淺談制造業(yè)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及措施的分析

陳效紅

摘要：隨著市場經(jīng)濟制度不斷的完善，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這對我國中小型的制造企業(yè)來說即是一次重大的挑戰(zhàn)，同時也是一次巨大的機遇。中小企業(yè)只有不斷的加強對企業(yè)內(nèi)控制系統(tǒng)的構建，加強企業(yè)的財務管理能力，才能提升企業(yè)的核心競爭，才能使企業(yè)在市場中占得一席地位，企業(yè)才不會被市場所淘汰，本文重點分析現(xiàn)階段我國中小型制造業(yè)中存在的一些問題，并對此提出一些合理化的建議，希望能改變當前我國中小型企業(yè)在發(fā)展中所面臨的一些問題，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，促進我國制造業(yè)中小型企業(yè)能平穩(wěn)健康的發(fā)展。

關鍵詞：制造業(yè) 中小型企業(yè) 內(nèi)部控制 有效措施

我國未來的發(fā)展主要還是靠制造業(yè)，制造業(yè)是我國的基礎，是我國的基礎產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段我國的制造業(yè)大多都是以中小型的企業(yè)為主，所以要想提升我國的制造業(yè)，就必須從中小型企業(yè)入手，當前我國制造業(yè)中小型企業(yè)發(fā)展的并不是很好，在企業(yè)內(nèi)部控制中存在很大的問題，這就阻礙企業(yè)發(fā)展最根本的原因，因此要想提升我國的制造業(yè)就必須重點解決中小型企業(yè)內(nèi)部的控制問題，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，并制定嚴格的管理制度，這是我國制造業(yè)中小型企業(yè)發(fā)展的前提保障。

一、企業(yè)內(nèi)部的控制的含義

現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)的領導者和管理層更加重視對企業(yè)內(nèi)部的控制和管理，這是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提，能夠有效的對企業(yè)的資金進行保護，是企業(yè)的財務信息更加的趨向于真實性方向的發(fā)展，并且在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)性的管理制度以及控制方式，加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，促進企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，在此基礎上建立一個完整、嚴密促進企業(yè)平穩(wěn)運行的控制系統(tǒng)。近幾年隨著我國市場經(jīng)濟不斷的改革與創(chuàng)新，市場經(jīng)濟體制更加的完善，再加上經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，這無疑使我國的制造企業(yè)面臨更大的競爭與挑戰(zhàn)，只有完善企業(yè)的你不控制體系，才能提升制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力，確保我國制造業(yè)的企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。加強企業(yè)的內(nèi)部的控制不僅可以使完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，而且還能確保企業(yè)資金的安全，提升企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)率，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，同時還能使企業(yè)內(nèi)部各項會計資料的真實性和完整性，保證企業(yè)的信息安全，所以說加強企業(yè)的內(nèi)部控制是提升企業(yè)核心競爭力的管理，才能使企業(yè)在市場中占得一席之位，避免企業(yè)被市場淘汰，促進穩(wěn)定的經(jīng)營與發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國制造業(yè)中小型企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1、內(nèi)部控制沒有得到領導的高度重視

制造業(yè)是我國的基礎產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著主導性的作用，而且制造業(yè)與其它的行業(yè)不同，制造業(yè)企業(yè)設計的領域比較多，而且投入的資金量比較大，企業(yè)的規(guī)模比較大，這無疑就加大了管理的難度，所以說加強企業(yè)的內(nèi)部管理是非常重要的。當前我國的制造業(yè)主要是以中小型企業(yè)為主，中小型企業(yè)的領導者和管理層一般都比較重視眼前的利益，不注重企業(yè)長期的發(fā)展，因此企業(yè)的領導和管理層沒有認識到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，另一部原因在于我國的市場經(jīng)濟起步的實踐比較短，而且發(fā)展的速度比較慢，制造業(yè)企業(yè)管理的理念與思想比較落后，而且內(nèi)部的管理模式與國外的企業(yè)相差甚遠，這是導致我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理沒有得到領導重視最主要的原因，同時也是當前我國制造企業(yè)中的重要問題之一。

2、中小型企業(yè)制造企業(yè)的財務管理比較薄弱

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提，所以財務管理是企業(yè)的重中之重，尤其像制造業(yè)這種企業(yè)，資金的投入量比較大，加強企業(yè)的財務管理是非常重要的。但是由于當前我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，而且企業(yè)的業(yè)務越來閱讀，經(jīng)濟活動比較復雜，資金的投入量越來越大，這無疑就提升了企業(yè)財務管理工作量，例如復合機制、分離職責、審批手續(xù)、資產(chǎn)記錄等，這就提升了企業(yè)財務管理的工作量，加大了企業(yè)財務管理的難度?，F(xiàn)階段我國制造業(yè)中小型企業(yè)財務管理以及財務控制的意識比較薄弱，很難確保企業(yè)經(jīng)營活動中所設計會計信息的準確性和真是性，導致企業(yè)很難確定企業(yè)的收支狀況，這種問題產(chǎn)生最根本的原理在于一方面企業(yè)自身經(jīng)營的活動比較比較特殊，增加了企業(yè)財務管理和控制的難度，另一方面企業(yè)財務管理的模式不合理，沒有先進的管理理念和思想，其次還有企業(yè)的財務管理人員的自身素質(zhì)比較高，這都是影響企業(yè)經(jīng)營狀況不佳最主要的因素。

三、強化制造業(yè)中小型企業(yè)你不管理的有效措施

1、構建一個新的制造業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

當前我國制造業(yè)內(nèi)部控制的意識比較薄弱，領導和高層管理者沒有意識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，因此首先應該轉(zhuǎn)變制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制觀念。轉(zhuǎn)變制造業(yè)內(nèi)部控制觀念可以從三個方面做起：①應該提升制造業(yè)企領導和高層管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制的意識，充分認識到企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性；②將強對企業(yè)人員的培訓和教育，使每一個工作人員都能意識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，且讓每一個工作人員都能積極的參與到企業(yè)控制的工作中；③建立完善企業(yè)內(nèi)部控制結構，在企業(yè)中建立科學的內(nèi)部控制體系，合理的分配各部門之間的管理權限，使各個部門能有效的聯(lián)合一起，將強企業(yè)的內(nèi)部控制，確保各項內(nèi)部控制都能落到實處。

2、強化企業(yè)的財務管理工作

制造業(yè)企業(yè)不僅對資金的需求量比較大，而且業(yè)務比較復雜，經(jīng)濟活動比較多，因此企業(yè)的財務管理就顯得相當?shù)闹匾?。所以當前我國制造業(yè)中小型企業(yè)應該不斷的完善企業(yè)的財務管理機制，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的會計環(huán)境?？梢詮娜齻€方面做起：①企業(yè)的領導應該認識到企業(yè)財務管理工作的重要性，在企業(yè)中應該制定嚴格的財務管理制度，確保企業(yè)的合法經(jīng)營；②要加強對企業(yè)財務管理人員的培訓與教育，提升財務管理人員的專業(yè)技能和自身的素質(zhì)，使財務信息更加的準確化和真實化，對弄虛作假的行為要嚴懲；③建立完成的會計人員考核制度，例如上崗制度和輪換崗制度等等，同時還要制定嚴明的獎罰支付，這在一定程度上能調(diào)動財務管理人員的積極性，使財務管理人員利用自身的專業(yè)級技能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

總結：

總的來說，制造業(yè)企業(yè)是我國的基礎，在我國的國民經(jīng)濟中發(fā)揮著主導性的作用。但是當前我國的制造企業(yè)主要以中小型的企業(yè)居多，很多中小型企業(yè)只在乎眼前的利益，不注重企業(yè)未來的發(fā)展，本文重點分析現(xiàn)階段我國制造業(yè)中小型企業(yè)在發(fā)展存在的一些問題，并提出有效的結局方案，希望能促進我國制造業(yè)中小型企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。

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