淺談企業(yè)機械設(shè)備全過程管理

楊凡(西安思源學院,陜西西安 710038)

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淺談企業(yè)機械設(shè)備全過程管理

楊凡
(西安思源學院,陜西西安 710038)

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,企業(yè)機械設(shè)備全過程管理占據(jù)重要的地位。加強對機械設(shè)備全過程的管理,有助于實現(xiàn)機械設(shè)備利用的最大化,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過對企業(yè)機械設(shè)備全過程管理的含義的分析,指出設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的一系列問題,并提出相應的策略,從而保證機械設(shè)備管理工作的正常進行,推動企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度 機械設(shè)備 全過程管理

機械設(shè)備是企業(yè)的重要的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要保證。機械設(shè)備的先進與落后，能否有效地進行作業(yè)，決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展前景。要保證企業(yè)的有效發(fā)展，就必須加強對機械設(shè)備的管理。通過對企業(yè)機械設(shè)備的全過程管理，確保設(shè)備的安全運行，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)機械設(shè)備全過程管理的含義

機械設(shè)備的全過程管理，是指以機械設(shè)備的壽命周期為管理目標，依據(jù)設(shè)備綜合工程學為理論依據(jù)，在管理的全過程中，將設(shè)備管理范圍擴展成對設(shè)備計劃、購置、使用、維修、改造、報廢等各環(huán)節(jié)的管理，加強設(shè)備各環(huán)節(jié)間的橫向協(xié)調(diào)，改善供應狀況，縮短設(shè)備的空閑時間，從而達到設(shè)備利用的最大化。同時減少設(shè)備使用、維護等方面的費用，減少設(shè)備的制造，將最后的回收變現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并有利于更好地建設(shè)資源節(jié)約型社會[1]。

2 企業(yè)機械設(shè)備全過程管理中的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

部分企業(yè)關(guān)于機械設(shè)備的管理制度不夠健全，對設(shè)備的購置、使用、保養(yǎng)、定期維修等工作缺乏嚴格的管理制度，導致企業(yè)的管理工作雜亂無章，設(shè)備被隨意使用，在使用過程中造成的損壞未能得到及時修理與維護，造成嚴重的財產(chǎn)損失。部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的規(guī)章制度，卻缺乏有效地監(jiān)督機構(gòu)，規(guī)章制度難以得到貫徹，只能流于形式，不利于機械設(shè)備的管理。此外，設(shè)備管理與生產(chǎn)管理未能做到有效結(jié)合，生產(chǎn)人員缺乏對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的考慮，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，設(shè)備管理與生產(chǎn)管理則會互相推卸責任，影響企業(yè)的正常運作。

2.2 部分領(lǐng)導對機械設(shè)備管理不夠重視

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導過于追求進度與效益，在生產(chǎn)過程中頻繁的使用機械設(shè)備，而忽視了對機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。過度的使用，導致機械設(shè)備使用壽命縮短，從而造成資源的巨大浪費，從長遠來看，不利于提升企業(yè)的效益。此外，部分領(lǐng)導為節(jié)省成本，減少購買先進的機械設(shè)備，而無限的延長老舊設(shè)備的使用時間，結(jié)果不僅增加了機械設(shè)備的維修成本，且在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)問題，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的質(zhì)量也受到影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 理人員綜合素質(zhì)較低,缺乏先進的管理手段

在企業(yè)機械設(shè)備的管理過程中，相關(guān)的管理人員中嚴重缺乏如工程師、中高級機械技師等專業(yè)人才，從而導致管理人員整體專業(yè)水平較低，不利于對機械設(shè)備的有效管理。企業(yè)缺乏對相關(guān)人員的技術(shù)培訓，對技術(shù)人員的激勵制度不夠完善，不利于提升管理人員的工作積極性，容易造成人才的流失，從而制約著機械設(shè)備管理水平的整體提升。此外，計算機技術(shù)等先進科技在現(xiàn)代社會中被廣泛的利用，而多數(shù)企業(yè)的機械設(shè)備管理工作卻較少利用計算機技術(shù)進行管理，管理手段的落后，不利于設(shè)備的管理工作[2]。

3 提升企業(yè)機械設(shè)備全過程管理的策略

3.1 建立健全的的設(shè)備管理制度

在機械設(shè)備的管理過程中，建立健全的設(shè)備管理制度。結(jié)合相應的工作流程，從而分段對機械設(shè)備進行有效的管理，并在每段的管理中提出相應的故障分析措施和故障搶修措施。建立嚴格的流程管理制度，以及相應的監(jiān)督體制，從而使管理制度得以貫徹實施。將設(shè)備管理和生產(chǎn)管理做到有效結(jié)合，建立相應的設(shè)備使用責任制和設(shè)備維護制度，設(shè)備的操作人員是設(shè)備的第一負責人，不僅要掌握專業(yè)的操作技能，還要有相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)技能和管理知識。提升使用者機械設(shè)備的管理意識，嚴格遵守安全操作的章程，在使用前做好檢查，使用時正確使用設(shè)備，遇到異常情況做到及時處理，并通知相關(guān)的設(shè)備管理人員，使用后保證設(shè)備的良好運行，保持設(shè)備的整潔，按規(guī)定給設(shè)備加潤滑油，從而更好地保護機械設(shè)備。定期對設(shè)備進行維護，根據(jù)設(shè)備的使用狀況，制定相應的維護計劃，并由專門的維護人員負責維護，在維護結(jié)束后進行相關(guān)記錄，方便下次維修，從而減少機械設(shè)備的損壞情況，提升設(shè)備的使用期限。

3.2 建立設(shè)備的定期修理制度和報廢制度

設(shè)備管理人員通過對設(shè)備使用狀況、設(shè)備修理周期等情況的了解，建立相應的機械定期修理制度，做到預防維修、改善維修和事后維修的有機結(jié)合，從而提高設(shè)備使用效率，減少停機損失。在修理結(jié)束后執(zhí)行嚴格的驗收，并做好相關(guān)記錄，以供下次維修參考。當機械設(shè)備存在主要機件損壞過于嚴重難以修理、性能落后缺乏改造價值、修理費用過高不如更新合算等情況時，應做到對機械設(shè)備及時報廢并購進新設(shè)備，從而減少機械的修理成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率[3]。

3.3 提升管理人員的專業(yè)水平,引進先進的管理手段

針對企業(yè)內(nèi)機械設(shè)備管理人員專業(yè)水平不足的情況，企業(yè)一方面積極引進專業(yè)水平高、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，另一方面加強對企業(yè)內(nèi)管理人員相關(guān)技術(shù)的培訓，從而提升管理人員的整體水平。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理人員激勵制度，從而提升管理人員的工作積極性，減少專業(yè)人才的流失，提高機械設(shè)備的管理效果。在提升管理人員的整體水平的同時，引進計算機技術(shù)，建立相應的電子數(shù)據(jù)庫，從而形成科學、規(guī)范化的設(shè)備管理，機械設(shè)備管理工作的效果得到有效提升。

4 結(jié)語

在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)機械設(shè)備的全過程管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。面對機械設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，通過建立健全的的設(shè)備管理制度，實施設(shè)備的定期修理制度和報廢制度，提升管理人員的專業(yè)水平，引進先進的管理手段等方法，從而保證機械設(shè)備管理工作的正常進行，保持企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]孫振香.淺談建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理[J].科技與企業(yè), 2014,08(09):35.

[2]吳海.淺談企業(yè)機械設(shè)備全過程管理[J].電子制作,2015,02(11): 233.

[3]范昭.淺談企業(yè)機械設(shè)備全過程管理[J].價值工程,2011,04(28): 73-74.