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    “現(xiàn)金為王”在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的運(yùn)用淺析

    2016-11-17 12:51:09譚椥仁
    中國經(jīng)貿(mào) 2016年17期
    關(guān)鍵詞:生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量控制

    【摘 要】在企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)活動中,現(xiàn)金流的管理與控制對企業(yè)整體的運(yùn)營有重要的影響。本文首先對“現(xiàn)金為王”財(cái)務(wù)思維進(jìn)行闡述,進(jìn)而探討企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動中如何運(yùn)用“現(xiàn)金為王”思維加強(qiáng)對自身現(xiàn)金流量管理控制的措施。

    【關(guān)鍵詞】“現(xiàn)金為王”;生產(chǎn)經(jīng)營;現(xiàn)金流量;控制

    一、理論運(yùn)用背景

    自2012年以來,國家宏觀調(diào)控加強(qiáng),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行明顯,銀行信貸政策收緊。資金緊張形成了制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的主要因素和新常態(tài),全行業(yè)均受到資金緊缺的影響,一定程度上,形成了產(chǎn)能過剩、資金杠桿和財(cái)務(wù)風(fēng)險加大等連鎖反應(yīng)。2016年初,中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出,去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的五大工作任務(wù),一定程度上扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不利局面。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,現(xiàn)金流是否充足,影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序甚至關(guān)乎企業(yè)生死存亡。因此,對現(xiàn)金流的管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

    會計(jì)思維,強(qiáng)調(diào)收支平衡,所謂“有借必有貸,借貸必相等”、“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”,這一等式貫穿于會計(jì)核算的始終,最終通過資產(chǎn)負(fù)債表反映出來。會計(jì)思維是對過去會計(jì)工作的總結(jié),其得出的會計(jì)數(shù)據(jù)資料可為企業(yè)現(xiàn)在及未來生產(chǎn)經(jīng)營以及持續(xù)發(fā)展提供決策依據(jù)。而任何一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,都不可能只面向過去,更重要的是要著眼于未來,對瞬息萬變的競爭環(huán)境得以更加準(zhǔn)確的判斷,要以動態(tài)的財(cái)務(wù)思維管理控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。在考慮本企業(yè)內(nèi)部因素的同時,也要重點(diǎn)關(guān)注到競爭者等多種環(huán)境變化的因素;除了會計(jì)數(shù)據(jù)之外,會計(jì)報表中所展現(xiàn)的其他非格式化的數(shù)據(jù)也起著十分重要的作用。財(cái)務(wù)思維引導(dǎo)企業(yè)價值最大化,但價值衡量絕不能單純看會計(jì)賬面和利潤表數(shù)據(jù),更應(yīng)基于“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)思維分析管理控制企業(yè)的現(xiàn)金流量,尤其是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要活動——經(jīng)營活動現(xiàn)金流量。在以“現(xiàn)金為王”財(cái)務(wù)思維基礎(chǔ)上,才能朝著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

    二、基于“現(xiàn)金為王”理念樹立兩個觀念

    1.現(xiàn)金流優(yōu)于利潤

    利潤表是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為編制基礎(chǔ)的。以權(quán)利及責(zé)任的發(fā)生來判定收入和費(fèi)用歸屬期的原則即稱之為權(quán)責(zé)發(fā)生制。本期的收入與費(fèi)用,則只需要滿足是在本期內(nèi)已經(jīng)收到與發(fā)生的這兩個條件即可,無需關(guān)注其款項(xiàng)是否真正收到或者已付出;同樣道理,即使是在本期收或付出的款項(xiàng),不滿足在本期發(fā)生這一條件的,這些收入與費(fèi)用亦不能作為本期的收入與費(fèi)用進(jìn)行會計(jì)處理。一般情況下,會計(jì)利潤表所展現(xiàn)的僅僅是企業(yè)在一定時期內(nèi),依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則所核算得出的經(jīng)營成果。但實(shí)際上,利潤并不能說明一個企業(yè)賺得多少錢。遺憾的是,企業(yè)到底賺了(或虧了)多少錢,賬面上還有多少可支配的現(xiàn)金,是否足夠原材料采購價款,是否可以支付員工足額勞動報酬,是否需要獲取銀行貸款、發(fā)行股票或債券等進(jìn)行融資,這些通過利潤表是看不到,也分析不出來的?;跈?quán)責(zé)發(fā)生制的特殊性,企業(yè)的盈利并不意味著企業(yè)有存款;同樣道理,虧損也不表示企業(yè)沒有錢,收入不等于收款,支出也不等于付款。企業(yè)在編制現(xiàn)金流量表時,主要依據(jù)的制度是收付實(shí)現(xiàn)制。收付實(shí)現(xiàn)制的特點(diǎn)在于,其核心內(nèi)容為記錄企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收入和發(fā)生的費(fèi)用。即企業(yè)的現(xiàn)金收支行為,囿于發(fā)生的期間,在期間內(nèi),所發(fā)生的全部現(xiàn)金收支行為都應(yīng)當(dāng)記做本期的收入與費(fèi)用,而與之相關(guān)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真正發(fā)生,則無需進(jìn)行關(guān)注?,F(xiàn)金流量反映的是在企業(yè)銀行賬戶上的實(shí)實(shí)在在“真金白銀”,是企業(yè)可以隨時動用支配的資源,是對利潤質(zhì)量的驗(yàn)收。利潤是通過權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算所得出的企業(yè)的賬面的收益,而現(xiàn)金則指的是企業(yè)所實(shí)際擁有的數(shù)據(jù),其核算方式為收付實(shí)現(xiàn)制。現(xiàn)金、利潤雖然都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo),但最能反映企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的一定是現(xiàn)金流。在會計(jì)管理制度中,基于現(xiàn)金流的評價是不同評價方式中最為科學(xué)與權(quán)威的評價方式,現(xiàn)金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)與前提。

    2.經(jīng)營為重

    企業(yè)的現(xiàn)金主要依賴于企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動所得。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,需要關(guān)注的是現(xiàn)金凈流量的來源,即企業(yè)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間的差額。對于大多數(shù)企業(yè)而言,在企業(yè)所面臨的市場正常形勢之下,其正常經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)是正值。如果出現(xiàn)負(fù)值,則只能通過出售資產(chǎn)、舉借債務(wù)、吸收投資或取得原投資收益來獲取現(xiàn)金以維持企業(yè)正常循環(huán)。一個企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)較大正值,一般說明企業(yè)所面臨的市場或所生產(chǎn)的產(chǎn)品良好,企業(yè)經(jīng)營活動所需要的資金可以實(shí)現(xiàn)較快的運(yùn)轉(zhuǎn),其可支配的短期資金也能實(shí)現(xiàn)增加,有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。反之,當(dāng)某個企業(yè)經(jīng)營活動中現(xiàn)金凈流量存在很大負(fù)值時,一般說明經(jīng)營活動現(xiàn)金流量緊張甚至短缺,企業(yè)所面臨的市場或所生產(chǎn)的產(chǎn)品走向下落或管理者決策出現(xiàn)問題,經(jīng)營活動資金運(yùn)轉(zhuǎn)放緩,可支配的短期資金減少,企業(yè)經(jīng)營活動整體運(yùn)轉(zhuǎn)弱勢。

    現(xiàn)金流量直接影響著企業(yè)的發(fā)展,流量的增加或者減少對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值的創(chuàng)造發(fā)生著十分重要的作用。而決定企業(yè)價值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是經(jīng)營活動,如果經(jīng)營活動出現(xiàn)問題,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不能滿足資金的需要,則會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動甚至整個投資籌資深陷困境之中。再者,任何一個企業(yè),在正常經(jīng)營過程中,投資活動和籌資活動都比經(jīng)營活動要少得多。經(jīng)營活動作為維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的造血系統(tǒng),是企業(yè)的主要資金來源,從這個重要的意義上來說,只有科學(xué)管理控制好經(jīng)營活動這個主要造血系統(tǒng),企業(yè)各大循環(huán)系統(tǒng)才能暢通,從而提供充足血液,維持企業(yè)平穩(wěn)的生存與發(fā)展。

    三、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理的相關(guān)措施

    本文所探討的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量管理控制措施,主要是圍繞經(jīng)營活動主要環(huán)節(jié)而展開的。加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理也要針對企業(yè)經(jīng)營活動響應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行。

    1.關(guān)注市場動態(tài),控制經(jīng)營風(fēng)險

    企業(yè)應(yīng)注意識別產(chǎn)品供需變動,行業(yè)法律法規(guī),產(chǎn)品價格波動,稅率、匯率和利率變動等各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險。采用SWOT分析(企業(yè)競爭優(yōu)勢分析)、波士頓矩陣分析(企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展分析)、PEST分析(企業(yè)宏觀環(huán)境分析)等科學(xué)專用方法進(jìn)行準(zhǔn)確地定量和定性市場調(diào)研;及時了解與接收各種市場信息,構(gòu)建與完善市場信用管理系統(tǒng);及時關(guān)注與了解最新國家政策、地區(qū)行政法規(guī)等,從而對市場動態(tài),有前瞻性的進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避;設(shè)立專門競爭部門,收集競爭對手的各種有用信息,謀劃產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等競爭策略等。

    2.盡最大能力滿足經(jīng)營活動現(xiàn)金需求

    經(jīng)營活動是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的根基,是企業(yè)得以生存與持續(xù)發(fā)展的造血系統(tǒng)。通常,只有基于企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為正數(shù)情況,同時可以有效滿足企業(yè)再生產(chǎn)的情況下,才有可能進(jìn)行投資活動,且投資規(guī)模取決于企業(yè)經(jīng)營活動中獲取現(xiàn)金凈流量的能力。如果經(jīng)營活動現(xiàn)金流量相對不足而企業(yè)又必須進(jìn)行投資時,企業(yè)投資的資金來源就只能是籌資。另外,經(jīng)營活動現(xiàn)金流量充足并相對穩(wěn)定,不僅是企業(yè)再生產(chǎn)資金的有利保證,也有利于企業(yè)進(jìn)一步的投資活動和成功的籌資活動。

    3.強(qiáng)化采購活動控制

    建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),堅(jiān)持對客戶進(jìn)行常規(guī)分析,評價供應(yīng)商履約情況,確保原材料供應(yīng)充足、價格穩(wěn)定;設(shè)立與優(yōu)化供應(yīng)管理部門,對于需要采購的物資,制定詳細(xì)的采購計(jì)劃、分析不同采購渠道、對比采購價格、調(diào)查采購成本以及對采購合同的訂立與執(zhí)行情況展開專項(xiàng)評估,及時發(fā)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)存在的短板,對采購流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化;此外,根據(jù)生產(chǎn)需求,科學(xué)制訂采購計(jì)劃,最大限度避免因庫存積壓造成資源浪費(fèi)、存貨跌價,同時也規(guī)避因庫存短缺而造成企業(yè)停工等問題的出現(xiàn)。與此同時,將物料采購需求計(jì)劃、供應(yīng)商管理、儲備管理等方面的關(guān)鍵指標(biāo)納入業(yè)績考核指標(biāo),促進(jìn)物料采購與生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的有效轉(zhuǎn)化,不斷防范采購不科學(xué)造成的負(fù)面影響,全面提升采購效能。

    4.細(xì)化生產(chǎn)過程管理

    設(shè)立生產(chǎn)預(yù)測、部署、指揮系統(tǒng)中心,加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,乃至整個生產(chǎn)過程的計(jì)劃控制;對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理,將生產(chǎn)過程具體落實(shí)到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)之中,尤其是生產(chǎn)最緊要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié);企業(yè)的崗位責(zé)任制應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同員工的權(quán)力與責(zé)任,使得員工對企業(yè)的認(rèn)識加深,歸屬感加強(qiáng);對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時關(guān)注與管控,合理安排設(shè)備大修時間,最大限度避免因設(shè)備問題延誤生產(chǎn)時間;加強(qiáng)生產(chǎn)工人的技術(shù)培訓(xùn),努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少質(zhì)量異議賠償;組建技術(shù)研發(fā)中心,加大產(chǎn)品技術(shù)更新的反應(yīng)速度和彈性空間,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力等。

    四、結(jié)束語

    “現(xiàn)金為王”作為現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金管理的理念思維,現(xiàn)金流管理是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的系統(tǒng)性工程,要發(fā)揮好現(xiàn)金流管理的價值創(chuàng)造功能,除了要從主觀上認(rèn)識到它的重要性外,還要把它作為公司戰(zhàn)略管理的重要部分加以重視。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 許子琳:淺談現(xiàn)金流量表如何反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2016(6).

    [2] 楊曉方:淺析如何利用現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況[J].中國總會計(jì)師,2014(9).

    [3] 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與風(fēng)險評估 [J]. 企業(yè)風(fēng)險管理系列教材,內(nèi)部印刷 .

    作者簡介:

    譚椥仁(1981—),男,高級經(jīng)濟(jì)師,大學(xué)本科,長期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、人力資源管理實(shí)踐研究工作。

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