淺析紀(jì)檢監(jiān)察與現(xiàn)代企業(yè)制度的融合創(chuàng)新

林鴻慈

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 國有企業(yè)改革在建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中出現(xiàn)了一些問題，阻礙了國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化。有鑒于此，本文闡述了將紀(jì)檢監(jiān)察與現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合的意義，并就如何進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察與現(xiàn)代企業(yè)制度融合創(chuàng)新提出了針對性的建議和措施。

關(guān)鍵詞 紀(jì)檢監(jiān)察 企業(yè)制度 融合創(chuàng)新

一、國有企業(yè)改革過程中的成效與問題

多年來，隨著國有企業(yè)改革的逐漸深化，其管理體制和經(jīng)營模式也發(fā)生了很大的變化。目前，大部分國有企業(yè)都實現(xiàn)了向股份制公司的轉(zhuǎn)變，這在一定程度上增強了國有企業(yè)的市場適應(yīng)與競爭能力。但是，不能否認(rèn)的是國有企業(yè)在建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中出現(xiàn)了很多問題，比如市場定位不當(dāng)、資產(chǎn)配置不合理、管理體制不健全、企業(yè)負(fù)重大等。這些問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)改革的繼續(xù)深化和快速發(fā)展。

二、紀(jì)檢監(jiān)察和現(xiàn)代企業(yè)制度融合創(chuàng)新的意義

外國學(xué)者在《創(chuàng)新理論》中講道：創(chuàng)新是資本社會發(fā)展的主要推動力，缺乏創(chuàng)新資本社會和經(jīng)濟(jì)就無法發(fā)展，該理論同樣適用于我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制。在我國國有企業(yè)的改革進(jìn)程中，不但要充分體現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的主體地位，體現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的影響力以及控制力，而且必須要融合現(xiàn)代企業(yè)制度并對其進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，從而才能使國有企業(yè)獲得更加強大的市場競爭力。紀(jì)檢監(jiān)察和現(xiàn)代企業(yè)制度的融合創(chuàng)新對于保持我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的意義。

（一）能夠提升國有資產(chǎn)的利用和配置效率，防止其流失

紀(jì)檢監(jiān)察和現(xiàn)代企業(yè)制度的融合創(chuàng)新能夠?qū)δ壳皣匈Y產(chǎn)監(jiān)督管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步深化國企中的兩權(quán)分離以及政企分離改革進(jìn)程，使國企真正成為獨立自主、自負(fù)盈虧的法人實體，確保投資人能夠真正的依法享有其合法權(quán)益。另外，兩者的融合創(chuàng)新，還能促進(jìn)國有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步提升其社會責(zé)任感，使企業(yè)的內(nèi)外部資源能夠得到更加優(yōu)化的配置，防止其不斷流失。

（二）有助于推動國有企業(yè)的股份制改造，進(jìn)一步確立混合所有制的基礎(chǔ)

紀(jì)檢監(jiān)察和現(xiàn)代企業(yè)制度的融合創(chuàng)新能夠進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，為非國有投資體系的壯大和發(fā)展提供肥沃的土壤。對多種國有企業(yè)改革形式的探索，能夠進(jìn)一步保障國有企業(yè)順利、平穩(wěn)、健康的進(jìn)行股份制改造，并在此過程中根除“一股獨大”以及“內(nèi)部控制”的不良風(fēng)氣。紀(jì)檢監(jiān)察與現(xiàn)代企業(yè)制度的融合創(chuàng)新也能夠促進(jìn)國有企業(yè)的投資主體更加多元化，形成多種性質(zhì)資本交叉持股的混合體系，這不但能夠進(jìn)一步保障我國社會資本逐漸壯大，而且有助于國有企業(yè)做到政企分離、獨立運營、自負(fù)盈虧。

（三）有助于健全國有企業(yè)的法人治理體系

法人治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。對于國有企業(yè)來說，開展紀(jì)檢監(jiān)察與現(xiàn)代企業(yè)制度的有效融合，能夠確保其在黨與紀(jì)委的監(jiān)督下建立符合中國特色的國有企業(yè)法人管理體系，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，有助于國有企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、紀(jì)檢監(jiān)察和現(xiàn)代企業(yè)制融合創(chuàng)新的建議

（一）理清國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)委托代理之間的聯(lián)系

在國有企業(yè)實際改革過程中，我國各級政府可以采用委托代理制度把國有資產(chǎn)交給具有資質(zhì)的國有資產(chǎn)投資公司進(jìn)行管理，然后國有資產(chǎn)投資公司在依照相關(guān)的代理制度把國有資產(chǎn)移交給國有企業(yè)獨立運作。

（二）建立完善的企業(yè)管理體系

在公司內(nèi)部設(shè)立董事會、監(jiān)事會以及股東大會等治理機構(gòu)，并按照《公司法》設(shè)立管理層，為其制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)的管理運作模式。

（三）強化國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督

國有企業(yè)要不斷建立和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門與監(jiān)督制度，逐步提升監(jiān)督效果。另外，還要增強對股東大會管理職能的應(yīng)用，提升董事會、監(jiān)事會等管理機構(gòu)對企業(yè)的監(jiān)督和管理作用，利用職代會等制度來監(jiān)督企業(yè)的日常運行。

（四）建立健全企業(yè)的外部監(jiān)督管理制度

紀(jì)檢監(jiān)察部門要將其政治職能充分發(fā)揮出來，嚴(yán)格按照相關(guān)法律和制度對國有企業(yè)的運行管理進(jìn)行監(jiān)督，并要在工作過程中不斷對監(jiān)督體系進(jìn)行創(chuàng)新。比如，把經(jīng)濟(jì)、政治、法律、行政等多方面的監(jiān)督方法進(jìn)行融合，創(chuàng)新出新型的的國有企業(yè)監(jiān)督機制，進(jìn)一步保障國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，全面實行職業(yè)經(jīng)理人制度

職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的，建立完善的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度可以更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展決策的規(guī)范化與科學(xué)化。另外，企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善還有助于促進(jìn)企業(yè)管理者按照相關(guān)的紀(jì)律和規(guī)矩來辦事，使國有企業(yè)可以更好的融入我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)體制。

四、結(jié)語

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)改革已經(jīng)步入深水區(qū)和攻堅區(qū)，如何確保國有企業(yè)順利完成改制以及改制完成后的健康發(fā)展成為了該領(lǐng)域研究的熱點。本文中探析的紀(jì)檢監(jiān)察與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的融合創(chuàng)新，能夠有利的促進(jìn)我國國有企業(yè)中全面落實黨建廉政機制，進(jìn)一步保障國有企業(yè)健康發(fā)展。

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