淺議基層央行工會(huì)提高勞動(dòng)競(jìng)賽效能的途徑和方法

李大其+施紅

靈活多樣的、合理有效的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)調(diào)動(dòng)基層央行干部職工爭(zhēng)當(dāng)文明行員、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮主人翁精神，建設(shè)和諧基層央行有著非常重要的意義。近年，基層央行工會(huì)為提高“創(chuàng)爭(zhēng)”實(shí)效，開展了一些勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，但預(yù)期的效果并不理想，究其原因主要表現(xiàn)為“三個(gè)不足”：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視不足

支行領(lǐng)導(dǎo)一向重視上級(jí)行組織的競(jìng)賽活動(dòng)，并將競(jìng)賽結(jié)果與考評(píng)環(huán)節(jié)掛勾，部分單位還建立了行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于專門獎(jiǎng)勵(lì)在上級(jí)行組織的活動(dòng)中的獲獎(jiǎng)職工，而忽視本單位工會(huì)或內(nèi)設(shè)部門組織的競(jìng)賽活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)組織落實(shí)不到位，獎(jiǎng)勵(lì)制度不健全，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)過低，獎(jiǎng)勵(lì)范圍狹窄，競(jìng)賽結(jié)果也不與考評(píng)掛勾，組織者為吸引參與人數(shù)，往往搞平衡活動(dòng)，未體現(xiàn)出競(jìng)賽項(xiàng)目“競(jìng)”的特征，影響了職工參與的積極性。

二、競(jìng)賽機(jī)制不足

一是勞動(dòng)競(jìng)賽安排不合理。支行對(duì)全年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)沒有統(tǒng)一的計(jì)劃和安排，沒有統(tǒng)籌考慮各部門業(yè)務(wù)量運(yùn)行特點(diǎn)，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)影響業(yè)務(wù)的運(yùn)行。二是獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)不合理。表現(xiàn)為內(nèi)設(shè)各部門勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金不統(tǒng)一，獲獎(jiǎng)比例高，獎(jiǎng)金數(shù)額小，缺乏激勵(lì)作用。三是勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)判欠公平。基層央行勞動(dòng)競(jìng)賽中普遍存在著評(píng)判不太公平、保密性不強(qiáng)、透明度不高的現(xiàn)象，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)參賽人員積極性不高、競(jìng)賽效應(yīng)不大。

三、競(jìng)賽形式不足

各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，往往通過考試、搶答等單純的形式開展競(jìng)賽活動(dòng)，并沒有將寫作、調(diào)研等看作是一種有效的競(jìng)賽形式，更沒有將競(jìng)賽活動(dòng)融入娛樂活動(dòng)中，致使活動(dòng)缺乏吸引力，未能調(diào)動(dòng)起干部職工參與的積極性。

基層央行勞動(dòng)競(jìng)賽要想取得預(yù)期的效果，必須要求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮工會(huì)組織在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中的倡導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者的角色，力求實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”：

第一，在競(jìng)賽思路上突破。勞動(dòng)競(jìng)賽要取得實(shí)效，必須改變思想觀念，以觀念創(chuàng)新促機(jī)制，以機(jī)制促效能。一是建立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。依據(jù)大眾學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)考試從寬、單位個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽從嚴(yán)的原則，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)小組成員的組成、監(jiān)考組織的紀(jì)律和考評(píng)計(jì)分工作，將競(jìng)賽結(jié)果與考核掛起勾來，防止勞動(dòng)競(jìng)賽走過場(chǎng)、浪費(fèi)人力物力、挫傷參賽人員的積極性。二是規(guī)范競(jìng)賽活動(dòng)，豐富競(jìng)賽形式。各部門要以普及學(xué)習(xí)和崗位練兵為目的，以靈活豐富的形式為手段，通過工作計(jì)劃，將勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、時(shí)間、方式、參賽評(píng)比辦法等進(jìn)行合理安排，以利于有關(guān)部門有計(jì)劃地組織安排和落實(shí)，提高競(jìng)賽的質(zhì)量和效益。三是滿足不同群體獎(jiǎng)勵(lì)需求的差異。根據(jù)不同參與者的特點(diǎn)，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如對(duì)希望得到發(fā)展的青年群體可傾向于精神獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展機(jī)遇獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)一般干部職工則宜采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，充分發(fā)揮精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的最大效能。

第二，在競(jìng)賽內(nèi)容上突破。一是將勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與實(shí)際工作的最新要求結(jié)合起來。通過競(jìng)賽來促進(jìn)學(xué)習(xí)和工作的開展，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作水平的提高。二是將勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與創(chuàng)“五型”單位、做“五型”員工等結(jié)合起來，廣泛開展學(xué)習(xí)、調(diào)研、創(chuàng)新等方面的勞動(dòng)競(jìng)賽。三是將勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與新法律、法規(guī)、和業(yè)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，通過勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)新知識(shí)、新技能、新法規(guī)的學(xué)習(xí)，使新的法律、法規(guī)、制度和上級(jí)行的精神落到實(shí)處，以此提高依法行政能力和金融服務(wù)水平。四是豐富競(jìng)賽內(nèi)容和形式?？刹扇】荚?、搶答的形式，也可采取寫作或調(diào)研評(píng)獎(jiǎng)的形式，還可將競(jìng)賽活動(dòng)融入到文藝活動(dòng)中，在文藝活動(dòng)中穿插競(jìng)賽內(nèi)容，通過現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答、猜答環(huán)環(huán)扣等形式，提高競(jìng)賽的娛樂性。

第三，在競(jìng)賽公正性上突破。勞動(dòng)競(jìng)賽要取得預(yù)期的效益，必須在監(jiān)考和評(píng)分上堅(jiān)持嚴(yán)格、公正的原則，確保監(jiān)判的公正性和嚴(yán)肅性。一是做好保密工作。要做好競(jìng)賽試題的保密工作，嚴(yán)防試題泄密，造成勞動(dòng)競(jìng)賽的不公平性。二是做好試卷的解卷工作，提高解卷質(zhì)量。為確保試卷評(píng)分的正確、公正，除采取考者姓名解前密封措施外，還可在競(jìng)賽后公開試卷，提高閱卷的透明度。三是杜絕人為的平衡工作。對(duì)有共性的或相同起點(diǎn)的參賽者，要嚴(yán)格按競(jìng)賽成績(jī)?cè)u(píng)定勝負(fù)，不能為吸引參賽人數(shù)搞平衡工作。

第四，在激勵(lì)機(jī)制上突破。激勵(lì)機(jī)制是競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效最好的措施，為此要在激勵(lì)機(jī)制上尋求突破。一是統(tǒng)一激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)辦法。修改和完善激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)辦法，同一級(jí)別的勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，避免造成部門間的不滿和怨言、影響團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，使大家樂于參加、積極參加。二是提高激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。適當(dāng)提高勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獲獎(jiǎng)人數(shù)，使參與者勞有所值，調(diào)動(dòng)參賽人員的積極性。三是將競(jìng)賽結(jié)果與考核評(píng)比工作掛勾。將競(jìng)賽結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)的重要因素，讓勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝人員獲得精神上、榮譽(yù)和物質(zhì)上的鼓勵(lì)。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作只有在內(nèi)容、方法和形式上堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，才能最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與的積極性和主動(dòng)性，才能不斷推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的發(fā)展，開創(chuàng)基層央行工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的新局面。