趙琳：站在早教“寶藏”的入口

王欣芳

15年前，趙琳以2萬元借款起步創(chuàng)業(yè)，她率領著濟南益初商貿有限公司成為山東較大的兒童產業(yè)品牌。如今，趙琳二次創(chuàng)業(yè)，成立了自己的兒童教育品牌益初國際教育。在她看來，國內早教行業(yè)蛋糕巨大，但尚未形成品牌，自己正站在一個“大寶藏”的入口。

從小本生意到行業(yè)龍頭

2003年，趙琳在親友處籌集2萬元，踏上創(chuàng)業(yè)之路。她的創(chuàng)業(yè)初衷很簡單，作為長女，要上事高堂，改善家中境況；作為母親，要為幼子提供更豐腴的物質環(huán)境。

接下來的一年，趙琳做過童裝、床品，還推銷過當時風靡的迪寶樂學習機，最終落腳在玩具零售上。她在銀座廣場租了一節(jié)柜臺，銷售針對0到12歲兒童的玩具。一開始是“胡亂”進貨，漸漸她發(fā)現，普通玩具雖然價格低，但損壞率高；品牌玩具雖然價格略高，但特別抗造。比如星杰的拼插玩具少有退換，環(huán)奇的遙控車撞到墻上也不會損壞。在意識到品牌和質量的重要性后，趙琳開始篩選商品，選擇性價比更高者。未幾，趙琳的營業(yè)額大節(jié)攀升，以至于周圍商家開始跟隨進貨。

當時，大部分經銷商都是年年找新品，年年換廠家，代理產品不能形成合理的體系，也就無法保證利潤，商場內時有撤柜現象。但趙琳卻決定堅持在玩具品類做代理，并在代理過程中不斷形成相對合理的產品組合。為了提升終端掌控力，避免同行的惡性競爭，2005年，趙琳選擇了幾個重要品牌，買斷幾種品類的供貨權。

一時間，同行們都有點“傻眼”。彼時品牌買斷費用不菲，誰都覺得不劃算；但同時他們也發(fā)現，即便某輛遙控車再暢銷，自己卻不能與買斷品牌的趙琳同場銷售。

此后，趙琳的玩具事業(yè)不斷發(fā)展，2006年，她創(chuàng)辦濟南益初商貿有限公司，并不斷擴大規(guī)模，從最初的一個人發(fā)展到百余人，商業(yè)模式由原來的傳統(tǒng)式店面銷售發(fā)展成O2O模式，銷售額也從當初的月均不足萬元，發(fā)展到目前的年銷售額近2000萬元，在同行業(yè)中位居前列。

“我很清楚自己擅長的是銷售而非技術性更強的生產。”趙琳曾經想要延長產業(yè)鏈，于是到江蘇南通等玩具生產企業(yè)考察調研。但她發(fā)現，自己對于設計、生產線等一無興趣，但對市場風向、產品營銷則有天生的敏感。

二次創(chuàng)業(yè)：被上帝踢了一腳

2015年下半年，燕山銀座調整業(yè)務格局，將不同品牌的店面進行合并擴大。原本在此擁有300平玩具店面的趙琳不得不面對問題：要么離場，要么轉型。在經過考量之后，趙琳選擇后者，創(chuàng)辦了益初國際兒童俱樂部。

“這是自己的二次創(chuàng)業(yè)，感覺是被上帝踢了一腳?！逼鋵?，趙琳早年的理想是做一名幼兒園教師。后來下海，在經營玩具的過程中，趙琳對早教市場頗有興趣，她閱讀大量早教著作和理念，廣泛考察不同早教品牌，以消費者身份臥過底，甚至對市場投入做過統(tǒng)計。

她發(fā)現，早教事業(yè)的前期投入包括場地租賃費、教具（玩具）采買費、聘請老師、宣傳推廣費等等，其中最大投入就是教具（玩具）采買費。一個營業(yè)面積150平方米的培訓機構，僅教具（玩具）就要花費十余萬元，這還僅僅局限于國內教具（玩具）。如果完全采用國際通用的，投資要增加兩三倍。且投資回收期也較長，按業(yè)內慣例，至少要6到8個月以后才能見到盈利。

正當她思索要不要進入早教行業(yè)時，商場調整成為她入行的契機。目前，益初國際兒童俱樂部已頗具規(guī)模：其設置較大的游樂場，兒童可自由玩耍；桌椅輕巧，3、4歲兒童便能隨意搬動；教室里放有長排矮柜，兒童可任意取用放在里面的各種教具。

趙琳傾向于蒙特梭利的教學理念，認為兒童具有內在的學習驅動力以及對周圍環(huán)境的強烈學習與吸收能力，幼兒從出生起便開始對環(huán)境保持著不斷的探索，在探索過程中所獲取的經驗，探索中所獲得的喜悅與成就感則會正向循環(huán)的支持兒童下一次的探索，并形成自信、積極、獨立、主動的正向性格特質。所以她在俱樂部內提供了自由廣闊的空間，同時由于此前積累，有百余品牌的3000余品牌玩具可以充當教具。

“兒童都有成長發(fā)育的敏感期，我們更注重培養(yǎng)孩子的情商和專注力?！痹谝娉?，幼兒通過穿衣脫衣取物等基礎行為培養(yǎng)肌肉能力，也通過個人衛(wèi)生、自己吃飯等日常事項培養(yǎng)獨立性和專注力。另外，益初還開設美術課、陶藝課等，倒不是說讓孩子做出多么像樣的作品，而是增加他們對顏色、形狀和物質性狀的接觸和理解，培養(yǎng)動手和協調能力。

早教的供給側機會

“當年看《阿信》和《外來妹》，覺得女性創(chuàng)業(yè)是一件頗為振奮的事情?！钡娴阶约簞?chuàng)業(yè)，特別是在找到方向后，趙琳如抗戰(zhàn)一樣跟各種競爭對手打仗、跟自己賽跑，反反復復十余年?！安皇莿?chuàng)業(yè)者嗜血，而是因為這才是商業(yè)的基本規(guī)律，尤其你站在一個大家都公認為是下一個大寶藏的入口處?！?/p>

趙琳的確站在一個“大寶藏”的入口處。

根據國家統(tǒng)計，我國兒童人口每年增長穩(wěn)定在1600萬左右，0-3歲兒童是5000萬左右，4-6歲的人口總數也是5000萬，0—6歲兒童總體是1億，國家放開二胎政策更將直接刺激我國早教市場。在國外如日韓等國，早教覆蓋率達60%-80%，目前我國的早教覆蓋率還不到20%，市場增長空間很大。

目前早教行業(yè)格局變化較大，品牌效應還未形成。但隨著長期需求的變化，更多家長開始傾向于幫助孩子進行積極的心態(tài)養(yǎng)成。數據顯示，2014年—2016年，本土早教搜索瀏覽量增長了37%，幫助孩子進行積極心態(tài)的養(yǎng)成搜索瀏覽量增長了32%；視頻和其他需求搜索瀏覽量都增長了6%，多樣化需求趨勢明顯。

“每個人都是獨立個體，益初致力于培養(yǎng)孩子的情商和專注力，希望通過長時間的觀察、培養(yǎng)和分析對比，發(fā)現每個孩子獨有的天賦，并為家長提供合理建議?！蹦壳耙娉踹€開設了家長課堂，提供現金教育理念和行業(yè)資訊。趙琳認為，在某種程度上，家長課堂比早教課堂更重要。“在國內許多家長仍舊認為早教機構就是學校，這個看法是錯誤的。目前的早教機構更多是教授方法，最好的老師依然是他們的父母，真正的愛是支持和陪伴，但這兩者都是建立在了解并理解的基礎上?！?