企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題及解決方法管窺

殷建

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭在不斷加劇。為此，需要不斷加強財務(wù)管理，重視企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計管理工作，提升自己的競爭力。而統(tǒng)計工作又是一項容易被企業(yè)忽略的工作。從我國企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過研究企業(yè)統(tǒng)計工作存在的普遍問題，并提出解決這些問題的對策是十分必要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競爭；統(tǒng)計工作

1.當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

1.1 對統(tǒng)計工作重視程度不夠，導致其根本作用被忽略

目前，在我國現(xiàn)存的眾多企業(yè)當中，統(tǒng)計工作不僅得不到重視，還容易被企業(yè)所忽視。很多企業(yè)高管或者是企業(yè)員工把統(tǒng)計部門看成可有可無的工作部門，不僅不重視企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作，還認為統(tǒng)計工作只不過是填填表、算算數(shù)的簡單小事，對企業(yè)發(fā)展作用不大。另外，重會計輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在。部分企業(yè)往往會把統(tǒng)計工作交給財務(wù)部門去處理，不斷削弱統(tǒng)計工作人員的工作職責，把統(tǒng)計工作者調(diào)往其他業(yè)務(wù)部門，最后可能會使統(tǒng)計部門名存實亡。

1.2 統(tǒng)計賬務(wù)與統(tǒng)計工作隨意性較大

我國部分企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作被合并，由財務(wù)部分掌握，致使企業(yè)原有的財務(wù)統(tǒng)計和統(tǒng)計記錄不完整，所以會出現(xiàn)企業(yè)要填寫的歷史數(shù)據(jù)沒有可靠的依據(jù)，在這種情況下，企業(yè)填表的隨意性會變大，需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)也就存在質(zhì)量低下的問題。另外，面對我國經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)所有制形式也發(fā)生了一些變化，企業(yè)的經(jīng)營方式也會隨著改變，一些原來沒有設(shè)立統(tǒng)計工作部門的企業(yè)，國家統(tǒng)計報表會由其他部門負責，這些數(shù)據(jù)沒有嚴格按照統(tǒng)計要求填寫?？梢?，統(tǒng)計賬務(wù)與統(tǒng)計工作隨意性較大。

1.3 統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)有待提高

在我國現(xiàn)存的所有企業(yè)當中，除了大企業(yè)和部分中小企業(yè)配備了企業(yè)內(nèi)部專門的統(tǒng)計工作者，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計工作都是由財務(wù)部門的人員來完成的，這些工作人員以會計工作為主，兼做統(tǒng)計工作。他們大多數(shù)不僅學歷低，而且做起統(tǒng)計工作不專業(yè)，自身素質(zhì)不高等。往往不把企業(yè)統(tǒng)計當回事，憑自己的感覺做事情，工作的積極性和主動性遠遠比不上專門的統(tǒng)計工作人員。更為嚴重的是這些工作人員僅僅憑借自己統(tǒng)計的工作經(jīng)驗做統(tǒng)計，運用不恰當?shù)姆椒ńy(tǒng)計數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)填寫。若是企業(yè)高層不追問統(tǒng)計工作進展，他們就不會上報自己的工作情況，更談不上向領(lǐng)導提出有利于企業(yè)發(fā)展的建議。

2.解決我國企業(yè)統(tǒng)計工作存在問題的對策

任何問題的解決不是一朝一夕就能完成的，它是一個系統(tǒng)的動態(tài)工程。面對我國企業(yè)統(tǒng)計工作存在問題，我們要積極地調(diào)整。堅持以企業(yè)為核心的思想，調(diào)整服務(wù)對象、重新定位統(tǒng)計工作，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍，建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的綜合統(tǒng)計體系。

2.1 堅持以企業(yè)為核心的思想，調(diào)整服務(wù)對象

長期以來，我國企業(yè)的統(tǒng)計工作不僅得不到重視，還忽視了統(tǒng)計資料對企業(yè)發(fā)展的重要作用。大多數(shù)企業(yè)只重視統(tǒng)計表格的填寫工作，忽略了我們進行統(tǒng)計的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。面對新形勢下的新挑戰(zhàn)，統(tǒng)計工作者要及時更新觀念，調(diào)整服務(wù)對象，統(tǒng)計工作不僅是為管理層服務(wù)，應(yīng)該是為整個企業(yè)的發(fā)展和所有員工服務(wù)，即由為高層領(lǐng)導服務(wù)，轉(zhuǎn)向為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。做出完整的統(tǒng)計報表，為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)和參考資料，并對企業(yè)的發(fā)展做出科學的預(yù)測，解決企業(yè)存在的一些問題，及時為企業(yè)得良好發(fā)展獻言獻策，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

2.2 重新定位統(tǒng)計工作，建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的綜合統(tǒng)計體系

重新定位統(tǒng)計工作，建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的綜合統(tǒng)計體系。首先，要設(shè)定專門的統(tǒng)計崗位和統(tǒng)計職能部門。統(tǒng)計部門主要職責是制定符合本企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計指標體系，明確各個部門的統(tǒng)計工作安排、收集、審核等，使企業(yè)統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)更加科學和有效。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)計工作者不僅要及時完成本企業(yè)管理層和各職能部門提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還要及時向上層領(lǐng)導報送統(tǒng)計信息。其次，要明確各個部門的統(tǒng)計職責，為了使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更完整，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確，為各個部門下發(fā)統(tǒng)計要求，上報符合要求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)一的標準進行統(tǒng)計。不能出現(xiàn)各個部門按照自己的想法和習慣填寫統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，制定并完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準，明確的告知各部門怎樣填寫、如何填寫等。最后，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作。任何工作只要在規(guī)范的條件下完成，才會更加具有實際意義。我們進行統(tǒng)計的最終目的是使統(tǒng)計資料及時地為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，所以，要科學地設(shè)定和完善企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計體系，使統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)更加具有全面性和規(guī)范性。

2.3 提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍

面對社會的不斷發(fā)展，一方面，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作人員不僅要掌握統(tǒng)計理論知識和統(tǒng)計方法，還應(yīng)清楚地明白自己的工作職責。另外除了掌握一定的理論知識外，還需要掌握一定的經(jīng)濟知識、管理知識，不斷鍛煉自己的洞察能力，解放思想、更新觀念、不斷創(chuàng)新。高素質(zhì)的工作者不僅會及時完成企業(yè)的統(tǒng)計工作，還具有超前的預(yù)測能力，科學的運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息寫出高水平的統(tǒng)計預(yù)測報告，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提出良好的建議。另一方面，要不斷地引進人才。人才對一個企業(yè)發(fā)展具有很重要的作用，統(tǒng)計人才的引進更為重要。除此之外，企業(yè)要定期對統(tǒng)計人員進行培訓、開展統(tǒng)計知識比賽等，不斷豐富統(tǒng)計人員的工作內(nèi)容，調(diào)動統(tǒng)計人員的工作積極性。

總結(jié)

綜上所述，要想在企業(yè)之間的競爭中實現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展，必須充分認識并不斷重視企業(yè)統(tǒng)計工作，將財務(wù)部門和統(tǒng)計部分的工作職責進行分工，重視統(tǒng)計工作人員的勞動成果。我們相信，研究企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題及解決方法是十分必要的，一定會為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

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