電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)

于海義

摘 要：在電力企業(yè)中除了緊抓時(shí)代的脈搏，經(jīng)濟(jì)收益上穩(wěn)步前進(jìn)，其思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)也一直是工作中的重點(diǎn)，企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)員工在工作上答疑解惑，為員工樹立正確的人生觀以及價(jià)值觀，而企業(yè)文化可以帶動(dòng)員工在工作上的動(dòng)力，為員工規(guī)范企業(yè)道德準(zhǔn)則和行業(yè)規(guī)范，兩項(xiàng)工作相輔相成缺一不可，本文就對電力企業(yè)思想鄭重工作與企業(yè)文化建設(shè)的詳細(xì)特點(diǎn)進(jìn)行簡單討論。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；思想政治；企業(yè)文化；建設(shè)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在市場中快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)內(nèi)部的文化元素也跟隨者社會的發(fā)展開始向多元化進(jìn)行發(fā)展，但在多元化中并不是所有都是可以吸收接納的優(yōu)秀文化，其中不乏有偏激或者不健康的思想文化信息，這就給電力企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的工作進(jìn)行帶來了難度，思想政治工作在企業(yè)內(nèi)起著員工思想道德標(biāo)桿的作用，而企業(yè)文化建設(shè)則是給予員工強(qiáng)大精神動(dòng)力，這兩項(xiàng)工作同時(shí)影響著員工在工作中的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的向心力，所以就需要電力企業(yè)中對多元化的信息文化進(jìn)行整合，加強(qiáng)企業(yè)中的管理，努力探尋從問題的源頭著手，保證兩項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保障電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 電力企業(yè)思想政治工作

1.1 電力企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

1.1.1 對思想政治工作重要性認(rèn)識不足

電力企業(yè)的思想政治工作一直在開展，但依然有一些人人為所謂的思想政治工作就是面子工作，只是企業(yè)為了追求更多經(jīng)濟(jì)效益為員工設(shè)下的迷魂陣，所以平時(shí)針對想政治工作的會議都帶著無所謂的心態(tài)進(jìn)行，還有思想政治工作的管理者工作散漫不認(rèn)真，認(rèn)為只要做到完成上頭下發(fā)的任務(wù)就可以，員工真正對工作內(nèi)容的了解吸收到底有多少毫不在意，這種對思想政治方面的認(rèn)識不足，在企業(yè)中不在少數(shù)。

1.1.2 思想政治工作者素質(zhì)參差不齊

在電力企業(yè)中一直沒有單獨(dú)的思想政治教育部門，一般都是一些管理人管身兼數(shù)職，思想政治工作只是其中的一項(xiàng)，由于其他分內(nèi)工作的繁忙，對思想政治工作不夠重視，也對思想政治工的內(nèi)容了解不夠透徹，管理者素質(zhì)參差不齊，更是無法對其他員工進(jìn)行有效的思想政治教育，無法維持企業(yè)內(nèi)思想政治的平衡。

1.2 推動(dòng)電力企業(yè)思想政治工作的途徑

1.2.1 加強(qiáng)電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教育管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。在強(qiáng)化教育管理為思想政治工作添火加油的同時(shí)，還要通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作來拓展思想政治工作的內(nèi)涵，把思想教育溶于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2.2 電力企業(yè)思想政治工作力求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)講原則與靈活求是相結(jié)合。開展思想政治工作的本身就是一個(gè)服務(wù)過程，因此必須堅(jiān)持服務(wù)為主的主導(dǎo)思想，以變應(yīng)變，在堅(jiān)持大是大非問題講原則的同時(shí)，對一些不違背上級政策精神的具體事則采用靈活求是的處置方法，這樣思想政治工作就有說服力、感召力和戰(zhàn)斗力。

1.2.3 電力企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持點(diǎn)而結(jié)合，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性與廣泛性要求相結(jié)合。在思想政治工作中要貫徹實(shí)事求是精神，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把先進(jìn)性與廣泛性的要求結(jié)合起來，努力發(fā)揮一者之問的相互影響和相互促進(jìn)的作用，這樣思想政治工作不但更富有針對性和實(shí)效性，而且更富有生機(jī)和活力。

2 電力企業(yè)文化建設(shè)

2.1 電力企業(yè)文化建設(shè)的特征及存在的問題

在電力企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要，它可以更好的凝聚企業(yè)員工的向心力，也能讓員工明白電力企業(yè)文化的核心目的就是“電力事業(yè)為人民”。電力企業(yè)一直以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)為目的，積極企業(yè)文化就可以通過激發(fā)員工的進(jìn)取心為電力企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)有的力的推進(jìn)作用，想要發(fā)展更優(yōu)秀的企業(yè)文化，電力企業(yè)必須拋棄企業(yè)文化中華而不實(shí)的企業(yè)文化，從根本上對企業(yè)文化從新整理，將企業(yè)文化中無形的東西變?yōu)橛行?，讓員工切實(shí)的感受到企業(yè)文化的力量。

2.1.1 對電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足

首先電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性不足，有些電力企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化不過是大家一起喊幾句口號，組織員工進(jìn)行一些具有協(xié)作精神的游戲娛樂活動(dòng)即可，并且一些電力企業(yè)的總是在機(jī)械化的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化張貼標(biāo)語，這些工作如果讓內(nèi)心焦躁工作不順的員工看到會對企業(yè)文化從內(nèi)心出有一些反感，現(xiàn)如今許多電力企業(yè)的企業(yè)文化還浮于表面，無法深入的進(jìn)行，如何提高員工對企業(yè)文化認(rèn)識，利用企業(yè)文化來激發(fā)員工的企業(yè)的熱愛和對工作的熱情，是一件重要的工作。

2.1.2 企業(yè)文化與市場經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)文化不排除是有功利性、競爭性、甚至是國際性。然而，一直以來，電力是能源企業(yè)，長期以來一直是壟斷行業(yè)，員工缺乏強(qiáng)烈的市場意識，缺乏競爭觀念、成本觀念和效益觀念，使企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和適時(shí)性。

2.2 電力企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)和優(yōu)化

2.2.1 樹立全新的企業(yè)經(jīng)營理念和營造電力企業(yè)文化氛圍。電力企業(yè)需要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象、職工行為、企業(yè)環(huán)境的全而創(chuàng)新，以營造一種全新的企業(yè)文化氛圍。確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術(shù)水平。電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營治理，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.2.2 構(gòu)建以人為本的理念，規(guī)范員工行為方式。電力企業(yè)的人才資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要保障。因此，要在電力企業(yè)中形成尊重知識、尊重人才的文化氛圍，形成勤學(xué)習(xí)、講技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的學(xué)術(shù)氛圍，建立起科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，著力打造一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、顧大局、高效率的電力員工隊(duì)伍。要將個(gè)人的行為規(guī)范融入到企業(yè)的整體形象里，用企業(yè)的行為準(zhǔn)則來規(guī)范員工的個(gè)人行為，促進(jìn)人與企業(yè)的意識統(tǒng)一、關(guān)系和諧、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，推動(dòng)電力企業(yè)形象的塑造。

2.2.3 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，營造濃郁學(xué)習(xí)氛圍。電力企業(yè)要立于不敗之地，獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，就必須選擇適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念和模式。建設(shè)學(xué)習(xí)型電力企業(yè)，能有效推動(dòng)舊的管理模式、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件的新模式、新理念，提高企業(yè)的管理水平和員工的服務(wù)意識、競爭意識，為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)中思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)都是凝聚企業(yè)向心力，增強(qiáng)員工工作信心的重要工作，每個(gè)企業(yè)可能在這兩項(xiàng)工作的開展中有所不同，但核心是一致的，要謹(jǐn)記思想政治與企業(yè)文化的核心意義，緊抓工作中的重點(diǎn)，才能總結(jié)出別具一格又科學(xué)有效的思想政治和文化企業(yè)內(nèi)容，為推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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