的績效評價(jià)，基于效益原則、利益原則與可持續(xù)性發(fā)展原則，提出一站式的農(nóng)產(chǎn)品流通體系新模式，并分析了其所對應(yīng)的影響因素與推動策略。為了評價(jià)新的流通模式，基于供應(yīng)鏈管理模式，本文設(shè)計(jì)并提出了以供應(yīng)鏈核心企業(yè)，即流通企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系，其中涵蓋了三個(gè)方面，具體分為外部績效、內(nèi)部績效及整體績效，并結(jié)合綜合評價(jià)的方式，對農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)進(jìn)行了量化分析，嘗試構(gòu)建一個(gè)完整、科學(xué)的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)供應(yīng)績效評價(jià)指標(biāo)體系與管理模式。結(jié)合模糊綜合評價(jià)法對指標(biāo)進(jìn)行量化分析，以確保所得結(jié)果的客觀性與科學(xué)性，同時(shí)針對企業(yè)的特性構(gòu)建評價(jià)體系，也有助于未來研究的深入。