對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的幾點(diǎn)思考

費(fèi)冬梅

摘 要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入推進(jìn)，我國(guó)中小企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，規(guī)模不斷壯大。會(huì)計(jì)作為中小企業(yè)的重要職能部門(mén)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的把控和運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)必須強(qiáng)化和提高會(huì)計(jì)管理水平。然而，由于多種因素的限制和阻礙，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面面臨著諸多問(wèn)題，令人擔(dān)憂。本文著重闡述了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要作用，分析了目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理所面臨的主要問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一些改善措施和意見(jiàn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展制定和出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，再加上中小企業(yè)靈活性強(qiáng)，獲得了空前的發(fā)展。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，特別是在會(huì)計(jì)管理方面，仍然沿用傳統(tǒng)的管理觀念和方案，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的不良影響。因此，中小企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行改革和調(diào)整，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理方法，以便提高中小企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、闡述會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)中的重要作用

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重視，并出臺(tái)了多種政策和措施來(lái)改善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體力量，應(yīng)該抓住這一發(fā)展機(jī)遇。會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)最為核心的部門(mén)之一，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接分析出企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和不足，指引企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)中扮演著十分重要的角色，必須引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

二、簡(jiǎn)析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理所面臨的主要問(wèn)題

（一）缺乏健全的會(huì)計(jì)管理制度

目前，我國(guó)很多大型企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理已經(jīng)開(kāi)始重視起來(lái)，開(kāi)始投入大量的人力物力來(lái)提高會(huì)計(jì)管理水平，并進(jìn)一步制定健全的會(huì)計(jì)管理制度，為會(huì)計(jì)管理工作提供制度保障依據(jù)。但是對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模較小，缺乏足夠的資金和技術(shù)支撐，即使認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，仍然沒(méi)有強(qiáng)大的資金和技術(shù)投入到會(huì)計(jì)管理中去，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)管理制度。然而，考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，中小企業(yè)還是需要想辦法開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，合理分配企業(yè)資金和技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行制定，并在日后的工作中加以不斷完善，以便會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)會(huì)計(jì)管理制度來(lái)協(xié)調(diào)處理。

（二）會(huì)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)技能低下

很多中小企業(yè)的管理人員都不是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身，缺乏豐富的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)法也沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，綜合素質(zhì)較低。由于資金的嚴(yán)重不足，很多中小企業(yè)將更多的重心放在了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上，忽視了會(huì)計(jì)管理工作，既沒(méi)有制定完善的會(huì)計(jì)管理工作制度，也沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范和約束會(huì)計(jì)管理人員的行為，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)重制約和影響了企業(yè)的發(fā)展。并且對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)和教育力度不夠，再加上會(huì)計(jì)管理人員也沒(méi)有積極主動(dòng)的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)充電，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)能力較差，不能科學(xué)合理的管理企業(yè)，也未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)重大損失。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不到位

會(huì)計(jì)方法是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的核心內(nèi)容，要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能作用，必須科學(xué)合理的按照會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)方法的嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性。然而，大部分中小企業(yè)沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)核算方法，核算方法十分單一，只對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬核算等，卻忽略了很多關(guān)鍵信息，特別是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不到位，數(shù)據(jù)分析不及時(shí)。并且會(huì)計(jì)管理人員沒(méi)有嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，壞賬、死章現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大損失。另外，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，很多中小企業(yè)仍然使用手工記賬等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式，由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，很多企業(yè)仍然沒(méi)有完成朝著聯(lián)網(wǎng)操作的快速過(guò)渡，甚至增加了企業(yè)成本，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率的有效對(duì)策

（一）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系

盡管中小企業(yè)規(guī)模較小，缺乏足夠的資金和技術(shù)，也決不能忽略和減少對(duì)會(huì)計(jì)管理的投入力度。是否具備完善的會(huì)計(jì)管理體系，直接關(guān)系著該企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須不斷建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，一旦企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸或挫折，便可以通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和內(nèi)容來(lái)分析原因，并采取針對(duì)性的措施加以解決。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度還能夠?qū)ζ髽I(yè)人員的工作行為起到規(guī)范和約束的作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有規(guī)律、有秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）建立一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍

俗話說(shuō)的好“火車(chē)開(kāi)的好全憑車(chē)頭帶”，在中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)是影響會(huì)計(jì)管理成效的重要因素，建立一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍十分必要。首先，企業(yè)需要定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，豐富和提升他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。其次，在定期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要不定期的以考試或其他途徑來(lái)考核會(huì)計(jì)管理人員的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和知識(shí)掌握情況，鞏固他們的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)并嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)管理制度，不斷提高自己的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力。再者，企業(yè)還需要制定人才激烈措施，通過(guò)采取一些優(yōu)惠政策來(lái)吸引優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員加入，建立一支專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

在中小企業(yè)中開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，首先應(yīng)該按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定和要求，不斷建立和完善會(huì)計(jì)核算方法，并將會(huì)計(jì)核算方法貫穿到會(huì)計(jì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)準(zhǔn)備的記錄會(huì)計(jì)信息，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、科學(xué)性、有效性。其次，中小企業(yè)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度。監(jiān)督主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、物質(zhì)分配利益這三個(gè)方面，嚴(yán)格把控和管理企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)。同時(shí)，及時(shí)觀察企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，并定期分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)渠道等信息，確保物質(zhì)利益分配的公平性、公正性，以便提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。

（四）合理借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工具

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，我國(guó)日益與國(guó)際接軌，中小企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。在會(huì)計(jì)管理方面，國(guó)內(nèi)外有很多先進(jìn)的現(xiàn)代化工具，大型企業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)始引進(jìn)并使用，作為中小企業(yè)的管理者，也應(yīng)該具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，對(duì)適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理手段進(jìn)行借鑒和使用，以便提高會(huì)計(jì)工作效率。首先，可以加大對(duì)軟硬件設(shè)備的資金投入，及時(shí)對(duì)電腦等辦公設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)和維護(hù)，提高電腦等會(huì)計(jì)管理設(shè)備的配置，加快會(huì)計(jì)電腦運(yùn)行速度。其次，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)力度，提高會(huì)計(jì)軟件的技術(shù)水準(zhǔn)，并廣泛應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中去。另外，建立完善的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)也可以在一定程度上為會(huì)計(jì)管理工作服務(wù)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)機(jī)，但是也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)管理作為中小企業(yè)的核心部門(mén)，必須采取多種積極有效的措施來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金安全，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。（作者單位：德州鵬達(dá)糧食物流有限公司）

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