風電場評價體系應用探討

摘要：隨著風電產業(yè)的不斷發(fā)展，風電運營商的生產經(jīng)營方式發(fā)生著較大變化，逐步開始從追求規(guī)模向追求效益轉變，從粗放式管理向精細化管理過渡。開展風電場評價工作是風電企業(yè)管理提升的重要手段，通過生產經(jīng)營指標的綜合評比，可以不斷提高風電場精準運營水平，有效提升企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：風電場；評價體系；評價指標；風電產業(yè)；精細化管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM614 文章編號：1009-2374（2016）27-0045-04 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.021

1 概述

“十二五”期間，國內風電保持高速增長態(tài)勢，至2015年底，全國風電裝機總規(guī)模達到1.45億千瓦，位居全球首位。隨著風電裝機的快速增長，風電企業(yè)面臨的問題逐漸增多，對生產經(jīng)營工作帶來較大挑戰(zhàn)：其一是電力體制改革政策實施及上網(wǎng)電價下調影響，風電場工程投資及運行成本壓力進一步加大；其二是風電等可再生能源快速增長，電力配套設施建設進度滯后，棄風限電形勢日益嚴峻；其三是受技術研發(fā)能力和制造工藝的制約，早期國產設備運行穩(wěn)定性較差，隨著運行年限的增加，大部件損壞率持續(xù)升高，設備管理的壓力與日俱增。迫于當前的形勢，開展風電場的精準運營管理十分必要。而實施風電場評價工作可以有效查找問題和短板，指導風電場趕超先進水平，應對激烈的市場競爭。本文提出一種風電場指標評價方法，以供參考和借鑒。

2 風電場指標評價體系介紹

風電運營管理是一個系統(tǒng)性工程，除了做好人員和設備管理外，還受諸多外部因素制約。對上是受國家和地方政府政策影響，且要滿足電力系統(tǒng)方方面面的并網(wǎng)接入要求；中間要與火電企業(yè)及風電同行競爭上網(wǎng)空間；對下要做好設備供應商、備件供應商、技術服務公司等合作單位的協(xié)調。又由于我國風電分布區(qū)域廣闊，各地區(qū)呈現(xiàn)出的問題不盡相同，對風電場生產經(jīng)營的影響程度也不一樣。所以，評價一個風電場的生產管理水平不能單純的通過發(fā)電量、利潤總額進行評價，而需要開展多維度的測評，特別是一個企業(yè)要管理多家風電場，如何開展風電場綜合評價，如何實施績效引導，都需要有一定的依據(jù)。此次提出的風電場指標評價方法是通過多項指標打分評比的方式，對風電場發(fā)電能力、盈利能力、外部競爭力、生產管控水平方面進行綜合評估。

2.1 評價指標選擇

評價指標選擇如表1所示。

2.2 評價指標釋義

2.2.1 發(fā)電類指標。發(fā)電量計劃完成率是指特定周區(qū)內實際發(fā)電量占計劃發(fā)電量的百分比。在制定發(fā)電量計劃方面，需要充分考慮風電場的可研數(shù)據(jù)、歷史發(fā)電量完成情況、入網(wǎng)環(huán)境變化等因素。由于風資源狀況不可預知，且存在較大的不確定性，如考評周期內發(fā)電量計劃完成率偏差超過±10%，就需要進行適當調整。

2.2.2 外部對標類指標。主要采取區(qū)域對標的方式，確定自身在該區(qū)域的排名，指標為“市場占有率”“可利用小時”和“棄風限電率”。

第一，對標區(qū)域選定原則：第一級是小區(qū)域范圍對標，所有的風電場項目通過同一個關口/匯流變電站送出；第二級是中等區(qū)域范圍對標，所有的風電場項目通過同一個樞紐變電站進行外送；第三級是同一省或風電集中的區(qū)域，如河北省可劃分為張家口地區(qū)、承德地區(qū)及以外區(qū)域。在對標風電場選擇上還要充分考慮風資源是否相近、風機設備型號是否具備可比性等問題。

2.3 評價體系表

按照上述選定的指標，形成評價體系表如表2所示。

2.4 評價體系表應用說明

2.4.1 該體系適用于單體風電場及多個風電場（大于10家）之間的評價，數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期最好以年度為單位。

2.4.2 單體風電場評價中，單項得分低于目標值的項目即為下一步改進和提升的目標。另外，風電場可以根據(jù)年度指標變化趨勢查找內部管理問題，有針對性地調整管理策略。

2.4.3 在多個風電場評價過程中，根據(jù)風電場間單項指標的橫向對比，可以選出單項最優(yōu)指標，樹立內部標桿，作為一個階段的奮斗目標，用來促進整體管理水平的提升。

2.4.4 多個風電場的綜合評價結果，可以作為企業(yè)年終績效分配的依據(jù)，也可以應用于一個短周期的競賽評比活動，通過設立競賽獎金正向激勵，實現(xiàn)增電量、創(chuàng)效益的目的。

2.4.5 風電場評價工作需要大量的數(shù)據(jù)作為基礎，必須建立統(tǒng)一的統(tǒng)計標準并保證數(shù)據(jù)的準確性。

2.5 評價體系應用舉例

案例：某風電企業(yè)對下屬40家風電場開展綜合評價工作，作為年度考核的依據(jù)，主要工作程序如下：

第一步：利用下述“打分評比表”，對40個風電場逐家進行打分。

說明：（1）充分考慮各風電場所處地域和入網(wǎng)環(huán)境差異，打分表除“設備事故”一項外，其他均為加分項，只有排名處于前列的才有加分；（2）為了在打分過程中拉開差距，選定“5”為放大系數(shù)；（3）在執(zhí)行過程中，可以通過調整指標權重來實現(xiàn)不同階段的管理需求，如側重于效益，可增加“度電利潤”項權重，強調生產成本管控，可以調節(jié)“單位生產成本”指標

權重。

第二步：根據(jù)各風電場的評比得分結果，計算各場獎金分配額度。

說明：因在打分表中只有設備事故一項是扣分項，如不出現(xiàn)扣分，風電場總得分一定會大于或等于100分（最高得分為122.5分）；如出現(xiàn)扣分且總得分超過100分則繼續(xù)參與獎金分配（具體根據(jù)企業(yè)規(guī)定執(zhí)行，有些企業(yè)采取一票否決制，出現(xiàn)事故不受獎），如低于100分將不參與獎金的分配。

3 結語

本文對影響風電場生產經(jīng)營的因素進行了分析，提出了風電場評價的通用方法，并通過事例對體系的應用進行了詳細說明，該文為風電場的綜合評價工作提供了重要依據(jù)。

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作者簡介：劉明先（1980-），國華能源投資有限公司工程師，生產運營部經(jīng)理助理，研究方向：風電生產管理。

（責任編輯：蔣建華）