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    事業(yè)單位與中小企業(yè)績效管理的類比綜合研究

    2016-11-24 09:30郭新磊
    2016年35期
    關(guān)鍵詞:績效管理中小企業(yè)績效考核

    郭新磊

    摘 要:績效管理是一種管理工具,是企業(yè)各級管理人員為了實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)而采取的一種手段和方法,是人力資源管理部門工作的重要組成部分。績效管理不僅存在于企業(yè)中,各事業(yè)單位的績效管理工作也是至關(guān)重要的。本文以中小企業(yè)和事業(yè)單位為例,對中小企業(yè)和事業(yè)單位績效的管理進(jìn)行類比綜合分析其績效管理方式以及績效管理過程中需注意的問題。

    關(guān)鍵詞:績效管理;事業(yè)單位;中小企業(yè);績效考核

    一、績效管理的定義

    績效管理是一種管理工具,是企業(yè)各級管理人員為了實現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)或績效目標(biāo)而采取的一種手段和方法??冃Ч芾戆冃繕?biāo)的制定、目標(biāo)分解、績效考核、績效反饋等幾個環(huán)節(jié)。因此我們要從這四個方面著手進(jìn)行管理,首先制定合理的績效目標(biāo),企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)整體資產(chǎn),生產(chǎn)能力等情況制定出某一階段的計劃,然后再從員工的層面進(jìn)行任務(wù)分配,對任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的講解,并在實施過程中提供咨詢服務(wù),便于工作的順利進(jìn)行。

    績效考核是績效管理工作有條不紊的執(zhí)行的關(guān)鍵一步,正確的績效考核方法可以激勵員工的工作行為進(jìn)而提升企業(yè)績效,相反不恰當(dāng)?shù)姆椒〞璧K企業(yè)的業(yè)績提升甚至?xí)档推髽I(yè)績效??冃Х答伨褪菍⑵髽I(yè)考核(包括組織的和員工的績效考核)的結(jié)果反饋給被考核的目標(biāo),使其明白該階段的工作是否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),了解自身存在的問題及可以改進(jìn)的地方。其中績效考核是指企業(yè)結(jié)合一定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)員工的工作狀況,如出勤情況,工作效率,工作態(tài)度等的綜合評價。

    另一方面管理學(xué)中提到績效又可分為組織績效和員工績效。其中組織績效其實就是企業(yè)一定的期間內(nèi)完成的業(yè)績目標(biāo)的程度,完成的數(shù)量、質(zhì)量以及盈利狀況等等。員工績效就是員工某一時期的工作效率,工作質(zhì)量、態(tài)度等的綜合狀況。

    二、績效管理的必要性

    (一)中小企業(yè)績效管理的必要性?,F(xiàn)階段,社會多元化越發(fā)凸顯,經(jīng)濟市場日新月異,中小企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中正面臨著諸多考驗,中小企業(yè)在市場競爭中本來就存在弱勢,收集市場等信息的能力有限,預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險的能力就比較弱。因此,中小企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地并穩(wěn)定地發(fā)展,就必須制定出適合企業(yè)的績效管理措施,提高競爭能力,優(yōu)化績效。

    (二)事業(yè)單位績效管理的必要性。與企業(yè)相比,我認(rèn)為事業(yè)單位更需要績效管理。事業(yè)單位是國家機構(gòu)的分支,它是不以營利為目的組織,一般是以增進(jìn)社會福利,滿足社會文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會服務(wù)為直接目的的社會組織。之所以認(rèn)為事業(yè)單位更需要績效管理,首先從組織角度來講,事業(yè)單位往往會提供一些公共服務(wù),而公共服務(wù)又有非私有性和非排他性的特點,所以事業(yè)單位對于公共服務(wù)的提供往往比較消極,經(jīng)常會出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。其次,從員工個人角度來講,在合同制之前事業(yè)單位的工作在很多人看來就是鐵飯碗,終身的工作,普遍存在干多干少一個樣的現(xiàn)象。為推進(jìn)社會的和諧建設(shè),踐行科學(xué)的發(fā)展觀,國務(wù)院決定于2010年1月1日起,對事業(yè)單位實行全面的績效改革。并于2014年7月1日起施行國務(wù)院公布的《事業(yè)單位人事管理條例》,打破了終身制,事業(yè)單位與員工之間實行合同制。

    三、績效管理手段

    (一)中小企業(yè)績效管理

    1、控制成本。上邊提到,盈利狀況是績效評價的一項重要指標(biāo),因此績效優(yōu)化一個重要的手段就是控制成本,對于生產(chǎn)型的企業(yè)來說非付現(xiàn)成本折舊的攤銷,是每個中小企業(yè)都必須慎重考慮在內(nèi)的一項成本,那么如何控制這一成本呢?我們都知道,折舊成本會分?jǐn)傇谄髽I(yè)某一階段生產(chǎn)出來的所有商品之中,也就是說,在某一會計期間生產(chǎn)的商品越多,每一個商品分擔(dān)的固定成本就會越少,在變動成本不變的情況下,單一商品的成本就會越低,這樣就會使該企業(yè)在競爭中獲得強烈的優(yōu)勢。因為在成本較低的情況下,企業(yè)就可以制定出比其他企業(yè)更低的商品價格,提升商品的競爭力。因此,為了控制產(chǎn)品成本一些企業(yè)會實行倒班制,讓機器24小時運轉(zhuǎn)。

    2、經(jīng)濟激勵。首先,績效管理的又一目標(biāo)就是提高生產(chǎn)能力,在同樣的設(shè)備配置和員工數(shù)量以及保證質(zhì)量的情況下,提高產(chǎn)量。提高產(chǎn)量有兩種方法,一是延長工作時間,二是提高員工工作效率。但是沒有員工會主動延長自己的工作時間的,這就需要企業(yè)推出合理的激勵措施,如周末和節(jié)假日加班工資雙倍。此外我們都知道,大部分中小企業(yè)企業(yè)工作人員(除領(lǐng)導(dǎo)者及秘書、助理等職位)工資一般都會包括基本工資、績效工資和獎金、福利等這四項,獎金又可包括全勤獎、優(yōu)秀員工獎、季度效益獎以及年終獎等。其中績效工資和獎金的設(shè)置就是提高效率的手段之一。員工為了取得績效工資和獎金會在努力完成工作、改善工作態(tài)度、提高出勤率等。

    其次,某些崗位還可以實行梯形計件工資,西方經(jīng)濟學(xué)中提到過,員工對于工資的邊際偏好是遞減的,也就是說員工在獲得一定的工資水平之后,再繼續(xù)提供勞務(wù)的意愿是減小的,提供一單位的勞動所需的薪酬是遞增的。因此,為了挖掘員工的勞動潛力,企業(yè)可以實行梯形計件工資。

    (二)事業(yè)單位績效管理。事業(yè)單位的績效管理與中小企業(yè)有很大的不同,事業(yè)單位資金由財政統(tǒng)一劃分,不用自負(fù)盈虧并且不以盈利狀況為評價標(biāo)準(zhǔn)。對于事業(yè)單位績效管理最有效的手段就是加強績效考核力度,職位晉升和工資與績效考核掛鉤。制定詳細(xì)的考核指標(biāo),明確考核標(biāo)準(zhǔn),將任務(wù)細(xì)化準(zhǔn)確分配給相關(guān)負(fù)責(zé)人,讓每個員工明確自己的任務(wù),避免無所事事,做無用功。此外,事業(yè)單位都會實行打卡制度,因為事業(yè)單位往往存在一些遲到早退的現(xiàn)象,上下班打卡是避免遲到早退的一項決定。

    四、績效管理需要注意的問題

    (一)保證績效管理的公平性。其一,獎懲公平。獎懲公平就是要把形式上的公平轉(zhuǎn)化為真正的公平,對于不同崗位,不同薪資待遇的人來說,獎懲公平并不僅僅是相同金額的或者相同程度的獎懲就是公平,就拿懲罰來說,如果高管和普通員工同時犯了同樣的錯誤,兩個人都扣掉200塊錢的薪水就是不公平。因為于200塊錢對于高管來說也許就是一天的工作,而對于普通員工則可能是兩天的工資,所以這樣的懲罰就是不公平的。

    其二,任務(wù)公平。任務(wù)公平的作用在中小企業(yè)中可能不怎么明顯,但是在事業(yè)單位中確實非常關(guān)鍵的。在事業(yè)單位中,沒有人愿意比任何人多干。比如一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院公共辦公室就出現(xiàn)了這種任務(wù)的不公平性的現(xiàn)象,導(dǎo)致員工積極性嚴(yán)重受挫,副院長和一名科長、幾名下級員工在一間辦公室里辦公,副院長每天在辦公室里玩手機,幾乎無所事事,有需要上交的文件都是在主任電腦上直接拷下來就交,最終不僅導(dǎo)致兩人的關(guān)系惡化,還嚴(yán)重導(dǎo)致主任不求上進(jìn),對待任務(wù)懈怠了事。

    (二)員工的專業(yè)度。其一,員工對于本人所在崗位的專業(yè)度。員工的專業(yè)知識水平是影響組織整體績效的關(guān)鍵因素,員工專業(yè)水平較差的企業(yè)或單位勢必會阻礙績效計劃的制定與實施,甚至影響績效管理的整個過程。不僅是企業(yè),事業(yè)單位同樣如此,仍以以上提到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院為例,該單位僅設(shè)有一名會計,臨床專業(yè),不僅如此,僅有的一名會計還沒有會計從業(yè)資格證書。為了減輕本單位人員的工作任務(wù),該單位會招聘一些兼職人員,對于兼職人員的工資,該會計會進(jìn)行多種方法的計算,最終選取最少的一種方法支付,導(dǎo)致組織內(nèi)部混亂不堪,消極懈怠的情況頻頻出現(xiàn)。因此,專業(yè)人員的聘用是企業(yè)和事業(yè)單位必須注意的一點。

    其二,員工績效評估工作的專業(yè)度。企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行績效評估相關(guān)知識的培訓(xùn),員工了解更多業(yè)績評估的知識,除了可以提高自己工作本身的效率,少走彎路以外,還可以在對其他工作人員進(jìn)行績效評估時,避免因個人喜惡而對被評估者產(chǎn)生不公平的績效評估結(jié)果。

    參考文獻(xiàn):

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