信息技術在建筑施工企業(yè)物資管理中的應用研究

王　君陜西省建筑構件公司第三分公司　710077

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信息技術在建筑施工企業(yè)物資管理中的應用研究

王君
陜西省建筑構件公司第三分公司710077

【摘要】物資管理對于企業(yè)的物資供應和資源配置都具有重要的作用。尤其是建筑工程領域，因為建筑項目所涉及到的物資種類較多，而且量也較大，如果物資管理水平不夠，就很容易導致長時間的停工待料問題，進而嚴重影響到項目施工的進度和質量。因此為了能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的物質管理水平，就需要積極的引入現代化的管理技術，尤其是信息化技術，提升物資和采購等管理水平，進而為建筑工程的正常開展打下堅實基礎。

【關鍵詞】信息技術；建筑施工企業(yè)；物資管理

一、建筑工程物資信息化管理的目的及意義

在企業(yè)管理環(huán)節(jié)，物資管理就是其中一項重要內容，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。尤其是在建筑施工企業(yè)，物資供應的水平高低，對于建筑成本、施工能夠按部就班推進都具有顯著的影響?？梢哉f，物資管理水平的高低，會對企業(yè)核心競爭力產生顯著的影響。隨著信息技術的發(fā)展，物資管理信息系統(tǒng)開始在很多企業(yè)得到應用，這種系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進行科學的物資管理，可以利用計算機網絡技術，將涉及到物資管理的諸多環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一集中，這樣就能夠有效的提升物資管理的效率。在建筑施工企業(yè)中，由于施工項目的時間跨度較長，因此很多物資都會隨著時間的推移，價格會具有顯著的波動性。

這就要求物資管理部門不僅能夠以最優(yōu)化的價格，采購到最高質量的物資，同時還能夠做到物資能夠為生產一線保質保量保時的供給。另外還不能夠提前囤積大量物資，導致資金被大量占用，進而引發(fā)資金流動性的困難。另外物資管理部門還需要更加科學的管理供應商，使得雙方成為戰(zhàn)略合作關系。而采購管理部門，則要對市場進行實時分析，獲得市場動態(tài)進而制定最優(yōu)化的采購策略。管理者能夠根據內外環(huán)境的改變，以及信息系統(tǒng)提供的大量數據支持，便可做出更加準確的決策。此外通過實施信息化的項目建設，也有助于客戶滿意度的提升，并能夠提升庫存周轉率。

二、建筑工程物資管理中存在的現實問題

（一）物資管理方法和手段落后。目前一些施工管理方法基本上沿用了傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這顯然不能夠適應現代化管理的需求。針對工程物資管理的諸多環(huán)節(jié)都或多或少存在著各類問題，沒有科學的評價機制和配套的管理程序，很容易出現材料難以及時供給。而且在現場物資的配置層面，也不能夠實現靈活的掌握，進而導致資源利用效率的下降。現代經濟學理論認為，工程建設實際上就是物資的轉移，包括價值形態(tài)的轉移。也正是通過這種轉移而形成投入和產出之間的價值差異。而通過科學的調配資源和加強物資的管理，就能夠更好的促使這個價值形態(tài)的最大化。

（二）粗放式的管理現場造成物資物資消耗失控。在過去相當嘗試的時間里，國內采用的都是物資供給制，于是就會形成被動等待的思維，同時在企業(yè)內部也難以構建節(jié)約意識，片面的重視產值，但是對于物資的優(yōu)化配置，科學的利用方面卻不夠重視。另外即使有些企業(yè)制定了物資預算制度，但是并沒有得到有效的執(zhí)行。最后，物資管理沒有構建完善的激勵制度，不能夠調動管理人員的積極性?？傊斍敖ㄖ┕て髽I(yè)在物資管理上存在著不同的物資消耗失控問題，嚴重影響到企業(yè)的管理水平。

（三）施工現場管理沒有做到科學、有序。當前很多建筑單位的施工現場就已經成了物資的集散地，這就對現場的物資管理提出了嚴峻挑戰(zhàn)。在很多企業(yè)，都有著施工完畢，物料消耗完，場地干凈整潔的想法，但是最終也僅僅是一種想法而已，并沒有落實到實處。

三、加強建筑工程物資管理信息化建設措施

（一）對建筑工程物資管理進行信息化設計。加強建筑物資管理信息系統(tǒng)的建設，對于提升物資管理水平有著重要的作用，而且還不同程度上能夠推動建筑工程管理的智能化。為了能夠有效的推動物資管理信息化建設，就需要對相關的物資管理模塊進行科學設計，進而讓諸多模塊都能夠得到優(yōu)化。第一，供應系統(tǒng)模塊。這模塊的信息化建設會直接關系到物資能夠滿足不同設計階段的需求，同時也能夠有效的規(guī)避浪費問題。因此在這個模塊建設時，需要將物資庫存、建筑工程、物資供應鏈這幾個系統(tǒng)進行對接，讓相關人員能夠及時的了解這些物資的狀況，進而做出最優(yōu)化的判斷。另外還可以結合工程所需，以及當前的物資庫存水平，來制定相應的需求計劃，然后由系統(tǒng)通過這些計劃生成相應的訂單，進而使之轉移到采購模塊。第二，采購模塊。這是對物資采購環(huán)節(jié)進行管理的重要模塊。在采購系統(tǒng)模塊中，需要對采購物料的種類、質量進行管理，同時對供應商的相關信息也要保存到該系統(tǒng)中，進而有助于提升采購的管理效率。第三，庫存管理。這個模塊就是對庫存資源進行科學的管理，包括庫存的出入庫，同時還可以設置報警機制，如果庫存量低于工程建設所需量時，就可以激發(fā)報警系統(tǒng)，然后提醒需求方及時申購，并保障材料能夠及時到位。當然如果材料高于需求量時，則需要提醒管理人員及時分析原因，并作出計劃，規(guī)避浪費進一步擴大。

（二）加強建筑工程物資管理工作。想要在建筑施工企業(yè)實施物資管理信息系統(tǒng)，離不開管理層的重視，只有管理層積極的推動，才能夠有助于這個系統(tǒng)得以正常實施。于是就需要將信息化建設納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，并盡可能的保障實施系統(tǒng)的人力資源，最大限度的降低人工操作，并促使物資管理的智能化和自動化水平提升。另外為了讓企業(yè)擁有這些信息化建設的意識，就需要緊密的結合工程實際，制定相關的政策，從制度上來推動信息化建設，從而保障物資管理信息系統(tǒng)能夠按部就班的開展和實施。

（三）重視物資管理復合型人才培訓工作。想要推動物資管理信息系統(tǒng)的建設，離不開復合型人才的支持，對此需要從以下兩點來推動人才培養(yǎng)：第一，選擇具有潛質的物資管理及技術人員進入高校或者培訓班深造學習，讓他們能夠對信息化管理知識有更深入的認識，同時培養(yǎng)他們的信息化建設的意識，并為推動信息化建設提供重要的人力資源保障。第二，重視優(yōu)秀人才的引入。現代企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，所以作為建筑施工企業(yè)，必須要通過科學的人力資源戰(zhàn)略，引入優(yōu)秀的人才，從而推動施工企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)的建設。

參考文獻

［1］邱仁宗.建筑施工管理中信息技術的應用［J］.科技創(chuàng)新導報，2008（36）.

［2］李堅.淺談建筑施工管理中的信息技術應用［J］.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007（10）.