關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的思考

摘 要：眾所周知國(guó)家發(fā)展依靠的是不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新更加成為了我國(guó)能夠提升綜合國(guó)力以及國(guó)際地位的重要構(gòu)成要素，對(duì)于企業(yè)來(lái)講同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，也就是說(shuō)企業(yè)一方面需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)予以提升，另一方面還需要對(duì)自身管理予以創(chuàng)新發(fā)展，兩方面狠抓以及齊抓方可促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)屹立不倒，可見(jiàn)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性，而本文基于此就企業(yè)方面管理創(chuàng)新實(shí)際內(nèi)涵進(jìn)行著手分析，之后對(duì)企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)新必要性予以研究，最后探討企業(yè)方面管理創(chuàng)新發(fā)展具體建議，以期為后續(xù)關(guān)于管理創(chuàng)新方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；發(fā)展

如果將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比作是汪洋大海的話，那么企業(yè)就如是海上航行的小船，在海浪之中依托于不斷發(fā)展逆水行舟，而一旦發(fā)展止步則會(huì)迅速淹沒(méi)在浪潮之中，尤其是進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)實(shí)際全球化時(shí)代中，越來(lái)越多外來(lái)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)，將國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)提升了原有的競(jìng)爭(zhēng)程度，企業(yè)要想生存下去必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新內(nèi)部管理，從管理層面上下功夫方可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性穩(wěn)定發(fā)展。

一、初探企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)際內(nèi)涵

所謂企業(yè)管理指的是企業(yè)基于自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)而展開(kāi)的有關(guān)控制以及協(xié)調(diào)組織和相應(yīng)計(jì)劃職能總稱。一般來(lái)講企業(yè)日常實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)包含諸多要素，管理正是合理規(guī)劃并科學(xué)整合要素的具體過(guò)程，從該層面上講管理屬于生產(chǎn)力范疇之內(nèi)，而較為有效的以及較為科學(xué)的管理往往能夠幫助企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)較快較好實(shí)現(xiàn)，并能夠積極的促使企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)實(shí)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化快速，在該種環(huán)境背景下企業(yè)如果僅僅是依托于以往管理方式則難以適應(yīng)市場(chǎng)更新需求，只有隨著市場(chǎng)更新變化而變化才是生存之道，換句話來(lái)講只有將自身管理方式予以不斷的調(diào)整以及創(chuàng)新方可更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)并在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定的前行。這就需要企業(yè)能夠應(yīng)用新型的管理方法思維重新對(duì)內(nèi)部管理予以設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)管理思維以及技術(shù)和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)等等予以良好創(chuàng)新，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方面長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)了既不復(fù)雜又較為重要的一種過(guò)程。

二、探析企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)新必要性

企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)新具備的必要性集中在以下三方面：其一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然需求，現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)知識(shí)時(shí)代來(lái)臨促使市場(chǎng)有著較為迅速的變化，企業(yè)存在于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)重要支撐載體對(duì)于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的適應(yīng)力決定了其后續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是在買方市場(chǎng)開(kāi)始產(chǎn)生之后，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性被較大化放大，在該種較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下企業(yè)勢(shì)必需要強(qiáng)化內(nèi)部管理，依托于管理創(chuàng)新逐漸將自身具備的競(jìng)爭(zhēng)力提升，這樣也才能真正促使自身穩(wěn)定發(fā)展；其二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展需求，所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)是依托于信息共享以及知識(shí)共享的經(jīng)濟(jì)模式，工業(yè)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在原料消耗以及大范圍使用基礎(chǔ)上，相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)看重的是勞動(dòng)力以及資本資源的不同性投入，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)則強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)有效利用和良好加工共享，因此企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新管理以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)；其三是大眾需求更新的基本要求，時(shí)代變遷背景下大眾在需求方面呈現(xiàn)出多元化，簡(jiǎn)單來(lái)講就是大眾希望企業(yè)提供給自身的產(chǎn)品應(yīng)該是多樣性的，能夠滿足自身不同方面的需求，基于此企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新管理內(nèi)容，力爭(zhēng)將大眾需求有效滿足，這樣才能贏得更多的客戶并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、探析企業(yè)方面管理創(chuàng)新發(fā)展建議

1.建議之理念上的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新管理理念較為重要，因?yàn)槿魏涡袨榫⒃谒枷胫浠A(chǔ)上，思想可以說(shuō)為行為優(yōu)劣起著重要的影響作用，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講強(qiáng)化管理創(chuàng)新應(yīng)該是從管理理念上入手，主要是集中在以下四方面：其一是對(duì)傳統(tǒng)管理思維予以摒棄，將以往縱向思維轉(zhuǎn)化為是橫向思維，企業(yè)相關(guān)管理者對(duì)新型化管理理念以學(xué)習(xí)引入國(guó)際一流先進(jìn)理念并對(duì)市場(chǎng)新事物予以觀察，構(gòu)建全新管理理念思路，尤其是在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景之下對(duì)以往發(fā)展觀念予以轉(zhuǎn)變和改造，賦予其新活力內(nèi)涵，將粗放型管理提升到增效型實(shí)際管理理念上；其二是企業(yè)需要將新機(jī)遇牢牢抓住并大膽性創(chuàng)新，企業(yè)依托于市場(chǎng)環(huán)境將內(nèi)部管理理念予以調(diào)整，進(jìn)行新思想理念的創(chuàng)造，尤其是需要對(duì)市場(chǎng)變化過(guò)程中新機(jī)遇僅僅掌控，構(gòu)建質(zhì)量管理以及成本理念等方面具備特色性的理念，換句話來(lái)講就是不僅要看市場(chǎng)變化，而且還要看自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況；其三是樹(shù)立超值服務(wù)以及信息經(jīng)濟(jì)方面理念，信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下有效應(yīng)用信息技術(shù)相關(guān)軟件對(duì)企業(yè)實(shí)際管理予以優(yōu)化，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理不斷升級(jí)，并能夠促使企業(yè)關(guān)注管理方面的時(shí)效性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，依托于信息經(jīng)濟(jì)理念推動(dòng)自身生產(chǎn)與信息技術(shù)的良好結(jié)合，最終將管理發(fā)展為智慧信息管理；其四是樹(shù)立循環(huán)低碳方面理念，現(xiàn)今國(guó)家強(qiáng)調(diào)了低碳發(fā)展，尤其是對(duì)于能源資源來(lái)講高效利用實(shí)現(xiàn)最大化利益獲取，并兼顧生態(tài)環(huán)境較為重要，企業(yè)也需要將低碳生產(chǎn)以及綠色生產(chǎn)和資源循環(huán)利用理念良好樹(shù)立，圍繞節(jié)能以及低碳和響應(yīng)的環(huán)保綠色主題進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新。

2.建議之技術(shù)上的創(chuàng)新

現(xiàn)今管理創(chuàng)新不僅僅是集中在理念上，還集中在技術(shù)方面，技術(shù)創(chuàng)新為當(dāng)前管理創(chuàng)新重要構(gòu)成部分，技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)劣很大程度上展現(xiàn)企業(yè)整體性管理水平的高低，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益的最大化獲取就需要依托于技術(shù)營(yíng)銷創(chuàng)新。企業(yè)更加可以利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大力發(fā)展，而對(duì)于技術(shù)上的良好創(chuàng)新主要是集中在以下三方面：其一是聚焦新型化國(guó)際技術(shù)，企業(yè)依據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)變化加大自主技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新，對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)予以進(jìn)一步良好優(yōu)化，促使產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更新?lián)Q代，對(duì)新型化國(guó)際技術(shù)予以引進(jìn)以及研究學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)自身產(chǎn)品性能技術(shù)實(shí)施更新改造，將原本產(chǎn)品附加值大大提升，以此將目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)前產(chǎn)品空白良好填補(bǔ)，尤其是需要對(duì)高性能以及差異化相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)性開(kāi)發(fā)，以此將自身企業(yè)新的業(yè)績(jī)兩點(diǎn)引燃；其二是全球資源的有效整合，除了將國(guó)際上最新的技術(shù)引入其中之外，更加需要將一些先進(jìn)化的技術(shù)設(shè)備和工藝儀器同時(shí)引入，加大對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的資金投入，創(chuàng)建技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)測(cè)試相關(guān)科研中心，并和全世界范圍內(nèi)的相關(guān)高校予以技術(shù)合作，促使自身研發(fā)技術(shù)能力不斷進(jìn)步。此外還需要對(duì)資源循環(huán)方面利用技術(shù)予以強(qiáng)化，如對(duì)減排減量相應(yīng)技術(shù)的優(yōu)化等等。

3.建議之制度組織上的創(chuàng)新

現(xiàn)今管理創(chuàng)新除了集中在上述兩方面之外，還集中在制度組織上，具體來(lái)講，對(duì)組織予以實(shí)際創(chuàng)新屬于管理創(chuàng)新重要構(gòu)成部分，企業(yè)可以依托于對(duì)信息資源以及物和人力等方面資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效重組和有效重置，在新型租住比例關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上構(gòu)成全新管理模式，最終為企業(yè)創(chuàng)收較多經(jīng)濟(jì)利益；而對(duì)制度予以實(shí)際創(chuàng)新則同樣是管理創(chuàng)新重要構(gòu)成部分，企業(yè)可以對(duì)自身分配形式以及經(jīng)營(yíng)模式和相應(yīng)生產(chǎn)方式等予以創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及制度化，具體創(chuàng)新集中在以下幾方面：其一是管理內(nèi)容應(yīng)該真正的在制度上得以落實(shí)，依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r通過(guò)系統(tǒng)性以及科學(xué)性制度實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明以及職責(zé)明晰；其二是制度要真正在考核上予以落實(shí)，所有的制度要想檢驗(yàn)其是否有用就需要依托于考核，制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核確定制度具體落實(shí)程度以及還存在怎樣的缺陷，最終起到創(chuàng)新企業(yè)制度組織的有效作用。

四、結(jié)論

綜上分析可知，現(xiàn)今企業(yè)的良好發(fā)展不僅僅能夠擴(kuò)大自身規(guī)模并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠?yàn)閲?guó)際富強(qiáng)起到重要的影響作用，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就需要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，從管理理念以及營(yíng)銷技術(shù)和相應(yīng)在制度組織的戰(zhàn)略管理三方面入手，通過(guò)管理創(chuàng)新進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)發(fā)展與進(jìn)步，而本文將企業(yè)實(shí)際管理創(chuàng)新良好發(fā)展作為研究核心，旨在為現(xiàn)今以及未來(lái)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。

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作者簡(jiǎn)介：楊媛媛，陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)