國有企業(yè)人力資本投資與人力資本的收益比較分析

摘 要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國有企業(yè)中的人力資本投資問題備受關(guān)注。國有企業(yè)中的人力資本管理決定著企業(yè)的發(fā)展，在人力資源部門如何去度量人力資本投資效益、評估人力資本投資收益，將企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)降低，是國有企業(yè)中一直沒有解決好的問題。目前，針對國有企業(yè)人力資本投資管理方面的研究比較少，因此對于現(xiàn)行的國有企業(yè)人力資本投資與收益研究具有重大意義?；诖?，在本文中，對國有企業(yè)人力資本投資和人力資本收益進(jìn)行比較，提出促進(jìn)人力資本投資，提出提升人力資本收益的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資本投資；人力資本收益；分析；比較

人力資本成為了企業(yè)中的一項(xiàng)重要資本，越來越多的企業(yè)開始重視到人力資本的投資與收益問題，人力資本投資主要是為了解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所存在的主觀性質(zhì)量問題，即人的素質(zhì)問題。對于人的資本投資主要表現(xiàn)在人員的培訓(xùn)、激勵(lì)、數(shù)量增加等多個(gè)環(huán)節(jié)。人力資本投資過程中比較特殊，對于人力資本投資收益的分析也比較復(fù)雜，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，需要對國有企業(yè)中的以上問題進(jìn)行分析。

一、國有企業(yè)人力資本投資方式

1.載體數(shù)量投資

企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)一定的生產(chǎn)產(chǎn)量，需要在一定的人力資本載體基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。作為國有企業(yè)人力資本投資中的重點(diǎn)方式，人力資本載體數(shù)量的投資能夠在企業(yè)中發(fā)揮出一定的優(yōu)勢，需要通過“有效”勞動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)。設(shè)定企業(yè)其他生產(chǎn)要素投入不變，分析企業(yè)人力資本載體數(shù)量與生產(chǎn)總量之間的關(guān)系。隨著人力資源量上的投資量逐漸增加，企業(yè)中的總產(chǎn)量也會(huì)逐漸增加。當(dāng)人力資本載體數(shù)量到達(dá)N值時(shí)，產(chǎn)品總量也達(dá)到最大值。此時(shí)可以認(rèn)為企業(yè)中的人力資本載體數(shù)量的投資產(chǎn)生了較好的生產(chǎn)效果。當(dāng)載體數(shù)量超過了N之后，生產(chǎn)總量持續(xù)下降。因此，企業(yè)對于人力資本載體的投資，實(shí)際上是一種外延性的人力資本投資，企業(yè)對勞動(dòng)力數(shù)量的需求并不是永無止境的，其勞動(dòng)力量須臾物質(zhì)資本投資相互結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。而過多的人力資本載體數(shù)量會(huì)降低勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.培訓(xùn)投資

國有企業(yè)對于在職員工的培訓(xùn)投資，是企業(yè)為了提高員工的人力資本水平和增加企業(yè)人力資本的資產(chǎn)價(jià)值而進(jìn)行的一種投資活動(dòng)。在員工培訓(xùn)過程中，資本投資主要涉及到培訓(xùn)方面的支付費(fèi)用、崗前教育培訓(xùn)、在職教育培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的相應(yīng)費(fèi)用支出。該種培訓(xùn)形式與教育相比，在職培訓(xùn)對于員工的能力提升影響較大，企業(yè)的人力資本培訓(xùn)投資具有較強(qiáng)的專業(yè)性、針對性，直接深入到員工工作做崗位當(dāng)中，提升其實(shí)際生產(chǎn)能力。

3.激勵(lì)投資

國有企業(yè)人力資本激勵(lì)投資實(shí)際上是對員工的一種評價(jià)行為，所為激勵(lì)，能夠強(qiáng)化與組織目標(biāo)相契合的個(gè)人行為，引導(dǎo)個(gè)人行為的正確性，并且促進(jìn)個(gè)人行為優(yōu)勢發(fā)揮出最大水平。從機(jī)構(gòu)及學(xué)角度分析，人力資本中的激勵(lì)投資，它的基礎(chǔ)假定是經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)，在企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)需求中建立緊密聯(lián)接的制度。激勵(lì)制度與管理激勵(lì)統(tǒng)一納入到人力資本激勵(lì)中，郵寄到結(jié)合，整合為比較完整的企業(yè)人力資本激勵(lì)體系，和相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制。管理激勵(lì)措施和實(shí)際實(shí)施，需要在民主激勵(lì)制度基礎(chǔ)上，為管理激勵(lì)提供制度前提和人文環(huán)境。經(jīng)過整合的人力資本激勵(lì)體系，需要包含以下內(nèi)容：第一，企業(yè)薪酬制度體系的設(shè)置運(yùn)作；第二，績效考核評估的制度體系設(shè)計(jì)。

二、國有企業(yè)人力資本投資收益核算

1.招聘投資收益核算

招聘投資是國有企業(yè)人力資本投資的起點(diǎn)，決定著企業(yè)人力資本收益的開端。對于企業(yè)招聘投資收益進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，能夠有效地提升招聘工作的效果，并且科學(xué)的招聘活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)后期的人力資源管理帶來幫助。人力資本招聘投資凈收益計(jì)算方式如下：

U=N×R×SD-N×C/SR；其中，N代表著實(shí)際的招聘人數(shù)；R招聘中有效指標(biāo)；SD應(yīng)聘之后實(shí)際的工作績效差別；C人員申請成本；SR錄用率。SD在招聘收益計(jì)算中，能夠展現(xiàn)出不同的申請人員在實(shí)際工作中的績效變化程度，不同類型的工作人員的績效變化程度不同。在進(jìn)行該數(shù)據(jù)的分析環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際情況進(jìn)行確定。

2.培訓(xùn)投資收益核算

企業(yè)在進(jìn)行招聘投資之后，需要對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，企業(yè)在員工培訓(xùn)中得到的收益，就是員工在培訓(xùn)中所學(xué)到知識，在崗位中應(yīng)用所為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益。提升企業(yè)培訓(xùn)效果，實(shí)則是提升企業(yè)的競爭能力。對于在職員工培訓(xùn)收益的一般運(yùn)算方法，是通過對職工在職培訓(xùn)有關(guān)的指標(biāo)計(jì)算中，分析投資的收益。在實(shí)際培訓(xùn)環(huán)節(jié)中存在著很多制約性因素，需要將這部分因素剔除，將培訓(xùn)目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的相互關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)投資收益計(jì)算。國有企業(yè)在職員工培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式如下：

U=T×N×dt×SD-N×C；其中U為國有企業(yè)培訓(xùn)投資凈收益；T為培訓(xùn)收益年限；N為培訓(xùn)者數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)差；dt為效用尺度；SD為未受到培訓(xùn)者工作成績的差別。C為人均培訓(xùn)成本。

例如，在某企業(yè)中，對150名質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，人均培訓(xùn)費(fèi)用為1000元，當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束之后對其進(jìn)行測試。根據(jù)以上公式進(jìn)行計(jì)算，將取得經(jīng)濟(jì)效益為1440000元，企業(yè)年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為9600元，這些經(jīng)濟(jì)學(xué)效益相當(dāng)于培訓(xùn)費(fèi)用的的900倍。由此可見，員工配投資對于企業(yè)而言極為有利。

3.投資效益評估模型的建立

三、優(yōu)化國有企業(yè)人力資本投資，提升人力資本收益的措施

1.載體數(shù)量投資策略

在促進(jìn)國有企業(yè)人力資本投資收益提升環(huán)節(jié)中，載體數(shù)量的確定決定著后期的員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定。首先需要根據(jù)國有企業(yè)類型，選定有針對性的招聘方式，《東方企業(yè)家》針對國內(nèi)外企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該紅絲最為常用的招聘人才渠道依次是互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙廣告、熟人介紹、人才中介公司。隨著科技信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)渠道逐漸成為了最為熱門的招聘渠道。大型人才招聘節(jié)目《非你莫屬》的開播，讓廣大求職者敞開了大門，實(shí)現(xiàn)了高效的網(wǎng)絡(luò)招聘。在實(shí)際的招聘環(huán)節(jié)中，為了使得企業(yè)培訓(xùn)投資得到最大的收益，需要對應(yīng)聘人員進(jìn)行能力分析，包括認(rèn)知能力、數(shù)學(xué)應(yīng)用能力、言語理解能力、邏輯思維能力、資料分析能力、個(gè)性興趣、個(gè)體動(dòng)機(jī)、人際技能等。

其次，合理的限定招聘成本，建立收益分析機(jī)制。招聘的總成本=招聘的廣告費(fèi)用+參與招聘工作的人員費(fèi)用+工作人員的辦公費(fèi)用。在世界招聘中哪些環(huán)節(jié)可以省略，哪些環(huán)節(jié)加大投資力度，是需要重點(diǎn)考慮的問題。以XX中高級人才交流會(huì)國際展覽中心招聘費(fèi)用為例進(jìn)行分析，《揚(yáng)子晚報(bào)》四分之一的通欄廣告費(fèi)用為1.7-2.0萬元一次，獵頭公司推薦成功一名候選職位的費(fèi)用為25%的年薪費(fèi)用。在名牌大學(xué)生中進(jìn)行招聘，招聘會(huì)費(fèi)用為2000元一次，普通人才市場費(fèi)用為400元一次。

2.培訓(xùn)投資策略

在培訓(xùn)投資策略制定中，需要只做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，員工在職培訓(xùn)內(nèi)容需要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，符合企業(yè)實(shí)際需求。第二，建立績效評估機(jī)制。對員工的能力進(jìn)行階段性的考核。第三，根據(jù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，廣義上分析，員工的培訓(xùn)實(shí)際上是創(chuàng)造智力資本的最佳途徑，包含員工的基本技能培訓(xùn)、高級技能培訓(xùn)、對于客戶和生產(chǎn)系統(tǒng)的了解、自我激發(fā)創(chuàng)造力。

四、結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)人力資本投資合理，將會(huì)為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)中，如何進(jìn)行人力資本投資是關(guān)鍵。在本文中從人員招聘、人員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等方面分析人力資源投資，并且分析了這些環(huán)節(jié)中的投資收益計(jì)算方式。以優(yōu)化國有企業(yè)人力資本投資為目標(biāo)，提出提升人力資本收益的措施。希望通過本文的研究能夠提升國有企業(yè)人力資本收益。

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作者簡介：蔡小閩（1979.12- ），男，福建連城縣人，職務(wù)：綜合辦公室主任，專業(yè)：人力資源管理