組織雙元性的組織前因和績(jī)效后果：一個(gè)元分析

吳建祖，　肖書(shū)鋒

(蘭州大學(xué) 管理學(xué)院，甘肅 蘭州 730000)

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組織雙元性的組織前因和績(jī)效后果：一個(gè)元分析

吳建祖，肖書(shū)鋒

(蘭州大學(xué) 管理學(xué)院，甘肅 蘭州 730000)

組織雙元性是組織理論和創(chuàng)新管理研究的重要議題。傳統(tǒng)定性綜述方法對(duì)組織前因與組織雙元性、組織雙元性與組織績(jī)效后果之間關(guān)系的研究，目前尚未得到一致結(jié)論。本文運(yùn)用元分析方法，整合分析58篇實(shí)證研究文獻(xiàn)，共獲得168個(gè)效應(yīng)值，79581個(gè)樣本，定量綜述了組織雙元性與其組織前因和績(jī)效后果之間的關(guān)系。結(jié)果表明，結(jié)構(gòu)、情境和領(lǐng)導(dǎo)等組織前因?qū)M織雙元性有顯著的正向影響，行業(yè)對(duì)二者之間的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用；組織雙元性對(duì)組織績(jī)效有顯著的正向影響，行業(yè)和組織雙元性測(cè)量方法對(duì)二者之間的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用。

組織雙元性；元分析；組織前因；績(jī)效后果

1　引言

自March[1]提出平衡探索式和利用式創(chuàng)新的組織雙元性概念以來(lái)，組織雙元性的研究越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年國(guó)際頂級(jí)管理類期刊中關(guān)于組織雙元性的實(shí)證研究還不足10篇，2008年達(dá)到80余篇[2]，截止2013年相關(guān)文獻(xiàn)已達(dá)上百篇[3]。組織雙元性指組織同時(shí)追求探索式和利用式創(chuàng)新的能力[4]。探索式創(chuàng)新指脫離企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)資源，為企業(yè)帶來(lái)新設(shè)計(jì)、新分銷渠道或新市場(chǎng)的行為；利用式創(chuàng)新指依靠企業(yè)既有的知識(shí)資源，提高現(xiàn)有流程效率的行為。組織雙元性理論認(rèn)為，那些能夠同時(shí)追求探索式和利用式創(chuàng)新的組織，將更有可能獲得成功[1]。

目前，學(xué)者們通過(guò)對(duì)組織雙元性文獻(xiàn)的定性綜述研究，發(fā)現(xiàn)影響組織雙元性的組織前因主要包括結(jié)構(gòu)、情境和領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)方面[5]。然而這三個(gè)方面的實(shí)證研究結(jié)論缺乏系統(tǒng)的整合[6]，學(xué)者們對(duì)于這些組織前因總體能夠在多大程度上有利于組織雙元性的形成，觀點(diǎn)并不一致。此外，關(guān)于組織雙元性對(duì)組織績(jī)效的影響，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)了不同的實(shí)證證據(jù)，大部分學(xué)者發(fā)現(xiàn)了正向關(guān)系[6]，然而也有學(xué)者發(fā)現(xiàn)了負(fù)向關(guān)系、權(quán)變關(guān)系甚至沒(méi)有關(guān)系[7]。最后，這些關(guān)于組織雙元性的實(shí)證研究在不同的行業(yè)和地區(qū)進(jìn)行，對(duì)組織雙元性測(cè)量方法也不同。因此，關(guān)于如何更加高效地追求組織雙元性，以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織雙元性后能在何種程度上提高績(jī)效，目前并沒(méi)有統(tǒng)一的結(jié)論。面對(duì)復(fù)雜多樣的實(shí)證證據(jù)，管理實(shí)踐者無(wú)法做出關(guān)于組織雙元性的有效決策。

本文采用適合于對(duì)存在分歧的實(shí)證研究結(jié)果進(jìn)行再統(tǒng)計(jì)分析的元分析方法，對(duì)組織雙元性的組織前因和績(jī)效后果的實(shí)證研究結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的整合，驗(yàn)證了結(jié)構(gòu)、情境和領(lǐng)導(dǎo)等組織前因?qū)M織雙元性的影響以及組織雙元性對(duì)組織績(jī)效的影響。另外，根據(jù)這些研究情境因素(例如行業(yè)和地區(qū))和測(cè)量因素(例如測(cè)量方法)的不同，對(duì)有關(guān)組織雙元性的實(shí)證研究進(jìn)行分類，分析并驗(yàn)證了造成相關(guān)研究不同結(jié)論的潛在原因。這些結(jié)論有助于我們理解關(guān)于組織雙元性研究的不同結(jié)論，為致力于通過(guò)構(gòu)建組織雙元性提高組織績(jī)效的企業(yè)提供更加有效的指導(dǎo)，并為未來(lái)的組織雙元性研究指明方向。

2　理論與假設(shè)

2.1組織雙元性的組織前因

組織應(yīng)該如何平衡和協(xié)調(diào)探索式和利用式創(chuàng)新？部分學(xué)者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)外包或建立聯(lián)盟將探索式或利用式創(chuàng)新從組織內(nèi)部分離，或者企業(yè)應(yīng)該通過(guò)兩種活動(dòng)時(shí)間上的交替將探索式和利用式創(chuàng)新從時(shí)間上分離開(kāi)[8]。這兩種方法都不符合組織雙元性的本質(zhì)屬性，即要求組織在組織內(nèi)部同時(shí)實(shí)現(xiàn)探索式和利用式創(chuàng)新[9]。根據(jù)先前的研究，更多的學(xué)者認(rèn)為組織雙元性可以通過(guò)三種方式實(shí)現(xiàn)，包括結(jié)構(gòu)雙元性、情境雙元性和領(lǐng)導(dǎo)雙元性[5]。

2.1.1結(jié)構(gòu)因素

結(jié)構(gòu)雙元性是通過(guò)分離組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)單元，讓某些業(yè)務(wù)單元專注于利用式創(chuàng)新，提高現(xiàn)有技術(shù)或產(chǎn)品性能，加強(qiáng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另外一些業(yè)務(wù)單元專注于探索式創(chuàng)新，滿足未來(lái)顧客和市場(chǎng)的需求[5]。例如，2002年華為在基礎(chǔ)研究部外，專門成立ASIC芯片設(shè)計(jì)部；2014年華為又逐步對(duì)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以提供能夠充分滿足不同客戶需求的解決方案。大部分研究發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)單元分離與組織雙元性的正向關(guān)系[10]。綜上所述，提出假設(shè)：

假設(shè)1a結(jié)構(gòu)因素與組織雙元性正相關(guān)。

2.1.2情境因素

情境雙元性指通過(guò)構(gòu)建一種能讓員工自行選擇探索式或利用式創(chuàng)新的組織情境來(lái)實(shí)現(xiàn)組織雙元性[9]。情境雙元性鼓勵(lì)員工遵守紀(jì)律，同時(shí)鼓勵(lì)員工敢于擔(dān)當(dāng)以激發(fā)員工創(chuàng)新行為，注重為員工提供支持和信任的工作環(huán)境以保證探索式和利用式創(chuàng)新的有效實(shí)施[11]。在情境雙元性的設(shè)計(jì)方面，存在匹配性和適應(yīng)性兩個(gè)原則，匹配性是指組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力；而適應(yīng)性是指為了滿足外部需求變化組織快速重新配置各項(xiàng)活動(dòng)的能力[9]。相比于結(jié)構(gòu)雙元性，情境雙元性注重在某一業(yè)務(wù)單元，為員工提供信任和支持的工作氛圍，鼓勵(lì)員工自行做出決策。情境多元性允許在某一業(yè)務(wù)單元內(nèi)部實(shí)現(xiàn)雙元性，而結(jié)構(gòu)雙元性通過(guò)在不同業(yè)務(wù)單元分別進(jìn)行兩類創(chuàng)新活動(dòng)，在不同的業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)雙元性。目前很多研究發(fā)現(xiàn)了情境因素與組織雙元性之間的正向關(guān)系[10]。綜上所述，提出假設(shè)：

假設(shè)1b情境因素與組織雙元性正相關(guān)。

2.1.3領(lǐng)導(dǎo)因素

領(lǐng)導(dǎo)雙元性強(qiáng)調(diào)高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和認(rèn)知等的重要作用。Smith和Tushman[11]依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知過(guò)程，構(gòu)造了組織雙元性的形成模型，認(rèn)為只有領(lǐng)導(dǎo)清楚地認(rèn)識(shí)到雙元性中探索式和利用式的矛盾，并不再否認(rèn)和忽視這些矛盾時(shí)，才能采取措施提高組織雙元性的水平，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。此外，Mom等[12]提出了“管理者雙元性”的概念，將其定義為管理者能夠同時(shí)整合探索式和利用式創(chuàng)新活動(dòng)的能力，其要求管理者能夠包容沖突、兼顧多種任務(wù)、及時(shí)更新知識(shí)。大量實(shí)證研究表明領(lǐng)導(dǎo)因素對(duì)組織雙元性的顯著正向關(guān)系[10,12]。綜上所述，提出假設(shè)：

假設(shè)1c領(lǐng)導(dǎo)因素與組織雙元性正相關(guān)。

由于組織雙元性是一種復(fù)雜的組織安排，會(huì)受到組織各個(gè)方面的影響。為了實(shí)現(xiàn)組織雙元性，結(jié)構(gòu)、情境及領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)方面要相輔相成。在高層管理者清楚地認(rèn)識(shí)到探索式和利用式的矛盾的基礎(chǔ)上，通過(guò)營(yíng)造遵守紀(jì)律、敢于承擔(dān)和信任支持的組織情境，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和安排才能形成高效的雙元性組織。研究表明，企業(yè)越來(lái)越重視整合多種方式以實(shí)現(xiàn)組織雙元性[10]。綜上所述，提出假設(shè)：

假設(shè)1組織前因(包括結(jié)構(gòu)、情境及領(lǐng)導(dǎo)因素)與組織雙元性正相關(guān)。

2.2組織雙元性的績(jī)效后果

大部分學(xué)者認(rèn)為，組織雙元性對(duì)組織績(jī)效有正向影響[6,7]。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及技術(shù)的利用和改進(jìn)可以鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)短期收益；而對(duì)新想法的探索，有利于企業(yè)在未來(lái)獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。企業(yè)通過(guò)探索式和利用式創(chuàng)新的平衡以實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期的成功[13]。綜上所述，提出假設(shè)：

假設(shè)2組織雙元性與組織績(jī)效正相關(guān)。

2.3行業(yè)、地區(qū)和測(cè)量方法的調(diào)節(jié)作用

與實(shí)證研究中的調(diào)節(jié)變量不同，元分析方法中所使用的調(diào)節(jié)變量均是從這些實(shí)證研究中編碼得到的[14]，即實(shí)證研究中能夠解釋或幫助闡釋更多方差變異的相關(guān)因素?？傮w上，元分析中潛在調(diào)節(jié)變量可以分為兩類：一是情境因素，如公司所處行業(yè)和地區(qū)、公司或產(chǎn)業(yè)特征、被調(diào)查者特征、研究發(fā)表時(shí)間等；二是測(cè)量因素，如用來(lái)測(cè)量主要構(gòu)念的量表特征、結(jié)構(gòu)及條目等[14]。

2.3.1情境因素

由于在不同行業(yè)中企業(yè)探索式和利用式創(chuàng)新的成果表現(xiàn)形式不同，部分學(xué)者指出組織所在的行業(yè)可能是影響組織雙元性與其組織前因和績(jī)效后果之間關(guān)系的調(diào)節(jié)變量[5]，并發(fā)現(xiàn)組織雙元性對(duì)于高技術(shù)業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)尤為重要，這些企業(yè)更傾向于通過(guò)對(duì)組織前因的調(diào)整構(gòu)建組織雙元性[12]以提高企業(yè)績(jī)效。綜上所述，我們認(rèn)為行業(yè)的選擇對(duì)組織雙元性與其組織前因和績(jī)效后果之間關(guān)系會(huì)產(chǎn)生影響。因此，提出假設(shè)：

假設(shè)3a行業(yè)對(duì)組織前因與組織雙元性的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)3b行業(yè)對(duì)組織雙元性與組織績(jī)效的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

研究表明，與發(fā)展中國(guó)家相比，發(fā)達(dá)國(guó)家具有成熟研發(fā)機(jī)制和較多的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，更有可能獲得較高水平的組織雙元性；此外，發(fā)達(dá)國(guó)家具有較為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，保障組織雙元性的創(chuàng)新成果能夠在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并帶來(lái)更高的績(jī)效[15]。我們認(rèn)為在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家中，組織雙元性與其組織前因和績(jī)效后果之間關(guān)系會(huì)不同。因此，提出假設(shè)：

假設(shè)4a地區(qū)對(duì)組織前因與組織雙元性的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)4b地區(qū)對(duì)組織雙元性與組織績(jī)效的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

2.3.2測(cè)量因素

組織雙元性測(cè)量方法主要包括三類，第一類采用組織雙元性的整合觀點(diǎn)，將探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新兩者相加進(jìn)行整合，求整體的最大[9]。第二類采用組織雙元性的平衡觀點(diǎn)，運(yùn)用探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新兩者之差或乘積進(jìn)行測(cè)量[8]。第三類將雙元性兩個(gè)變量作為一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一體，通過(guò)測(cè)量探索式或利用式創(chuàng)新，隱含的將另外一方包含于其中，例如選擇探索式作為測(cè)量對(duì)象時(shí)，探索式的題項(xiàng)賦值為1，利用式的題項(xiàng)賦值為0，最后進(jìn)行加權(quán)平均，其均值即為組織雙元性水平[6]。由于對(duì)組織雙元性概念理解不同，對(duì)于同一企業(yè)，不同的測(cè)量方法可能會(huì)導(dǎo)致不同的雙元性水平，從而得出不同的結(jié)論。因此，提出假設(shè)：

假設(shè)5a組織雙元性測(cè)量方法對(duì)組織前因與組織雙元性的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)5b組織雙元性測(cè)量方法對(duì)組織雙元性與組織績(jī)效的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

在組織雙元性的研究中，組織績(jī)效的測(cè)量方法包括客觀測(cè)量和感知測(cè)量?？陀^測(cè)量主要運(yùn)用表明企業(yè)增長(zhǎng)性和盈利性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)二手?jǐn)?shù)據(jù)獲得[9]。感知測(cè)量即企業(yè)高層管理者或業(yè)務(wù)單元主管對(duì)企業(yè)績(jī)效的感知，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或訪談獲得[15]。運(yùn)用不同的組織績(jī)效測(cè)量方法，會(huì)得到不同的績(jī)效水平。組織績(jī)效測(cè)量方法的不同可能會(huì)影響組織雙元性組織前因和績(jī)效后果的研究結(jié)論。綜上所述，提出假設(shè)：

假設(shè)6組織績(jī)效測(cè)量方法對(duì)組織雙元性與組織績(jī)效的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

本研究的概念框架如圖1所示。

圖1　概念框架

3　研究設(shè)計(jì)

3.1文獻(xiàn)檢索和篩選

我們運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)檢索和人工篩選相結(jié)合的方法確定研究所需的文獻(xiàn)[16]。首先，通過(guò)以下三種方法盡可能全面地搜索本研究所需相關(guān)文獻(xiàn)資料：(1)運(yùn)用Google Scholar，對(duì)所有引用了March[1]這篇文獻(xiàn)的研究進(jìn)行檢索；(2)運(yùn)用主要的外文學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)(例如EBSCO、Wiley、JSTOR、Elsevier等)，對(duì)管理和組織研究頂級(jí)期刊論文題目或關(guān)鍵詞中含有ambidexterity、exploration或exploitation的所有文獻(xiàn)進(jìn)行檢索；(3)運(yùn)用主要的中文學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)(例如CNKI、CSSCI、萬(wàn)方、維普等)，對(duì)CSSCI檢索期刊和自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部指定期刊論文題目或關(guān)鍵詞中含有“雙元性”、“探索式”或“利用式”的所有文獻(xiàn)進(jìn)行檢索。然后，對(duì)以上全部文獻(xiàn)進(jìn)行人工篩選，篩選標(biāo)準(zhǔn)為：(1)必須為研究組織雙元性組織前因或/和績(jī)效后果的實(shí)證研究論文；(2)必須包含本研究所需的效應(yīng)值(即相關(guān)系數(shù))和樣本量[16]。整理得到58篇實(shí)證研究文獻(xiàn)，部分文獻(xiàn)同時(shí)研究了組織雙元性的組織前因和績(jī)效后果。最終，我們將元分析數(shù)據(jù)集分成兩個(gè)數(shù)據(jù)子集，數(shù)據(jù)集1為報(bào)告了組織前因(包括結(jié)構(gòu)因素、情境因素和領(lǐng)導(dǎo)因素)與組織雙元性的之間相關(guān)系數(shù)及樣本量的研究，共32項(xiàng)研究，90個(gè)效應(yīng)值；數(shù)據(jù)集2為報(bào)告了組織雙元性與組織績(jī)效之間相關(guān)系數(shù)及樣本量的研究，共39項(xiàng)研究，78個(gè)效應(yīng)值。

3.2研究方法

元分析方法通過(guò)對(duì)同一主題一個(gè)或幾個(gè)特定問(wèn)題的相關(guān)實(shí)證研究結(jié)論進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)并得出超越單個(gè)實(shí)證研究的一般問(wèn)題和結(jié)論。元分析致力于發(fā)現(xiàn)有關(guān)這一主題或問(wèn)題統(tǒng)計(jì)上顯著的一般結(jié)論，并剖析相關(guān)實(shí)證研究存在不同結(jié)論的可能原因。本研究運(yùn)用Comprehensive Meta Analysis 2.0軟件對(duì)組織雙元性組織前因和績(jī)效后果的實(shí)證研究進(jìn)行元分析。

4　研究結(jié)果與分析

4.1異質(zhì)性檢驗(yàn)與元分析

本研究的異質(zhì)性檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表1。根據(jù)表1，異質(zhì)性檢驗(yàn)的Q值分別為1639、671、538、375、6046，均大于k-1(例如在組織雙元性對(duì)組織績(jī)效的影響的分析中，Q=6046>78-1=77)，所以使用隨機(jī)效應(yīng)模型來(lái)進(jìn)行元分析。由表1得，通過(guò)隨機(jī)效應(yīng)模型計(jì)算的綜合估計(jì)值：(1)在組織雙元性的組織前因方面，結(jié)構(gòu)因素對(duì)組織雙元性的影響為0.376(p<0.001)，情境因素對(duì)組織雙元性的影響為0.331(p<0.001)，領(lǐng)導(dǎo)因素對(duì)組織雙元性的影響為0.309(p<0.001)，組織前因整體對(duì)組織雙元性的影響為0.334(p<0.001)，假設(shè)1a、1b、1c以及假設(shè)1通過(guò)檢驗(yàn)；(2)在組織雙元性的績(jī)效后果方面，組織雙元性對(duì)組織績(jī)效的影響為0.239(p<0.001)，假設(shè)2通過(guò)檢驗(yàn)。

4.2出版偏倚分析

出版偏倚是指由于研究結(jié)果不顯著或效應(yīng)值較小而被鎖在“抽屜”中沒(méi)有被發(fā)表，這些研究的效應(yīng)值沒(méi)被選擇到元分析中，從而產(chǎn)生可能的樣本選擇偏誤[17]。為了評(píng)估出版偏倚風(fēng)險(xiǎn)，我們引入失效安全數(shù)，即效應(yīng)真實(shí)值的顯著水平恰好降低為不顯著時(shí)，需要增加的零效應(yīng)值的實(shí)證研究數(shù)量。失效安全數(shù)越大，分析結(jié)果改變的可能性越小，結(jié)果穩(wěn)定性越高。表1表明，組織前因與組織雙元性關(guān)系的失效安全數(shù)為6482，組織雙元性與組織績(jī)效關(guān)系的失效安全數(shù)為5775，因此，本研究不存在出版偏倚，結(jié)果具有穩(wěn)定性。

此外，漏斗圖也經(jīng)常被用于判斷是否存在出版偏倚，其基本思想是：如果該圖不對(duì)稱或不完整，則可能存在出版偏倚[16]。我們用Comprehensive Meta Analysis 2.0軟件對(duì)組織雙元性的組織前因和績(jī)效后果這兩類研究分別畫出相應(yīng)的漏斗圖，結(jié)果表明其完整性和對(duì)稱性良好，因此本研究不存在出版偏倚。

4.3調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗(yàn)

根據(jù)之前的異質(zhì)性檢驗(yàn)結(jié)果，組織前因與組織雙元性，以及組織雙元性與組織績(jī)效之間的關(guān)系強(qiáng)度受某些調(diào)節(jié)變量的影響。我們對(duì)潛在調(diào)節(jié)變量進(jìn)行了驗(yàn)證，結(jié)果見(jiàn)表2。由表2可知，在組織雙元性的組織前因研究中，行業(yè)對(duì)組織前因和組織雙元性的關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用(p=0.012<0.05)，假設(shè)3a通過(guò)檢驗(yàn)；地區(qū)因素(p=0.849>0.1)和組織雙元性測(cè)量方法(p=0.172>0.1)對(duì)組織前因和組織雙元性關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不顯著，假設(shè)4a和5a未通過(guò)檢驗(yàn)。在組織雙元性績(jī)效后果的研究中，行業(yè)(p=0.030<0.05)和組織雙元性測(cè)量方法(p=0.091<0.1)對(duì)組織雙元性和組織績(jī)效的關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用，假設(shè)3b和5b通過(guò)檢驗(yàn)；地區(qū)(p=0.350>0.1)和組織績(jī)效測(cè)量方法(p=0.156>0.1)對(duì)組織雙元性和組織績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不顯著，假設(shè)4b和假設(shè)6未通過(guò)檢驗(yàn)。

表1　元分析結(jié)果

注：***表示p<0.001，**表示p<0.01，*表示p<0.05。

表2　調(diào)節(jié)效應(yīng)的分析結(jié)果

注：***表示p<0.001，**表示p<0.01，*表示p<0.05,+表示p<0.1。

5　結(jié)論和討論

5.1結(jié)論

組織雙元性的研究越來(lái)越受到學(xué)者的關(guān)注，盡管已經(jīng)有學(xué)者對(duì)組織雙元性進(jìn)行了大量實(shí)證研究，并有學(xué)者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了定性回顧[6]，但鮮有研究對(duì)這些實(shí)證研究的結(jié)論進(jìn)行定量整合和評(píng)述[3]。本文采用元分析方法對(duì)組織雙元性現(xiàn)有實(shí)證文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和整合，研究發(fā)現(xiàn)：首先，組織前因(包括結(jié)構(gòu)、情景和領(lǐng)導(dǎo)因素)顯著正向影響組織雙元性，相關(guān)系數(shù)為0.334(p<0.001)，其中，結(jié)構(gòu)因素、情境因素和領(lǐng)導(dǎo)因素對(duì)組織雙元性的顯著影響的相關(guān)系數(shù)分別為0.376(p<0.001)、0.331(p<0.001)和0.309 (p<0.001)。其次，組織雙元性與組織績(jī)效顯著正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為0.239(p<0.001)。最后，我們探索了這些實(shí)證研究結(jié)論差異性可能的來(lái)源，檢驗(yàn)了行業(yè)、地區(qū)等情境因素和組織雙元性測(cè)量方法、組織績(jī)效測(cè)量方法等測(cè)量因素，對(duì)組織雙元性實(shí)證研究結(jié)論的潛在影響，結(jié)果表明：(1)行業(yè)對(duì)組織前因與組織雙元性之間的關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用，具體講，在制造業(yè)中，組織前因?qū)M織雙元性的促進(jìn)作用最強(qiáng)(r=0.484,p<0.01)；在服務(wù)業(yè)中，組織前因?qū)M織雙元性的促進(jìn)作用最弱(r=0.281,p<0.001)；在高技術(shù)行業(yè)中，組織前因?qū)M織雙元性沒(méi)有顯著影響(r=0.118,p>0.1)。(2)地區(qū)和組織雙元性測(cè)量方法的選擇對(duì)組織前因與組織雙元性之間的關(guān)系沒(méi)有顯著的影響。(3)行業(yè)對(duì)組織雙元性與組織績(jī)效之間的關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用，具體講，在服務(wù)業(yè)中，組織雙元性對(duì)組織績(jī)效的促進(jìn)作用最強(qiáng)(r=0.356,p<0.001)；在高技術(shù)行業(yè)中，組織雙元性對(duì)組織績(jī)效的促進(jìn)作用最弱(r=0.136,p<0.001)。(4)組織雙元性測(cè)量方法的選擇對(duì)組織雙元性與組織績(jī)效之間的關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用，具體講，采用乘法測(cè)量方法時(shí)，組織雙元性對(duì)組織績(jī)效的促進(jìn)作用最強(qiáng)(r=0.310,p<0.001)；采用加法測(cè)量方法時(shí)，組織雙元性對(duì)組織績(jī)效的促進(jìn)作用最弱(r=0.148,p<0.001)；采用連續(xù)測(cè)量方法時(shí)，組織雙元性測(cè)量方法對(duì)組織雙元性與組織績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不顯著(r=0.165,p>0.1)。(5)地區(qū)和組織績(jī)效測(cè)量方法的選擇對(duì)組織雙元性與組織績(jī)效之間的關(guān)系不具有顯著的調(diào)節(jié)作用。此外，我們運(yùn)用“漏斗圖”和“失效安全系數(shù)”，表明本文所采用的樣本不存在出版偏倚問(wèn)題，為上述研究結(jié)論的準(zhǔn)確性提供了保障。

5.2研究意義

本文的理論和實(shí)踐意義主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，組織前因(包括結(jié)構(gòu)因素、情境因素和領(lǐng)導(dǎo)因素)對(duì)組織雙元性有顯著的正向影響，企業(yè)可以通過(guò)結(jié)構(gòu)雙元性、情境雙元性和領(lǐng)導(dǎo)雙元性有效促進(jìn)組織雙元性的形成。其次，組織雙元性對(duì)組織績(jī)效有顯著的正向影響，企業(yè)可以既通過(guò)利用式創(chuàng)新鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又通過(guò)探索式創(chuàng)新便于企業(yè)在未來(lái)獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，對(duì)于組織雙元性的形成方面，在不同行業(yè)，組織前因?qū)M織雙元性的影響不同。相比于服務(wù)業(yè)和高技術(shù)業(yè)，制造業(yè)企業(yè)中組織前因?qū)M織雙元性的正向影響更強(qiáng)，制造業(yè)企業(yè)通過(guò)改變組織前因塑造組織雙元性的效率更高。對(duì)于組織雙元性的績(jī)效后果方面，在服務(wù)業(yè)企業(yè)中，組織雙元性對(duì)組織績(jī)效的正向影響更強(qiáng)，組織雙元性能夠更有效地提高績(jī)效；相比于整合的組織雙元性(組織雙元性的加法測(cè)量)，平衡探索式和利用式創(chuàng)新的組織雙元性(組織雙元性的乘法和減法測(cè)量)能夠更有效地提高企業(yè)績(jī)效。此外，無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，組織前因?qū)M織雙元性的形成有著同樣重要的作用，組織雙元性對(duì)組織績(jī)效也有同樣的影響。這些發(fā)現(xiàn)在一定程度上解釋了關(guān)于組織雙元性研究的不同結(jié)論，有利于學(xué)者更好地理解關(guān)于組織雙元性研究的不同結(jié)果，也有利于企業(yè)更好地通過(guò)構(gòu)建組織雙元性提高企業(yè)績(jī)效。

5.3局限性和未來(lái)研究方向

首先，本文的兩個(gè)數(shù)據(jù)集均只考慮報(bào)告了相關(guān)系數(shù)和樣本數(shù)的中英文實(shí)證文獻(xiàn)，未來(lái)的研究中可考慮其他語(yǔ)言關(guān)于組織雙元性的研究，以加強(qiáng)我們對(duì)組織雙元性前因后果研究的理解。其次，除了組織內(nèi)部因素對(duì)組織雙元性的影響，環(huán)境因素(例如動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、不確定性)對(duì)組織雙元性的形成也存在影響，未來(lái)可加強(qiáng)對(duì)此方面的研究的整合；最后，關(guān)于測(cè)量方面，未來(lái)的研究應(yīng)加強(qiáng)多種測(cè)量方法并用的方式，這既有利于研究結(jié)果的穩(wěn)健性，又能夠加深我們對(duì)組織雙元性作用機(jī)制的理解。

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Organizational Antecedents and Performance Consequence of Organizational Ambidexterity: A Meta-analysis

WU Jian-zu, XIAO Shu-feng

(SchoolofManagement,LanzhouUniversity,Lanzhou730000,China)

Organizational ambidexterity is a critical issue of organization theory and innovation management. The reviews in traditional qualitative methods haven’t reached the same conclusion with the relationship intensity between organizational antecedents and organizational ambidexterity, and the relationship intensity between organizational ambidexterity and performance consequence. This article makes use of the meta analysis method and conducts the quantitative review basing on 58 empirical studies about organizational antecedents and performance consequence of organizational ambidexterity. This paper obtains 168 effect sizes, with a total capacity of 79581 samples. Results show that structural factors, contextual factors, and leader-based factors have significantly positive impacts on the organizational ambidexterity, and the selection of industries moderates the relationships; organizational ambidexterity has a positive effect on performance, and the selections of industries and the measurement ways of organizational ambidexterity moderate the relationships.

organizational ambidexterity; meta-analysis; organizational antecedents; performance consequence

2015- 09-28

國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71472078，71072068)；蘭州大學(xué)中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目(15LZUJBWZD016，15LZUJBWYJ035)

F270

A

1003-5192(2016)04- 0022- 06

10.11847/fj.35.4.22