經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論探究

夏四友+白雪梅+趙茹

[摘要]在新形勢下對中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)建對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用。文章以新常態(tài)經(jīng)濟(jì)作為研究背景，探討在此背景下中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題，通過對這些問題的剖析，旨在構(gòu)建中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以期促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637169

1引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)增長正由主要靠資本、資源和勞動(dòng)力投入以及出口拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。在此經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也面臨著許多問題亟待解決的境況。由于自身先天性和中國特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因，我國中小企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展的過程中遇到了一系列障礙和限制，如：企業(yè)資本少，經(jīng)營規(guī)模小，籌資能力弱，在人才、信息、技術(shù)、管理等方面與大型企業(yè)相比缺乏優(yōu)勢。因此，在新形勢下對中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)建成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面關(guān)注的焦點(diǎn)。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特征

新常態(tài)并不是一個(gè)新出現(xiàn)的詞，它作為近年來引人矚目的重要的經(jīng)濟(jì)術(shù)語，最先是由美國太平洋基金會(huì)埃里安提出的。在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面，它是指經(jīng)濟(jì)經(jīng)過危機(jī)之后緩慢而痛苦的恢復(fù)過程。國內(nèi)的很多經(jīng)濟(jì)學(xué)者面對中國近幾年經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑的情況，都試圖論述中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征和表現(xiàn)形式，但對于新常態(tài)究竟是中國經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的各種不穩(wěn)定的表現(xiàn)，還是指中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)常態(tài)的周期，有很多不同的看法。一部分學(xué)者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)下滑外部因素是因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)等，在這些因素消除的情況下中國經(jīng)濟(jì)會(huì)恢復(fù)快速增長；而絕大多數(shù)的學(xué)者更傾向于另一種觀點(diǎn)，即中國經(jīng)濟(jì)近幾年增速下滑是具有趨勢性的，在經(jīng)歷多年的快速增長之后，在舊的增長模式已經(jīng)難以為繼的情況下，下滑速度增加成為必然趨勢。這兩種觀點(diǎn)蘊(yùn)含著兩種完全不同的宏觀政策反向：如果中國經(jīng)濟(jì)減速外部因素是主因，那么也就說明目前的經(jīng)濟(jì)增長低于潛在的增長率，也就是說政府采取一些刺激性的政策措施能夠恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長；而如果中國經(jīng)濟(jì)減速是內(nèi)在因素所致，則經(jīng)濟(jì)增長減速是由于潛在增長率的下降，那么宏觀政策對此應(yīng)該以保持克制和包容來對待經(jīng)濟(jì)減速。

從總體上看，新常態(tài)主要應(yīng)該包括四個(gè)特征：一是中高速增長，經(jīng)濟(jì)增速換擋回落、從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生全面、深刻的變化，不斷優(yōu)化升級(jí)；三是動(dòng)力轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)將從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；四是挑戰(zhàn)增多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)顯性化。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境

31中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力不足

許多中小企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)面臨著成本高、負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大這樣的困境。部分企業(yè)選擇能不轉(zhuǎn)就不轉(zhuǎn)，能維持就盡可能維持，存在一種觀望心理。區(qū)內(nèi)大部分中小企業(yè)還處在小、散、粗的初級(jí)發(fā)展階段，有些企業(yè)經(jīng)營相對粗放，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端產(chǎn)品技術(shù)含量不高，市場占有率不大，導(dǎo)致沒有明顯的競爭優(yōu)勢。在這樣的情況下，企業(yè)存在小富即安、不想轉(zhuǎn)、穩(wěn)步向前不敢轉(zhuǎn)、理念陳舊不會(huì)轉(zhuǎn)的想法，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿不足。

32戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式、途徑單一，且轉(zhuǎn)型升級(jí)的數(shù)量少，質(zhì)量低中小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，粗加工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少，低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少，一般產(chǎn)品多，自主品牌少。在行業(yè)規(guī)模上，勞動(dòng)密集型行業(yè)規(guī)模較小，實(shí)力不高，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)很難；在大型企業(yè)與中小企業(yè)之間，分工、協(xié)作專業(yè)化生產(chǎn)等高效率的生產(chǎn)方式?jīng)]有形成有效的鏈接，大部分處于無序、分散、單干的狀況，同時(shí)，部分民營企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的家族管理模式，存在著制度不健全、管理不規(guī)范的問題。轉(zhuǎn)型路徑和方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足和覆蓋全區(qū)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，且納入轉(zhuǎn)型升級(jí)范圍的企業(yè)數(shù)量在全區(qū)中小企業(yè)中比重不大。

33中小企業(yè)貸款的難題亟待解決

國內(nèi)的中小企業(yè)資金來源主要是貸款，其次是權(quán)益性投資，其他資金來源很少，而民營中小企業(yè)比國有中小企業(yè)更加困難。目前我國的資本市場仍處于初級(jí)階段，進(jìn)入股市的只有擁有一定規(guī)模的企業(yè)。因此，一般中小企業(yè)都沒有發(fā)債、股票上市等直接融資方式，只能依靠自我積累。而且中國政府在中小企業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)不足，使得效率低下，非常不利于中小企業(yè)的發(fā)展，使得在2008年金融危機(jī)時(shí)，許多中小企業(yè)承受不住風(fēng)險(xiǎn)的打擊。

34科技自主創(chuàng)新能力低下，競爭壓力大

中下企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，技術(shù)創(chuàng)新也確實(shí)影響著企業(yè)國際化運(yùn)作和長足發(fā)展，但人才、資金等方面嚴(yán)重制約其技術(shù)創(chuàng)新。加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，沒有自我個(gè)性化發(fā)展，同時(shí)中小企業(yè)對自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。侵權(quán)者寧愿冒著違背道德、法律等的風(fēng)險(xiǎn)也要侵權(quán)，導(dǎo)致越來越少的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，最終使得中小企業(yè)面臨的困難越來越多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，競爭壓力大。促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的對策與建議

41激發(fā)中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化升級(jí)的動(dòng)力

一是要樹立在轉(zhuǎn)型升級(jí)中求發(fā)展的理念，提高企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。 二是要降低企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本。對有條件的企業(yè)在人才引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品創(chuàng)造研發(fā)等方面適度放開，并給予相應(yīng)資金和政策傾斜，以降低企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成本；三是要重視企業(yè)家群體素質(zhì)的升級(jí)，不斷加強(qiáng)對企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高他們帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力和水平。同時(shí)，要激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新動(dòng)力，發(fā)揮示范效應(yīng)與模仿效應(yīng)的群體創(chuàng)新與發(fā)展的催化劑作用，從根本上改變企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力。

42注重產(chǎn)品研發(fā)，以科技為核心

如今是科技時(shí)代，對一個(gè)中小企業(yè)的生死存亡起著決定性作用的就是科技。中小企業(yè)十分注重創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新方面投入大量資金，在創(chuàng)立初期就對研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)，后來建立研發(fā)部。中小企業(yè)也對有研發(fā)成果的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)以鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)對產(chǎn)品研發(fā)。

43實(shí)施人力資源戰(zhàn)略

一是改革內(nèi)部分配激勵(lì)制度，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理，堅(jiān)持薪酬制度透明化，推行以崗位為主與業(yè)績相結(jié)合的工資制度，建立完善的員工考核機(jī)制；二是建立完善的人才選拔機(jī)制，規(guī)范選拔程序，建立干部選拔的監(jiān)督機(jī)制，確保選拔公平公正，同時(shí)拓寬視野，建立優(yōu)秀人才的競爭上崗制度，民主任用制度；三是提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)對一線員工的操作培訓(xùn)，管理人員的管理思維的轉(zhuǎn)變。

44加強(qiáng)人才培養(yǎng)，樹立堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)

激發(fā)員工潛質(zhì)，取長補(bǔ)短，培養(yǎng)企業(yè)高能力，高素質(zhì)人才，并使用激勵(lì)機(jī)制留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相互學(xué)習(xí)，借鑒其成功的地方，在引進(jìn)人才的同時(shí)，也需要引進(jìn)國外高素質(zhì)的人才，只有國內(nèi)和國外相結(jié)合的人才在一起，才能使企業(yè)從國內(nèi)走向國際，引領(lǐng)企業(yè)向國際化發(fā)展。

45要著力解決融資難的問題

政府方面，要對中小企業(yè)大力扶持，在金融和財(cái)稅等政策方面采取優(yōu)惠政策，切實(shí)中小企業(yè)貸款優(yōu)惠政策，而且應(yīng)該成立專門針對中小企業(yè)貸款的政策性銀行，同時(shí)要建立健全完整的信用擔(dān)保體系。銀行方面，我國的商業(yè)銀行不應(yīng)歧視中小企業(yè)，讓中小企業(yè)從商業(yè)銀行貸款受到平等對待，用多種方式向中小企業(yè)靠攏。中小企業(yè)自身，應(yīng)該提升盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在信用問題方面，增強(qiáng)信用透明度，同時(shí)，應(yīng)該因地制宜，增強(qiáng)自身與海外企業(yè)的聯(lián)系，拓寬海外融資渠道。

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