電力企業(yè)成本精細(xì)化管理

張夢云

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革以及國家政策的不斷調(diào)整，國家對于電力體制改革力度越來越大，電力行業(yè)壟斷地位已經(jīng)不復(fù)存在。在這樣一個(gè)大的宏觀環(huán)境下，電力企業(yè)如何避免這些外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)成為一個(gè)值得思考的問題。為了保證電力企業(yè)良好的效益，成本管理成為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。文章主要對電力企業(yè)成本管理進(jìn)行分析，并從精細(xì)化管理角度對其成本管理工作提出一些建議，希望對電力企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.079

1 引 言

精細(xì)化管理，主要是為了提高效率以及效益，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化分工和管理的一種管理理念。精細(xì)化體現(xiàn)在企業(yè)分工、流程以及目標(biāo)的細(xì)化，還主要強(qiáng)調(diào)決策管理的精確化，是一種更加細(xì)化的管理模式。而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理又是重中之重，將精細(xì)化管理的思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中去，既可以提高管理的效率，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

我國電力企業(yè)一直以粗放型管理為主，因此總是不可避免地出現(xiàn)成本費(fèi)用開銷“大手大腳”的情況，而近幾年國家對于電力體制深化改革使得電力企業(yè)也需要改變這種粗放的管理模式，因此將精細(xì)化管理運(yùn)用于電力企業(yè)，不僅能解決電力企業(yè)成本控制難的問題，還能規(guī)范電力企業(yè)管理，保證電力企業(yè)健康發(fā)展。

2 電力企業(yè)精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資源配置及管理過程中，通過更加精細(xì)化、細(xì)微化以及定量化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行把控，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源配置的最優(yōu)狀態(tài)。具體到成本管理中即為精細(xì)化在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，成本費(fèi)用精細(xì)化管理主要從成本費(fèi)用核算到成本具體分析以及相關(guān)的成本預(yù)算管理最后進(jìn)行成本控制的一個(gè)過程。

電力企業(yè)作為一個(gè)資源耗費(fèi)型企業(yè)，首先在其日常的經(jīng)營中會(huì)產(chǎn)生大量的成本，其中大部分用于項(xiàng)目的施工，其次是技術(shù)和人員成本，所以要想做好成本控制工作就必須從這幾個(gè)方面精打細(xì)算，改變其之前粗放式的管理模式。另外，全面開展成本精細(xì)化管理，是對傳統(tǒng)成本模式的一種挑戰(zhàn)和變革，有助于企業(yè)整體管理能力的提高。

電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本控制也是提高企業(yè)效益的重要舉措。精細(xì)化管理力求精、細(xì)，從而也就能在成本控制方面取得更大的效果，通過成本費(fèi)用的細(xì)化才能做好成本管控工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對于整個(gè)企業(yè)自上而下的管理都是有很大幫助和啟發(fā)的。

實(shí)施精細(xì)化管理會(huì)在某種程度提升企業(yè)的競爭力。成本精細(xì)化管理系統(tǒng)以精細(xì)化理論為重點(diǎn)，并且充分運(yùn)用成本分析及各種技術(shù)從不同角度對整個(gè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)。而成本對于一個(gè)企業(yè)來說總是至關(guān)重要的，成本控制好壞直接關(guān)系到企業(yè)的定價(jià)以及獲利情況，也就決定了企業(yè)在市場中的競爭能力。所以企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的觀念，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，充分運(yùn)用先進(jìn)的成本管理辦法來達(dá)到降低成本的目的，這樣才能提升競爭能力，能夠面對改革之后的挑戰(zhàn)和競爭。

3 電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

3.1 整個(gè)電力行業(yè)成本管理的觀念較差

電力行業(yè)一直作為國家的重中之重，是保障民生的重要行業(yè)，其特殊的地位以及國家的大力扶持加之改革前的壟斷市場現(xiàn)狀都使得整個(gè)電力行業(yè)中對成本控制的概念不夠清晰，成本管理中缺乏相關(guān)的控制，導(dǎo)致大量可控成本的浪費(fèi)。另外，企業(yè)的管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)工作者也忽視成本費(fèi)用的把握，造成在整個(gè)企業(yè)的管理中出現(xiàn)大量浪費(fèi)，影響成本管理工作的進(jìn)行。

3.2 電力企業(yè)在成本管理中重點(diǎn)不明確

電力企業(yè)所發(fā)生的實(shí)際成本多為相關(guān)的大型技術(shù)設(shè)備的修理及日常的相關(guān)維護(hù)，以及研究開發(fā)過程中產(chǎn)生的相應(yīng)人力資源成本。但是電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門往往將成本重心放在其他一些閑雜費(fèi)用中，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)了一些偏差，忽視了成本中的核心部分。另外，由于對大型機(jī)械設(shè)備缺乏相關(guān)管理，導(dǎo)致其大部分折舊問題出現(xiàn)，也會(huì)造成許多不必要的支出和相關(guān)稅收優(yōu)惠的減少。

3.3 成本控制管理較為落后

目前，隨著電力行業(yè)的整體改革，各電力企業(yè)已然開始認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，也希望做好成本控制工作。但是大部分電力企業(yè)由于財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)及觀念問題，還是較多地停留在傳統(tǒng)的成本控制體系上。這樣成本控制工作還是始終局限于成本的預(yù)測、核算以及分析等工作上，導(dǎo)致了與市場現(xiàn)狀以及價(jià)值規(guī)律的脫節(jié)，不能緊密結(jié)合市場現(xiàn)狀做出及時(shí)調(diào)整，不能及時(shí)合理地將市場環(huán)境融入成本管理工作中，導(dǎo)致成本控制重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，控制方法較為落后，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需要。

4 成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)的應(yīng)用

4.1 培養(yǎng)良好的成本管理意識(shí)

在龐大的電力企業(yè)中，要想進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要改變管理層的傳統(tǒng)思想和觀念，樹立起成本控制的意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)管理部門要更加清晰成本控制的意義，避免做出盲目投入、不考慮成本、成本收益不對等的決策。其次要將成本控制的理念貫穿企業(yè)從上到下，使每個(gè)人都有成本控制的意識(shí)，有利于企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。

4.2 在進(jìn)行成本管理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

雖然企業(yè)在經(jīng)營過程中要注重成本管理，但是這并不意味著企業(yè)就要盲目減少成本。精細(xì)化管理下，首先還是要明確企業(yè)的總體目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)，對成本工作進(jìn)行具體分析，盡量使財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。在明確目標(biāo)之后，再將每一項(xiàng)管理工作細(xì)化，細(xì)化到各個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理的工作，這樣將總體目標(biāo)細(xì)分到個(gè)人身上就能進(jìn)一步保證管理工作的全面性。

4.3 設(shè)置企業(yè)成本控制管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)的成本控制工作一般都是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，雖然都有涉及，但是并不仔細(xì)和具體。而電力企業(yè)成本核算又是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以要想真正做到對成本的精細(xì)化管理，就有必要完善成本控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置。成本管理可以專門設(shè)立相關(guān)職能崗位，對整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行自上而下的統(tǒng)一管理，有利于企業(yè)資源的整合，以及成本核算工作的統(tǒng)一性完整性，從而提高管理效率和質(zhì)量。但是，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置仍然需要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，保證成本控制管理工作的進(jìn)行不會(huì)影響和制約企業(yè)其他正常的管理活動(dòng)，并且也不能增加企業(yè)的管理成本，要保證企業(yè)正常效益。

4.4 用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化智能管理

在信息技術(shù)現(xiàn)代化的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐步依賴新的信息來輔助，企業(yè)要想高效率地管理，離不開信息化的幫助。那么對于成本控制工作中的信息采集以及業(yè)務(wù)分析等工作也可以借助信息網(wǎng)絡(luò)完成，從而實(shí)現(xiàn)對于成本控制以及管理的科學(xué)性和規(guī)范性，同時(shí)也大大提高了財(cái)務(wù)工作的效率。另外還需要企業(yè)在整個(gè)自上而下的管理中完善相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，方便不同部門的人對于不同環(huán)節(jié)信息的需求。通過這些準(zhǔn)確無誤的信息，及時(shí)有效地進(jìn)行精細(xì)化管理。

5 結(jié) 論

精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的模式之一，它的管理方法在成本控制中也發(fā)揮著十分重要的作用。而電力企業(yè)作為成本管理的大型企業(yè)，更需要找出自身所存在的問題和不足。將精細(xì)化管理引入企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合企業(yè)之前存在的問題，可以更好地消除傳統(tǒng)成本管理粗放型模式，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造效益，使企業(yè)在競爭中能夠健康發(fā)展。同時(shí)，精細(xì)化管理理念也有繼續(xù)發(fā)展和完善的趨勢，值得進(jìn)一步探究。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂佳.電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理[J].低碳世界，2016（16）：106-107.

[2]譚映明.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].煤炭與化工，2016（1）：147-149.

[3]常江.試析精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2016（2）：58-59.

[4]徐麗萍.大慶油田成本控制精細(xì)化管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（10）：79-80.

[5]劉寧.成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2015（11）：228.

[6]景曉娟.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高鐵路項(xiàng)目成本控制[J].經(jīng)營管理者，2015（12）：230.

[7]李勤勤.精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].商場現(xiàn)代化，2015（8）：124.