構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍淺議

陳兵

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍是是企業(yè)人才的中堅力量，在企業(yè)創(chuàng)造利潤、建設(shè)團隊、管理變革等方面起著承上啟下的重要作用。培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要條件。實踐中，因人才理念和激勵機制不到位，造成管理者流失、人才缺乏，企業(yè)選才空間狹窄;同時對管理人才的重使用輕培訓(xùn)，也導(dǎo)致其成長發(fā)展環(huán)境很不平衡。通過確立科學的人才價值觀，加大科學培訓(xùn)力度，完善健全選人用人制度，建立健全績效考核激勵制度體系等途徑，可以為企業(yè)培養(yǎng)鍛造新型管理人才，以提升企業(yè)綜合競爭實力。

一、當前企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）人才理念和激勵機制不到位，造成經(jīng)營管理者流失

在一些企業(yè)中還缺乏針對經(jīng)營管理者的“人才價值理念”，對這一群體成長發(fā)展的培養(yǎng)制度常常表現(xiàn)為應(yīng)急性、隨意性。同時，許多企業(yè)仍然缺乏針對經(jīng)營管理者的有效管理和激勵機制，他們的流失問題已成為各類企業(yè)中普遍存在的問題。而企業(yè)中管理者隊伍實現(xiàn)自身價值、提高自身素質(zhì)能力的愿望非常強烈，如果企業(yè)不能通過有效手段及時滿足，就很容易造成這部分經(jīng)營管理人員的流失，這對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的一貫性造成的影響是不言而喻的。

（二）缺乏管理人才，企業(yè)選才空間狹窄

近些年，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)也隨之迅猛成長壯大，但經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)卻未能及時跟進，大多企業(yè)都不同程度存在著“管理者危機”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)有：外部無力找，內(nèi)部無人用的缺失性“內(nèi)外兩難”;用不好人，留不住人的管理性“去留兩難”;企業(yè)發(fā)展各時期人才需求的差異性“結(jié)構(gòu)危機”。

（三）執(zhí)行力偏低，經(jīng)驗缺乏

執(zhí)行力既是企業(yè)運行發(fā)展的重要力量，又是企業(yè)經(jīng)營管理者的核心能力所在。但是，不少企業(yè)的管理者由于種種原因缺乏有效的執(zhí)行能力。如在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，常常會出現(xiàn)與原標準發(fā)生偏離，或者造成企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，隨著延伸傳遞力度越來越小，效果大打折扣等問題。經(jīng)營管理者沒能起到良好的溝通橋梁的作用，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接，使企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和具體實施這兩項工作發(fā)生脫節(jié)。

（四）重使用輕培訓(xùn)，經(jīng)營管理者成長發(fā)展環(huán)境不平衡

相當比例的企業(yè)存在著對經(jīng)營管理者重使用輕培訓(xùn)的問題，有針對性的再教育培訓(xùn)、培養(yǎng)工作開展不到位，不利于管理者成長發(fā)展。同時也使企業(yè)長遠發(fā)展缺乏人才后勁不足。

二、提高企業(yè)經(jīng)營管理者能力的途徑建議

根據(jù)以上分析，結(jié)合新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，探索針對企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍選拔、培養(yǎng)和建設(shè)的措施與途徑：

（一）確立科學的人才價值觀，奠定企業(yè)中經(jīng)營管理者隊伍健康成長的基礎(chǔ)

《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》提出：黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才是我國人才隊伍的主體，其中高級領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀企業(yè)家和各領(lǐng)域高級專家等高層次人才，是人才隊伍建設(shè)的重點。企業(yè)經(jīng)營管理人才列在其中，從素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)上看，他們既要具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理能力，還必須具有一定的社會活動能力。

（二）加大科學培訓(xùn)力度，為企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍健康成長設(shè)好“練兵場”

當代企業(yè)管理者集指揮與操作于一身的角色特點，給他們提供隨時演練本領(lǐng)的“習武場”，有計劃地設(shè)計實踐崗位與有針對地進行理論學習相結(jié)合，是迅速提高其能力素質(zhì)的重要途徑。

實踐中可以嘗試一些具體方法：1.工作輪換，使用是最好的培養(yǎng)方式。定期改變管理者的工作部門或崗位，讓他們在輪崗中豐富工作經(jīng)驗，擴大對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的了解，從而提高他們的分析能力和內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)能力。

2.參與決策。讓各方面素質(zhì)較高且有培養(yǎng)前途的經(jīng)營管理者參與到高一層次的客戶會談或相關(guān)談判、會議中，不但可以體現(xiàn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對該部分人員的重視，而且鍛煉了他們的業(yè)務(wù)能力，拓寬了他們的人脈，這是培養(yǎng)管理者管理技能、訓(xùn)練他們成為高一層管理人員的方法之一，可以讓管理者更多了解企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)的決策，增強對企業(yè)的責任感。

3.系統(tǒng)培訓(xùn)。當員工進一步升遷為經(jīng)營管理者后，可以進入企業(yè)的一個系統(tǒng)的培訓(xùn)培養(yǎng)方案之中，幫助其從全局把握職位要求，改善工作方式，強化職業(yè)道德，加強專業(yè)技能，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團隊作出更大的貢獻，思考的立足點需要從自我轉(zhuǎn)移到整個團隊。

（三）健全選人用人制度，為提升經(jīng)營管理者執(zhí)行力創(chuàng)造環(huán)境

企業(yè)要通過完善選人用人制度，營造出提升管理者執(zhí)行力的環(huán)境。企業(yè)要堅定“德才兼?zhèn)?、唯賢是舉”的選人理念，通過不斷完善個性化的制度設(shè)計，包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核等內(nèi)容，逐步形成科學完整的體系，建立健全企業(yè)的選人用人制度體系。通過制度的有效執(zhí)行，提拔和重用那些能力強且樂于奉獻的好員工;通過建立并實行“優(yōu)勝劣汰”的人才聘用機制，不給那些不思進取、遇到任務(wù)或問題只想如何開脫的管理者提供“避風港”和“安樂窩”。

（四）完善績效激勵制度體系，推動企業(yè)管理者隊伍健康成長

績效考核是激發(fā)管理者隊伍能力水平不斷提升的動力。建立科學量化的績效考核和激勵體系，是新形勢下企業(yè)人力資源管理工作的重點。企業(yè)要建立和執(zhí)行差異化的績效考核辦法，通過科學的崗位分析評價工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，建立健全企業(yè)各級崗位任職資格模型、崗位說明書以及與之匹配薪資標準、績效考核制度…等等。通過這種制度體系的建立，營造出經(jīng)營管理者健康成長的空間，也為企業(yè)長遠的健康發(fā)展培養(yǎng)出一支經(jīng)營管理人才隊伍。