淺析影響工程機(jī)械管理的因素與應(yīng)對(duì)措施

黃冠華

(成都理工大學(xué)，四川 成都　610000)

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淺析影響工程機(jī)械管理的因素與應(yīng)對(duì)措施

黃冠華

(成都理工大學(xué)，四川 成都610000)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，越來(lái)越多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備廣泛被應(yīng)用中工程施工過(guò)程中，工程機(jī)械安全管理作為施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的重中之重，是一個(gè)必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到其重要性，全面考慮到影響工程機(jī)械管理的各種因素和條件，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，不斷提高工程機(jī)械的使用效率和質(zhì)量，在最低的運(yùn)營(yíng)成本下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將進(jìn)一步對(duì)影響工程機(jī)械管理的因素與應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)分析與探討。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械管理；影響因素；應(yīng)對(duì)措施

一、引言

施工企業(yè)在實(shí)際工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，要想保障各項(xiàng)工程機(jī)械設(shè)備得到穩(wěn)定可靠的應(yīng)用，提高工程的施工質(zhì)量和效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過(guò)科學(xué)安全的機(jī)械設(shè)備管理措施，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，最大程度上延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的價(jià)值，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響工程機(jī)械管理的主要因素

(一)機(jī)械設(shè)備磨合期的影響。

眾所周知，每一項(xiàng)機(jī)械設(shè)備在投入使用前都必須經(jīng)過(guò)一個(gè)磨合期。通常情況下，工程機(jī)械的磨合周期為100小時(shí)以上[1]。然而存在大多數(shù)的工程企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時(shí)間進(jìn)度不顧磨合期就將設(shè)備投入使用，從而造成機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)，導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)活塞燒頂，黏環(huán)以及抱瓦等現(xiàn)象，這樣不利于機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)行，會(huì)使企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)配更多人力、物力去進(jìn)行檢修維護(hù)工作。工程企業(yè)在磨合期內(nèi)缺乏對(duì)機(jī)械油面的認(rèn)真檢查工作，機(jī)械長(zhǎng)期處于高溫狀態(tài)下運(yùn)行。

(二)機(jī)械設(shè)備的不合理應(yīng)用。

在工程企業(yè)應(yīng)用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中主要出現(xiàn)的不合理操作包括了以下幾方面：1)機(jī)械設(shè)備操作人員不嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度使用機(jī)械，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)，受到嚴(yán)重的破壞損害，縮短了機(jī)械的使用壽命；2)機(jī)械管理部門(mén)未能將施工工序安排妥當(dāng)，施工人員隨意操作，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查分析，導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重受損；3)企業(yè)未能重視到機(jī)械設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，機(jī)械濾芯部件未能得到及時(shí)的更換，為了節(jié)省時(shí)間會(huì)選擇直接將濾芯拆下[2]。

(三)機(jī)械潤(rùn)滑油的選擇。

機(jī)械潤(rùn)滑油的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備能否得到安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)行，然而存在一些工程企業(yè)為了節(jié)省額外開(kāi)支，會(huì)選擇一些低劣的潤(rùn)滑油，這樣直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種不必要的故障。潤(rùn)滑油選擇的主要問(wèn)題體現(xiàn)在：1)型號(hào)混亂。工程企業(yè)未能根據(jù)機(jī)械的實(shí)際情況正確選擇潤(rùn)滑油型號(hào)，從而導(dǎo)致機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)中的潤(rùn)滑油出現(xiàn)變質(zhì)和結(jié)膠問(wèn)題，甚至嚴(yán)重會(huì)引起發(fā)動(dòng)機(jī)燒壞報(bào)廢；2)未能?chē)?yán)格按照說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行替換潤(rùn)滑油，如果相關(guān)工作人員不顧外界天氣因素的影響，隨意更換機(jī)械潤(rùn)滑油，這樣會(huì)造成機(jī)械出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損現(xiàn)象；3)機(jī)械潤(rùn)滑油的品質(zhì)過(guò)低，工程企業(yè)為了節(jié)省不必要的開(kāi)支，選擇低劣潤(rùn)滑油，這樣導(dǎo)致潤(rùn)滑油無(wú)法有效在發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部形成一層保護(hù)油膜，從而也就發(fā)揮不出潤(rùn)滑的效果[3]。

二、工程機(jī)械管理工程的防范措施

(一)建立健全的機(jī)械管理體制。

工程企業(yè)必須全面認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理的重要性，有效建立起完善的工程機(jī)械管理部門(mén)，要組建專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，同時(shí)要充分發(fā)揮出各級(jí)管理人員的作用，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督管理，堅(jiān)決履行好自身的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作人員，企業(yè)要要個(gè)要求其掌握設(shè)備的基本原理、性能以及機(jī)構(gòu)，保證其規(guī)范操作，能夠?qū)C(jī)械故障進(jìn)行排查和檢修。企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)人對(duì)每臺(tái)工程機(jī)械進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作、保管以及日常維護(hù)，這樣有利于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。工程企業(yè)要切實(shí)落實(shí)好“二定三包”體制[4]，通過(guò)提高機(jī)械管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮出機(jī)械應(yīng)用的價(jià)值。

(二)合理設(shè)置工程機(jī)械的檢修和維護(hù)基金。

工程企業(yè)必須不斷加大對(duì)工程機(jī)械管理的投資力度，要合理設(shè)置企業(yè)的機(jī)械檢修和維護(hù)基金，建立起科學(xué)的專(zhuān)款專(zhuān)用制度，要合理防止項(xiàng)目部當(dāng)中存在的某些短期行為。機(jī)械管理部門(mén)要嚴(yán)格按照機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用狀況提取資金，需要進(jìn)行檢修就從檢修項(xiàng)目部當(dāng)中提出，如果是機(jī)械需要維護(hù)，就必須從維護(hù)項(xiàng)目中提取資金，提取的比例要根據(jù)實(shí)際工程的項(xiàng)目以及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行確定。

工程企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)械的成本核算，對(duì)于機(jī)械使用的各項(xiàng)潤(rùn)滑油、燃油以及檢修維護(hù)等支出費(fèi)用，必須如實(shí)進(jìn)行記錄，這些信息數(shù)據(jù)有利于企業(yè)充分掌握內(nèi)部機(jī)械設(shè)備完成的動(dòng)力、單位產(chǎn)量以及配件消耗等相關(guān)費(fèi)用的運(yùn)用狀況。與此同時(shí)，機(jī)械管理部門(mén)必須安排專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)工程機(jī)械的使用記錄進(jìn)行完善補(bǔ)充，要積極做好機(jī)械運(yùn)行臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量以及燃油潤(rùn)滑油消耗等統(tǒng)計(jì)動(dòng)作，并且要設(shè)置合理時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理分析工作，從而促進(jìn)工程企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行科學(xué)的調(diào)整[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程企業(yè)要想不斷提高內(nèi)部機(jī)械管理水平，就必須充分掌握了解影響機(jī)械管理的相關(guān)因素，要有針對(duì)性的采取解決防范措施。企業(yè)要有效建立起健全的機(jī)械管理體制，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的機(jī)械管理部門(mén)，調(diào)配工作人員對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)人管理維護(hù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝永一,唐林,張翔.淺談施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(11):142-142.

[2]孫國(guó)林.淺析影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制，2013(08):121-123.

[3]王洪斌,浦軍.淺談我國(guó)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2012(13):12-13.

[4]盧英軍.淺談工程機(jī)械的管理及維護(hù)[J].科技資訊,2013(20):75-78.

[5]王健,沈云峰,鄭偉等.工程機(jī)械管理過(guò)程多準(zhǔn)則、多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)與決策[J].建筑機(jī)械，2013(06):63-68.

中圖分類(lèi)號(hào):F253.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X(2016)04-0197-01

作者簡(jiǎn)介：黃冠華(1993—)，男，漢族，四川成都市蒲江縣人，本科，單位：成都理工大學(xué)，研究方向：機(jī)械工程及自動(dòng)化。