甘肅農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營個案解析、梯度劃分與對策研究

許開錄+趙珂巍

摘要：農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的問題是近年來學(xué)術(shù)界和政府部門普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。本文以西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的甘肅作為研究的地域范圍，從全省6個不同農(nóng)業(yè)片區(qū)中選取若干從事不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目的規(guī)模經(jīng)營主體，對其規(guī)模經(jīng)營的路徑、模式、績效、特點(diǎn)進(jìn)行實地調(diào)研與個案解析，并用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化效率指數(shù)對2014年甘肅不同農(nóng)業(yè)片區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展水平進(jìn)行聚類，總結(jié)提煉“高梯度”地區(qū)的成功經(jīng)驗與共性特征，以此為借鑒，提出了促進(jìn)甘肅農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營提升發(fā)展的對策建議。

關(guān)鍵詞：甘肅；農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)；規(guī)模經(jīng)營；梯度劃分；對策建議

中圖分類號：F325 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2016.05.010

1 引言

改革開放35年來，以“均田制”為特征的家庭承包經(jīng)營制度為甘肅農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、農(nóng)民收入增加和地帶性差距的縮小做出了巨大貢獻(xiàn)。但任何一種制度安排都是由一定時期的生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的，并要根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展做相應(yīng)調(diào)整。隨著人們吃飯問題、溫飽問題的解決和農(nóng)業(yè)商品化程度的不斷提高，家庭承包責(zé)任制固有的制度缺陷，如土地“細(xì)碎化”現(xiàn)象嚴(yán)重、小生產(chǎn)與大市場的矛盾、農(nóng)業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、農(nóng)戶組織化程度低，抵御風(fēng)險的能力弱等問題漸露端倪，農(nóng)業(yè)比較效益隨著農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收購價格的低迷和生產(chǎn)成本的上漲呈不斷下降趨勢。受利益博弈的影響與驅(qū)動，農(nóng)村大量青壯勞力在城鎮(zhèn)化推進(jìn)的過程中紛紛棄地脫農(nóng)，外出打工，“村莊空心化、人口老齡化、農(nóng)業(yè)兼業(yè)化”的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。出于對農(nóng)村土地大量撂荒、新生代農(nóng)民非農(nóng)化轉(zhuǎn)移和將來中國“誰來種地，如何種地”的戰(zhàn)略考量，黨的十八大明確提出，“培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系?！备拭C作為西部的一個農(nóng)業(yè)欠發(fā)達(dá)省份，受地理環(huán)境、資源稟賦、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、科技水平、人員素質(zhì)等多種因素的影響，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展整體滯后于全國及其他地區(qū)，且隨著新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速推進(jìn)，省內(nèi)14個市州的地帶性差異及內(nèi)部差距呈不斷擴(kuò)大之勢。鑒于此，如何圍繞甘肅農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)體制機(jī)制，培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級就成了當(dāng)前我們急需研究解決的一個重大課題。本文利用實地調(diào)研、個案解析與效率指數(shù)測比的方法，對全省不同農(nóng)業(yè)片區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展水平進(jìn)行聚類與梯度劃分，總結(jié)提煉“高梯度”地區(qū)的成功經(jīng)驗與路徑對策，以為甘肅“低梯度”地區(qū)的發(fā)展與趕超提供經(jīng)驗借鑒，為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?、集約化經(jīng)營提供決策依據(jù)。

2 甘肅農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀、個案解析與梯度劃分

甘肅作為西部一個比較典型的欠發(fā)達(dá)省份，經(jīng)過30多年的改革發(fā)展，農(nóng)業(yè)在歷史性解決吃飯問題、溫飽問題后，駛?cè)肓颂厣ㄎ?、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。特別是“十一五”以來，甘肅立足區(qū)位條件與資源稟賦，著力打造農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，按照全省戰(zhàn)略性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、地方性特色產(chǎn)品三個層次構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，不斷推動農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，現(xiàn)已初步形成以定西為主的馬鈴薯種薯及商品薯規(guī)?；a(chǎn)基地，以定西、隴南為主的中藥材規(guī)?；a(chǎn)基地，以平?jīng)?、慶陽、天水、隴南為主的蘋果產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)基地和以慶陽為主的瓜籽、小雜糧規(guī)?；a(chǎn)基地，以河西走廊、沿黃灌區(qū)、涇河流域、渭河流域、徽成盆地為主的五大優(yōu)勢蔬菜產(chǎn)區(qū)和以河西走廊為主的雜交玉米、瓜菜制種、釀造原料規(guī)?；a(chǎn)基地。2014年，全省特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地面積達(dá)到2960多萬畝，占整個農(nóng)作物播種面積的54.6%；從事特色農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、營銷的農(nóng)戶達(dá)到235萬戶，占全省農(nóng)戶總數(shù)的48.5%；從事特色農(nóng)產(chǎn)品加工的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)2500多家，其中，規(guī)模以上龍頭企業(yè)達(dá)1000多家，國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)27家，省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)365家，農(nóng)產(chǎn)品年加工能力達(dá)1400多萬噸，加工轉(zhuǎn)化率達(dá)49.5%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)已基本覆蓋全省特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以馬鈴薯、中藥材為例，全省馬鈴薯種植面積已達(dá)1062萬畝，鮮薯產(chǎn)量1600多萬噸，面積居全國第二，產(chǎn)量居全國第一，已發(fā)展成為國內(nèi)重要鮮薯產(chǎn)區(qū)和最佳種薯繁育基地?，F(xiàn)已建成有一定規(guī)模實力的馬鈴薯產(chǎn)品加工企業(yè)120多戶，其中規(guī)模以上馬鈴薯加工企業(yè)57戶，年加工鮮薯430多萬噸。全省中藥材種植面積達(dá)到383.69萬畝，產(chǎn)量98.37萬噸，產(chǎn)值超過100億元，中藥材人工種植面積位居全國第一。其中，當(dāng)歸、黨參、黃（紅）芪、大黃、甘草五大道地藥材總產(chǎn)量分別占全國的95%、60%、50%、60%、25%?，F(xiàn)已建成中藥材加工企業(yè)200多家，其中規(guī)模以上中藥材加工企業(yè)63家，年加工中藥材20多萬噸。農(nóng)業(yè)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不僅改變了長期以來甘肅農(nóng)業(yè)分散經(jīng)營、低效重復(fù)、競爭乏力的狀況，而且催生出許多從事產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，從而為甘肅現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的提速增效注入了新的活力。但由于歷史和自然原因，甘肅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化水平依舊不高，區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展普遍存在單體規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、基礎(chǔ)條件差、抗風(fēng)險能力弱、發(fā)展后勁不足的問題。基于現(xiàn)實的考證認(rèn)知，為構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，有必要通過甘肅不同農(nóng)業(yè)片區(qū)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的個案解析來總結(jié)成功經(jīng)驗，挖掘共性特征，以為甘肅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。甘肅不同農(nóng)業(yè)片區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的個案解析與經(jīng)驗比較如表1所示。

通過對甘肅不同農(nóng)業(yè)片區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)展的實地調(diào)研與個案解析，我們發(fā)現(xiàn)，“十二五”期間，甘肅以區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)定位的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的整體發(fā)展水平有了很大提升，但省內(nèi)不同農(nóng)業(yè)片區(qū)之間存在較大差距。我們參照已有研究，結(jié)合農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的目標(biāo)與核心特征，從數(shù)量與質(zhì)量兩個方面，將勞均耕地面積、勞均農(nóng)業(yè)增加值、農(nóng)民人均純收入三項指標(biāo)綜合起來，用指數(shù)法構(gòu)造農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化效率指數(shù)，并以此分析甘肅農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)展的地帶性差距。通過對2014年甘肅不同農(nóng)業(yè)片區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)展水平的效率指數(shù)測算。甘肅農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展可劃分為4個梯度。第一梯度：河西綠洲農(nóng)業(yè)灌溉區(qū)和沿黃農(nóng)業(yè)灌溉區(qū)是農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展最好的地區(qū)。第二梯度：中部旱作農(nóng)業(yè)區(qū)和隴東黃土高原區(qū)為次好地區(qū)。第三梯度：南部山地特色農(nóng)業(yè)區(qū)為次弱地區(qū)。第四梯度：甘南及祁連山高寒生態(tài)牧區(qū)為農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展最差的地區(qū)。如表2所示。

眾所周知，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的目的是推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，手段是通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式與經(jīng)營方式的變革創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源要素在更大范圍、更高層次的優(yōu)化配置。從實地調(diào)研和表2的對比分析來看，甘肅農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展滯后的縣區(qū)絕大多數(shù)都集中在甘南、隴南及祁連山區(qū)，也有一少部分分布在中部干旱地區(qū)和隴東黃土高原區(qū)，這些地區(qū)山大溝深，土壤貧瘠，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平低，農(nóng)民受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式的影響，發(fā)展現(xiàn)代商品農(nóng)業(yè)的意識淡薄，從事農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的新型經(jīng)營主體少，農(nóng)民的職業(yè)化程度低。河西綠洲農(nóng)業(yè)灌溉區(qū)與沿黃農(nóng)業(yè)灌溉區(qū)所轄縣區(qū)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的整體發(fā)展水平高，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化效率高。中部旱作農(nóng)業(yè)區(qū)和隴東黃土高原區(qū)近年來隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的增加和農(nóng)民職業(yè)化程度的提高，以馬鈴薯、中藥材、小雜糧、草食畜為主的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營總體呈上升態(tài)勢，從全省來講，處于次好地區(qū)。

3 促進(jìn)甘肅農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展的對策建議

甘肅農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的提升發(fā)展，必須按照全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的思路，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以品質(zhì)為根本，以科技為支撐，以各類新型經(jīng)營主體為引領(lǐng)， 通過體制機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，構(gòu)建農(nóng)業(yè)資源要素高效配置與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)代經(jīng)營體系。

3.1 圍繞做強(qiáng)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體

農(nóng)村專業(yè)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)牧場、農(nóng)民專業(yè)合作社以及公司制農(nóng)業(yè)企業(yè)是引領(lǐng)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)展的主導(dǎo)力量，這意味著，農(nóng)村各類經(jīng)營主體的狀況，特別是帶動引領(lǐng)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營主體的狀況對甘肅農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展影響巨大。從課題組實地調(diào)研的情況來看，凡是農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體發(fā)展比較好的地方，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展的整體水平也比較高；凡是以個體農(nóng)戶分散經(jīng)營為主要生產(chǎn)方式的地方，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展則相對滯后。為此，要推動甘肅農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營上水平、上臺階，必須著眼新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織體系建設(shè)，加大對聯(lián)戶經(jīng)營、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社以及公司制農(nóng)業(yè)企業(yè)的培育扶持力度，引導(dǎo)不同經(jīng)營主體沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行基于專業(yè)分工的深度嵌入與合作，使農(nóng)業(yè)資源特別是農(nóng)地資源、資本資源和農(nóng)村勞動力資源在更大范圍、更高層次上進(jìn)行優(yōu)化配置，以降低農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營風(fēng)險，著力提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 探索多元化經(jīng)營模式，提高農(nóng)民的組織化、職業(yè)化水平

農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的實現(xiàn)沒有固定模式，不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)、不同經(jīng)營主體可根據(jù)自身情況探索實踐不同的經(jīng)營模式。目前甘肅比較典型的農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的模式主要有業(yè)主經(jīng)營模式，即業(yè)主通過拍買“四荒”土地或成片租用農(nóng)民的承包地成為專業(yè)種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場主，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。市場引導(dǎo)模式，即在一些區(qū)位優(yōu)勢明顯、自然條件好的地方，農(nóng)民積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)價值高的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，逐步形成一村一品或數(shù)村一品，具有一定規(guī)模的專業(yè)村。合作社組織模式，即通過合作社把從事相同產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，按照統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一定價銷售的模式發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。土地入股模式，即農(nóng)戶以土地入股的形式成為企業(yè)的股東，企業(yè)將入股土地進(jìn)行整治和連片集中，進(jìn)行農(nóng)業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營。企業(yè)訂單模式，即通過“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的模式，龍頭企業(yè)與農(nóng)民簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合同，引導(dǎo)農(nóng)民按公司的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行訂單生產(chǎn)，建立農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地。以上模式極大地提高了農(nóng)民的組織化、職業(yè)化水平，為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的提升發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗，應(yīng)不斷完善，總結(jié)推廣。

3.3 健全農(nóng)地管理機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)地向規(guī)模經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)

“均田制”導(dǎo)致的土地“細(xì)碎化”問題嚴(yán)重弱化了農(nóng)村土地的經(jīng)濟(jì)功能，事實證明，難以形成致富途徑。為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，必須按照市場化配置原則，健全農(nóng)地管理機(jī)制。一是建立健全土地流轉(zhuǎn)政策引導(dǎo)機(jī)制。出臺鼓勵土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)、龍頭企業(yè)建設(shè)商品農(nóng)產(chǎn)品原料基地的相關(guān)政策，多管齊下推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。二是建立完善土地流轉(zhuǎn)激勵機(jī)制。通過建立農(nóng)地規(guī)?；?jīng)營獎補(bǔ)機(jī)制，吸引更多農(nóng)村能人和經(jīng)營大戶參與農(nóng)地流轉(zhuǎn)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。三是建立完善土地流轉(zhuǎn)市場準(zhǔn)入機(jī)制。要對進(jìn)入農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場的種植大戶、企業(yè)業(yè)主的經(jīng)營能力進(jìn)行資格審查和資信評估，對大宗土地流轉(zhuǎn)實行登記備案和流轉(zhuǎn)合同簽證制度。四是建立完善土地流轉(zhuǎn)糾紛調(diào)處機(jī)制。依靠民間協(xié)商、鄉(xiāng)村調(diào)解、縣區(qū)仲裁、司法保障，有效化解農(nóng)地流轉(zhuǎn)過程中的矛盾糾紛。五是設(shè)立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)或托管中心，以土地托管為載體，對農(nóng)村撂荒土地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)，引導(dǎo)農(nóng)戶通過土地托管發(fā)包、股份制合作等形式將承包土地向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、農(nóng)村種養(yǎng)大戶流轉(zhuǎn)。

3.4 完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)營主體的科技支撐

區(qū)域農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營需要強(qiáng)有力的科技支撐與服務(wù)。為此，必須從改革農(nóng)業(yè)科技體制，完善基層農(nóng)技推廣體系、轉(zhuǎn)變科技服務(wù)方式入手，進(jìn)一步強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體的科技支撐。一是以“十二五”期間省農(nóng)牧廳確定的20個省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為平臺，組織專門的科研團(tuán)隊，明確首席專家，為區(qū)域優(yōu)勢顯著的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群提供科技攻關(guān)與服務(wù)。二是建議省上將武威黃羊鎮(zhèn)打造成甘肅現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地，充分發(fā)揮省農(nóng)墾集團(tuán)的優(yōu)勢，整合人才、科研與土地資源，為河西綠洲農(nóng)業(yè)區(qū)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營提供示范指導(dǎo)。三是鼓勵支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)組建研發(fā)機(jī)構(gòu)，促其與農(nóng)業(yè)科研院所合作，開展協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)集成與產(chǎn)品研發(fā)。四是進(jìn)一步深化農(nóng)業(yè)科技體制機(jī)制改革，鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員進(jìn)村入戶、深入農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，普及推廣針對性、實用性強(qiáng)的農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，以提高農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體的科技應(yīng)用能力。

3.5 拓寬經(jīng)營主體的融資渠道，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供資金保障

甘肅農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、集約化經(jīng)營因資金短缺，發(fā)展受到很大制約。為此，必須下大力解決規(guī)模經(jīng)營主體籌資難、融資難的問題。一是根據(jù)甘肅農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實好財政支農(nóng)資金整合政策，把財政支農(nóng)資金真正用在甘肅現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)建與特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。二是參照省上已成立的能源、交通投資公司的做法，由財政注資成立專門的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)，通過與信用社、銀行合作，推出更多適合農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的擔(dān)保貸款產(chǎn)品。三是以馬鈴薯、中藥材、草食畜、果蔬等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目和農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)為抓手，加大招商引資力度，吸引工商資本、民間資本、外商資本等投資區(qū)域農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)。四是有計劃、有重點(diǎn)地選擇扶持單體規(guī)模實力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上市，使其在更寬領(lǐng)域內(nèi)籌資融資，以解決其經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張所需的資金。

3.6 創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品營銷模式，加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流體系

為確保農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營健康有序發(fā)展，必須以農(nóng)產(chǎn)品營銷模式創(chuàng)新與冷鏈物流體系建設(shè)為重點(diǎn)，切實搞好農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代營銷體系與物流配送體系建設(shè)。一是大力發(fā)展農(nóng)超對接、名優(yōu)特色農(nóng)產(chǎn)品直營店、單位大客戶直供，通過拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，解決農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體產(chǎn)品銷售難的困境；二是鼓勵支持特色農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)的政府，組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社到省外大中城市乃至境外設(shè)立特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷窗口，通過訂單生產(chǎn)、產(chǎn)銷直掛、連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)與國內(nèi)外市場的有效對接。三是利用大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的契機(jī)，通過眾籌眾創(chuàng)，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”電商平臺，以改變目前農(nóng)產(chǎn)品銷售主要依靠等客商上門、代辦地頭收購的傳統(tǒng)營銷方式。四是圍繞我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)功能區(qū)劃分，集中力量扶持建設(shè)3-5個規(guī)模較大、設(shè)施先進(jìn)、功能完善、交易規(guī)范的大型農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)，使其成為我省特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的物流平臺。五是在甘肅二、三線城市建立蔬菜、畜產(chǎn)品冷鏈物流配送中心，在原有集散、交易、中轉(zhuǎn)等功能的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展凈菜加工配送、肉品、乳品產(chǎn)銷對接等現(xiàn)代物流增值服務(wù)，以減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，增強(qiáng)甘肅農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 西奧多·W·舒爾茨.改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)[M].商務(wù)印書館， 1987. 14-17.

[2] 曾福生.農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展[M].湖南出版社，1996.102-115.

[3] 楊國玉，郝秀英.關(guān)于農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的理論思考[J].經(jīng)濟(jì)問題，2005（12）：42-45.

[4] 張紅宇.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與適度規(guī)模經(jīng)營[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)2012（5）：3-6.

[5] 廖西元，申紅芳，王志剛.中國特色農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營“三步走”戰(zhàn)略[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2011（12）：15-22.

[6] 羅必良.農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營的效率決定[J].中國農(nóng)村觀察，2000（5）： 18-24.

（責(zé)任編輯：龍 蓉）

Abstract：The problem of scale management of agriculture is one of the hot issues in the academic field and government departments in recent years.This paper takes Gansu as the study area in the western underdeveloped areas.From 6 different agricultural areas in the province to select a number of different agricultural industry projects in the scale of the main business， the size of its business path， mode， performance， characteristics of field research and case analysis，And the development level of agricultural scale management in different agricultural areas of Gansu province in 2014 was cluster with the agricultural economic transformation efficiency index，Summarize and refine the successful experience and common characteristics of the “high gradient area”.As a reference， it puts forward the countermeasures and suggestions to promote the development of the appropriate scale management of agriculture in Gansu.

Keywords：Gansu；Agricultural characteristic industry；Scale management；Gradient Division