加強(qiáng)員工思想引領(lǐng)筑牢企業(yè)創(chuàng)效根基

申浩

摘要：結(jié)合企業(yè)工作實(shí)踐和員工思想實(shí)際，具體分析了員工思想教育面臨的新形勢(shì)、工作思路及措施，為當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)效奠定思想基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；思想；教育；引領(lǐng)

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，信息傳媒幾何級(jí)增長(zhǎng)的時(shí)代，企業(yè)員工思想異常活躍，重視和加強(qiáng)員工思想教育工作是做好企業(yè)管理，提升員工素質(zhì)，引導(dǎo)員工凝心聚力生產(chǎn)創(chuàng)效的重要手段。在撫順石化公司烯烴廠追求更大的創(chuàng)效能力，更高綜合管理水平的階段，員工思想教育工作不僅不能削弱，而且更要加強(qiáng)，才能凝聚員工思想，打造一流員工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)效益發(fā)展。

一、深刻認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，加強(qiáng)員工思想引領(lǐng)

從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”。從行業(yè)看，國(guó)際原油價(jià)格斷崖式下跌，低油價(jià)的沖擊造成中石油盈利能力有所緩和。撫順石化作為中石油地區(qū)煉化公司，近幾年來受煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損。在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過采取超常的思維、斷然的措施，2015年一舉扭虧為盈，摘掉了多年巨額虧損的帽子。瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使員工思想觀念發(fā)生了深刻變化，也給員工思想教育工作提出了一個(gè)新的課題。

撫順石化公司烯烴廠成立2年多來，實(shí)現(xiàn)了較好平穩(wěn)發(fā)展。但是，作為一個(gè)新企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理、推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定等方面也面臨著考驗(yàn)。對(duì)比新形勢(shì)新任務(wù)的要求，在員工思想教育引領(lǐng)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工思想教育工作的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，存在“抓生產(chǎn)任務(wù)重、抓員工教育軟”現(xiàn)象；有的車間對(duì)新形勢(shì)下思想政治工作的作用、特點(diǎn)和規(guī)律把握不夠，創(chuàng)新不足，工作缺乏前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性；年輕員工思想活躍，思想工作不能與時(shí)俱進(jìn)等現(xiàn)象；由于是新建廠，部分政工干部是從建設(shè)生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)化而來，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的政工工作人員較少，而年輕一代中，素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人員又錯(cuò)誤地認(rèn)為在政工崗位沒有多大發(fā)展，不愿走上政工崗位，致使企業(yè)基層政工工作人員青黃不接。如果這些問題解決不好，不僅不利于解除員工心中產(chǎn)生的各種疑慮和困惑，反而會(huì)積重難返，影響到員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)效發(fā)展。為此，要進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感。

二、緊緊抓住企業(yè)和員工實(shí)際，開展思想教育引導(dǎo)

新形勢(shì)下，針對(duì)員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過科學(xué)、正確的方式方法，解決員工的思想問題，使員工以積極的姿態(tài)投入工作和生活，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

突出生產(chǎn)創(chuàng)效中心。圍繞生產(chǎn)創(chuàng)效這個(gè)中心做好員工思想教育引導(dǎo)就是要抓住企業(yè)“創(chuàng)效”這個(gè)主題，時(shí)刻“引領(lǐng)導(dǎo)向、鼓舞士氣、凝聚發(fā)展”，唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，利用各種形式和載體讓員工充分了解當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治任務(wù)，清楚自己的責(zé)任和義務(wù)，把思想和行動(dòng)引導(dǎo)到安全生產(chǎn)和增產(chǎn)創(chuàng)效上來。深入開展好形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)，豐富活動(dòng)內(nèi)容和載體，把員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來，形成“上下一股勁、擰成一股繩”的積極進(jìn)取氛圍，同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和效益的不斷進(jìn)步。

突出青年員工思想實(shí)際。對(duì)于烯烴廠而言，全廠員工平均年齡不超過40歲，青年員工多，新分配大學(xué)生多，員工思想異常活躍，思想教育引導(dǎo)就要抓住員工的所思所想，確保他們正確的“有所為有所不為”。青年員工大部分為獨(dú)生子女，成長(zhǎng)中不乏嬌生慣養(yǎng)，世界觀、人生觀、價(jià)值觀尚不成熟，容易受一些消極東西的影響和左右。這就要學(xué)會(huì)做好思想引導(dǎo)工作。揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短，摸準(zhǔn)其脈搏，叩開其心扉，循循善誘，因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)青年員工將個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。要為青工建功立業(yè)、成長(zhǎng)成才鋪路搭橋，激發(fā)青工的愛黨、愛國(guó)、愛企、愛崗熱情，引導(dǎo)青工立足崗位成長(zhǎng)成才，在企業(yè)的效益發(fā)展中建功立業(yè)、大顯身手、施展才華。

三、增強(qiáng)教育引導(dǎo)合力，為生產(chǎn)創(chuàng)效筑牢思想根基

加強(qiáng)員工思想引導(dǎo)要輔之以多種行之有效的方法和手段，確保取得實(shí)際效果。

突出系列主題教育引領(lǐng)作用。要把“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)作為經(jīng)常性工作，借助“兩學(xué)一做”、“中國(guó)石油重塑形象大討論”、“塑良好形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”、“比安全、比平穩(wěn)、比效益，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵”立功競(jìng)賽等活動(dòng)平臺(tái)，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)清企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)和自身責(zé)任，樹立為企業(yè)多創(chuàng)效益的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

持續(xù)開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育。大慶精神鐵人精神是中華民族精神的重要組成部分，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在中石油的具體體現(xiàn)，傳承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神任何時(shí)候都不能放松。要大力開展不同形式的宣講，切實(shí)讓大慶精神鐵人精神進(jìn)班組，入頭腦。積極宣傳弘揚(yáng)好做法、好典型，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)鐵人、做鐵人。

關(guān)心關(guān)愛基層員工。要充分發(fā)揮愛心基金的幫扶作用，深入開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，及時(shí)幫助員工解決困難。要加強(qiáng)員工食堂、浴池、倒班宿舍、通勤車等監(jiān)督管理，改善員工生產(chǎn)生活條件。要經(jīng)常深入基層崗位，定期開展專題調(diào)研，面對(duì)面了解員工的所思所想，及時(shí)解決“急、難、盼、怨”的問題，積極疏導(dǎo)和穩(wěn)定員工情緒，達(dá)到培養(yǎng)員工愛廠敬業(yè)的目的。

開展形式多樣的文體活動(dòng)。利用節(jié)假日、休息日、工余時(shí)間，多舉辦一些群眾性的員工娛樂活動(dòng)，以活潑的方式啟發(fā)員工團(tuán)結(jié)向上、努力拼搏的精神，增強(qiáng)集體凝聚力，促進(jìn)工作開展。當(dāng)前，企業(yè)文體活動(dòng)開展較為豐富，得到了員工們廣泛贊同和積極參與。在保持這些優(yōu)秀做法的同時(shí)，要合理增加毽球、籃球、排球等活動(dòng)場(chǎng)地的建設(shè)和投入，為員工開展文體活動(dòng)提供良好基礎(chǔ)。