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    以市場(chǎng)化方式實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社改革目標(biāo)

    2016-11-22 10:55:14藍(lán)虹穆爭(zhēng)社
    關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社

    藍(lán)虹+穆爭(zhēng)社

    摘要:省聯(lián)社淡出行政管理已成為農(nóng)村金融領(lǐng)域今年最為緊迫的重點(diǎn)改革任務(wù)之一。金融控股公司和金融服務(wù)公司兩種改革模式各有優(yōu)劣,在防范農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)方面各有側(cè)重,而這兩個(gè)問題均是省聯(lián)社在淡出行政管理改革中需要考慮的重要問題。當(dāng)前可按照市場(chǎng)化方式,在省級(jí)政府自愿申報(bào)改革模式的基礎(chǔ)上,由國(guó)家有關(guān)部門綜合確定,實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合,積極穩(wěn)妥推進(jìn)省聯(lián)社淡出行政管理改革試點(diǎn),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)。

    關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社;金融控股公司;金融服務(wù)公司

    中共中央 國(guó)務(wù)院《關(guān)于落實(shí)發(fā)展新理念 加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)的若干意見》(中發(fā)[2016]1號(hào)文)提出“開展農(nóng)村信用社省聯(lián)社改革試點(diǎn),逐步淡出行政管理,強(qiáng)化服務(wù)職能”;《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于2016年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作意見的通知》(國(guó)發(fā)[2016]21號(hào))明確將“推進(jìn)農(nóng)村信用社省聯(lián)社改革”作為農(nóng)村金融領(lǐng)域今年改革的重點(diǎn)工作之一。這些均說明省聯(lián)社淡出行政管理改革試點(diǎn)已成為今年最為緊迫的重點(diǎn)改革任務(wù)之一。

    一、省聯(lián)社實(shí)施行政管理的不利影響

    (一)省聯(lián)社對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施行政管理。

    1. 省級(jí)政府在全面承擔(dān)農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任的同時(shí),缺乏動(dòng)態(tài)了解農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)信息的手段。2003年開始的農(nóng)村信用社管理體制改革的主要內(nèi)容是將農(nóng)村信用社的管理交由省級(jí)政府負(fù)責(zé),并由其全面承擔(dān)農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任,中國(guó)銀監(jiān)會(huì)履行農(nóng)村信用社金融監(jiān)管職能。這種權(quán)力配置導(dǎo)致了省級(jí)政府履行農(nóng)村信用社管理職能和承擔(dān)其金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任的權(quán)責(zé)不對(duì)稱。

    2.省級(jí)政府對(duì)省聯(lián)社實(shí)施行政管理。上述權(quán)責(zé)不對(duì)稱導(dǎo)致省級(jí)政府通過建立省聯(lián)社作為履行對(duì)農(nóng)村信用社管理職能的平臺(tái),并對(duì)其實(shí)施行政管理。一是省級(jí)政府通過行政管理省聯(lián)社。省聯(lián)社對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施行政管理,以促進(jìn)農(nóng)村信用社合規(guī)經(jīng)營(yíng),并動(dòng)態(tài)了解其金融風(fēng)險(xiǎn),從而獲得與省級(jí)政府承擔(dān)的農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任相對(duì)稱的權(quán)力。二是調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)亟鹑谫Y源促進(jìn)實(shí)現(xiàn)GDP的增長(zhǎng)。實(shí)踐中表現(xiàn)為省聯(lián)社組織協(xié)調(diào)農(nóng)村信用社以銀團(tuán)貸款方式將資金用于支持地方非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。省級(jí)政府通過發(fā)揮省聯(lián)社履行對(duì)農(nóng)村信用社管理職能的平臺(tái)作用,推動(dòng)省聯(lián)社按照自己的意愿配置農(nóng)村信用社金融資源,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是其對(duì)省聯(lián)社實(shí)施行政管理的重要?jiǎng)右颉?/p>

    3.省聯(lián)社對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施行政管理。一是省級(jí)政府為了督促省聯(lián)社認(rèn)真履行對(duì)農(nóng)村信用社的管理職責(zé),降低自己承擔(dān)的農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任,會(huì)對(duì)省聯(lián)社提出關(guān)于農(nóng)村信用社資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平等考核要求。面對(duì)考核壓力,省聯(lián)社要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社的行政管理,以督促其更好完成省級(jí)政府考核任務(wù),維護(hù)自身利益。二是當(dāng)?shù)劂y監(jiān)部門與省聯(lián)社是監(jiān)管與被監(jiān)管關(guān)系,往往導(dǎo)致省聯(lián)社難以及時(shí)快速、順暢地從當(dāng)?shù)劂y監(jiān)部門獲得農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)信息。更需注意的是,當(dāng)?shù)劂y監(jiān)部門擁有對(duì)農(nóng)村信用社的金融監(jiān)管權(quán),卻不需要承擔(dān)其金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任,處于有權(quán)無責(zé)的權(quán)責(zé)不對(duì)稱狀態(tài),缺乏監(jiān)管動(dòng)力,影響金融監(jiān)管信息質(zhì)量,即使省聯(lián)社與當(dāng)?shù)劂y監(jiān)部門溝通順暢,獲得的農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)信息也可能因?yàn)橘|(zhì)量影響而難以滿足其履職需求。因此,在當(dāng)?shù)劂y監(jiān)部門對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施金融監(jiān)管的同時(shí),省聯(lián)社也會(huì)對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施行政管理,以獲得農(nóng)村信用社真實(shí)、準(zhǔn)確的金融風(fēng)險(xiǎn)信息。

    (二)省聯(lián)社實(shí)施行政管理的不利影響具體表現(xiàn)形式。

    1.構(gòu)建了缺乏產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的權(quán)責(zé)對(duì)稱機(jī)制。一是省聯(lián)社是農(nóng)村信用社入股組建、為其提供公共金融服務(wù)的地方性金融機(jī)構(gòu),省級(jí)政府并不是省聯(lián)社的股東,應(yīng)對(duì)省聯(lián)社依法實(shí)施管理,但事實(shí)上省級(jí)政府卻像絕對(duì)控股股東一樣決定省聯(lián)社主要高級(jí)管理人員,構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)稱機(jī)制,這是缺乏產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的,違背了法人治理基本規(guī)則。二是農(nóng)村信用社是省聯(lián)社的股東,應(yīng)作為“主人”憑借股權(quán)選聘、決定作為“仆人”的省聯(lián)社主要高級(jí)管理人員,但實(shí)踐卻相反,形成了“仆人管主人”的倒型法人治理格局。

    2.農(nóng)村信用社實(shí)質(zhì)上成為省聯(lián)社分支機(jī)構(gòu)。農(nóng)村信用社是由轄內(nèi)農(nóng)民、工商戶和其他經(jīng)濟(jì)組織入股組建的社區(qū)性銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),應(yīng)是真正意義上的獨(dú)立法人。但事實(shí)上,農(nóng)村信用社主要高級(jí)管理人員由省聯(lián)社行政任命,并干預(yù)其具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而使農(nóng)村信用社實(shí)際上成為省聯(lián)社的分支機(jī)構(gòu)。

    3.不利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)。農(nóng)村金融需求的主體是農(nóng)民、工商戶、涉農(nóng)小微企業(yè)等,資金需求額度小、時(shí)間緊迫性高、抵押品嚴(yán)重缺失。農(nóng)村金融需求的特點(diǎn)決定了農(nóng)村信用社要下沉經(jīng)營(yíng)服務(wù)重心,貼近農(nóng)民、扎根農(nóng)村開展涉農(nóng)金融服務(wù),而且經(jīng)營(yíng)自主性要強(qiáng)、決策鏈條要短、決策速度要快。農(nóng)村信用社事實(shí)上成為省聯(lián)社分支機(jī)構(gòu),一方面容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)服務(wù)重心上移,主要表現(xiàn)為省聯(lián)社組織協(xié)調(diào)農(nóng)村信用社發(fā)放銀團(tuán)貸款等,導(dǎo)致農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)服務(wù)重心上移至大型企業(yè)等,滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金需求,更好實(shí)現(xiàn)省級(jí)政府的利益訴求;另一方面農(nóng)村信用社喪失了貼近農(nóng)民、扎根農(nóng)村的優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新農(nóng)村金融產(chǎn)品的積極性和能力,難以更好滿足農(nóng)村金融服務(wù)需求,不利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)。

    二、省聯(lián)社淡出行政管理改革試點(diǎn)的條件基本成熟

    通過分析省聯(lián)社體制所涉及的省級(jí)政府、省聯(lián)社、農(nóng)村信用社等主體目前的狀況。筆者認(rèn)為,省聯(lián)社淡出行政管理改革試點(diǎn)的條件已經(jīng)基本成熟。

    (一) 金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任將由存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)全面承擔(dān)。

    2015年5月1日,我國(guó)存款保險(xiǎn)制度正式實(shí)施,全國(guó)農(nóng)村信用社已被納入存款保險(xiǎn)范圍,今后其金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任將由存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)全面承擔(dān),省級(jí)政府承擔(dān)的農(nóng)村信用社金融風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任將不復(fù)存在,對(duì)省聯(lián)社實(shí)施行政管理的原動(dòng)力消失了。

    (二)省聯(lián)社具有自己獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

    省聯(lián)社自成立以來,一直致力于為轄內(nèi)農(nóng)村信用社提供公共金融服務(wù),在促進(jìn)其改革發(fā)展的同時(shí),也形成了自己獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快省聯(lián)社淡出行政管理改革將更有利于省聯(lián)社發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。同時(shí),社會(huì)上長(zhǎng)期詬病省聯(lián)社對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施行政管理,無形中也給其施加了巨大壓力;省聯(lián)社一身多能,導(dǎo)致行為目標(biāo)沖突。這些都給省聯(lián)社深化改革提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

    (三)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展和自我管理能力顯著增強(qiáng)。

    經(jīng)過十多年的改革發(fā)展,農(nóng)村信用社的區(qū)域性、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)基本化解、資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善、可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行步伐加快,有些省份農(nóng)村信用社已全部改制為農(nóng)村商業(yè)銀行,個(gè)別農(nóng)村商業(yè)銀行已準(zhǔn)備公開上市,說明目前農(nóng)村信用社法人治理明顯改善,自我管理能力顯著增強(qiáng)。因此,與2003年改革初期相比,鼓勵(lì)、支持農(nóng)村信用社增強(qiáng)縣域法人地位,不僅不會(huì)形成新的金融風(fēng)險(xiǎn)隱患,而且有助于其貼近農(nóng)民、扎根農(nóng)村,自主、靈活、有效地開展農(nóng)村金融服務(wù),更好實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)。

    (四)我國(guó)中央和地方分層的金融管理體制正在逐步建立。

    目前,我國(guó)中央和地方分層的金融管理體制正在逐步建立,省級(jí)政府主要負(fù)責(zé)管理轄內(nèi)地方中小金融機(jī)構(gòu),如小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司、農(nóng)村資金互助社等,這些機(jī)構(gòu)規(guī)模小、實(shí)力弱、規(guī)范性差,急需完善支付結(jié)算、系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等發(fā)展所需的公共金融服務(wù)。省聯(lián)社在為農(nóng)村信用社提供公共金融服務(wù)的同時(shí),可充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),為地方其他中小金融機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)高效的公共金融服務(wù),以實(shí)現(xiàn)互利共贏。

    三、省聯(lián)社兩種改革模式的優(yōu)劣勢(shì)比較分析

    目前,省聯(lián)社淡出行政管理有兩種典型改革模式,分別是金融控股模式和金融服務(wù)公司模式。

    (一)金融控股公司模式的優(yōu)劣勢(shì)分析。

    1.金融控股公司模式運(yùn)行機(jī)制。金融控股公司模式是指省聯(lián)社通過注資控股農(nóng)村信用社,憑借控股股東身份,全面參與農(nóng)村信用社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),實(shí)現(xiàn)對(duì)其主要高級(jí)管理人員的選聘和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控。省聯(lián)社注資控股農(nóng)村信用社的資金應(yīng)由省級(jí)政府予以籌集,形成省級(jí)政府直接或變相注資入股省聯(lián)社、省聯(lián)社再以省級(jí)政府的注資入股資金控股農(nóng)村信用社,解決省級(jí)政府對(duì)省聯(lián)社、省聯(lián)社對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施行政管理產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)缺失問題。

    2.金融控股公司模式的優(yōu)勢(shì)。金融控股公司模式的最大優(yōu)勢(shì)是建立了省級(jí)政府與省聯(lián)社、省聯(lián)社與農(nóng)村信用社之間自上而下的股權(quán)紐帶,將名不正、言不順的其間行政管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蓹?quán)為紐帶的法人內(nèi)部治理關(guān)系,將會(huì)使省級(jí)政府與省聯(lián)社、省聯(lián)社與農(nóng)村信用社之間借助控股股權(quán)實(shí)施更為嚴(yán)格的管控,由此帶來以下好處:一是省聯(lián)社可借助控股股東權(quán)力實(shí)施對(duì)農(nóng)村信用社的管控,調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)村信用社的資源幫扶資產(chǎn)質(zhì)量較差的農(nóng)村信用社化解金融風(fēng)險(xiǎn),以維護(hù)農(nóng)村金融穩(wěn)定,特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力大,部分農(nóng)村信用社不良貸款比例上升、農(nóng)村金融穩(wěn)定形勢(shì)有所惡化的情況下更是如此。這類問題在農(nóng)村信用社不良貸款反彈程度較大、經(jīng)營(yíng)虧損較為嚴(yán)重的地區(qū)表現(xiàn)尤為突出。二是縣級(jí)地方政府具有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)調(diào)用轄內(nèi)農(nóng)村信用社金融資源,以獲得GDP競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。農(nóng)村信用社可借助其是金融控股公司的子公司,具體信貸投放活動(dòng)需要報(bào)請(qǐng)總公司批準(zhǔn)為由,拒絕縣級(jí)地方政府隨意調(diào)動(dòng)其金融資源、干預(yù)其具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以維護(hù)其經(jīng)營(yíng)自主權(quán)獨(dú)立性,防止釀成新的金融風(fēng)險(xiǎn)。

    3.金融控股公司模式的劣勢(shì)。在金融控股公司模式下,農(nóng)村信用社雖然名義上仍然保持著獨(dú)立縣域法人地位,但實(shí)質(zhì)上其縣域法人地位獨(dú)立性喪失將會(huì)更為嚴(yán)重。因?yàn)榕c實(shí)施行政管理相比,控股股權(quán)關(guān)系的管控程度必將加強(qiáng),農(nóng)村信用社成為省聯(lián)社分支機(jī)構(gòu)的色彩將會(huì)更加鮮明,必然會(huì)出現(xiàn)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)服務(wù)重心上移,難以貼近農(nóng)民、扎根農(nóng)村,創(chuàng)新農(nóng)村金融產(chǎn)品積極性和能力不足等問題,不利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)。

    (二)金融服務(wù)公司模式的優(yōu)劣勢(shì)分析。

    1.金融服務(wù)公司模式運(yùn)行機(jī)制。省聯(lián)社改制為金融服務(wù)公司,主要任務(wù)是向轄內(nèi)包括農(nóng)村信用社在內(nèi)的地方中小金融機(jī)構(gòu)提供公共金融服務(wù)。金融服務(wù)公司可采取集團(tuán)化方式運(yùn)營(yíng),包括設(shè)立科技支撐、產(chǎn)品研發(fā)、咨詢營(yíng)銷、人員培訓(xùn)等分公司。

    金融服務(wù)公司應(yīng)采取自下而上入股的方式設(shè)立??紤]到目前省聯(lián)社已經(jīng)是轄內(nèi)農(nóng)村信用社注資入股組建的地方性金融機(jī)構(gòu),可進(jìn)一步吸收地方其他中小金融機(jī)構(gòu)增資入股,將省聯(lián)社改制為金融服務(wù)公司。

    2.金融服務(wù)公司模式的優(yōu)勢(shì)。一是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村信用社、省聯(lián)社、省級(jí)政府、中央政府多方互利共贏。經(jīng)過多年的發(fā)展,省聯(lián)社已經(jīng)具備為地方中小金融機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)高效公共金融服務(wù)的能力和經(jīng)驗(yàn),形成了此方面的比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。省聯(lián)社改制為金融服務(wù)公司將會(huì)使省聯(lián)社借助比較優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。金融服務(wù)公司作為專業(yè)公司向地方中小金融機(jī)構(gòu)提供公共金融服務(wù),具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)色彩更為明顯、實(shí)力更加強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),能夠使地方中小金融機(jī)構(gòu)享受更多成本低廉、優(yōu)質(zhì)高效的公共金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展,這也為當(dāng)?shù)毓┙o了更加充沛的金融資源,更好實(shí)現(xiàn)了省級(jí)政府借助金融資源促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí),也會(huì)促進(jìn)農(nóng)村信用社更好發(fā)展、改善農(nóng)村金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)中央政府金融助推“三農(nóng)”發(fā)展的目標(biāo)。 二是更有利于強(qiáng)化省聯(lián)社服務(wù)職能。地方中小金融機(jī)構(gòu)可發(fā)揮股東作用,推動(dòng)省聯(lián)社改制的金融服務(wù)公司將經(jīng)營(yíng)方向定位于為地方中小金融機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)高效的公共金融服務(wù)。地方中小金融機(jī)構(gòu)與金融服務(wù)公司是平等的市場(chǎng)主體關(guān)系,可按照市場(chǎng)化原則與其開展業(yè)務(wù)關(guān)系,發(fā)揮市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰功能,激勵(lì)金融服務(wù)公司提供更加優(yōu)質(zhì)高效的公共金融服務(wù)。 三是更有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)。金融服務(wù)公司與農(nóng)村信用社是平等的市場(chǎng)主體關(guān)系。首先確保了農(nóng)村信用社縣域法人地位長(zhǎng)期真正穩(wěn)定,更有利于農(nóng)村信用社貼近農(nóng)民、扎根農(nóng)村開展農(nóng)村金融服務(wù)。其次更有利于發(fā)揮市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰作用,激勵(lì)金融服務(wù)公司貼近“三農(nóng)”需要,創(chuàng)新豐富多樣的農(nóng)村金融產(chǎn)品,促進(jìn)更好實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)。

    3.金融服務(wù)公司模式的劣勢(shì)。一是金融服務(wù)公司與農(nóng)村信用社之間是平等的市場(chǎng)主體關(guān)系。省聯(lián)社對(duì)農(nóng)村信用社失去了強(qiáng)制約束力,農(nóng)村信用社的自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展權(quán)力明顯增大,由此可能會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村信用社出現(xiàn)無序發(fā)展,造成新的金融風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是省聯(lián)社改制為金融服務(wù)公司后,農(nóng)村信用社縣域法人地位獨(dú)立性明顯增強(qiáng),可能使其喪失了借助省聯(lián)社權(quán)威阻斷縣級(jí)政府干預(yù)其金融資源配置、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自主權(quán)的屏障。三是省聯(lián)社改制為金融服務(wù)公司后,一旦個(gè)別農(nóng)村信用社出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn),省聯(lián)社已難以發(fā)揮對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)村信用社救助的組織領(lǐng)導(dǎo)作用,在目前農(nóng)村信用社抵御金融風(fēng)險(xiǎn)能力仍然較弱的情況下,不利于防范農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)。

    四、按照市場(chǎng)化方式推進(jìn)省聯(lián)社淡出行政管理改革試點(diǎn)

    省聯(lián)社淡出行政管理改革試點(diǎn)的金融控股公司模式和金融服務(wù)公司模式各有優(yōu)劣??傮w看,金融控股公司模式有利于維護(hù)農(nóng)村金融穩(wěn)定,不利于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo),更適合農(nóng)村信用社改革發(fā)展基礎(chǔ)較差的地區(qū);而金融服務(wù)公司的優(yōu)劣勢(shì)正好與之相反,更適合農(nóng)村信用社自我管理能力較強(qiáng)的地區(qū)。但維護(hù)農(nóng)村金融穩(wěn)定和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)都是當(dāng)前省聯(lián)社淡出行政管理改革需要考慮的重要問題。因此,可按照市場(chǎng)化方式,堅(jiān)持自愿申報(bào)、有效防范農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)、有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)的原則,積極推動(dòng)省聯(lián)社淡出行政管理改革試點(diǎn)。

    強(qiáng)調(diào)按照市場(chǎng)化方式推進(jìn)省聯(lián)社淡出行政管理改革,一是全國(guó)各地區(qū)農(nóng)村信用社發(fā)展差異大,改革條件、基礎(chǔ)、環(huán)境不同,改革不宜“一刀切”。二是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力大,農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)有所反彈,抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有所弱化,需要更加注重防范農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)。三是省聯(lián)社淡出行政管理改革是農(nóng)村信用社改革的重要組成部分,應(yīng)服從和服務(wù)于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)。

    具體操作層面,可在各省級(jí)政府自愿申報(bào)改革模式的基礎(chǔ)上,由國(guó)家有關(guān)部門綜合研判各地農(nóng)村信用社改革發(fā)展、農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)狀況,從有利于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)出發(fā),確定合適的改革模式,充分實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合,確保省聯(lián)社淡出行政管理改革試點(diǎn)積極穩(wěn)妥有序推進(jìn),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革目標(biāo)。

    (作者單位:中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)人民銀行貨幣政策司)

    責(zé)任編輯:胡宇新

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