試論建材企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其對策

楊云祥

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，給建材企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為全面提高建材企業(yè)的綜合效益，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢，從而推進(jìn)建材企業(yè)的綜合發(fā)展。本文就當(dāng)前建材企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出科學(xué)化的成本控制策略，以全面提高建材企業(yè)成本管理的有效性。

關(guān)鍵詞：建材企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；對策

現(xiàn)代市場競爭日趨激烈，建材企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，全面提高自身綜合效益，不僅要具備先進(jìn)的技術(shù)條件和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更應(yīng)當(dāng)充分做好成本管理與控制工作，為建材企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供可靠的支持。成本控制的最主要目標(biāo)是以最少的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利益，從而全面提高建材企業(yè)管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力。由此可知，成本控制是建材企業(yè)發(fā)展過程中的重要因素。

1 成本控制概述

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

實(shí)現(xiàn)成本控制要先確定關(guān)于成本的要素。建材企業(yè)的成本主要由以下幾點(diǎn)構(gòu)成：一是原材料采購，原材料是生產(chǎn)建材的基本因素，在建材企業(yè)產(chǎn)品的成本中占比達(dá)80%；二是建材企業(yè)的宏觀經(jīng)營管理水平，上層管理者把握著企業(yè)的發(fā)展方向，制定了發(fā)展策略，因此管理者的管理能力從整體來說影響著成本控制；三是企業(yè)人力資源成本，人事安排妥當(dāng)與否，人工成本支出情況都對企業(yè)產(chǎn)品成本有重大影響。此外，建材市場，政府宏觀政策，經(jīng)濟(jì)周期等外部條件對建材企業(yè)成本控制也起了重要因素。

2 建材企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)成本控制方式落后過時(shí)

我國多數(shù)建材企業(yè)只顧生產(chǎn)過程中的成本控制，忽略了供應(yīng)與銷售的成本控制；看重產(chǎn)出后的成本管理，而產(chǎn)前對生產(chǎn)要素的良好規(guī)劃沒有得到重視；管理人員對管理成本視而不見，卻緊緊抓住財(cái)務(wù)成本的核算；大多數(shù)建材企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上還停留在使用計(jì)算機(jī)錄入會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，未能真正發(fā)揮出計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)控制、分析、預(yù)測和決策等信息交互管理功能。此外種種對成本管理的不完全理解，令建材企業(yè)陷入不完善的成本管理工作中。

2.2 建材企業(yè)的成本管理沒有以市場為導(dǎo)向

目前許多建材企業(yè)意圖通過增加產(chǎn)量以拉低成本，以積壓存貨的方式把生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本轉(zhuǎn)移入存貨中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期利潤成本的提高。目前建材市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與以往不同，建材企業(yè)的生產(chǎn)若不顧市場需求，沒有從市場需求出發(fā)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看必將在市場競爭中處于被動(dòng)地位。

2.3 過度降低人工成本

建材企業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，大多數(shù)缺乏技術(shù)水平，加上行業(yè)中激烈的競爭，所要求的勞動(dòng)力技術(shù)水平低，一些中小企業(yè)通過減少人工成本的方式以達(dá)到降低成本、提高競爭力的目的。

2.4 虛假的成本管理數(shù)據(jù)

在建材行業(yè)中，許多中小規(guī)模企業(yè)缺乏資金、人員，無法建立并完善良好的管理信息系統(tǒng)，就算建立信息系統(tǒng)，部分管理者只顧自己任職期間的業(yè)績，人為的在劃分成本費(fèi)用、調(diào)整成本差異等方面進(jìn)行調(diào)整，不考慮企業(yè)未來發(fā)展前景，甚至?xí)霈F(xiàn)偽造成本費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)表，貪污企業(yè)財(cái)產(chǎn)，謀取私利的現(xiàn)象，造成管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假、錯(cuò)漏。

2.5 原材料采購的自利性

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)在原材料的采購中可以比較自由的選擇供應(yīng)商，但這也引發(fā)了一些問題，供應(yīng)商選擇的自由使一些企業(yè)為了盡可能的減少生產(chǎn)成本，在原料采購價(jià)格上對供應(yīng)商過度壓榨，供應(yīng)商的利潤因此減少，為了尋找更大的利潤空間便減少甚至中斷對原有生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)而和其他企業(yè)進(jìn)行合作。長久下去便會(huì)出現(xiàn)企業(yè)缺少供貨商的情況，原料供應(yīng)不足進(jìn)而影響到企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的開展，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.6 技術(shù)創(chuàng)新成本投入嚴(yán)重不足

建材行業(yè)中小企業(yè)的經(jīng)營者由于長期受到傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)與觀念比較淡薄，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展也不積極，技術(shù)創(chuàng)新能力較差、技術(shù)創(chuàng)新投入不足等問題。

3 建材企業(yè)成本控制的具體策略

3.1 加強(qiáng)形成過程中的成本控制

建材企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展過程中，主要是為社會(huì)提供建材產(chǎn)品和多種形式的服務(wù)，就建材產(chǎn)品的形成過程來看，其主要包含設(shè)計(jì)、試制、原料購買、生產(chǎn)、運(yùn)輸以及銷售等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)在運(yùn)行的過程中都會(huì)產(chǎn)生一定成本，若建材企業(yè)能夠積極采取有效措施從產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成本控制與管理，勢必能夠取得比較理想的成本控制效果，在保證建材企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建材企業(yè)也不例外，其在生產(chǎn)規(guī)劃以及綜合發(fā)展的過程中不能夠單獨(dú)考慮物質(zhì)消耗，而是應(yīng)當(dāng)充分做好成本控制與管理工作，優(yōu)化整個(gè)生命周期的成本，保證建材企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，從而為建材企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 注重人才培養(yǎng)

在建材企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過程中，成本控制工作的高效化開展，離不開人才的支持。部分建材企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人員管理上存在多種不足，期望通過最低的成本讓員工創(chuàng)造更多的利潤，此種情況下，員工在實(shí)際工作中往往為了工作而工作，在工作積極性和創(chuàng)造性上存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，建材企業(yè)面臨著嚴(yán)重的用人危機(jī)，這對于建材企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

為促進(jìn)此類問題的有效解決，建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化成本控制理念，加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并建立完善的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在提高員工綜合技能的同時(shí)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)節(jié)約成本的行為，并予以嘉獎(jiǎng)。在建材企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)營造優(yōu)良的工作氛圍，并形成良好的競爭意識(shí)，優(yōu)化建材企業(yè)內(nèi)部人力資源形式，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)一步提高建材企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，為建材企業(yè)自身發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方式

為促進(jìn)建材企業(yè)成本控制相關(guān)問題的妥善解決，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)并吸取先進(jìn)的成本控制方式，對個(gè)別計(jì)價(jià)法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握和靈活運(yùn)用，從而推進(jìn)建材企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行。所謂個(gè)別計(jì)價(jià)法，是一種認(rèn)定方式，主要對庫存和發(fā)出的特定存貨的成本進(jìn)行認(rèn)定，不僅包括個(gè)別成本，也包括每一批成本。在建材企業(yè)成本控制與管理過程中，個(gè)別計(jì)價(jià)法具有良好的應(yīng)用價(jià)值，通過此種成本控制方式能夠?qū)Υ尕洺杀竞推谀┐尕洺杀具M(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，計(jì)算結(jié)果更具合理性和準(zhǔn)確性，但其在存貨品種數(shù)量多或識(shí)別難度大的存貨計(jì)價(jià)中的應(yīng)用效果并不理想，因此建材企業(yè)在應(yīng)用個(gè)別計(jì)價(jià)法進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況對成本控制方式進(jìn)行合理選取，以保證成本控制工作的準(zhǔn)確性和有效性。

3.4 原材料采購前期工作費(fèi)用的控制

就當(dāng)前建材企業(yè)成本控制的實(shí)際情況來看，其往往通過降低市場調(diào)查、質(zhì)量評估等工作費(fèi)用的方式來實(shí)現(xiàn)成本控制，此種情況下，往往出現(xiàn)原材料質(zhì)量不可靠或信息失真等情況，對建材企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制以及企業(yè)信譽(yù)的建立都產(chǎn)生極為不利的影響。

為促進(jìn)此類問題的有效解決，在建材企業(yè)成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行合理化應(yīng)用，基于網(wǎng)絡(luò)媒介準(zhǔn)確把握市場信息，降低市場調(diào)查費(fèi)用。在原材料采購過程中，建材企業(yè)相關(guān)采購人員應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商進(jìn)行積極溝通，對原材料價(jià)格進(jìn)行合理控制，并與供應(yīng)商保持適度聯(lián)系，從而降低原材料采購成本。由于建材企業(yè)自身發(fā)展具有一定特殊性，其建材產(chǎn)品的生產(chǎn)具有連續(xù)性和微周期性，并且資金周轉(zhuǎn)率隨著采購次數(shù)的增加而不斷提高，采購費(fèi)用也不斷提升。此種情況下建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分做好原材料采購過程中的成本控制，依據(jù)建材企業(yè)自身規(guī)模以及產(chǎn)品數(shù)量等特征，明確原材料采購批量，把握好建材企業(yè)原材料采購過程中綜合成本的最低點(diǎn)，并且依據(jù)建材產(chǎn)品生產(chǎn)需求對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對高等級和低等級原材料進(jìn)行準(zhǔn)確且規(guī)范的分類管理，低等級原材料可采用替代品。原材料采購應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一進(jìn)行，以減少采購成本。在此基礎(chǔ)上，建材企業(yè)在原材料采購工作中應(yīng)當(dāng)對運(yùn)輸成本以及綜合材料成本等方面進(jìn)行合理控制，全面提高建材企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，為建材企業(yè)綜合效益的提升奠定可靠的基礎(chǔ)。

3.5 改善成本管理手段和方法

將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于建材企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，中小企業(yè)應(yīng)更多利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本管理。計(jì)算機(jī)中的電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析。

3.6 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

為促進(jìn)建材企業(yè)成本管理問題的妥善解決，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代信息社會(huì)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)提高建材企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，促使建材企業(yè)充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化成本控制理念，降低產(chǎn)品成本。盡管建材企業(yè)需要投入一定量的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但基于長遠(yuǎn)角度考慮，這種投入是可行的，并且能夠?yàn)榻ú钠髽I(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，市場環(huán)境日趨復(fù)雜，積極加強(qiáng)成本控制與管理，對于建材企業(yè)的綜合發(fā)展具有重要意義。此種情況下，建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，牢固樹立成本效益觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以市場需求為導(dǎo)向，對市場環(huán)境進(jìn)行綜合分析，積極采取有效措施解決當(dāng)前建材企業(yè)成本控制中存在的問題，為社會(huì)市場提供高質(zhì)量且功能完善的建材產(chǎn)品和服務(wù)，切實(shí)提高建材企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)建材企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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