淺談電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置

簡(jiǎn)良英

摘要：城市電網(wǎng)水平的提升，使電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加可靠。電力企業(yè)雖經(jīng)歷了相應(yīng)的改革，但在人力資源管理方面仍然存在很多問題。本文對(duì)電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置等相關(guān)問題進(jìn)行論述，以期提高電力企業(yè)人力資源管理水平，為人們營(yíng)造良好的用電環(huán)境。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；合理配置

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-0000-01

一、前言

電力企業(yè)為人們的日常用電提供服務(wù)，它的人力資源管理情況直接影響了電力企業(yè)的服務(wù)水平。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，采取有效的方法將人力資源管理工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)高效發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源招聘與配置的作用

首先，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有利于激發(fā)員工的深層次潛能，為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議，并在多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，人力資源招聘與配置貫穿于電力服務(wù)的全過程，是電力企業(yè)各項(xiàng)工作及服務(wù)順利實(shí)施的前提和保障，能夠推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，人力資源招聘與配置工作中，要將員工安排在特定的崗位，并且使其具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，使電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)更加科學(xué)、合理，提升電力人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

當(dāng)前，電力企業(yè)人才缺乏。部分大型電力企業(yè)員工結(jié)構(gòu)臃腫，使電力企業(yè)人力資源架構(gòu)不夠均衡，人員素質(zhì)普遍偏低。也有部分員工不能夠勝任當(dāng)前的工作崗位。例如，高學(xué)歷人才從事內(nèi)勤工作，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才從事政府機(jī)關(guān)工作等，專業(yè)與崗位脫節(jié)，使人力資源很難真正發(fā)揮作用，人力資源管理水平普遍偏低，制約了電力企業(yè)的發(fā)展[1]。

四、電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置

1.確定管理類和專業(yè)類員工招聘比例

結(jié)合攀枝花供電公司的整體發(fā)展規(guī)劃，明確員工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要立足于電力公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，招聘管理人才和高端電力設(shè)施人才。當(dāng)前，電力企業(yè)管理型人才呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，而生產(chǎn)一線專業(yè)型人才嚴(yán)重缺乏，人才流失嚴(yán)重。電力企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展訴求，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理招聘，并優(yōu)先招聘專業(yè)人才，對(duì)管理類人才的招聘比例進(jìn)行嚴(yán)格控制，將一線生產(chǎn)崗位作為人才招聘的核心。而人員配置是借助考核、選拔、錄用和培訓(xùn)等方法，為員工提供與其專業(yè)和整體發(fā)展規(guī)劃相符合的崗位，使電力企業(yè)人力資源充分發(fā)揮作用，提高人才利用質(zhì)量及效率。同時(shí)，人力資源管理部門要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行完善，通過內(nèi)部調(diào)劑，有效解決一線崗位人才短缺問題，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。

2.打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的重要內(nèi)容。依據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及要求，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行升級(jí)和改造，從人生觀、價(jià)值觀和個(gè)人修養(yǎng)等方面，對(duì)員工進(jìn)行全方位的培養(yǎng)和激勵(lì)，引導(dǎo)電力企業(yè)員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)群體精神，并對(duì)他們的行為進(jìn)行指導(dǎo)，使其對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起正向推動(dòng)作用[2]。

3.招聘復(fù)合型員工

近年來，特高壓聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用比較普遍，而智能電網(wǎng)也得到了開發(fā)，使電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。部分重要崗位涉及到安全性問題及電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性問題，因而，電力企業(yè)要引進(jìn)復(fù)合型人才，滿足人力資源招聘和配置要求。復(fù)合型員工不僅要具備較高的文化水平和扎實(shí)的專業(yè)技能，更要具備良好的心理素質(zhì)及觀察分析能力等。人力資源招聘過程中，要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面評(píng)估和考察，對(duì)符合電力企業(yè)崗位訴求的復(fù)合型員工進(jìn)行擇優(yōu)選拔和錄用，為電力企業(yè)招聘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才[3]。

4.加大人力資源成本投入

電力企業(yè)要結(jié)合自身的人力資源需求和員工的特長(zhǎng)，將其安排在適合自己的工作崗位，并對(duì)企業(yè)員工的工作內(nèi)容、職責(zé)和所需技能與素質(zhì)等進(jìn)行明確，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使每一個(gè)人員都能夠勝任自身的工作，在工作崗位上充分發(fā)揮自身的價(jià)值。如果員工不能夠勝任自己的工作崗位，人力資源管理人員要對(duì)其在崗位設(shè)置和人員配置方面的具體執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)該問題進(jìn)行解決，充分發(fā)揮人員的能力，打造優(yōu)秀的電力人才，使其能夠服務(wù)于電力企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。

5.與員工進(jìn)行溝通交流

人力資源管理人員要與員工進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)獲取崗位配置的意見和建議，引導(dǎo)電力企業(yè)員工快速適應(yīng)崗位，并對(duì)崗位配置情況及效果進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理部門在崗位配置中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行改善。人力資源管理人員可以與員工進(jìn)行面談，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，并提出具體的解決措施。也可以在業(yè)余時(shí)間以聊天的形式與員工進(jìn)行非正式溝通，對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際情況和心理動(dòng)態(tài)進(jìn)行明確了解，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率[4]。

6.落實(shí)激勵(lì)機(jī)制

（1）給予一線生產(chǎn)人員較好的福利和待遇，拉開一線員工和管理層員工的收入差距，引導(dǎo)和激勵(lì)管理層人員向生產(chǎn)一線流動(dòng)，并提高一線生產(chǎn)人員的日常工作積極性。（2）制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際人才需求，有針對(duì)性的進(jìn)行人員招聘，并對(duì)管理崗位進(jìn)行壓縮，確保一線生產(chǎn)過程中具有充足的人才儲(chǔ)備。（3）為電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員提供廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理崗位選聘過程中，要優(yōu)先選擇具有一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工，從而提升員工的日常工作積極性，使人力資源管理和配置更加優(yōu)化[5]。

五、結(jié)語

人力資源招聘和合理配置對(duì)電力企業(yè)發(fā)展起正向推動(dòng)作用。人力資源管理人員要結(jié)合電力企業(yè)的崗位需求，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性招聘，培養(yǎng)復(fù)合型員工，提高電力企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)其快速發(fā)展，將電力系統(tǒng)運(yùn)行中的電網(wǎng)故障和人為失誤等降到最低，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)其快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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