淺析電力工程質量管理的問題與對策

劉建東

【摘 要】 電力作為人們生產生活中必不可少的能源，我國加大了電力工程項目建設力度。然而目前我國電力工程質量管理存在一定的問題，導致其建設質量難以滿足實際應用需求，從而對我國電網的運行質量產生影響。而且電力工程項目存在施工周期長、技術要求高等特點，因此建設企業(yè)必須加強電力工程質量管理，保障人們正常用電。本文主要分析了電力工程質量管理的特征，闡述了當前電力工程質量存在的問題，并針對加強電力工程質量管理的措施進行了研究和探討。

【關鍵詞】 電力工程 質量管理 項目管理

電力工程項目作為國家基礎工程項目，其質量問題會直接影響國家及人民的利益。電力工程質量管理作為影響電力工程建設質量的重要因素，其如果存在問題，將會直接危害電力工程的質量。為了保障人們正常通電，并維護國家及人民的利益，電力工程建設企業(yè)需要做好質量管理工作，針對電力工程質量管理存在的問題進行改善，確保我國電網的運行質量和電能供給不會受到工程質量的影響，從而促進我國電力事業(yè)的發(fā)。

1 電力工程質量管理的特征

在電力工程施工過程中，電力工程質量管理起到的作用越來越大，其是保障電力工程建設質量的主要方式之一。電力工程質量管理主要存在以下幾種特征：①復雜性，由于電力工程項目本身具有復雜性特征，影響工程質量的因素比較多，因此電力工程質量管理難度較大。②嚴重性，電力工程施工周期長，規(guī)模比較宏大，如果其出現(xiàn)質量問題，不僅會對施工周期產生影響，還會造成嚴重的經濟損失。另外電力工程作為能源基礎設施，其出現(xiàn)存在質量問題，將會直接對人們的利益產生重大的影響。③突發(fā)性，突發(fā)性問題是電力工程質量管理中最需要注意的問題。由于電力工程的特殊性，其在建設過程中難免會因為各種各樣的因素出現(xiàn)突發(fā)性問題，此時管理部門需要針對突發(fā)性問題做好預防措施，保障工程質量。④可變性，影響電力工程質量的因素有很多，而且并非一成不變，不同的因素會隨著施工的變化和時間的推移，而逐漸發(fā)展為更為嚴重的質量問題，因此管理部門需要及時針對質量問題進行評測和防范，保障工程的質量。

2 當前電力工程質量管理存在的問題

2.1 內部質量管理水平低

內部質量管理主要是指對工作人員、機械設備、施工材料、施工方法等管理，然而由于管理人員專業(yè)水平較低，無法全面做好管理工作，難以保障施工材料、機械設備等管理內容的質量。另外電力企業(yè)對進出施工設備和材料的管理不夠嚴格，導致部分不合格設備和材料進入到施工現(xiàn)場，從而對電力工程質量產生影響。

2.2 質量管理執(zhí)行力度不足

雖然電力企業(yè)針對電力工程質量管理制定了各種管理制度，如管理人員責任制度、施工材料質量控制制度、質量管理激勵制度等。然而在實際應用中，這些制度并未得到落實，即電力企業(yè)對質量管理制度的執(zhí)行力度存在嚴重不足。

2.3 外部承接單位行為不規(guī)范

在電力工程建設中，外部承接單位包含建設單位、施工單位、設計單位等。如果電力企業(yè)在進行工程招投標工作時不夠嚴謹，則外部承接單位很容易出現(xiàn)行為不規(guī)范問題，致使建設質量、施工質量和設計質量不滿足工程需求，從而對工程質量造成一定的損害。而且由于我國對建筑市場行為法律法規(guī)還不夠完善，也是導致招投標中出現(xiàn)違法行為的主要原因，繼而對工程質量產生影響。

2.4 風險管理意識缺乏

由于電力工程屬于國家基礎性能源工程，因此其市場競爭壓力較小，電力企業(yè)領導也很容易因此缺乏風險管理意識，繼而對電力工程項目的質量也不夠重視。由于領導對電力工程項目的不夠重視，會直接對工作人員的積極性產生影響，導致電力企業(yè)內部工作人員對電力工程也存在不夠重視的態(tài)度。

3 加強電力工程質量管理的對策

3.1 完善建筑市場法律法規(guī)

針對目前建筑市場中存在的各種違法亂紀行為，國家相關部門需要制定完善的法律法規(guī)規(guī)范建筑市場的行為，對于可能會對電力工程質量產生影響的行為加以控制，避免出現(xiàn)外接承接部門資質不足問題。

3.2 保障施工全過程質量管理

電力公司需要針對電力工程項目施工實施全過程質量管理，包含項目決策階段、投產運行階段等質量管理。全過程質量管理要求管理部門實現(xiàn)全方位、全員的質量管理目的，如施工前準備、設計階段、成本控制、施工工序等全面管理。管理部門實施全過程質量管理主要是起到預防作用。

3.3 做好施工現(xiàn)場把關工作

由于電力工程項目的特殊性，管理部門需要在施工現(xiàn)場對施工設備、施工材料、施工工序等嚴格把關，特別是進出施工現(xiàn)場的設備和材料。電力企業(yè)及管理部門需要對設備供應商和材料供應商進行績效考核，針對檢測存在問題的設備和材料需要及時督促供應商進行整改，如果供應商提供的設備和材料存在較為嚴重的質量問題，則應當取消供應商的資格。

3.4 調動外部監(jiān)督力量

電力企業(yè)需要在自身做好電力工程質量管理工作的基礎上，聯(lián)合外部監(jiān)理單位、相關政府部門及公眾人群對電力工程項目建設進行監(jiān)督，提高工程質量管理效果，進一步保障工程的質量。

3.5 實施責任追究制度

為了使電力企業(yè)內部工作人員、管理人員及工程施工人員能夠認識到保障電力工程質量的重要性，電力企業(yè)可以通過采用績效考核制度和責任追究制度，提高工作人員的管理積極性，如對于盡職盡責的工作人員，電力企業(yè)需要給予一定的物質獎勵，對于存在瀆職問題的工作人員，電力企業(yè)需要給予一定的處罰，如果情節(jié)過于嚴重，則電力企業(yè)應當追究工作人員的法律責任。

4 結語

綜上所述，電力工程建設質量的優(yōu)劣直接影響了國家電網是否能夠正常運行，質量管理作為保障工程質量的重要方式，其具有復雜性和長期性等特征。電力企業(yè)應當通過實施全過程質量管理、做好施工現(xiàn)場把關工作、借用外部監(jiān)督力量等，充分發(fā)揮質量管理的作用，保障電力工程的安全性和穩(wěn)定性。

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